文化建设及公司价值观制度

文化建设及公司价值观制度为营造健康、高效的工作氛围，加强企业文化建设，明确公司价值观，提高员工团结力和创新本领，订立本《文化建设及公司价值观制度》。第一章总则第一条目的和意义为培育优良的企业文化，发扬公司的核心价值观，确保组织内每位员工充分认同并践行企业价值观，加强员工凝集力，提升工作效率和公司综合竞争力。第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工作人员。第二章公司核心价值观与文化建设第三条公司核心价值观本公司核心价值观包含：诚信、创新、团结、杰出。诚信诚信是我们企业最基本的道德准则，我们要讲信修身、守信经营，言行全都，诚实守信，以信用为本。创新创新是我们公司发展的动力和竞争优势，我们鼓舞员工自动学习、勇于创新，提倡敢为人先、敢于冒险，推动公司连续健康发展。团结团结是我们公司团队凝集力和力气源泉，我们要相互敬重、相互帮忙，形成团结协作和谐共赢的工作氛围。杰出杰出是我们努力探求的目标，我们要努力探求杰出品质、杰出表现，持之以恒地提升产品和服务质量，为客户创造杰出价值。第四条文化建设本公司将通过以下方式进行文化建设：定期举办培训活动，向员工传递并解读公司核心价值观；建立激励机制，予以员工在践行核心价值观方面的认可和嘉奖；提倡员工共享、沟通优秀的企业文化典型事例；建立员工参加决策的机制，供应呈现个人本领和创造力的舞台。第三章公司价值观的践行要求第五条全体员工的共同责任全体员工应共同遵守以下公司价值观的践行要求：诚信不得私藏或窜改企业紧要文件和资料，不得有意掩饰真实情况；不得利用职务之便牟取不正当利益，不得接受贿赂和贿赂。创新提倡员工乐观自动看法沟通与共享，鼓舞创新思维；鼓舞员工提出改进建议，推动工作的高效、高质量完成。团结建立和谐的工作关系，敬重他人的劳动成绩和个人尊严；团队合作时，乐观帮助他人，共同完成团队目标。杰出保持工作专注和高效的态度，努力探求杰出品质；不绝学习并提升专业技能，以杰出表现推动公司发展。第六条管理层的责任公司管理层应发挥楷模作用，以身作则，乐观践行公司核心价值观，并履行以下责任：落实核心价值观的宣传、培训和推广工作；连续改进文化建设机制，探究符合公司特点的文化建设途径；重视公司文化建设的评估和反馈，及时调整和改进制度；创建公平公正、激励员工的文化氛围，营造向上向善的工作环境。第四章监督与评估第七条监督机制公司将建立监督机制，通过以下途径加强对公司核心价值观的践行情况的监督：监督员工日常工作表现，发现不符合核心价值观的行为及时指出并矫正；定期组织员工进行价值观考核，将践行情况与个人发展相结合；推行投诉制度，对违反价值观的行为进行投诉、调查和处理。第八条评估体系公司将建立绩效评估体系，将员工践行核心价值观情况作为绩效考核的一个紧要指标，对于践行核心价值观出色的员工，将进行表扬和嘉奖；对于未能实现要求的员工，将供应培训及改进机会，并建立相应的矫正措施。第五章附则第九条生效和更改本制度自公布之日起生效，并可依据公司实际情况进行调整和更改，调整和更改后的制度须重新