宁安南院安置小区一户一表配电工程施工组织设计v

时间：2012年9月16日宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程(一)工程概况及特点 3 31.2工程特点 4 52.1组织机构关系图 5 93.1施工准备工作 93.2施工工序总体安排 3.3主要工序和特殊工序的施工方法 4.1工期规划及要求 4.2施工进度计划网络图 5.1质量目标 5.3质量管理措施 22 26 26 28 6.4安全组织技术措施 6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 408.1环境保护 41 41 43(一)工程概况及特点1.1工程概况：1.1.1工程简述：工程名称：宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程建设单位：大洋洲亿兆商贸有限公司监理单位：待定设计单位：大洋洲电能设计有限公司计划工期：施工工期为从收到监理单位签发的开工令之日起计，至竣工验收合格之日止，共计60个日历天。建设地点：大洋洲宁安南院拆迁安置小区内1.1.2工程规模：压柜3台，18位集位电表箱1台，15位集位电表箱1台，12位集位电表箱4台，三相动力表箱1台，单相电表箱60台；2)、新敷设：高压电缆YJV22-8.7/15kV-3×120电缆约815米、低压电缆VV-(1×150)约70米；3)、新建：配电房1间，建筑面积约62平方米。1.1.3承包范围：3)低压柜的安装；4)10kV配变肘型电缆头的制作安装；5)敷设高、低压电缆，计量箱、配电箱的安装；6)负责设备材料包括高压柜、变压器、低压柜、10kV电缆、低压电缆、电缆头、电表箱等的采购、提货、清点、运输、开箱检查及现场保管。7)竣工资料的编制移交。8)竣工后一年内的质量保证。1.1.3工程地貌、地质状况及交通状况：本工程主要施工地点位于大洋洲区，总体交通运输条件、地形地质条件良1.1.4自然环境：本工程地处广东省大洋洲，属第四气象区，最高气温为40℃,最低气温为-3℃、年平均气温20℃,设计最大风速为35米/秒。施工期间为春夏季，天气1.2工程特点1.2.1设计特点工程为10kV及以下电压等级。采用广东电网公司新修编的《广东省10千伏配网工程典型设计》进行标准化设计，通用性、适用性强。1.2.2工程特点：工作量比较大，工期短，施工过程中受配电房场地较小的限制。1.2.3影响施工的主要和特殊环节(1)本工程的设备、材料到货须按时，并认真核对检查避免备品备件缺损。缺损件须及时提供，使之不致影响施工进度。(2)本工程工期受停电影响时，须加强与相关部门的沟通，根据批准的停电(3)施工期间如天气多变、雨水多，则需对施工质量控制措施等提出更高的(4)施工期间因现场施工场地较小但工作量大，要合理安排人员提高工作效率才能在计划的停电时间内完成工作任务。(二)施工现场组织机构2.1组织机构关系图如我公司中标，我公司将采用工程项目管理的形式进行工程管理，项目部管理机构由公司派出精英组建，并由总经理授权委托，负责该工程项目的施工组织、管理。施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。现场施工组织机构如下图2-1。图2图2-1现场组织机构项目经理：朱伟斌质安负责人：王文华施工班组2.1.1各部门主要职责范围：技术负责人：叶宁施工负责人：2.1.1.1项目经理(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法定法规和上级的有关规定，负责项目工程全过程的管理工作。(2)组建工程项目管理机构，明确项目工程管理人员的工作职责，选定施工队伍(班组)。(3)组织编制并督促实施项目部的各项管理制度，制订安全、质量、工期及(4)审核施工设计图，指导编制并审批施工方案，参加工程质量验收工作。(5)组织编制项目进度计划，并主持每月一次的安全情况分析会及工作例会。 (6)负责项目工程与业主，监理、施工队等相关部门之间的协调工作，提高工程质量与经济效益。(7)项目经理为工程项目的安全、质量第一责任人，有权督促安全、技术负责人员做好安全、质量及环境的监督工作。(8)负责抓好工程项目的安全、质量、工期、环境及控制工程成本；督促设(9)在工作中注意培养人材、发现人材调动各方面的积极性。2.1.1.2技术负责人(1)全面负责项目部的技术工作，协助解决项目工程的安全、质量的技术工(2)参与施工图纸的审核，组织工程技术的交底工作。(3)组织编制工程计划，施工技术措施，组织编制材料计划和工器具计划。 (4)深入施工现场掌握工程进度，及时指导和解决工程相关的技术问题，督促有关人员收集和做好施工图纸、产品说明书和设备安装的原始资料。宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程(5)提出项目工程的设计变更、材料代用的意见，参加分项工程验收，督促、指导施工人员消除存在的缺陷。(6)参加项目工程的安全、质量事故调查和分析，并提出整改措施。(7)组织编制技术革新计划，开展技术革新活动，推广新工艺、新技术在项目工程中的应用。(8)组织施工人员学习专业技术知识、开展技术经验交流，提高施工人员的(9)参加项目工程的月、旬工作计划的编制，组织制定完成工作计划的技术2.1.1.3施工负责人(1)在项目经理的领导下，对负责施工的单位工程(施工区域)的安全、质(2)必须熟悉施工工序及安全、质量、环境的要求。根据工程需要，结合施工人员的素质、特长和健康状态合理安排工作。