医院财产物资管理制度更（3篇）

医院财产物资管理制度更第一章总则第一条为规范医院的财产物资管理，提升使用效率，保障财产安全与医院利益，特制定本规定。第二条本规定适用于医院内各科室、部门及相关人员在财产物资管理中的行为。第三条财产物资涵盖固定资产、电子设备、医疗设备、办公用品、药品、消耗品等。第四条管理工作应遵循公平、公正、公开及高效原则，确保财产物资的合理配置、安全保管和有效利用。第五条必须依法进行财产物资管理，禁止滥用职权、挪用、私售、私用、侵占、浪费和损毁财产物资。第六条培养良好的财产物资使用和管理习惯，强化保管和使用的责任意识。第七条财务部门负责本规定的制定与执行，各科室、部门和相关人员需遵照执行。第二章财产物资采购与盘点第八条采购申请应基于预算计划和实际需求，由科室负责人或授权人员填写申请表，经财务部门审批。第九条财产物资采购应遵循公开、公正、公平和高效原则，选择合法注册的供应商进行。第十条采购时应根据实际需求合理配置，综合评估质量、性能和价格。第十一条盘点工作应定期进行，由财务部门组织，相关科室、部门和人员配合执行。第十二条盘点结果应及时记录归档，发现问题立即整改并报告财务部门。第三章财产物资使用与保管第十三条使用财产物资须遵守法律法规，按照使用说明和操作规程操作和维护，确保设备正常运行。第十四条保管工作应强化安全措施，做好防火、防盗、防损、防尘等，确保财产安全。第十五条财产物资的报废和更新应按程序执行，由相关部门负责，并向财务部门备案。第十六条财产物资的调拨、借用、领用需经过审批，并通过台账进行跟踪管理。第四章监督与检查第十七条财产物资管理应定期进行内部和外部审计，及时发现并解决问题。第十八条财务部门应建立监督和检查机制，对违规行为进行处理和追责，确保制度执行。第十九条相关科室、部门和人员应配合财务部门的核查和检查工作，保障管理工作的顺利进行。第五章处罚与激励第二十条对违反本规定的行为，财务部门有权采取相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职、解雇等。第二十一条对在财产物资管理中表现突出的科室、部门和人员，财务部门将给予奖励和表彰。第六章附则第二十二条本规定经财务部门审定后生效，未尽事宜由财务部门负责解释和决定。第二十三条本规定自发布之日起执行，有效期为两年，到期后需重新审定和修订。医院财产物资管理制度更（二）为优化医院财产物资的管理，规范采购、入库、报废等操作流程，本院决定对现行的财产物资管理制度进行修订。以下是修订后制度的详细规定：一、总则1.1制度目标与依据：本制度旨在确保医院财产物资得到有效管理和合理使用，其制定依据为相关法律法规及医院规定。1.2适用范围：本制度适用于医院所有财产物资的管理、采购、入库、分发及报废等操作。1.3财产物资定义：本制度所指财产物资涵盖医院所有的固定资产、耗材、办公用品等。二、财产物资管理流程2.1采购流程2.1.1需求确认：各科室、部门提出采购需求，经审批程序确认后，方可进行采购操作。2.1.2采购方式选择：医院将根据采购金额、紧急程度等因素，选择公开招标、询价比选、直接采购等适当采购方式。2.1.3供应商选择与评估：采购部门依据采购需求及医院采购政策，选择并评估合适的供应商。2.1.4合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、质量标准等条款。2.1.5采购审批与预算：采购部门需将采购计划提交财务部门审批，以确保符合财务预算要求。2.1.6入库管理：物资到货后，采购部门应按照入库程序进行验收，并及时更新物资库存记录。2.2物资分发流程2.2.1分发申请：各科室、部门根据实际需求提出物资分发申请，如办公用品、耗材等。2.2.2分发审批：分发申请需经过审批程序，由相关领导或负责人批准后，由财务部门执行分发。2.2.3分发记录与更新：财务部门应记录分发详情，并及时更新物资库存信息。2.3物资使用与管理2.3.1物资安全：医院需建立物资安全制度，确保财产物资的安全与完好，防止物资丢失或损坏。2.3.2定期盘点：医院应定期进行财产物资盘点，核实库存数量和状态，并记录于物资台账。2.3.3维护保养：指定专人负责财产物资的维护保养，以保证物资的使用寿命和性能。2.3.4物资报废处理：医院应设立物资报废流程，对无法使用或过期的物资进行规范处理，防止浪费并确保其他物资的正常使用。三、监督与考核3.1监督机制：医院将建立完善的监督机制，指定监督责任人，定期检查评估物资管理情况，及时发现并纠正问题。3.2内部考核：医院将对各科室、部门的物资管理工作进行考核，评估物资使用和管理效果，根据考核结果实施奖惩措施。3.3外部审计：医院将定期邀请专业审计机构对财产物资管理进行审计，发现问题及时整改，并将审计结果报告提交给相关部门。上述内容为更新后的医院财产物资管理制度。新制度的执行将提升财产物资管理的效率和精确度，确保物资的科学使用、合理分配和安全保管，同时促进医院资源的优化配置，提高医疗服务质量和患者满意度。医院财产物资管理制度更（三）一、概述本制度旨在规范医院财产物资的管理流程，确保财产物资在使用、保管及处置过程中均达到合理、安全、有效的标准，从而提高资产的利用率与价值，保障医院运营的顺畅与发展。二、管理责任1.院长作为医院财产物资管理的首要责任人，负责审定并签署本制度，同时监督其执行情况。2.管理层需明确各级岗位职责，并将制度的贯彻执行情况纳入绩效考评体系。3.部门负责人应对本部门财产物资的使用、保管及处置负责，确保制度得到有效执行。三、财产物资的获取1.财产物资的获取应遵循合理的计划与审批流程，严格依照预算规定执行。2.部门负责人应基于实际需求，制定合理的财产物资计划，并在计划中明确使用与保管责任人。3.财务部门根据需求计划进行采购，采购过程需遵循合法、公开、公正的原则，并妥善保存相关资料。四、财产物资的使用1.财产物资的使用应符合医院经营目标与规划，在确保医院正常运转的基础上，实现资源的最大化利用。2.使用财产物资时，应严格遵守规定的规程与流程，相关人员需按职责与权限正确使用，并记录相关信息。3.部门负责人应对本部门财产物资的使用情况进行监督与管理，并定期进行盘点与核实。五、财产物资的保管1.财产物资的保管应设立专人负责，并建立完善的档案与登记制度，以确保物资的安全与完整。2.保管人员应定期对物资数量与质量进行检查，并及时上报异常情况。3.财务部门应对财产物资的保管情况进行定期检查，针对发现的问题及时处理。六、财产物资的处置1.财产物资的处置应遵循既定程序进行，包括报废、变卖与转移等。2.报废财产物资需经过合理评估并严格执行相关程序，确保合法性与公正性。3.财产物资的变卖与转移需经过合法程序与审批，确保转移对象能够合理使用。七、监督与考核1.监督人员应对财产物资的使用、保管及处置情况进行定期检查，