《XX项目施工进度管理存在的问题及优化策略》6600字（论文）

摘要工程项目施工进度控制贯穿在整个工程项目施工过程当中，在工程项目管理中占据着至关重要的作用，它是确保工程项目目标控制圆满完成和工程工期有序开展的重要保证。进度管理和控制直接影响项目工期、施工质量量、资源消耗量等。因而，在工程项目施工期间一定要做好进度管理和控制。本文主要运用文献资料法、理论结合实际法、案例分析法等研究方法，并以XX项目为例，论叙了工程项目进度管理的内容和重要意义，对项目施工进度管理在专业技术及管理两个层次上的影响因素进行了分析，找出其中存在的问题，根据项目实际情况，对工程项目进度管理与控制提出了具体做法，主要包括重视项目前期准备工作、结合实际情况对进度规划进行灵活调整、落实进度管理与细化管理、增强工程施工计划实行严密性等，并且提出相关保障性措施，主要包括资金保障、组织保障、技术保障等。本文以具体项目展开了分析，可以确保工程项目在协议约定期限内如期完成。关键词：工程项目；施工进度；管理；控制1引言工程项目管理的内容非常多，涉及到范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、风险管理等，而且都会受到时间、资源、环境等因素的影响，每项都是一个错综复杂的管理过程，因而具有极强的不可预测性。管理过程中的倘若出现一个小失误，极易造成工期延误、费用超支，从而使项目经济效益下降，甚至导致项目失败，因此对工程项目的范围、进度、成本等方面进行管理，是工程项目能够顺利开展和竣工的保障。一个工程项目是否能在预定时间内完工，项目成本费用是否能控制在可接受范围之内，项目质量水平是否能达到业主要求等，都是建筑施工项目管理中重点思考的问题。在建筑项目工程，特别是房地产开发项目工程中，时间或工期对项目的利益相关者而言，便是金钱、效益。工程项目是否能在预定时间竣工，直接影响着项目的经济效益与社会效益，由此可见，项目进度管理是很重要的。在开展项目进度管理时，制定有效的进度计划可以对项目进度给予稳定的前提，但是现阶段国内部分建设工程项目，由于种种原因，进度计划控制得不够理想，建设工期拖沓，经济效益与社会效益受到不良影响。因此，怎样实施工程项目进度管理，是放置在项目实施单位及管理人员眼前的一个重大问题。2相关理论概述2.1工程项目进度管理的内容项目进度管理是指，在已确定的工期内，编制并拟定最佳的进度计划，然后按计划组织建设，对项目进度情况作定期检查与总结，如果与计划进度发生偏离，就要对产生偏离的原因进行调查分析，并采取措施进行调整，对原定计划作出相应的修正，经过一个动态循环，工程项目最终竣工完成。项目进度管理又可称为项目活动时间管理，即制定项目进度计划，对项目施工进度进行控制，让其始终处于正常轨道上，再平稳交接，达到节约时间与控制成本费用的目的。2.2工程项目进度管理的意义工程项目进度管理具有极为重要的意义，有利于投资效益尽快得到发挥，维护良好经济秩序和企业经济效益。具体说来如下：工程项目经济效益发挥的关键在于确保优质的项目在合同约定期限内完成。工程项目能否按约定时间竣工交付直接关系着工程经济收益。工程项目建设中的三大管理目标由建设工程进度控制管理、质量管理和成本管理组成，三者之间存在着互相影响，互相制约的联系。通常而言，工程质量是重中之重，它是保证其余目标能够实现的重要依据，同时也为工程投资带来了前提条件。在工程建设项目中必须要把好质量关口，严格执行施工要求，做好材料检查，注重对项目的复核工作，不仅能减少返工，也能确保项目建设进度和降低不必要的成本开支。进度、质量和成本三个目标是同一个体系，工程管理便是处理好这三者的关系，既要进度快，又要节省成本，保障施工质量。施工进度管理能够减少投资成本，增加投资效益。施工进度、质量、投资之间是互相关联的。3XX项目施工进度管理存在的问题3.1XX项目概况XX项目地处xx地区，由华润集团旗下华润置地有限公司承揽开发，华润置地利用精致化打造竞争优势，专注于全国发展战略规划，不断提高地产价值链的生产力，现已成为我国地产行业中极具竞争力、处于领导地位的企业。XX项目建设用地面积约6.2公顷，建筑面积25.69万平方米，容积率3.2，占地9.21万平方米。项目由8幢30层高高档住宅楼组成，并配有两层地下车库及配套会所、商场等基础设施。3.2XX项目施工进度管理的影响因素3.2.1专业技术层面的因素（1）人为因素影响人为因素对项目施工产生的影响最大，由于项目施工中涉及的施工单位、建设单位、监理公司与业主等诸多，每个单位为了自身的利益就会对项目施工有各自的看法，这对于施工进度就会引起较大影响，因而，必须引起髙度的重视。