xxx项目启动会-实例

信息化工程感知网卫星广播系统升级项目华云信息技术工程有限公司启动会内容项目概述项目进度计划项目干系人及成员项目日常管理项目风险识别项目基础及技术积累等主站软件平台数据播发子系统系统网络管理子系统系统信息统计分析子系统互联网技术支持综合服务平台子系统建设内容小站软件平台小站接收子系统小站数据分发分系统小站本地存储分系统小站客户端可视化展示分系统小站状态信息回传分系统主站硬件平台北京主站:增加射频设备，优化线路西安主站:建设2套卫星中频、射频设备互联网硬件省级小站建设建设第二波束接收设备，实现双卫星转发器数据接收实施服务（1）试运行期6个月卫星转发器资源；（2）主站安装；（3）省级小站电磁环境监测；（4）省级小站安装；建设内容内容项目概述项目进度计划项目干系人及成员项目日常管理项目风险识别项目基础及技术积累等CONTENTS项目进度计划（整体）CONTENTS项目进度计划（里程碑）CONTENTS项目进度计划（软件）CONTENTS项目进度计划（硬件）内容项目概述项目进度计划项目干系人及成员项目日常管理项目风险识别项目成本核算项目基础及技术积累等项目干系人及成员项目经理市场经理技术经理项目经理内容项目概述项目进度计划项目干系人及成员项目日常管理项目风险识别项目成本核算项目基础及技术积累等实施基础1、对原有系统（卫星播发与接收、系统网络管理、系统统计分析、小站本地化存储等）的功能有较详尽的了解2、项目在早期已有投入，进行了需求调研和关键技术预研

2、对组播功能，进行了开发和测试，形成了demo3、前期开发了CMACould系统，对云播发有一定的技术积累任务分配技术积累1、基于UDP协议的传输产品（数据加密传输，冗余编码）2、互联网可靠快速传输产品（KCP）内容项目概述项目进度计划项目干系人及成员项目日常管理项目风险识别项目成本核算项目基础及技术积累等项目日常管理一、项目计划：1、项目经理整合软件硬件项目情况，制定项目阶段性计划及月度计划；2、技术经理制定项目周计划。3、硬件经理制定项目实施和集成计划二、项目例会：1、每周四下午2点半开软件研发内部项目周例会，由项目经理组织；2、每周五12点前由各技术经理负责发项目周报（本周任务完成情况、存在的问题及风险、计划下周任务）3、每周一下午2点，项目周例会（用户方），项目经理根据会议讨论问题情况，召集软件研发、成都研发和技术服务部相关人员参加。三、公司汇报机制每周五下午4点前，软件研发部分项目情况，由软件项目经理提交给项目管理中心，硬件部分的项目情况，由硬件项目经理提交给项目管理中心，项目管理中心汇总。内容项目概述项目进度计划项目干系人及成员项目日常管理项目风险识别项目成本核算项目基础及技术积累等项目风险识别技术风险1、现在无法对原系统做到升级改造。2、操作系统版本没有定下来（国产化）。3、数据加密安全是否兼容原有系统的加密算法4、地面组播传输网络环境受到其他业务对带宽的影响，无法保证完整性达99.99%的要求6、互联网快速传输技术选型。自研开发可能会达不到预期要求，如果使用镭速合作方案，可能增加成本7、华信调度平台应用范围小，没有大项目在使用，存在安全风险；为适应平台调度规范，会增加工作量软件方面项目风险识别技术风险小站系统运行平台（服务器（省级）或PC/工作站（国外、行业外））配置基本要求需考虑设备老化、淘汰、换代周期，并考虑应用软件系统运行要求和软硬件兼容性；硬件方面项目风险识别人员风险1、研发人员传输技术水平有待提高2、工期紧，人员投入不足3、开发、项目实施人力投入保障会受到其它开发项目和日常工作（运维、值班等）影响软硬件方面项目风险识别业务风险1、目前开发模拟环境搭建未符合业务环境（软硬件），测试结果不理想2、可视化小站处理能力是否符合数值预报展示业务需求，需要跟用户沟通。3、保障国内行业外和国外小站（几百个）软件升级，技术支持投入会持续需增加软件方面项目风险识别业务风险1、硬件系统涉及生产商、代理商数量较大，主站各分子系统入场实施顺序、货物运输及现场货物存储的统一协调与保障；2、省级用户涉及全国，地区差异导致小站安装实施条件、实施费用差别较大，并可能影响小站天线基础设计；3、硬件质保期硬件方面项目风险识别沟通风险1、人员工位分散，主要开发人员不能在一起讨论开发。2、软硬件集成项目，沟通上存在成本增加和沟通失真等风险。（内部沟通和与