班组长精益管理知识竞赛参考试题库300题（含答案）

PAGEPAGE1班组长精益管理知识竞赛参考试题库300题（含答案）一、单选题1.返工引起的结果包括（D）。A、浪费成本B、浪费时间C、浪费精力D、ABC三者都是答案：D2.TPM的特点不包括（）A、全部由维修人员负责B、全效率C、全系统D、全员参加答案：A3.谁应该对产品质量负责？（）A、质量部长B、质检人员C、班组长D、每个员工答案：D4.拉动系统的核心是()。A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化答案：D5.下列不属于6S管理的是（）A、安全B、看板C、素养D、清洁答案：B6.下面选项中不属于精益生产核心理念的是（）。A、价值流B、拉动C、推动D、流动答案：C7.实现生产过程同步化的基础是什么？（）A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产答案：B8.过度加工引起的结果包括（）。A、客户高兴B、额外的备料C、劳动力增加D、质量提升答案：B9.JIT即Justintime，通常翻译为（A）A、准时生产方式B、及时生产方式C、刚好生产方式D、仅仅生产方式答案：A10.以下哪一种情况不属于浪费()。A、过度加工B、移动C、返工D、故障修理答案：D11.不属于QCC的编组原则的是（）A、同一工作性质B、同一工作场所C、同一宿舍D、同一轮班答案：C12.公司的5S应如何做？（）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了答案：A13.生产率的定义是()A、一切经济价值的源泉B、产出与投入之比C、衡量生产系统转换效率D、生产要素的使用效率答案：B14.精益生产方式对操作员工的要求是()。A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能答案：C15.我们所关注的价值应是从整个产品出发，并站在（）的立场上来分析。A、自己B、同事C、公司D、客户答案：D16.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。A、不必要的搬运B、不必要的动作C、库存D、多余的加工答案：A17.以下对标准化作业的描述正确的是（）。A、标准化作业是不能改变的法则B、标准化作业是技术员或领导所制定的C、标准化作业可以不被遵守D、标准化作业是促成未来改善的起点答案：D18.PDCA循环又称为戴明环，其中的A是指（）。A、处理B、执行C、计划D、检查答案：A19.看板系统是以（）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。（）A、手工B、信息C、运输D、计算机答案：A20.整理、整顿、（）、标准化、制度化是5S的5个基本步骤。A、清洁B、安全C、清扫D、排列答案：C21.QC小组的组长职责（）A、抓好质量教育，提高质量意识；问题意识；改进意识；参与意识。B、制定活动计划，按PDCA的程序组织小组活动。C、做好小组的日常各工作。D、以上都是。答案：D22.制定共同的（），是实现“上下同欲”的基础A、标准B、策略C、方针D、目标答案：D23.可视化工厂的建立有一个简单的前提，()信息最一目了然。A、文字B、图片C、表格D、数字答案：B24.精益生产的两大支柱是（）A、价值流和一个流B、消除浪费和不良品C、准时化和自働化D、准时化和5S答案：C25.第八大浪费是指（）A、动作浪费B、库存浪费C、搬运浪费D、员工智慧答案：D26.开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于“6S”管理的哪一项？A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养答案：E27.5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高答案：A28.以下所列出的物品应当被处理掉的是：（）A、企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品B、购买价格低，但是使用非常频繁的物品C、以高价购回来，不定期使用的物品答案：A解析：D以上都不正确29.下列哪项不是弹性作业人数的要点：（）A、设备的U型布置B、培养多能工C、人与设备分离D、坐式作业答案：D30.只有一种颜色的手机属于（）的不灵活。A、产品组合B、颜色组合C、产品D、交货答案：C31.精益生产起源于哪一家公司（）A、摩托罗拉B、通用公司C、福特公司D、丰田公司答案：D32.下列不属于动作浪费的是（）A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲答案：C33.下面不属于七大浪费的是（）。A、等待浪费B、动作浪费C、时间浪费D、加工本身浪费答案：C34.JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）A、发现不合格品B、检出不合格品C、减少不合格品D、防止不合格品答案：D35.检查表是一种用来进行（）的表格。