当前，XX工程业主在既得利益驱动下，对工程项目的工期要求颇为迫切，常常会在招标文件上压缩工期，但是无法正确合理的给出工期要求，因此在工程之初便导致了工程进度控制上的被动局势和先天缺陷。监理单位思想上常常会出现某些片面性，把进度控制视作“软”目标而不是像质量、投资那么“硬”，认为工程进度控制主要还是看施工方的建设水平，监理师即便控制住了工程进度但具体效果也并不会非常明显等。正是因为有了这些思想，所以对工程进度才会有所松懈。另外，项目的施工单位技术人才匮乏，对于某些有特殊技术要求的工艺无从下手，施工方案难以迅速编制出来，即便编制出来了，也会出现很多问题，因而极大的拖延了施工时间。这些人为因素是XX工程施工进度中最重要的影响因素。（2）资金因素影响资金是确保工程施工顺利实施的先决条件，倘若工程预付款未能及时到位，工程款被拖欠，不但严重影响施工单位的流动资金，也影响整体工程的进展。XX项目属于大型工程，具有管理难度较大、工期较长、涉及资金紧张等。项目进度能否按照计划执行，关系到项目的科学管理和财务资金的供应。绝大部分房地产项目投资资金多达数亿元，少则千万元，在这当中资金并不包含房地产公司的周转资金，其资金组成包含信托、银行借款、流动资金等房屋预卖回收销售款以及外部融资等。面对这些多样化的资金来源，房地产建设项目发展的每一个阶段都将会面临各种各样的风险，其中最为突出的便是施工进度由于项目资金提供不及时所导致的延后。此外，项目进度又与项目实施过程中质量、安全、成本等管理工作密切相关。假如没有质量、安全、成本等科学管理工作来提供保障，盲目的追求进度同样是毫无意义的，这样建起来的房地产项目就会出现很多的烂尾楼，房屋品质是无法保证的。因此，XX项目的目标制约了总体整体定位，这与各种管理因素是密不可分的。（3）风险因素的影响风险因素主要包含政治、经济与自然等方面难以预测的影响因素，比如由于拖欠工资引起工人罢工，那么项目就会不得不停工；甲方拖延支付造成项目无法继续进行；在建设过程中发生工程事故等，或者受到春季暴雨、洪水等天气因素的影响，均会造成项目进度的拖延乃至停工。3.2.2管理方面的因素（1）缺乏优秀管理团队，管理不到位工程项目实施时，假如没有一支素质优秀的管理团队，那么对项目的施工就无法进行有效管理，不能确保项目进度得到有效落实，具体实施能力较差；项目管理成员缺乏团队协作精神，人浮于事等问题将会导致项目目标难以顺利达成。目前XX项目的项目部拖延了到有关部门办理批准手续的时间；订立合同时对内容表达意思理解不清，甚至有一些条件欠缺；施工人员间还存在着合作不当、组织不和谐等问题，造成物资不足不得不停工待料，现场管理人员施工实践经验不足，无法针对各环节存在的问题进行合理指挥，造成施工与单位合作过程中存在意见分歧的情况。（2）缺乏先进的管理理念，管理不科学拥有一个成熟的管理团队和组织,并不等同于拥有有效的管理。没有行之有效的监督、激励、考核机制，以及目标分解不清晰等原因，极易导致进度落后时无法找到直接负责人，各个部门工作人员都在互相推诿责任，最后只能不了了之。XX项目的管理人员因职责不清、合作精神不足等原因，导致项目成员积极性无法被充分激发出来，因而进度目标很难达成。管理人员缺乏经验、管理水平不高，无法适应施工的需求，使得工程组织紊乱，无法按照原进度计划进行施工，造成工期推迟。在工程施工进度延后时，施工单位通常会采取赶工的措施，这就需要耗费很多的费用，而大部分施工单位为了节省成本，就会在质量方面下功夫，从而造成质量不过关在业主、监理、质检等部门要求下返工，这就会形成恶性循环，施工进度日益延误，成本不断增加，效益越发低下。4XX项目施工进度管理存在的问题4.1进度管理缺乏计划性和规划性施工进度计划制定的科学性和合理性是保证施工进度控制有效实行的关键因素。在制定施工进度计划时，要注意工作顺序与各单项工作间的逻辑联系，并适当的进行资源分配，以免工作内容在一定较短的期限内被过度的集中处理而发生资源配置不合理的情况。另外，特别是避免漏项过多，应尽可能做到全盘考虑，让施工计划的编制贯穿于项目的每一个环节之中，避免在施工期间引起过量的编外工作、突发性工作，进而影响了施工计划的有序实行。有些企业在开展施工进度计划制定时，存在着控制目标不是很科学的情况，在初期没能依据项目实际全方位的进行制定，比如在施工前期的准备阶段没有加以控制导致消耗了过多的时间，没有考虑项目规模、工艺条件、地质气候等情况盲目的制定工期，从而导致了一系列的施工问题。4.2施工进度计划缺乏灵活性施工进度计划制定后，常常会由于各种原因，会给施工进度计划的实行造成影响，例如计划编制不足、施工中环境转变、现场情况调整等，这个时候就需要结合实际情况来调整施工进度计划。实际上，施工进度计划在执行中是一个持续发现问题和持续调整计划的一个过程，精确的施工进度计划是没法制定出来的。