《供应链管理实务》课件-5.1.2自制与外包决策_第1页
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文档简介

企业在解决自制与外购决策需要回答的问题：1.相对于企业内部执行这项活动，外包第三方能增加供应链盈余吗？2.外包会带来多大的风险？3.是否有战略性的原因需要将这项活动保留在企业内部完成？外购带来盈余大幅度增加，风险增加较小考虑外购外购带来盈余增加较小，风险大幅度增加自制自制的优缺点优点：提高企业对其运营的控制力度减少制造成本有助于企业形成核心竞争力——企业的优势和能力缺点：降低企业的战略柔性外购的优缺点优点：增强企业的柔性而且能使企业易于接受现代化的产品和生产流程只需预先对生产产品或服务所需资源进行很少的投资，就可以获得显著的效益缺点：供应商可能会虚报生产能力，会低估跟供应商之间的协调成本，外购会使企业丧失内部能力和增加第三方企业的权力敏感数据和信息的泄露自制优势劣势高控制力有能力监督整个采购流程规模经济/范围经济降低了战略柔性需要高额投资不能得到潜在供应商提供的优质产品和服务外购优势劣势高战略柔性低投资风险改善现金流能得到优质的产品和服务存在无法选择到优秀供应商的可能性缺乏对整个流程和核心技术的控制面临沟通/协作的挑战“架空”企业环境的不确定性自制和外购决策影响因素供应商市场的竞争程度监控供应商绩效的能力产品/服务与采购企业核心竞争力的关系因素对自制的支持对外购的支持环境不确定低高供应商市场的竞争程度低高监控供应商绩效的能力低高产品/服务与采购企业核心竞争力的关系高低买卖双方发展成战略合作关系外购过程中对多个供应商的比较中，企业常犯的错误：只考虑报价，忽略其他影响因素。当供应商有不同的补货提前期，选择一家提前期较短但是价格更高的供应商值得吗？或者供应商有着不同的交货绩效，更可靠的供应商值得交付更高的价格吗？选择供应商关注的因素：采购成本、拥有成本、处理成本课后

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