A、数据采集B、问题分析C、查找问题D、信息共享答案：A36.JIT准时生产方式的目标是（）A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品答案：A37.下列术语不属于精益思想的是（）A、经济批量B、拉动生产C、消除浪费D、准时化生产答案：A38.“顾客就是上帝”体现了精益生产的（）原则。A、尽善尽美B、价值C、流动D、拉动答案：B39.通过业绩看板的（）可以及时员工当班业绩情况，让大家消除以丰补欠的思想。A、自主更新数据B、最佳实践分享C、业绩改善举措D、及时更新数据答案：D40.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、物品在加工时的出入口要一致化D、设备要落脚生根答案：D41.精益生产管理方式的创始人是（）。A、泰勒B、大野耐一C、张富士夫D、享利.富特答案：B42.企业精益生产的起点在（）A、销售B、计划C、采购D、仓库答案：A43.以下选项中不属于问题解决基本原则的是（）。A、达成共识B、眼睛向内C、找到根本原因D、透明公开答案：D44.制订标准化操作的人员是：（）。A、生产组长与操作人员B、精益团队与基层领导C、基层领导和技管人员D、技管人员和公司领导答案：A45.5S作用不包括（）A、改善和提高企业形象B、保障企业安全生产C、消除一切浪费D、改善员工精神面貌使组织活力化答案：C46.“无用推断”运用于以下哪个步骤（）。A、整顿B、整理C、清洁D、清扫答案：B47.整理主要是排除什么浪费？（）A、时间B、工具C、空间D、包装物答案：C48.精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）A、产品开发阶段B、产品制造阶段C、产品存储阶段D、产品销售阶段答案：A49.为了保证物资或工具的完好,我们要定期做哪项5S工作()。A、定期进行整理B、定期进行整顿C、定期进行清扫答案：C50.流动思想的最终目标是实现（）A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿答案：D51.周期时间为全工序中哪个工序的时间决定。（）A、最短工序时间B、最长工序时间C、平均时间D、总时间答案：B52.()会占用大量的流动资金;造成产出品和原材料的有形损耗和无形损耗。A、不合理的库存B、库存量过大C、合理的库存D、贷款过多答案：B53.公司5S应如何做？（）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；答案：A54.现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以()为目标。A、减少员工B、创造价值C、提倡节约D、流程再造答案：B55.动作经济的原则不包括下面哪一个（）A、减少动作数量B、同时动作C、弯腰动作D、轻松动作答案：C56.对于“如何降低生产成本”这一问题，您认为以下哪种方法更易于使用（）。A、5W1HB、6δ工具C、七步化问题解决D、QC七工具答案：C57.以下不是圈长的主要工作的是（）A、领导圈的活动B、挖掘小组成员的性格C、与日常业务密切结合D、指导圈员学习答案：B58.帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。A、先从做中学习，再施以训练B、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察C、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革D、根据价值流程来架构管理工作答案：A59.关于精益，哪些描述是对的。（）A、问题可以理解，但不能被接受B、我们是施工企业，精益不适合我们C、现场条件差，精益无法开展D、我们客户不接受答案：A60.在精益生产中，TPM指的是（）。A、时间计划管理B、时间过程管理C、全员生产维护D、总计划管理答案：C61.5S运动是一项什么样的工作？（）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的答案：C62.搬运分析包括（）A、搬运路线分析B、搬运流程分析与搬运活动分析C、搬运作业分析D、搬运工具分析答案：B63.一个流生产是指将作业（）合理分配，使产品生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。A、场地、人员、设备B、场地、人员C、人员、设备D、场地、设备答案：A64.下列哪一项不是精益管理的原则（）。A、大批量流动B、顾客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动D、持续改善答案：A65.丰田实现准时化生产的工具是（）A、自动化B、看板C、标准化作业答案：B66.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于()浪费。A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工答案：D67.各个区域内实行目视管理的要点有（）A、无论是谁都能判断B、能迅速判断，精度高C、判断结果不会因人而异D、以上都包括答案：D68.