但是国内许多施工企业编制的施工进度计划在调整时适应力极差，或者很难结合实际情况做出相应的调整，使得工期管理更加紊乱，造成施工进度严重的失控。4.3相应的规章制度执行不到位当前，华润置地在工程项目施工进度管理方面，仍然存在施工进度执行不到位的现象，在建设过程中，施工进度计划和实际执行情况根本不相符，计划与执行脱节，丧失了施工进度计划编制的意义，进而导致施工过程放任自由，混乱运行，施工进度计划控制混乱，造成工程施工进度控制目标难以如期实现，工期拖延情况特别严重。4.4计划的执行缺乏严格性和严密性进度计划太粗或是太细太粗的进度计划都难以管控作业的进度，也很难发觉问题所在，当发现作业出现拖延状况时，极有可能会为时已晚，很难弥补；过于精细的进度计划，极易人为的切断施工工艺间的自然关联。例如地线的安装是由放线、安装和检查等工序组成，布置一次作业就要分三次进行。就工程实践而言，进度计划粗细具体的规定，很难掌握好力度。在实践中细化施工进度计划通常要掌握三个原则：①作业工期要短，比如通常规定15d内，这对控制作业进度非常有利；②尽量与施工工艺自然流程一致；③根据工作量来确定是否需要细化。例如拉线底盘在制作过程中有钢筋、模板、混凝土三道工序，若工作量较大，工期较长时，可分解为三个作业，否则一个作业即可。在实践中对进度计划存在越详细越好的趋势，这种做法明显不是件好事。简单而言，施工进度计划应精细得当，只需对施工进行控制和指导即可。5XX项目施工进度管理与控制的相关对策5.1高度重视项目实施前的准备工作工程项目施工准备在施工生产中占有举足轻重的地位，在施工之前精心地进行技术准备、物质准备等工作，这对于合理提供资源、加速施工进度、提高工程质量、保证施工安全发挥了极为重要的作用。在项目启动之前，要做好施工现场调查和核对图纸会审，对图纸中存在疑点的位置要及时联系设计单位加以解决，与此同时，要使施工进度计划在资源准备计划中同步进行，才能保证建设工作顺利进行。工程进度控制管理不应仅限于考虑施工本身因素，也应充分重视其他相关环节及有关部门的自身因素。例如施工图设计、工程变更、营销策划等。唯有对项目计划系统整体进行全面有效地管控，才能够确保工期目标得以完成。5.2根据实际情况灵活调整进度规划施工进度计划制定后，由于种种原因，往往会给施工进度计划执行带来影响，比如计划编制缺陷、施工过程中的环境变化、现场条件的调整、资源供应的影响等，这时就需要根据实际情况来调整施工进度的计划。事实上，施工进度计划执行的过程是一个不断发现问题和持续调整计划的过程。因此，固定不变的施工进度计划是难以编制出来的。5.3实施进度管理和细化管理项目启动后，施工单位要对整个项目进行专业分析，并设置项目分项的月、旬进度控制图表，从而更好的监测分项施工的月、旬进展。用横道图计划检查施工进度。横道图运用在工程项目进度计划中，已经有大约一个世纪的历史。横道图具有直观、易阅读、便于使用等特点。因而，即便是在网络计划技术问世之后，横道图的生命力依然很顽强。施工进度计划经过业主批准，工程项目实施单位必须严格执行进度计划，将进度计划细化，并制定月、旬作业计划及施工任务书，调配好人力、材料、资金；与此同时，施工中必须对影响进展的问题进行及时排查，发现并记录在案，了解施工现场实际状况，采取相应的工艺及组织措施，做好协调工作，消除在建设过程中产生的各种矛盾，达到动态平衡，确保工程项目建设严格按进度完成。5.4提高项目施工计划执行的严密性建筑工程项目施工周期长、执行复杂，且易受到外界自然环境影响，与原施工计划存在差异等问题经常发生。因此，管理建筑工程项目进度，就是要科学的进行计划、引导和控制复杂施工项目的进度。这就需要施工单位结合施工需要细化总计划，并制定各阶段进度计划，从总体上对工程施工进度进行有效地控制；再根据各施工阶段具体需要，编制周、月、季度、年度计划，并把各种计划制作成表，下发各施工队，使各种计划落到实处。与此同时，还需要对人力、财力、物力进行把控，以免由于人员和财力供给不及时影响施工进度。此外，工程承包制也是确保施工如期完成的一项重要举措，进度管理期间应依据进度计划强化关键阶段或者工序的评估，落实好每一个人的职责与任务，执行合理赏罚制度，尽量避免进度失控。对施工进度进行有效的管理与调控，涉及管理理念、管理模式、风险管理与合同管理等，这个时候就需要建筑企业对各个领域进行不断的改善与优化。结语工程项目具有规模较大，施工的一次性和工程结构及工艺技术较为复杂，施工周期较长，涉及单位众多等特点，项目施工进度会受到很多因素的影响，如何对不利因素进行控制，以此来实现项目管理的目标，这也是工程项目管理执行过程中的一个大难点问题。但目前很多工程项目在进行施工进度控制管理时还存在许多问题，这使得进度控制效果不佳。