(3)在贯彻执行上级制定的安全措施中，根据负责工程的特点，逐条向工作人员进行详细的安全技术交底，确保施工安全。(4)主持每天的班前会和班后会安全小结，经常检查施工人员安全措施执行情况，及时制止违章作业、违章操作、违反劳动纪律、冒险蛮干的行为。(5)定期(每周)组织施工人员进行安全学习和安全检查、对负责单位工程的安全质量问题，要及时处理和上报。(6)因工作变动，需临时指派现场工作负责人时，原工作负责人必须进行详细全面的安全技术交底，并上报工作票签发人同意。(7)发生事故时，指挥抢救伤者，保护事故现场，及时报告上级，在事故调查过程中，要如实反映情况，认真贯彻执行安全防护措施。2.1.1.4质安负责人(1)在项目经理的领导下，督促施工人员认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规和有关的安全规章制度。(2)建立和健全各项安全管理制度，参加项目工程的安全技术措施的制定，监督各级人员生产责任制的落实，监督各项安全规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。(3)深入施工现场，对在监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期整改，并向主管领导报告。(4)负责项目工程安全技术交底工作，开展各项安全活动，组织施工人员进行《安规》的学习及考试，监督施工人员安全培训计划的落实。(5)发生事故时，协助保护现场，参加和协助事故调查，不隐瞒、实事求事向有关领导汇报情况，完成事故的统计、分析、上报工作。(6)加强现场的安全监督和检查，及时纠正违章指挥、冒险蛮干行为，执罚要严、坚持原则、要以理服人秉公办事。(7)参与项目工程的设计审查、施工队伍的资质审查和竣工验收工作。2.1.1.5施工班组(1)“牢记安全生产、人人有责”,树立“安全第一”的思想。积极参加安全技术学习和竞赛活动，提高业务素质。(2)听从指挥，服从安排，自觉遵守安全生产各项规章制度，坚守工作岗位。(3)随时检查工作岗位的工器具、材料，电气、机械设备，清理工作现场，(4)正确使用和爱护工器具，定期做好各种工器具的维护及保养工作，发现(5)团结友爱，安全生产、互相帮助、互相监督、尊敬师长，对新工要积极传授安全技术知识。(6)讲文明、讲礼貌、讲卫生、遵纪守法，做个合格的工人。(7)积极参加安全活动，提出改正安全、技术、消除设备管理的合理化建议。公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到优良工程标准并顺利投产。公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责对施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。(三)施工方案3.1施工准备3.1.1施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由施工负责人负责组织安排，技术负责人负责各种施工技术资料的编制，本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕。在技术资料准备阶段，施工负责人应负责同监理工程师和设计部门联系，及时取得有关设计的图纸和业主对工程的要求。同时要对参加工程施工的员工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利施工做好充分准备。3.1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理和施工负责人的组织下进行。在拿到图纸以后，首先安排工程材料的统计工作，按工程项目将材料分门别类，制定领料3.1.3通讯准备我公司主要施工负责人均配备移动电话，用于对外联系。3.1.4施工场地的准备3.1.4.1组织图纸会审并熟悉设计图纸，明确理解业主的建设意图和安排。组织施工队伍对涉及本工程的有关施工规范、规程进行学习，对设计图纸了解透彻，组织现场施工操作人员学习施工方案。3.1.4.2准备好机具及有关材料工作。3.1.5施工机械的配置本工程施工时施工点配置发电机、龙门架、链条葫芦。变压器安装施工时应配置8吨吊车进行吊立就位或采用龙门架吊立就位。本工程具体施工机械详见下表(表3-1)。表3-1施工机械设备配置表施工工器具统计表填表：施工组单位数量安全防安全带付4宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程护用具安全帽个安全遮栏网套3安全遮栏牌块61211灭火器个4绝缘手套套1登高用具竹梯5铝梯把2脚踏板付1脚扣付1起重设备、运输工具民用车2.5吨辆2大车辆1发电机台1油压千斤顶台410吨/台手拉葫芦把15吨压接切割设备电缆剪把1快速液压钳把2剪线钳大把2剪线钳小把2把6单位数量测量仪表交流高压声光验电器套1多功能数字式钳型相位表台1兆欧表台1万能表台1水平尺把2高压接地棒套6套6其他工具设备冲击钻把2手枪钻把2手沙轮机把2条5铁锤大把2麻绳条5套筒套2手板套筒套强力探照灯台33.1.6施工力量的配置本工程将抽调公司的精干施工管理人员4人组成项目部领导管理机构，由项目部全权负责工程施工的组织、管理。技术力量的配置计划：在项目经理的领导下，在公司抽调技术过硬和经验丰富的工程技术人员以及质检员、安全员组成技术、质量、安全管理系统，其中工程师及以上职称1人，其他技术人员3人，负责施工技术管理、施工技术方案的制定和技术交底、质量管理和质保体系运行、安全管理和安全监督。