目视管理“三要点”不包括(）A、无论是谁都能判断是好是坏（异常）B、能迅速判断，精度高C、判断结果不会因人而异D、能明白现在的状态答案：D69.判断达到整顿的标准是（）。A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西答案：C70.按照七步法绘制MIFA图时，首先应明确的是（）。A、客户需求B、生产流程C、物流方式D、工艺流程答案：A71.谁承担5S活动成败的责任？（）A、总经理B、精益办C、部长们D、公司全体答案：D72.上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）A、缺陷的浪费B、搬运的浪费C、库存的浪费D、增值作业答案：C73.6S的第2个S是什么?（）A、整理B、清洁C、整顿D、以上都不是答案：C74.下面哪个不属于程序分析的主要研究内容（）？A、有无多余或重复的作业B、运输或搬运是否过多C、人操作时的身体动作D、等待是否过多答案：C75.6S中的清洁是落实前（）S的成果A、1B、2C、3D、4答案：C76.5S的第2个S是什么?（）A、整理B、清洁C、整顿D、以上都不是答案：C77.以下不是U型线的原则的是（）A、立式作业的原则B、步行的原则C、多个流原则D、作业公平原则答案：C78.有关看板管理，错误的说法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样；D、没有看板不能生产，但能运送答案：D79.在无特殊情况下，早班会时间应控制在多少分钟？A、5分钟B、8分钟C、10分钟D、15分钟答案：A80.一个流生产是指将作业（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。A、场地、人员、设备B、场地、人员C、人员、设备D、场地、设备答案：A81.通过实施5S中的（）可以消除“移动”所造成的浪费。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁答案：B82.5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高答案：A83.过度加工可能出现在以下哪方面()。A、质量B、功能C、包装D、三个方面都有答案：D84.下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位()。A、把岗位清扫后才离开B、把岗位清洁后才离开C、把岗位清洗后才离开D、以上都不对答案：A85.Y=f（x）这个模型，在SDA的八个步骤总，通常在那个步骤中使用（）。A、主题选定B、现状把我C、要因分析D、对策拟定答案：B86.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁答案：B87.精益生产的经营思想是（）A、成本中心B、售价中心C、服务中心D、利润中心答案：D88.面对生产过程中的浪费看法不可取的是（）A、在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。B、JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过"绝对最少”界限的活动。C、对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。D、各种各样的浪费现象在很多实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。答案：D解析：二.多选题89.清扫的注意点包括责任化、标准化和（）A、问题点排除B、污染源处理C、设备漏油问题处理D、设备修理答案：B90.设备的检查、保养是以下哪个步骤中的内容（）。A、整理B、整顿C、清洁D、清扫答案：D91.JIT系统以什么为出发点？（A）A、准时生产B、适量生产C、大量生产D、质量第一答案：A92.以下观点，正确的是（）A、“推行5S是一个运动”，因为平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了。B、5S与我们日常的工作有冲突，尤其施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要。C、5S就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功。D、5S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进。答案：D93.“拉动”一词是指（）A、上工序带动下工序B、下工序带动上工序C、上.下工序同步进行D、以上皆不是答案：B94.整理的流程中最为重要的步骤就是（）A、“要与不要”的基准B、“场所”的基准C、废弃处理的原则D、小组活动答案：A95.()就是无法准确符合顾客的交期。A、产品组合的不灵活B、产品的不灵活C、交货的不灵活D、三者都是答案：C96.主题选定中，以下那个是不需要一定明确的（）。A、明确题目名称B、明确改善目标C、明确改善周期D、定义改善范围答案：D97.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存答案：A98.