《供应链管理实务》课件-3.1.1竞争战略与供应链战略_第1页
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文档简介

强调战略的提前性和长期性“算”定义：对于竞争对手而言，企业如何通过产品和服务满足一组顾客需求。竞争战略制定的基础：基于顾客是看重产品成本、交货时间、产品多样性还是质量。定义：企业明确自身竞争战略后，从战略的高度对供应链进行的全局性的总体性规划。关注内容：原材料的获取、物料的运进运出、产品制造或提供服务的运作、产品的配送、后续的服务以及这些流程是由公司自行解决还是外包。供应链战略：外包大部分的零部件生产及组装。供应链战略功能：确定公司要做好哪些工作、确定承担供应链中外包任务的第三方的作用、供应战略、运作战略、物流战略、库存、运输、运作设施、信息流的供应链设计决策。市场营销将产品及劳务从生产者直接引向消费者或使用者客户输入反馈到新产品开发部门新产品开发新产品开发阶段成的新产品说明书生产运作阶段将输入转化为输出制造产品分销阶段把产品提供给顾客，或是带顾客选购产品服务阶段对客户在售中或售后提出的要求进行处理供应链战略界定内容：哪些流程在公司内部处理、每个供应链参与实体的作用。竞争战略和供应链战略的关系：相互支持相互匹配。市场营销部门：便利表现形式：店面位置的便利性、提供多种多样的产品和服务，新产品开发部门不断推出新的产品和服务，运作和配送部门致力于提供店面的密度，提高响应性，提供良好的信息基础设施。优势：农产品品类中的拼购模式+低流量费课后思考：试着分析一下我们身边比较熟悉的企业，例如京东、海尔、格力等企业，他们的竞争战略和供应链战略是怎么样的呢？如果要实现竞

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