工程技术、施工力量配置如下表3-2。表3-2施工力量安排计划表序号劳动力中级初级技工民工1电气试验11622高压柜的安装1266312664115高低压电缆敷设，配电箱、12661113.1.7生活设施本工程项目部设在大江南公司本部，故不设生活设施。3.1.8材料准备：本工程由我公司自行采购的材料应遵守招标文件和我公司《质量保证手册》以及《采购物资管理(含分供方评定)程序》的规定，所采购的材料必须先以书面的形式将材料的生产的厂家及品牌上报给甲方，待甲方确认后方可组织采购，并按规定进行抽检。待检测结果符合要求后，方可在工程中使用。甲供设备、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。待竣工时向项目部门移交。检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。3.2施工工序总体安排工程的组织技术措施由大江南输变电工程有限公司朱伟斌总负责。现场施工准备组织工作及安装高压柜、安装低压柜、安装变压器、电缆敷设等工作由钟新强负责；电气试验工作由黄奕锋负责；施工现场的安全监督由王江庭首先进行变压器、高压柜、低压柜电气试验工作，再进行高压柜安装、变压器安装、低压柜安装施工，最后进行电缆敷设及电缆头的制作安装施工。3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析3.3.1高压柜、变压器、低压柜安装工序施工方法(1)测量现场位置，高压柜、变压器、低压柜定位。(2)搞好各项准备工作，施工前组织人员、准备好工器具及有关材料工作，协调好现场施工的各种关系。(3)组织试验班人员提前对需要安装的高压柜、变压器、低压柜进行耐压、直流电阻、变比等项目试验。(4)组织人员将高压柜、变压器、低压柜运到施工现场，用吊车将高压柜、变压器吊到配电房需安装的位置。(5)高压柜、变压器、低压柜安装至配电房时，如果吊车无法到位时，也应该用滚筒做轨道，然后将高压柜、变压器、低压柜移到需安装的位置。3.3.2电缆敷设工序施工方法(1)敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理利用好安排每盘电缆；敷设前，根据设计要求检查电缆的型号、绝缘情况和外观是否正确、完宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程好。对于采用直埋和水下敷设方式时，则应在直流耐压试验合格后方可敷设。做到不交叉、不混乱、排列整齐美观，标志牌齐全。对屏、柜、箱下方的孔洞用耐火材料堵塞，且堵平成方，对电缆沟进入户内的地方用低标号水泥沙浆封(3)电缆敷设工作采用机械车引力和人工牵引两种形式；电缆敷设分三个工作小组：A、机具组：主要工作是负责牵引机的选点摆放，操作及监护钢丝绳时的受力情况，留桩可采用大车牵力。B、缆盘组：主要工作是缆盘运至现场后用吊车将电缆盘平放吊起，用人力将电缆电缆盘上方牵引出一段距离后放置开边套绑扎电缆头。C、引头组：主要工作沿管穿钢丝绳，沿井放滑轮，井(管)口沿牵引力方向涂润滑剂，放置开边套绑扎电缆头，监视电缆头牵引情况；(4)采用人工牵引方法来敷设电缆；牵引时一般为集中牵引与分散牵引相结合，即有一部分人在电缆出口的工作井外拉牵绳索，在电缆引出口的工作井前一个或两个工作井外应用绳索绑住电缆帮助拉牵。3.3.3电缆头制作工序施工方法电缆头制作过程：开剥外护套、铠装和内衬层--固定钢铠地线--缠填充胶--固定铜屏蔽地线--缠自粘带--固定冷缩指套--固定冷缩管--开剥铜屏蔽、外半导层--绕半导电带--打磨电缆线芯氧化层--涂抹导电膏--压接端子--修理端子凸痕面--固定冷缩终端--固定密封管。3.3.4设备调试对调试内容、试验项目、试验步骤、操作方法、技术要求等做出具体规定，对宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程所有试验项目做出正确判断并做好记录。3.3.5潜在问题分析1、施工工期受停电计划周期影响，应提前做好停电计划，停电前做好施工2、材料供应可能不及时，根据材料到位情况及时调整施工计划，合理安排。3、不良天气的影响，根据天气预报情况合理安排施工，保证工期。3.4工程成本的控制措施设立工程项目部，加强调度，加强管理，合理安排工期，精心组织，均衡编制合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术新方法，提高施实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。建立完善的经营管理制度，制订完善的奖惩制度。严格按定额管理，按制度管理，控制投入产出比，提高管理水平。有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用(四)工期及施工进度计划宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程根据招标文件的有关要求及内容，进行送电工程工期规划。本工程自从收到监理单位签发的开工令之日起计，至竣工验收合格之日止，竣工。变压器安变压器安装施工电缆敷设的制作装电气试验(五)质量目标、质量管理体系及技术组织措施5.1质量目标量保证行为，全面创建优质工程”,让建设单位满意，让运行单位放心。