()是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量进行补给的拉动系统。A、精益企业B、精益厂家C、精益供给D、精益物流答案：D99.TPM管理中认为故障就是()。A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍答案：C100.以下不属于自主保全四大基本功的是（A）A、设备的整顿和掌握设备的整顿基准B、设备的润滑和掌握设备的润滑基准C、设备的紧固和掌握设备的紧固基准D、设备的点检和掌握设备的点检基准答案：A101.关于清洁的定义,正确的是:()A、维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。答案：A102.以下不是精益生产特征的是()。A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产答案：B103.清扫的注意点包括责任化、标准化和()A、问题点排除B、污染源处理C、设备漏油问题处理D、设备修理答案：B104.整理主要是排除什么浪费?()A、时间B、工具C、空间D、包装物答案：C105.不精益的流程,会使流程与流程之间()A、畅通B、更协调C、缺乏协调D、节约时间答案：C106.下面不属于七大浪费的是()。A、等待浪费B、动作浪费C、时间浪费D、加工本身浪费答案：C107.JIT是按照什么方式组织生产的?()A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式答案：B108.库存是指()。A、存放在仓库中的物B、用于生产和/或服务所使用的储备物资C、用于销售的储备物资D、用于生产和/或服务的,以及用于销售的储备物资答案：D109.下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是()A、人机分离B、品质内建C、停线解决问题D、采用高速设备答案：D110.帮助公司转变为精益企业的诀窍是()。A、先从做中学习,再施以训练B、使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察C、通过改进研讨会来教导,并促成快速变革D、根据价值流程来架构管理工作答案：A111.将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上,是一种()显示方法,用以让全体员工了解目前的进展情况。A、直接B、感觉C、间接D、视觉答案：D112.什么是OPL?()A、OnePointLessonB、OnePointLearnedC、OnePartLessonD、OnePartLearned答案：A113.下列术语不属于精益思想的是()A、经济批量B、拉动生产C、消除浪费D、准时化生产答案：A114.关于整理的定义,正确的是:()A、将所有的物品重新摆过。B、将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。C、区别要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。D、将物品分区摆放,同时作好相应的标识。答案：B115.上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修,这种情况属于()A、缺陷的浪费B、搬运的浪费C、库存的浪费D、增值作业答案：C116.下列不属于动作浪费的是()A、走动B、左右手交换C、库存D、单手空闲答案：C117.JIT系统以何为出发点?()A、准时生产B、适量生产C、大量生产D、质量第一答案：A118.定置线以内的区域可以摆放物品,并且()清楚,定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。A、定置B、标识C、定置并标识D、清点答案：B119.质量的出发点是()A、产品质量特性B、产品装配文件C、客户需求D、国家法规和标准三、判断题答案：C120.公司什么地方需要整理整顿?()A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库答案：C121.生产工位按顺序安排,在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个,工位之间没有在制品作为缓冲,这种技术是()A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流答案：C122.整理的流程中最为重要的步骤就是()A、“要与不要”的基准B、“场所”的基准C、废弃处理的原则D、小组活动答案：A123.()是认真维护已取得的成果,使其保持完美和最佳状态;也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化,通过标准化来保持前面的成果。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养答案：D124.公司的5S应如何做?()A、随时随地都得做,靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了答案：A125.5S中哪个最重要,即理想的目标是什么?