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文档简介

欢迎下载内容仅供参考管理层与后备干部轮岗方案为锻炼各中高层管理者与后备干部综合管理能力，储备和培养后备人才梯队，打造具有持续活力和综合管理能力的经营管理团队，特制订本管理办法。一、目的：1、规避公司生产经营过程中的人事风险；2、为激活团队活力，促进各层级管理者的管理能力提升；3、保障长期外派管理者的稳定性、解决此类管理者的家庭需求；4、培养后备人才，提升管理实践经验；二、适用范围：1、具有较大人事风险的管理岗位，主要包括以下岗位：、各产业公司主管财务的副总经理、财务主管与控股部门财务、各产业公司主管销售的副总经理、销售主管、大区经理轮岗；、各产业公司储运、保卫、质检负责人轮岗；、部分控股部门经理之间进行轮换2、长期驻外的中、高层管理干部；龙口粮油公司的各级管理者与公司本部相关管理者进行轮岗3、公司管理层考察确定的储备干部；管理、经营、技术类的中层后备干部轮岗三、轮岗方式：轮岗方式分为固定轮岗、不固定轮岗与后备干部轮岗三种方式，具体如下：1、固定轮岗针对各产业公司财务、销售、储运、保卫、质检等管理岗位可采取不同产业公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限与顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间按照固定期限进行轮岗。、轮岗周期岗位基层管理岗位岗位基层管理岗位中层管理岗位周期1-22-3原则上固定轮岗为强制性轮岗因公司管理需要或其他特殊的家庭原因并且得到总经理特批的情况除外；、轮岗岗位各产业公司储运、保卫、质检经理、科长、主管岗位；2、不固定轮岗主要针对控股公司中、高层管理者，可根据公司实际生产经营运行情况采取不同事业部、产业公司间总经理、副总经理层级人员的轮岗，主要针对主管财务、销售的副总经理与各产业公司总经理，控股部门经理。、不定期轮岗周期.控股中层不低于1年，控股高层不低于2年。、轮岗原则：采取公司调动与个人自愿相结合的原则。、不固定轮岗岗位各事业部、产业公司总经理、副总经理、控股部门经理3、后备干部专项轮岗主要针对控股公司中层后备干部之间的岗位轮换，公司将进行专项岗位轮换培养，为每一位后备干部制定专项轮岗计划，使纳入专项轮岗计划的后备干部有目的的在相应管理岗位之间进行短期轮岗以达到更高一级管理层级所需的知识和技能水平；、轮岗途径根据定向培养目标制定专项的轮岗路径是更高一级管理岗位。、轮岗周期26、轮岗原则采取公司调动与个人自愿相结合的原则。、轮岗人员控股公司管理、经营、技术类后备干部四、轮岗期间考核1、轮岗准备期1、新到岗1个月内为轮岗准备期，轮岗员工到岗前必须与分. .管领导与人力资源部沟通轮换岗位的考核目标，制定初期工作计划。并由分管领导与人力资源部共同对其进行考核；、到岗一个月后，根据公司绩效考核制度进行考核；五、轮岗期间薪酬福利待遇150%+50原公司和现任公司各自承担一半。2、福利：按照原岗位执行；六、工作交接：1、固定轮岗与不固定轮岗期限为：基层管理岗位

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