本工程在项目建设单位、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作：单位工程合格率100%;分项工程一次验收合格率≥95%,分项工程竣工验收合格率100%,电气、线路安装工程优良品率>96%;杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；树立"百年大计，质量第一"的思想，项目部成员要明确自己在保证工程质量工作中的责任，建立健全工程质量保证体系，各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。各专业技术人员应熟悉并掌握工程合同，明确质量的积极参预图纸会审，并对图纸中错漏提出问题，作好会审纪要。根据审定的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法、施工顺序是否科学合理，施工措施是否适当，有无工程质量方面的潜在危害，并根据施工实际变化情况，及时对计划作调整。质量检查人员做好隐蔽工程的预检，发现问题及时通知项目部处理，并积极与各部门沟通，参加隐蔽工程验收，作好隐蔽鉴证。材料负责人对主要原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数、质量要求应事先对供货单位提出明确要求，并规定具体的确认验收办法，凡未以检查确认或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。竣工前，项目部一定要组织各专业技术人员及施工班组作一次甚至几次预验，发现问题，要求施工人员限期处理完毕，为竣工验收一次成功创造条件。5.2质量管理组织机构及主要职责5.2.1质量管理组织机构图，如图5-1。大江南公司大江南公司项目经理：技术负责人：施工班组施工负责人：质安负责人：5.2.2质量管理部门的主要职责5.2.2.1项目经理(1)组建工程项目管理机构，明确项目工程管理人员的工作职责，选定施工队伍(班组)。(2)组织编制并督促实施项目部的各项管理制度，制订安全、质量、工期及环境的工作目标。(3)审核施工设计图，指导编制并审批施工方案，参加工程质量验收工作。(4)负责项目工程与业主，监理、施工队等相关部门之间的协调工作，提高工程质量与经济效益。(5)项目经理为工程项目的安全、质量第一责任人，有权督促安全、技术负责人员做好安全、质量及环境的监督工作。(6)负责抓好工程项目的安全、质量、工期、环境及控制工程成本；督促设5.2.2.2技术负责人(1)全面负责项目部的技术工作，协助解决项目工程的安全、质量的技术工(2)参与施工图纸的审核，组织工程技术的交底工作。(3)组织编制工程计划，施工技术措施，组织编制材料计划和工器具计划。(4)深入施工现场掌握工程进度，及时指导和解决工程相关的技术问题，督促有关人员收集和做好施工图纸、产品说明书和设备安装的原始资料。(5)提出项目工程的设计变更、材料代用的意见，参加分项工程验收，督促、指导施工人员消除存在的缺陷。(6)参加项目工程的安全、质量事故调查和分析，并提出整改措施。(7)组织编制技术革新计划，开展技术革新活动，推广新工艺、新技术在项(8)组织施工人员学习专业技术知识、开展技术经验交流，提高施工人员的(9)参加项目工程的月、旬工作计划的编制，组织制定完成工作计划的技术5.2.2.3质量负责人(1)正确掌握并执行国家和上级颁发的有关质量管理法令、法规、标准和规(2)协助工程技术人员编写工程质量保证措施，并监督实施。(3)坚持深入施工现场，掌握工程进度，监督检查工程施工质量，解决工程(4)参加和协助项目工程的中间验收和竣工验收工作，参加项目工程的设备启动、资料整理和移交工作。(5)参加项目部的工程质量事故调查，分析和处理工程缺陷，指导施工人员5.2.2.4施工负责人(1)在项目经理的领导下，对负责施工的单位工程(施工区域)的安全、质(2)必须熟悉施工工序及安全、质量、环境的要求。根据工程需要，结合施工人员的素质、特长和健康状态合理安排工作。(3)在贯彻执行上级制定的安全措施中，根据负责工程的特点，逐条向工作人员进行详细的安全技术交底，确保施工安全。(4)主持每天的班前会和班后会安全小结，经常检查施工人员安全措施执行情况，及时制止违章作业、违章操作、违反劳动纪律、冒险蛮干的行为。(5)定期(每周)组织施工人员进行安全学习和安全检查、对负责单位工程的安全质量问题，要及时处理和上报。(6)因工作变动，需临时指派现场工作负责人时，原工作负责人必须进行详细全面的安全技术交底，并上报工作票签发人同意。(7)发生事故时，指挥抢救伤者，保护事故现场，及时报告上级，在事故调查过程中，要如实反映情况，认真贯彻执行安全防护措施。5.2.2.4质量保证体系建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系办公室对工程质量保证体系运行进行审核。各分部专职负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项我公司按照ISO9002标准已经建立了质量管理和质量保证体系，并在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。经过多年来的运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有效地保证了工程质量，提高了质量管理水平。公司质量保证体系有关送变电工程的系列程序文件，在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。