()A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高答案：A126.整顿主要是排除什么浪费?()A、时间B、工具C、空间D、包装物答案：A127.关于清扫的定义,正确的是:()A、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。答案：C128.以下那一项不是小批量的好处()。A、在制品库存量低B、每种产品的生产频次低C、维持库存费低D、检查和返工的成本低E、物料流动快答案：B129.在增加场地前,先要对原场地进行()A、整理B、整顿C、清扫D、清洁答案：A130.有关精益生产正确的说法是()。A、精益生产是QR战略在生产领域的延续B、精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式C、精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D、精益生产是大规模定制的另一种说法答案：B131.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况,需引入()A、专业技能B、全面生产维护C、错误预防D、可视化控制答案：D132.关于素养的定义,正确的是:()A、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D、每个员工在遵守公司规章制度的同时,维持前面4S的成果,养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。答案：D133.精益生产起源于哪一家公司()A、摩托罗拉B、通用公司C、福特公司D、丰田公司答案：D134.工位上的5S整改实施人是()A、班长B、组长C、5S管理员D、工位人员答案：D135.JIT方式的目标是()A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品答案：B136.精益生产的经营思想是()A、成本中心B、售价中心C、服务中心D、利润中心答案：D137.“清净环境”它是指5S。()A、整理B、清扫C、清洁D、素养答案：B138.“拉动”一词是指()A、上工序带动下工序B、下工序带动上工序C、上、下工序同步进行D、以上皆不是答案：B139.实现生产过程同步化的基础是什么?()A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产答案：D140.下面的不是“一个流”生产的要点的是()。A、经济批量B、按节拍进行生产C、培养多能工D、U型布置答案：A141.物品的摆放一般先根据()进行摆放。A、物品的常用程度B、物品的形状分类C、物品的数量D、物品的颜色答案：A142.动作经济的原则不包括下面哪一个()A、减少动作数量B、同时动作C、弯腰动作D、轻松动作答案：C143.班组出现5S问题后的直接责任人是()A、班长B、组长C、5S管理员D、区域责任人答案：D144.有关看板管理,错误的说法是()。A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样;D、没有看板不能生产,但能运送答案：D145.制造型企业的主要增值环节是()A、搬运B、加工C、销售D、质量控制答案：B146.我们设定5S检查和工作基准表的时候,要多从()的角度和实际工作情况出发。A、现场B、经验C、书本D、惯例答案：A147.为了保证物资或工具的完好,我们要定期做哪项5S工作()。A、定期进行整理B、定期进行整顿C、定期进行清扫答案：C148.PDCA循环是十分重要的,其中C的含义为()A、保证B、检查C、处理D、改进答案：B149.价值只能由()决定。A、雇主B、生产者C、客户D、供应商答案：C150.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是()A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、物品在加工时的出入口要一致化D、设备要落脚生根答案：D多选题1.精益班组的原则，包含以下哪些选项。（）A、先确认再尝试B、先尝试再确认C、抛弃固有思维，敢于否定现状D、努力去想为什么做不到答案：BC2.下列属于精益管理八大方法的是：（）A、SDAB、KaizenC、TPMD、TTTE、NOSA＆5S答案：ABCE3.以下哪些是创意改善提案实施要点：（）。A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要答案：ABC解析：成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善4.在工序作业改善中，流程路线经济原则包括：（）A、路线越短越好B、禁止孤岛加工C、减少停滞D、消除重叠停滞E、消除交叉路线F、禁止逆行答案：ABCDEF5.下面关于SDA说法正确的是：（）A、适用于改善部门级KPI的差距B、一般以工程师为组长C、2个月左右D、一般以经理为组长答案：AD6.以下哪些不属于时间观测后的分析包括的内容?