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文档简介

销售部提成方案为了激励销售部门的工作积极性，实现销售业绩的快速提升及公司的持续发展，制定了以下销售提成方案。一、提成标准1.销售额越高，提成比例越高：销售额（元）提成比例0-50万5%50万-100万7%100万-200万10%200万以上15%2.团队销售额也会影响个人提成，团队销售额越高，个人提成比例也会相应地增加，具体如下：团队销售额（元）个人提成比例0-500万0%500万-1000万10%1000万以上15%二、提成计算提成金额=销售额×提成比例其中，销售额指销售人员实际完成的销售业绩，不包括折扣、退货等因素的影响。三、提成支付1.个人提成将于每月月底结算，并于次月5日前支付到销售人员的工资卡中；2.团队提成将于每季度末结算，并于下季度第一个月5日前支付到团队的账户中。四、补充说明1.本提成方案适用于销售部全体员工，不包括销售部门主管及以上人员；2.在符合公司相关规定的前提下，销售人员可以通过加班和出差等方式增加销售额，并可获得相关的加班和出差费用，但这些费用将不计入销售提成之中；3.销售部门团队销售额的计算方式为：销售部门所有员工的销售业绩之和，包括所有产品和服务的销售额；4.本提成方案的计算方式可能会根据公司业绩和个人表现的变化而进行相应的调整，调整结果将在全体员工知晓之后生效。五、总结以上是本公司销售部提成方案的主要内容，该方案不仅能够激发销售人员的工作积极性，还能够提高销售部门整体的业绩表现。同时，在制定提成方案时，我们保证了方案的公正性、透明性和合理性，以确保每位销售人员都能够享受到公正

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