5.3质量管理措施5.3.1管理措施(1)根据本工程实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》,进一步明确各(2)加强培训教育工作，定期组织学习有关施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关工程师、技术员、质管员、施工负责人参加讨论学习。做好通讯、交通工作，以使业主、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。(3)在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和工程监理部门的质量要求和意见，能够及时贯彻落实。(4)本工程中高压柜、变压器、电缆头等业主提供的物资，必须按规定程序交宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。(5)所有的原材料、半成品及其它物资，都要有厂家的产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移交给业主。(6)做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。(7)对所有原材料、物资设备首先按采购程序对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。各合格分承包方的名单必须在文件或资料中明确规定。(8)所有原材料、物资、设备均应符合设计要求，有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和监理工程师的要求来选择，并抽样检验。在施工过程中，应按监理工程师的要求进行施工，随时在业主或监理工程师指定的地点对材料进行检验、试验和测量，并协助解决包括交通工具、劳动力、测量仪(9)编写施工技术措施时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范和验收规范的要求。(10)严格执行工程的“三级”验收制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收要认真做好记录，并列出“存在问题清单”,及时反馈到各施工负责人，施工负责人根椐问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。各级验收的数量不得少于下列规定：自检率100%,互检率50%,专检率30%。“三级”验收完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将验收记录及消缺情况向监理工程师汇报。宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程(11)严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情况，对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩。(12)及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁在现场检查谁填写，填写人(检查人)及现场技术员、施工负责人对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。(13)按照设计图纸、《电气装置工程35kV及以下架空电力线路施工及验收时接受并积极配合监理工程师和监理员对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利条件。(14)做好施工技术交底工作，每一分项工程施工和特殊的单位工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底，不得缺席。(15)对已完工的分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签证后，方可进入下一工序的施工。(16)配合监理部门对工程的阶段性验评，并提供必要的工器具和所有施工记(17)工程竣工时，组织技术、质量专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。(18)工程竣工后，根据公司的服务程序，将逐期对质量进行回访，提供保修服务，工程一年内将免费保修。5.3.2关键工序的质量控制宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控序号工程质量薄弱环节预测分析1损坏高压柜、变压器、低压柜a吊装高压柜、变压器、低压柜时应统一指挥，吊装前检查钢丝扣子、高压柜、低压柜和变压器吊钩等承重部件有无问题。;专人统一指挥，并应扶持住高压柜、变压器、低压柜，防止高压柜、变压器、低压柜掉落基础内，损2损坏电缆b电缆起吊时应设专人统一指挥。c电缆敷设时应专人统一指挥，防止敷设过程3电缆头绝缘不够5.4质量管理及检验的标准本工程施工必须执行以下规定及标准：2、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》3、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-914、国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十伍项重点要求》及其它有关的规范和标准。