（）A、各基本作业元素最佳周期时间与节拍时间的差距B、七大浪费C、对异常情况追究责任人D、重复性差的问题E、员工操作不熟练的问题答案：AC7.下列哪些因素导致批量搬运？()A、有限的搬运人员和设备.B、单次搬运成本。C、流程规定每次的搬运数量.D、单次搬运容量。答案：ABD8.三定管理包括（）：A、定置管理B、定位管理C、定人管理D、定量管理答案：ABD解析：三.判断题9.以下对流动生产模式的特点描述，正确的是（）A、零部件、产品在车间内部工序同步生产组织B、产品在工序间快速流动周转,车间内存留极少在制品，降低库存C、有利于推动各车间工序能力均衡D、不适合无作业规范、管理基础差的企业答案：ABCD10.在用户探索阶段，定义用户痛点假设时我们需要注意哪些问题？（）A、用户痛点的大小B、用户痛点能否解决C、用户痛点在多大的程度上能够解决D、用户痛点的持续性答案：AD11.TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）A、整理、整顿、初期清扫B、发生源、困难部位对策C、制定准基准书D、总点检答案：AB12.下列哪些是精益管理的原则（）。A、大批量流动B、顾客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动D、持续改善答案：BCD13.下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检答案：CD14.下列哪些关于“标准化“的描述是错误的：（)A、可复制、可重复、可定时B、5S是“标准化“的重要工具C、ISO9000体系认证是“标准化“的基本要求D、标准化作业使每一项工作形成规范，保证工作质量和效率E、高质量的现场目视化具备透明、公开、实时等特点F、坚持一人一岗,专人负责答案：CF15.所谓科学的思维方法，包含以下哪些：()。A、分析性的思维B、掌握SDA八个步骤C、使用科学的工具D、执行项目改善E、学会推理答案：AC16.以下哪种是TPM中教育训练的形式？（）A、集中培训B、现场培训C、名师带高徒D、函授答案：AC17.以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述，正确的是(）A、可以做到极少在制品甚至单件流。B、上下工序互相牵制，促进工序能力均衡。C、工厂以车间、分厂为相对独立的管理单位。D、产品全流程流水作业系统复杂,工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、传统的大型流水线生产换型复杂，不太适合样品及小批量生产。答案：ABDE18.下列对TT（TakeTime）理论节拍时间描述正确的是（）。A、由某阶段需要生产的产品数决B、指理论上生产一个完整的产品或一个部件的时间C、决定流水线速度D、可以随时进行调整E、流水线运行的速度答案：ABC19.精益生产持续改善包括的意思有（）A、从局部到整体的改善B、消除一切浪费C、连续改善答案：ABC20.主题选定中，需要明确的是()。A、改善的题目B、改善的总目标C、改善的总期限D、改善的范围E、改善的团队答案：ABC21.异常导致库存有哪些？()A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存,以保证交付.B、因原材料价格波动，需在低价时囤积原材料而增加的原材料库存,以降低成本.C、因搬运过程不稳定而增加的安全库存,以保证及时到货.D、因客户(或下游）的需求不稳定而增加的缓冲库存，以保证随时满足需求的变化。答案：ACD22.下面哪些是管理的三角结构。（）A、人的潜能B、企业文化C、组织能力D、战略答案：BCD23.以下哪些工具是现状把我中可以使用的()。A、Y=f（x）模型B、层别发C、MECE法则D、鱼骨图E、柏拉图答案：ABCE24.看板管理有哪些种类（）。A、传送看板B、生产看板C、临时看板D、多功能看板答案：ABC25.下列关于《技能培训矩阵图》的说法，哪些是错误的?(）A、对于任何一项技能，按掌握程度分为1.开始学习、2.开始实践（但需要帮助）3.完全胜任（能够独立作业)、4。专家水平（能够培训他人)等四个级别.B、我们用两种不同的颜色（如灰色和绿色）分别表示目标状态和实际进展，通常浅色表示目标状态,深色表示实际进展.C、每个员工的技能培训完成率统计，以百分比形式展示每位员工的综合培训完成程度，目标值为80%D、《技能培训矩阵图》以表单形式展现每一位员工在指定技能和知识上的现有能力和目标，反映了他们在既定工作上使用这些技能和知识的关联度。答案：AC26.以下哪些是TPM的八大支柱之一()。A、个别改善B、自主维护C、教育训练D、计划维护E、科学方法答案：ABCD27.实行“精益”，能给企业带来的好处有：（)A、降低成本，增强竞争力B、财务健康C、通过迅速扩张，以短时间垄断市场D、引领市场潮流,适应市场变化E、缩短交付期，客户反馈更及时答案：ABDE28.精益思想原则是：（）A、价值流、流动B、价值、完美C、库存、动作D、可控、等待答案：AB29.下列哪些实际应用符合“自働化“的原则:（）A、防错设计B、机械手抓包机C、组装零件成套配送D、自动挑选并剔除带缺陷的成品E、压力表异常，自动停机答案：ACE30.实施一个流生产具有哪些要点？