《供应链管理实务》课件-7.2.2运输设计中的权衡_第1页
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文档简介

供应链网络中托运人的所有运输决策均需考虑的因素：库存成本、设施和处理成本、协调运作成本、为顾客提供的响应性水平的影响。制定运输决策时的权衡内容运输成本与库存成本的权衡运输成本与顾客响应水平的权衡运输成本与库存成本的权衡运输方式的选择库存是否集中运输方式的选择较廉价的运输方式特点：提前期较长、所要求的最低货运量更高。后果：导致更高的供应链库存水平。小批量运输方式特点：降低库存水平；费用高。选择运输方式的考虑因素：运输成本、潜在的失销、周转库存、安全库存、在途库存的成本。运输方式的速度、柔性和可靠性影响因素价值较高的产品采取更快速的运输方式价值较低的产品更低廉的运输方式库存是否集中库存集中优点：企业减少安全库存；缺点：增加运输成本。应用范围：库存成本和设施成本在供应链成本中占比较大时。供应商对客户的响应性客户满意度直接影响客户是否继续与供应商合作决定响应性水平高的公司：出站货物批量小，运输成本高。降低运输成本的方法：聚集运输（聚集送货），将较长时间内的订货一起发出，大批量送货，使之形成规模经济效应。发货推迟降低企业的响应性送货批量增加降低运输成本聚集运输降低运输成本的原因：增加送货批量并减小每次送货批量的波动。聚集运输的优点：降低运输成本、提高运输绩效。缺点：增加顾客响应时间。过去对企业内部运输业务的评价因素：其降低运输成本的程度，但损害了顾客的响应水平，增加企业总成本。如何更好的支持竞争战略：企业根据总成本和所实现的顾客响应性水平评估运输业务。课思考：大家在生活中使用的京东购物平台，唯品会

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