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文档简介

服装公司管理评审工作程序与流程一、制定目的及范围为提升服装公司的管理水平，确保各项工作符合公司战略目标，特制定本管理评审工作程序与流程。该流程适用于公司各部门的管理评审工作，涵盖评审的准备、实施、反馈及改进等环节。二、管理评审原则管理评审应遵循以下原则：1.评审过程应公正、客观，确保各部门的真实情况得到全面反映。2.评审结果应为决策提供依据，促进公司持续改进。3.各部门应积极参与评审，形成良好的沟通与协作氛围。三、管理评审流程1.评审准备1.1确定评审目标：根据公司战略目标，明确本次评审的重点领域和具体目标。1.2组建评审小组：由公司高层管理人员及相关部门负责人组成评审小组，确保评审的专业性和权威性。1.3制定评审计划：评审小组需制定详细的评审计划，包括评审时间、地点、参与人员及评审内容。2.评审实施2.1资料收集：各部门需提前准备相关资料，包括工作报告、数据分析、问题清单等，供评审小组参考。2.2现场评审：评审小组根据评审计划，逐一对各部门进行现场评审，重点关注工作执行情况、目标达成情况及存在的问题。2.3访谈与交流：评审小组可通过访谈相关人员，深入了解各部门的工作情况，收集意见和建议。3.评审反馈3.1评审结果汇总：评审小组需对评审过程中收集到的信息进行整理和分析，形成评审报告。3.2反馈会议：召开反馈会议，向各部门通报评审结果，指出优点与不足，并提出改进建议。3.3形成改进计划：各部门根据评审反馈，制定具体的改进计划，明确责任人和完成时间。4.评审改进4.1跟踪落实：评审小组需定期跟踪各部门的改进计划落实情况，确保改进措施的有效实施。4.2评审效果评估：在改进措施实施一段时间后，评审小组需对改进效果进行评估，判断是否达到预期目标。4.3持续改进：根据评审效果评估结果，进一步调整和优化管理评审流程，确保其适应公司发展的需要。四、备案与记录所有评审活动应做好记录，包括评审计划、评审报告、反馈会议纪要及各部门的改进计划。相关文件需存档，以备后续查阅和审计。五、评审纪律1.评审小组职责：评审小组应保持客观公正，确保评审过程的透明性和公信力。2.部门配合：各部门应积极配合评审工作，提供真实、准确的资料，确保评审的有效性。3.保密原则：评审过程中涉及的敏感信息应严格保密，未经授权不得对外披露。六、总结与展望管理评审工作是公司管理体系的重要组成部分，通过定期的评审，可以有效发现问题、

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