（）A、实行单件流动B、按加工顺序布置设备C、生产同步化D、员工的专一工种化E、站立式走动作业F、设备合理布置和设计答案：ABCEF31.班组目视化看板的作用是（）A、目标化B、工作指令C、目视管理D、现场改善答案：BCD32.请选出属于企业实施JIT必须具备的管理基础的内容()A、生产计划的均衡性B、生产过程的稳定性C、生产方式的柔性D、团队协作的快速响应E、减少瓶颈制约答案：ABCD33.作业方法改善包括（）。A、取消不必要动作B、去除微小动作C、重排作业工序D、合并微小动作E、简化复杂动答案：ACDE34.实施管理目视化的作用有哪些？（)A、暴露管理的实时问题B、体现目标与结果差距C、提供绩效的评价依据D、促进改善的有效实施E、规范现场管理的行为F、及时地采取奖惩措施答案：ABCDE35.一个流生产方式的优点有（）。A、生产时间短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题答案：ABCD36.下列哪些说法是错误的。（）A、在供应链各个环节的库存，都有其背后产生的原因,但都有机会降低或消除。B、库存数量需随着客户需求的增加而增加。C、‘标准库存’因客观因素导致，并非人为产生，无法降低或消除。D、客户需求临时变卦，导致原来做好的产品无法出货，这是不可消除的库存。答案：BCD37.下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备的条件（）。A、进行有效的沟通B、理解价值流的要求C、不用报告现场异常情况D、保持工作的高效率、准确性答案：ABD38.精益的五大基本原则是：A、价值B、价值流C、尽善尽美D、流动E、拉动答案：ABCDE39.以下的选项中哪些是属于精益创新的原则？（）A、用户导向原则B、聚焦原则C、及时原则D、迭代原则E、试错原则答案：ABDE40.下面哪些是5S推行工具?（）A、定点照相B、红牌作战C、方针管理D、看板管理答案：ABD41.下列关于“准时化“的说法，哪些是错误的：（)A、节拍时间的大小反映了生产线的产能B、单次生产批量越大,生产效率越高，成本和交付期越短C、快速换产的主要目的是降低设备的停机率，从而提高单批次生产的有效生产时间D、在收到客户订单后再安排原料采购和生产，不预设库存，是客户拉动的最佳形态答案：ABCD42.精益生产的三定原则包括。（）A、定点B、定容C、定量D、定性答案：ABC43.关于精益您需要知道什么。（）A、精益会暴露我们的问题B、精益不会制造问题C、事情在改善前看起来会恶化D、我们以前从没有这样的问题答案：AB44.有效工时提升的管理手段包括哪些方面。（）A、精益巡检机制B、流水工时统计C、问题反馈机制D、计件管理答案：ABCD45.下面哪些属于SMART原则：（）A、明确性B、可衡量性C、相关性D、稳定性答案：ABC46.创建现场作业目视化的原则有：（）A、以‘提高生产力’为核心目的B、以人为本C、防错辅助功能D、统一规范E、低成本F、可持续改善答案：BCDEF47.以下对传统生产模式中工序独立管理生产模式的特点描述，正确的是：(）A、独立加工同类别产品，方便独立对外服务。B、管理主体清晰，车间或分厂产品质量产量责任分明。C、管理规划整体性差,易出现工序能力或零部件生产能力不均衡，导致整体有效产出低，生产成本高。D、生产计划与安排难以统筹，造成零部件生产时间不同步，齐套性差。答案：ABCD48.流动生产的实施方法有哪些呢?（）A、构建同步生产体系B、工序缓冲库存设计C、流动生产节拍设计D、流动生产持续改善答案：ABCD49.精益创新的逻辑框架中，包括以下哪些选项？（）A、用户验证B、项目运营C、用户积累D、用户聚焦答案：ABC50.“不断更新”的习惯包括以下几个层面：（）。A、精神B、社会C、心智D、生理答案：ABCD判断题1.精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。()A、正确B、错误答案：A2.精益生产的两大支柱：白动化、准时化。A、正确B、错误答案：A3.柜门紧锁和5S的精神是相违背的，要做到高度的修养，一切都必须是公开状态。()A、正确B、错误答案：B4.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。()A、正确B、错误答案：B5.问五次为什么法可视为是鱼骨法简单快速的应用。()A、正确B、错误答案：A6.实际节拍时间CycleTime即某条生产线或工段上作业时间最长的作业员的作业时间。()A、正确B、错误答案：A7.设备负荷时间越长，综合设备效率越高。()A、正确B、错误答案：B8.“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入囗到出囗形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。()A、正确B、错误答案：B9.作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。()A、正确B、错误答案：A10.精益生产方式只适合生产部门或生产领域。()A、正确B、错误答案：B11.精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。