5、施工设计图纸和设备厂家安装使用说明书5.5质量保证技术措施5.5.1根据本工程的特点，分析和预测在工程施工中的质量薄弱环节，采取对应预防措施，加强文明施工技术管理，以保证工程施工质量.具体见表5-1表5-2工程质量技术措施序号工程质量薄弱环节预测分析1员质量意识淡忽视质量a制定质量奖惩制度，个人利益与质量挂钩，奖惩分b关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人员c加强质量意识教育和培训工作。2损坏高压柜、变压器、低压柜a运输过程中应用绳子将高压柜、变压器、低压柜绑好。b起吊或移动时应设专人统一指挥。3损坏电缆中发生碰撞挤压伤电缆。b电缆起吊时应设专人统一指挥。c电缆敷设时应专人统一指挥，防止敷设过程中牵引d严格按照厂家施工工艺制作安装电缆头.损坏电缆冷缩绝缘套管、手指套。5.5.2为保证施工质量，要求严格按图施工，按设备的有关技术要求施工，按已制定的施工方案施工，按有关规范和标准施工，如实填写施工记录，严格执行三级验收制度(施工班组自检、项目部复检、公司专检)。即施工队(班组)对所完成的项目进行自检，自检率要求达到100%。施工队(班组)自检合格后形成书面材料(记录)向项目部申请复检，项目部及时组织有关人员进行复检，复检率要达100%。复检结束后，应填写质量结果反馈通知单，并下发给施工队，施工队接到通知后对不合格项进行整改，并在通知单上把整改结果报项目部，项目部根据情况重新验证。项目部验证合格后方可向公司质检处申请专检，抽检内容不少于30%。专检后，指出存在问题，限期整改。公司检查合格后，由项目部向监理、项目部门申请转序验收。做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序没检查不得进行下道工序施工。对监理和进行复检合格后，最后再一次报监理工程师验收(在施工班组自检、项目部复5.5.3对重要工序的施工，要按照有关施工技术制定施工方案，按施工方案施工6.1安全管理目标6.1.1安全管理方法：坚持“安全第一，预防为主”,要从思想上意识到：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真执行有关安全生产的政策、法规以及业主、监理工程师的指令，管理上严格遵照《电力建设安全工作规定》(96-01-01版),施工操作中严格遵守《电力建设安全工作规程(架空电力线路及变电部分)》。建设部《关于加强劳工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)、国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》及国家颁布的有关安全标准、各工种的安全操作规程。完善健全安全网络，组织、落实各级安全责任制，确保工程安全。6.1.2安全管理目标：(1)实现死亡事故“零”目标；(4)本工程年工伤事故频率≤3‰0;(5)消除重大机械设备事故和火灾事故；6.2安全管理组织机构及主要职责6.2.1安全管理组织机构图(见图6-1):项目经理：技术负责人：质安负责人：施工负责人：6.2.2安全管理部门及人员的主要职责6.2.2.1项目经理(1)组织编制并督促实施项目部的各项管理制度，制订安全、质量、工期及环境的工作目标。(2)组织编制项目进度计划，并主持每月一次的安全情况分析会及工作例会。(3)项目经理为工程项目的安全、质量第一责任人，有权督促安全、技术负宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程责人员做好安全、质量及环境的监督工作。(4)负责抓好工程项目的安全、质量、工期、环境及控制工程成本；督促设6.2.2.2安全负责人(1)在项目经理的领导下，督促施工人员认真贯彻执行国家颁布的安全法令、(2)建立和健全各项安全管理制度，参加项目工程的安全技术措施的制定，监督各级人员生产责任制的落实，监督各项安全规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。(3)深入施工现场，对在监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期整改，并向主管领导报告。(4)负责项目工程安全技术交底工作，开展各项安全活动，组织施工人员进行《安规》的学习及考试，监督施工人员安全培训计划的落实。(5)发生事故时，协助保护现场，参加和协助事故调查，不隐瞒、实事求事向有关领导汇报情况，完成事故的统计、分析、上报工作。(6)加强现场的安全监督和检查，及时纠正违章指挥、冒险蛮干行为，执罚要严、坚持原则、要以理服人秉公办事。(7)参与项目工程的设计审查、施工队伍的资质审查和竣工验收工作。6.2.2.3施工负责人(1)在项目经理的领导下，对负责施工的单位工程(施工区域)的安全、质量(2)必须熟悉施工工序及安全、质量、环境的要求。根据工程需要，结合施工人员的素质、特长和健康状态合理安排工作。(3)在贯彻执行上级制定的安全措施中，根据负责工程的特点，逐条向工作人员进行详细的安全技术交底，确保施工安全。(4)主持每天的班前会和班后会安全小结，经常检查施工人员安全措施执行情况，及时制止违章作业、违章操作、违反劳动纪律、冒险蛮干的行为。(5)定期(每周)组织施工人员进行安全学习和安全检查、对负责单位工程的安全质量问题，要及时处理和上报。(6)因工作变动，需临时指派现场工作负责人时，原工作负责人必须进行详细全面的安全技术交底，并上报工作票签发人同意。