重大决定集体讨论制度范文（2篇）

重大决定集体讨论制度范文一、目标为确保组织内部重大决策的公正性、公平性和民主性，提升决策质量和执行力，特此制订本规程。二、适用范围本规程适用于组织内部所有重大决策的集体讨论和决策程序。三、决策程序1.提议议题：任何成员均有权提出重大决策议题，需以书面形式向相关单位提交申请，申请需包含议题背景、目标、重要性及待解决的问题等详细信息。2.召集会议：经相关单位审核后，确认议题性质，应召集相关人员召开会议。会议时间、地点及目的应提前通知，并附带相关文件。3.会前准备：会议资料应提前分发给参会者，以便其进行充分准备。参会者应审阅材料，并可能提出问题或意见。4.指定人员需在主持人的指导下，对议题进行深入分析，并准备详尽报告，报告应涵盖议题背景、目标、可行性研究、风险评估等内容。5.集体讨论：会议期间，参会者应按主持人安排，依次发表观点，提出问题、意见和建议，确保所有观点得到公正处理。6.进行投票：集体讨论结束后，主持人将引导进行表决，采用一人一票的方式。决策原则以过半数通过为准，特殊情况可设定更高的通过标准。7.制定决议：会议结束后，根据投票结果制定决议，明确决策内容、执行计划及责任人等具体事项。8.决议执行：决议应通知所有相关人员，明确各自职责和任务。相关部门需负责执行决议，并定期向决策参与者报告执行进度。四、其他规定1.会议应由指定人员记录会议讨论、意见和决策结果，形成会议纪要并存档。2.如有需要，可设立专门工作小组，负责执行和跟进工作。3.在适当情况下，可邀请外部专家或顾问参与，提供专业意见和建议。4.会议秘书需确保会议的机密性，不得泄露会议相关的信息和文件。五、审批与修订本规程经相关单位审批并由首席执行官签署后生效。对本规程的任何修订，需经高级管理层批准并重新签发。修订后的规程自重新签发之日起生效。六、其他事项本规程的解释权归组织高级管理层所有。如有未尽事宜，由高级管理层进行具体决策。重大决定集体讨论制度范文（二）一、目标该制度旨在确保重大决策的公正性、科学性和民主性，以保证决策的质量和效果。二、适用性本制度适用于团队、组织或机构内的重大决策过程，包括但不限于战略规划、重大投资、人员调动等关键事项。三、流程1.初步建议：任何成员均可提出重大决策的初步建议，建议应包含决策的背景、目标、依据和可能影响的详细说明。2.资料筹备：建议通过初步审查后，相关成员或小组应准备详实的资料和数据，以供所有参与讨论的成员参考。3.集体审议：组织全体会议，确保决策信息的准确传达，全面讨论决策的利弊、必要性和可行性。会议由主持人主持，保证每位成员的发言权平等。4.决策日程安排：审议结束后，由主持人确定决策的审议日程，为成员提供充分的思考和准备时间。5.决策投票：在规定的时间内，进行决策的投票。每位成员有权表达自己的立场，可选择同意、反对或保留意见。6.意见统计与公布：主持人负责统计投票结果，并公开给所有参与者。同时，公布决策的最终结果及执行计划。7.实施与监督：决策一经公布，相关责任人或小组应立即执行，并定期向全体成员报告决策的执行进度和效果。其他成员有权对决策执行进行监督，并提出建议或调整意见。四、监督机制1.独立审核：重大决策的执行阶段和结果，可由独立的审核机构进行审核评估，以保证决策的公正性和合理性。2.反馈渠道：成员可书面或口头向主持人或决策执行者提出意见、建议或批评，主持人和执行者需及时回应并反馈处理情况。3.定期评估：团队或组织应定期对决策的执行效果进行评估，并根据评估结果适时进行调整和优化。五