()A、正确B、错误答案：A12.流程改善和过程改善的关系有先、后与高、低之分。()A、正确B、错误答案：B13.标准时间是指在指定的作业方法和设备还有在规定的作业条件下的基准时间。()A、正确B、错误答案：A14.精益生产推进办公室的部门使命是推行精细化生产管理，发动全员开展现场持续改善工作，提升生产运营效益。()A、正确B、错误答案：A15.无法使用连续流的上游工序，可采用周转库存来控制生产。()A、正确B、错误答案：A16.头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。()A、正确B、错误答案：A17.操作所需的质量检查要求不需要编入标准作业中。()A、正确B、错误答案：B18.精益基本思想：顾客第一、成本是用自己的手创造出来的、尊重员工的劳动成果。()A、正确B、错误答案：A19.工作岗位的物品过多，就可以增加工作台。()A、正确B、错误答案：B20.嫁动效率=作业时间/净可用时间。()A、正确B、错误答案：A21.精益办检查5S问题拍照取证时，如现场员工提出异议，应我行我素不需要听取员工解释。()A、正确B、错误答案：B22.标准工时不受机械化应用手段的影响A、正确B、错误答案：B23.“管理诊断”活动中开展自我诊断阶段时间为6个月。()A、正确B、错误答案：B24.所谓80:20法则，在改善中，主要帮助我们找到影响80%结果的20%的因素。()A、正确B、错误答案：A25.生产均衡化的主要目的是减少在制品的库存浪费。()A、正确B、错误答案：A26.6S没有先后逻辑顺序，先进行哪一项都行。A、正确B、错误答案：B27.精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。()A、正确B、错误答案：B28.大多生产时间是增值的。()A、正确B、错误答案：B29.一个因果图只能对一个问题进行分析。()A、正确B、错误答案：A30.既然搬运属一种浪费，那么企业可以完全取消搬运。()A、正确B、错误答案：B31.防错装置系统应当进行验证，其验证的时间间隔应能98％以上保证设备的正常运作。()A、正确B、错误答案：B32.柏拉图方法，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一()A、正确B、错误答案：A33.“动改法”是：省力动作原则,省时动作原则,动作舒适原则,动作简化原则。()A、正确B、错误答案：A34.丰田生产屋(TPS)的基础是自働化和准时化生产(JIT)。()A、正确B、错误答案：B35.清扫就是地面脏了立马去把它打扫干净，而不需要制定具体的计划。()A、正确B、错误答案：B36.设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。()A、正确B、错误答案：A37.连续流生产的核心是多个流。()A、正确B、错误答案：B38.利润主义为：利润=售价-成本。()A、正确B、错误答案：A39.基本生产过程包括操作过程、检验过程、运输过程、存储过程。()A、正确B、错误答案：A40.找主要原因就可以解决问题。()A、正确B、错误答案：B41.现场有一些很少用的物品，为了以后拿取和使用方便可以放置在工作场所附近的地方。()A、正确B、错误答案：B42.标准检验流程是保证在产品设计制造工艺中，标准被100%执行的一种工具。()A、正确B、错误答案：B43.报警流程用于寻求管理层的帮助，当问题很难解决时，依据问题的严重度和频次上报。()A、正确B、错误答案：A44.产品的返修需要返修人员依据产品的关键特性要求进行确认。()A、正确B、错误答案：B45.5S中的清扫就是打扫，就是努力做到现场环境干净、清洁。()上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。()A、正确B、错误答案：B46.5S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。()A、正确B、错误答案：A47.价值只能由最终客户确定。()A、正确B、错误答案：A48.实施精益生产方式的基础是6S管理。A、正确B、错误答案：A49.后差异化分析是为了最大程度使产品或零件标准化。()A、正确B、错误答案：A50.JIT主张采用自动化程度高、生产批量大的设备，不主张采用小型、便宜的设备。()A、正确B、错误答案：B51.标准作业是我们最好的作业，做成后不能进行调整。()A、正确B、错误答案：B52.增加场地前，必须先进行整理。()A、正确B、错误答案：A53.精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实()A、正确B、错误答案：A54.SDA的八个步骤，可以根据实际情况选择，并不需要每个步骤都执行。()A、正确B、错误答案：B55.5S做得越好，公司的效益也会越好，自己也可从中受益。()A、正确B、错误答案：A56.精益生产的出发点是减少浪费。()A、正确B、错误答案：A57.考虑因恶劣的作业环境而使作业延迟的要素等叫做生理空闲。()A、正确B、错误答案：B58.前工序的产品质量标准不能比后工序更严格。()A、正确B、错误答案：B59.标准化操作单(SOS)中必须包含有产品质量标准。()