(7)发生事故时，指挥抢救伤者，保护事故现场，及时报告上级，在事故调查过程中，要如实反映情况，认真贯彻执行安全防护措施。6.3安全管理制度及办法建立并健全安全保证体系及网络。建立以项目经理为第一安全责任人，项目总工为安全技术负责人，由各部门领导，各施工队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同、《电力建设安全施工管理规定》等制订本工程安全管理办法。落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全管理目标。为强化施工现场的安全管理，消除各类安全隐患，控制伤亡事故发生，质安部坚持经常性安全检查，发现问题及时解决，并每班安排一名兼职安全员，协同项目部的安全员对各施工部位进行巡回检查，对查出的不安全因素和隐患，当场能解决的，当场解决，当场解决不了的，签发“安全监察指令书”,提出具体的整改意见，限期整改。对重点和危险部位实行24小时监控，并监督施工宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程班组落实安全防范措施，及时消除安全隐患，确保安全生产。在安全检查方面，公司每月进行一次安全文明施工大检查，有计划、有目的的解决安全隐患，下发安全检查通报，并责令其施工班组在限期内按要求整改完成。对于严重影响安全文明施工的作业环境，签发《安全监察停工令》,被停工班组应及时制定出整改措施，经整改合格后，签发《开工令》方可复工。(1)施工前，应遵照总承包商制定的安全管理办法，制订安全管理细则，建立或提交完善的安全管理制度。(2)安全管理制度的主要内容和要求如下：安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须进行《安规》考试合格；特殊工种及安全薄弱环节施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚。安全施工检查制度：查领导、查管理、查隐患、查事故处理。发现问题应填写《安全施工问题通知书》,送当事单位限期处理并反馈；规定项目部每月进行一次、施工队每周进行一次全面的安全检查。安全例会制度：项目部每半个月召开一次安全例会，总结上次开会以来的安全工作，布置下月安全工作计划，提出改进措施，并作好记录。安全奖惩制度：根据规定，项目部以季度计，对发生安全事故的各施工队 (班组)进行处罚，对安全状况良好的各施工队(班组)进行奖励。以半年计，对施工人员个人进行奖惩。对习惯性违章者，按《习惯性违章处罚条例》进行安全风险抵押金制度：建立安全风险机制，实现安全风险全员承担，每个施工人员必须缴纳一定数额的保证金，对安全施工无事故的，工程竣工后双倍奖励；发生安全事故的，没收抵押金并加倍处罚。交通安全管理制度：加强行车安全教育，遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶。对发生事故的按损失的40%处以个人罚款；一年无事故的，给予奖励。工作票制度：对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票。根据现场情况，有针对性地提出安全措施。开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与当地卫生部门协作，在施工前后，对施工人员作全面身体检查，尤其是高空作业人员，在整个施工其间，配备必须的药品及设备、医务人员等等。进场的所有工器具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养。所有工器具必须全部经试验合格方可使用。各工序和特殊作业以及重要跨越施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经技术负责人批准，报监理单位审核。施工前认真进行技术交底；施工时严格按施工方案和技术措施施工。在施工中，不断改进施工方法和技术方案，保障施工安全。加强施工班队管理，实行安全日活动制度和班前会制度.每周各施工队(班组)应有不少于3小时的安全学习和活动时间；安全日做到有内容、有目的、有记录；每天开工前班会上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入项目部管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和班会。成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。对易燃易爆物品要设专人登记、看守，按规定定期检查。材料站设专人24按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。在施工现场实行悬挂施工牌制度，在施工牌上写上主要的安全措施、施工现场插上彩旗、标语。做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。每月将工程安全管理情况，业主及监理工程师的安全指令执行情况向业主及监理部门汇报。每月向业主及监理工程师递交安全月报表一份，安全检查纪要一份，安全检查记录复印件一份。人力等条件。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事故隐患的作用。