2025年智能模拟沙盘商业竞争实战分析报告

姓名：学号：班级：试验地点：指导老师：二、试验课时：30课时三、试验目的：四、试验规定及环节：(见试验大纲)五、试验成果：1、本团体及个人在本次试验中体现的一种总体描述和反思：①季度开始第一种季度开始我们决定投资不需要研发周期的华南和华东市场，以及需要两个研发周期的华中和华南市场，华南和华东市场是不需要研发周期的，考虑到这两个市场的竞争压力会比较大，因此我们还研发了华中和华南市场，在这里我们有点失误，对于研发需要三个季度的市场没有做考虑，当时只想到了但愿立即可以卖产品，没有考虑到后期的竞争，以至于在后期处在被动的状态，竞争力不是很强，不过我们运用手上既有的资源努力的生存着。由于青少年不需要研发周期，因此我们打算最开始先生产青少年的，并且同步对中老年和商务人士都投入了研发，在厂房购置环节，我们购置了一条柔性生产线，120万，确实很贵，不过想到后期可以改用来做利润更高的商务人士开要周期的，导致荒废了一条生产线，而我们设的网点比较多，以至于我们无法生产足了第四名。期末余额：3000000借：管理费用——研发支出100000贷：银行存款400000借：银行存款1500000贷：短期借款1500000借：应付利息150000贷：银行存款150000借：生产成本——购置生产线2800000贷：银行存款2800000借：原材料100000贷；应付账款100000借：生产成本——加工费0贷：银行存款0借：销售费用300000贷：银行存款300000借：管理费用——生产线维修费100000——厂房租金费10——行政管理费100000贷：银行存款30判)从个体和团体二个层次进行分析与反思。上了四次课的电子沙盘模拟试验课结束了，在这四次课的剧烈竞争中，我们3组得电子沙盘最大的特点就在于你必须严格按照规定进行，因此这次竞争是非常公平品研发成功时可以立马投入生产，当然，这时候还需要保证有足够的、可用的原材料，虽然我们已经很仔细了，不过还是在第二季度快结束的时候出现了现金紧张的状关注时也时刻对市场进行了精确预测，当然前提是要对自己企业每季度多种产品的产量进行精确的计算，这样才可以合理估计销售订单。通过度析对手的市场开发状况，明确各个市场的竞争状况，有目的地投放广告费，才可以防止资金的挥霍。拿到销售订单时，由于有详细的交单时间，因此在选择交单时应注意次序，此外要配合企业的现金预算，尽量减少贴现。在营销环节，由于电脑给出了较为精确的市场预测图，因此，我们在保持对对手的关注时也时刻对市场进行了精确预测，当然前提是要对自己企业每季度多种产品的产量进行精确的计算，这样才可以合理估计销售订单。通过度析对手的市场开发状况，明确各个市场的竞争状况，有目的地投放广告费，才可以防止资金的挥霍。拿到销售订单时，由于有详细的交单时间，因此在选择交单时应注意次序，此外要配合企业的现金预算，尽量减少贴现。最终我们组凭借稳定的发展获得了较前的名次，虽然其中也出现了某些小的失误，例如由于前期操作中的失误，在第四季度还款的时候出现了现金短缺的状况，不得不将我们所有的应收账款进行了贴现，损失不少。通过本次的试验我对企业资源计划系统有了一种十分深刻的认识和理解。我体验了一种制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的互相配合的重要性等。体验到了一种制造型企业管理者的工作本职，对于企业运行环节愈加理解，这会对后来的实际工作起到引导作用。使我对企业战略和关键成功原因有了清晰地理解，让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运行，用方略措施改善组织发明价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。沙盘模拟这种浓烈的实战状况让我们身临其境，感受到市场竞争的紧张，残酷，同步也觉得很精彩。4、你对创业者应具有能力的框架性描述。组织能力：建立有效迅速的指挥机制，使各要素与环节精确无误的高效运转。决策能力：通过多种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。社交能力：创业者在从事经济活过程中，通过多种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。沟通能力：善于妥善安顿，处理与协调多种人际关系，建立起各谐的内外部环境。发明能力：要有强烈的时代感和责任感，勇于开拓进取，不停创新，并保持思维的力和魅力。附2-1《损益表》112233445减：营业税金及附加忽视不计忽视不计5667减：营业费用78899减：管理费用其中：行政管理费用生产线折旧00厂房折旧0000资质认证0减：财务费用11紧急贷款利息费0贴息费00000000减：营业外支出0其中：撤销渠道费用0订单违约费用00附2-2《资产负债表表》产品存货实收资本固定资产原值未分派利润减：合计折旧其中：当季净利润固定资产净值资产总计附2-3《销量登记表》区隔中老年销量(箱)份额(%)销量(箱)份额(%)销量(箱)份额(%)销量(箱)份额(%)东北市场00000000西南市场00000000西北市场00000000区隔7东北市场西南市场西北市场附2-5《竞争对手销售状况登记表》域份额(%)中老年所有区隔(箱)份额(%)(箱)份额(%)份额(%)区域华东市场华东市场市场华南市场市场华北市场华中市场华中市场附2-6《竞争对手产能状况登记表》中老年商务人士生产线生产线生产线生产线53条12条173条半3条3条半10条半7条7条半附2-7《竞争对手网点分布状况登记表》区隔华东区域网点量中老年商务人士华中西南西北中老年8商务人士注：可根据模拟经营环境数据不一样，调整表格(重要是增长或减少区隔市场和区域市场的数量。)附2-8《本企业几种产品在几种市场销售价格登记表》(第5)产品产品区域中老年商务人士暂无销售暂无销售华中暂无销售注：可根据模拟经营环境数据不一