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文档简介

施工企业部门设置及管理职责一、项目管理部职责1.项目规划与实施：负责项目的整体规划，制定详细的实施方案，确保项目按时、按质完成。2.资源协调：协调各部门资源，确保项目所需人力、物力、财力的合理配置。3.进度控制：定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。5.沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等进行有效沟通，确保信息畅通。二、施工管理部职责1.施工组织：负责施工现场的组织与管理，确保施工方案的有效实施。2.质量控制：监督施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。3.安全管理：制定安全生产规章制度，组织安全培训，确保施工安全。4.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工秩序和环境卫生。5.材料管理：负责施工材料的采购、验收、保管和使用，确保材料的合理利用。三、技术部职责1.技术支持：为项目提供技术支持，解决施工过程中遇到的技术问题。2.图纸审核：审核施工图纸，确保设计的可施工性，提出修改意见。3.技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员理解施工要求。4.新技术推广：研究和推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量。5.技术档案管理：负责技术资料的整理和归档，确保技术资料的完整性和可追溯性。四、质量安全部职责1.质量监督：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合标准。2.安全检查：定期开展安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。3.事故处理：负责施工事故的调查和处理，制定整改措施，防止类似事故再次发生。4.培训教育：组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。5.质量评估：对工程质量进行评估，提出改进建议，推动质量管理的持续改进。五、财务部职责1.预算编制：负责项目预算的编制与审核，确保预算的合理性和可行性。2.成本控制：对项目成本进行控制，定期分析成本偏差，提出改进措施。3.资金管理：负责项目资金的管理与使用，确保资金的安全和有效利用。4.财务报表：定期编制财务报表，向管理层提供财务状况和经营成果的分析。5.审计配合：配合内部和外部审计，提供相关财务资料，确保财务信息的真实和准确。六、人力资源部职责1.招聘与培训：负责公司人员的招聘与培训，确保各岗位人员的素质和能力符合要求。2.绩效管理：制定绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，激励员工的工作积极性。3.员工关系：维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，营造和谐的工作氛围。4.薪酬管理：负责员工薪酬的核算与发放，确保薪酬的公平性和合理性。5.职业发展：为员工提供职业发展规划和指导，促进员工的职业成长。七、采购部职责1.采购计划：根据项目需求制定采购计划，确保物资的及时供应。2.供应商管理：负责供应商的选择与管理，建立良好的合作关系。3.合同管理：负责采购合同的签订与履行，确保合同条款的有效执行。4.物资验收：对采购物资进行验收，确保物资的质量和数量符合要求。5.库存管理：负责物资的库存管理，确保物资的合理储备和使用。八、

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