严格遵守与业主签订的施工合同，接受监理工程师的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每个施工队(班组)。主要安全管理标准安全健康主要安全管理标准安全健康管理体系程序文件我公司安全管理制度及办法(4)输变电工程达标投产考核评定标准(5)施工现场临时用电安全技术规范(6)建设工程施工现场供电安全规范(7)建筑施工高处作业安全技术规范(9)员工健康和女工保护管理程序(4)监视和测量装置控制程序(11)危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序(14事故、事件、不符合、纠正与预防措施控制程序13危险因素和环境因素识别评价实施办法(14安全技术措施计划和安全技术措施编制制度15事故调查、处理、统计报告制度(16小型机械、工器具安全管理制度(0安全防护装置管理制度(19防火、防爆、防汛安全管理制度6.4安全组织技术措施6.4.1根据本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取以下的安全技术措施，具体见表6-1工程施工安全薄弱环节及安全技术措施。本工程安全薄弱环节预测分析图机械、设备、工具机械、设备、工具安全隐患规避安全隐患施工方法、规章制使用三无产品,错误使用,超负荷使用材料的因素环境的因素麻痹思想工作疲劳经验不足表6-1工程施工安全薄弱环节及技术措施原因1意识减弱1.加强对职工和临时工的安全教育、提高职工安全2.进行安全教育、培训和考核；3.各专业工种必须持证上岗2习惯性违章图方便，监督不力，执勤不严。1.加强监督巡查；2.充分发挥兼职安全员的作用；3.严格执罚，采取违章下岗，学习认识后再上岗3电器设备及线路漏电，无防护措1.经常检查电器设备及电线，在有电源设备区，应人施2.操作电器应由专人按规定进行操作4护人。1.起吊人员应专门培训，开持证上岗；2.安排经验丰富的监护人进行监护3.在施工中严格遵守吊装操作规程；4.由专人统一指挥起吊51.施工场地混乱、互相干扰；2.交叉作业各方安全措施及安全交底做的不够或落实不力；3.“三不伤害”意识不强；4.施工现场环境改变，交叉作业负责没有互相告知，或没有告知工作人员1.各方负责人商定各自施工范围及安全注意事项；3.垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离措施4.互相告知安全设施的变更及修改，并取得交叉作业各方负责人同意。增强自我保护及“三不伤害”意识。6.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制针对重要施工方案和特殊工序，我们将严格执行国家颁布的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和我公司的各项安全管理制度，按照“三不放过”的原则，执行安全工作作业票制度，做好安全过程控制。严执作票工返不格行业停并回宁安南院拆迁安置小区一户一表配电工程(七)工程的分包管理为了严格执行“百年大计，质量第一”的方针，确保工程安全、优质、高效地顺利进行，结合实际情况，我们将采取加强对工程分包的管理。7.1工程分包的原因及范围中标后，我们将投入本公司的力量进行施工，如因工程施工需要或赶工期给在韶关供电局备案的合格施工单位。7.2分包商的选择条件选择分包商时，必须对分包商进行“质量安全施工资质审查”,质量安全施工资质审查由公司安生部负责，项目部有关人员会签，项目经理批准，并将审查合格的分包商名单及审查资料报监理工程师确认。严禁招用未经质量安全资质审查或审查不合格的分包商。分包商应具备以下条件：具有有关部门颁发的营业执照和施工资质证书，具备相应专业的施工技术能力；技术力量足够；安全机械、机具、工器具及安全保护设施的配备齐全；同时分包商施工资质应通过供电局相关部门的审核备7.3分包工程质量、工期、安全管理7.3.1分包工程严格执行国家、电力行业颁布的电力建设生产工艺操作规程以及有关安全生产、质量方针、政策、法令、法规和电力建设安全、质量工作规程，安全施工、质量管理规定。服从我公司项目部在安全施工、文明施工、质量管理等方面的监督和指导，严格执行公司制定的质量责任制和安全责任制，并定期向项目部质安部门汇报工作。不允许分包商将分包工程再转包，如发现，立即制止，终止其合同关系，并追究其经济责任。7.3.2分包工程必须在分包合同规定的工期内完成。如实际施工进度满足不了计划工期时，项目部将要求分包单位采取有力措施加快工程进度，如确实不能按工期完成时，项目部将及时增加一个分包单位以确保施工工期。对分包单位实行安全质量与经济挂钩，项目部将预扣分包单位合同额一定比例的款项作为质量安全施工保证金。7.3.3分包商所承担的施工项目必须编制安全施工的技术措施，经项目部的施工技术负责人及质安负责人审查合格后作为承包合同的附件。开工前分包商必须组织全体人员进行安全教育和考试，并报公司安生部备案，考试合格者方可进入施工现场。分包商应在开工前对属下人员进行技术交底，并填写开工申请报告，经项目部签证后方可开工。同时，分包商应给工人配备安全防护用品，定期检查施工所使用的工器具的性能，严禁使用不合格的安全防护用品，施工现场要配备质安员。分包商必须经常开展安全学习，做好安全学习记录，项目部质安负责人要经常进行检查。分包商在施工前必须办理安全工作票，没有办理安全工作票严禁施工。公司或项目部开展安全大检查时必须深入到分包商施工现场，检查安全生产和质量控制的情况，若发现管理不善而又不按整改通知书进行整改的分包单位，将勒令停工整顿，严重的将取消分包资格。7.3.4对安全工作有突出贡献