工程履约管理

工程履约管理演讲人：日期：工程履约管理概述合同签订与审查履约过程监控与管理费用支付与结算审核违约责任认定与处理履约评价及持续改进contents目录工程履约管理概述01工程履约管理是指在工程项目实施过程中，对合同双方履行合同约定内容进行监督、协调、控制和评价的一系列活动。定义确保合同双方按照合同约定履行各自义务，实现工程项目的质量、进度、成本和安全等目标。目的定义与目的通过履约管理，可以及时发现和解决合同履行过程中的问题，避免或减少合同纠纷，保障工程项目的顺利实施。保障工程顺利实施履约管理要求合同双方具备较高的合同管理意识和能力，有助于推动合同管理的规范化和专业化。提高合同管理水平强化履约管理有利于维护建筑市场的正常秩序，促进建筑行业的健康发展。维护市场秩序重要性及意义依法管理原则公平公正原则预防为主原则持续改进原则管理原则与方针01020304履约管理必须遵守国家法律法规和合同条款，确保管理活动的合法性和有效性。在处理合同履行过程中的问题时，应坚持公平公正的原则，维护合同双方的合法权益。履约管理应注重预防为主，通过加强前期策划和过程控制，降低合同履行风险。履约管理应不断总结经验教训，持续改进管理方法和手段，提高管理效率和水平。合同签订与审查02双方洽谈拟定合同草案合同评审合同签署合同签订流程明确合作意向，就项目内容、价格、工期等关键条款进行初步协商。组织内部相关部门或专业人员进行合同评审，确保合同条款的合理性、合法性及完整性。根据洽谈结果，一方或双方共同拟定合同草案，明确各项条款。双方对合同草案无异议后，正式签署合同并加盖公章。合同条款审查要点确保合同内容符合国家法律法规、行业规范及政策要求。检查合同是否包含必要的条款，如双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。确认合同条款表述清晰、准确，无歧义或模糊之处。评估合同条款的公平性和合理性，避免存在显失公平或不利于一方的条款。合法性审查完整性审查明确性审查合理性审查对合同双方的履约能力进行评估，包括资金实力、技术实力、信誉状况等。履约能力评估识别合同履行过程中可能存在的风险因素，如政策变化、市场波动、自然灾害等。风险因素识别根据风险因素的影响程度和发生概率，对风险因素进行等级划分。风险等级划分针对识别出的风险因素，制定相应的风险防范措施和应急预案。风险防范措施合同履行风险评估履约过程监控与管理03根据合同约定和工程实际情况，制定切实可行的详细进度计划。制定详细进度计划进度跟踪与监控及时调整进度计划通过定期检查和不定期巡查等方式，对工程进度进行跟踪和监控。发现进度偏差后，及时分析原因并采取相应措施进行调整。030201进度计划跟踪与调整建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同约定。质量管理体系建立加强施工现场安全文明施工管理，保障施工人员安全。安全文明施工管理定期开展质量安全监督检查，及时发现并整改存在的问题。质量安全监督检查质量安全监督检查

变更洽商及签证管理变更洽商程序明确变更洽商的程序和要求，确保变更洽商的规范化和有效性。签证管理流程建立签证管理流程，规范签证的办理、审核和批准程序。变更洽商及签证记录对变更洽商和签证进行详细记录，作为工程结算和索赔的依据。费用支付与结算审核04审核与批准业主或监理单位应对支付申请进行审核，确认无误后批准支付。支付申请承包商应按照合同规定提交支付申请，包括已完成工程量、单价、合价等信息。支付实施经审核批准后，业主应按照合同约定的支付方式和时间向承包商支付费用。费用支付流程及规定对承包商提交的工程量进行逐项审核，确认是否与实际完成情况相符。工程量审核单价审核合价审核综合审核对各项工程的单价进行审核，确认是否符合合同约定的价格水平。对工程量与单价的乘积进行合价审核，确认计算是否准确。对工程量、单价、合价等信息进行综合审核，确保结算金额的准确性。结算审核要点和方法在合同中明确费用支付、结算审核等相关条款，减少歧义和纠纷。完善合同条款对工程实施过程中的费用支付和结算审核进行实时监管，确保流程的规范性和数据的准确性。加强过程监管建立承包商信用评价机制，对信用良好的承包商给予优先支付等激励措施。建立信用机制对可能出现的风险进行预测和评估，制定针对性的风险控制措施。强化风险控制风险防范措施违约责任认定与处理05包括不履行合同义务、履行合同义务不符合约定、延迟履行合同等。依据合同约定、法律法规以及行业惯例，结合违约行为的性质、情节和后果等因素进行综合认定。违约行为类型及认定标准认定标准违约行为类型继续履行违约方应当继续履行合同义务，直至合同完全履行完毕。采取补救措施如修理、更换、重作、退货、减少价款或报酬等，以弥补违约造成的损失。赔偿损失违约方应当赔偿因违约所造成的损失，包括直接损失和间接损失。支付违约金按照合同约定或法律规定，违约方应当向守约方支付一定数额的违约金。违约责任承担方式纠纷解决途径协商和解双方在自愿、平等的基础上，通过友好协商达成和解协议，解决合同纠纷。调解解决在第三方的主持下，双方当事人互谅互让，达成调解协议，解决合同纠纷。仲裁解决根据合同中的仲裁条款或事后达成的仲裁协议，向仲裁机构申请仲裁，仲裁机构依法作出裁决，解决合同纠纷。诉讼解决通过向人民法院提起诉讼，由人民法院依法审理并作出判决或裁定，解决合同纠纷。履约评价及持续改进06合同履行情况包括合同进度、质量、成本等关键指标的完成情况。项目管理能力评估项目团队在计划、组织、协调、控制等方面的能力。风险管理水平对项目风险识别、评估、应对和监控的全面性和有效性进行评价。客户满意度收集客户反馈，评估服务质量和客户满意度。履约评价指标体系建立奖惩机制根据履约评价结果，对优秀团队进行奖励，对表现不佳的团队进行惩罚。经验总结分析履约过程中的成功经验和失败教训，为后续项目提供参考。改进措施针对评价中发现的问题和不足，制定具体的改进措施并跟踪落实。供应商管理将履约评价结果作为供应商选择和合作的重要依据。履约评价结果应用优化风险管理机制完善风险管理制度和流程，提高风险