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文档简介
一、选择课题.............................................................................4
三、目标可行性分析.......................................................................7
(一)现实状况.........................................................................7
(二)查找影响10kV配变计量采集上线率的症结:....................................10
(三)目标可行性分析...............................................................14
1参考历史数据.................................................................14
一3理卜论LJ计"|修・・••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••J1U6vx
四、原因分析...........................................................................17
五、确定主要原因.......................................................................19
六、制定对策............................................................................39
(一)提出方案........................................................................39
(二)选择方案.....................................................................40
(三)制定对策表...................................................................42
七、对策实施............................................................................44
八、效果检查............................................................................55
(一)目标检直......................................................................55
(二)社会效益......................................................................58
九、巩固措施............................................................................58
十、:sa总结及今后打算.................................................................61
(一)总结.........................................................................61
(二)下一步打算...................................................................64
旗开得胜
刖百
(一)课题背景
陕西省地方电力(集团)有限公司渭南供电分公司(简称"渭南分公司")是陕匹省地
方电力(集团)有限公司(简称"集团公司")设在渭南市的供电运营分支机构,承担富平、
大荔、合阳、澄城、白水、华州五县一区境内的电力供应、销售、电网及电力设施建设与运
行管理工作。供电人口324.8万,占全市总人口的58%,供电营业面积7300平方千米,
占全市国土面积的56%。公司下设6个县(区)级分公司、3个运维站、1个保线站、6个
运维班、77个供电所,共有员工2864人,服务各类供电客户82.62万户。年售电量约31.62
亿千瓦时,营业收入15.31亿元,累计资产总额18.6亿元。陕西省地方电力(集团)有限
公司澄城县供电分公司(简称“澄城分公司”)是渭南供电分公司下辖县级公司,承担着澄
城县40万人口的农、工、商生产及居民生活供电、县城电网建设、电力工程设计与施工、
电力设备检测等任务。管理维护10千伏中压配网线路1169.677千米,配变1912台,总
容量351358兆伏安。
市场营销部是渭南市、县两级供电分公司最重要的一个部门,承担着衔接公司与客户交
互信息的重要工作,负责公司电价、电费、优质服务、市场开发、新负荷跟踪、需求侧管理、
用电业务变更等营销业务。自2016年实施计量集抄改造工程以来,渭南分公司全面建成以
采集负控管理系统(以下简称"采集系统")为基础,以客户服务营销管理系统为核心,以
售电系统为窗口,集智能用能管理、智能服务双向互动、智能量测、客户侧分布式能源接人
等关键技术为一体的智能用电服务平台,实现电网与客户能量流、信息流、业务流的实时互
动,形成客户广泛参与、市场快速响应、服务方式灵活、资源配置优化、多方合作共赢的新
型供用电服务模式。渭南分公司计量所隶属市场营销部管理,肩负着6县(区)分公司57
座变电站648套计量装置现场检测和82万居民客户电能表的周期(轮换)检定任务,承担
着全市6179台10kV专变采集终端和7504台10kV公变集中器的运行监测、故障排查、
工单下发及电量追补工作。澄城分公司计量装表班业务上接受县公司市场营销部的归口管理
和市公司计量所的技术监督指导,主要负责全县1066户专变和865个台区变压器计量采
旗开博胜
集设备的安装维护、运行状况监测、电量数据采集及计费工作。采集负控管理系统由于具有
远程抄表、参数设置、系统校时、在线监测、远程断/送电、统计分析以及和营销系统接口
等强大功能,作为智能电网改造的重要组成部分,在渭南各县级公司得到全面推广。该项改
造极大的缓解了基层班、站的抄表压力,有效提高了劳动生产率。
(二)小组概况
渭南供电分公司营销QC小组由市县公司营销骨干组成,渭南供电分公司、澄城县供电
分公司营销部、计量所、计量装表班在现场故障排查中发现了许多导致上线率不稳定的共性
问题,为在提升10kV配变计量采集设备上线率工作上取得长足进步,总结经验、加以推广,
渭南供电分公司、澄城县供电分公司于2018年3月26日组建了QC小组并进行了注册,
由市场营销部副主任刘芬担任组长,对提高澄城分公司10kV终端的上线率进行攻关。
表1QC小组概况表
小组名称渭南供电分公司营销QC小组
课题名称提高10kV配变计量采集上线率
课题类型现场型组长侯俊勇
小组成立时间2018年3月26日小组注册时间2018-3-26
活动时间2018.3-2019.3小组注册号spg-wnfgs-18-002
小组成员9人课题注册号spg-wnfgs-18-002
活动频次3-5次/月,累计20次QC教育时间480人
制表人姬竟华制表时间2018年3月30日
表2QC小组成员情况
序号姓名性别年龄职称学历组内分工
1侯俊勇男44高级工程师本科组长(全面负责)
旗开得胜
2沟华伟男38工程师本科组员(技术指导)
3李磊男32助理工程师硕士组员(技术支持)
4王涛男36助理工程师本科组员(技术支持)
5白新刚男46中专组员(现场实施)
6何沛轩男23-本科组员(现场一线操作)
7姬竟华男23-本科组员(现场一线操作)
8李梦鸽女24-本科组员(资料整理成果发布)
9李媛媛女26本科组员(成果发布)
制表人姬竟华制表时间2018年3月30日
旗开得胜
一、选择课题
根据《渭南供电分公司集抄数据采集项目考核办法(试行)》文件规定,小组
渭南公司要求最终目标设定为采集系统10kV配变计量采集上线率达到98%以上。
2017年7月一一12月以来澄城分公司采集上线
率如下表:
公司标富98%
表1-12017年7-12月10kV配变计量采集上线率
平均故97.09%
时间采集上线率
7月96.05%
8月96.38%
9月96.64%
10月96.60%
11月98.76%
12月98.08%
平均值97.09%
得到柱状图如下:
目前现状
采集上线率
99.00%
98.00%
97.00%
96.00%
95.00%
94.00%
7月8月9月10月11月12月
■采集上线率
图1・12017年7-12月10kV采集上线率柱状图
由图表可知:2017年7-12月平均采集上线率为97.09%
<98%O
选择课题提高10kV配变计量采集上线率
旗开得胜
二、设定目标
根据《渭南供电分公司集抄数据采集项目考核办法(试行)》文件规定,小组最终目标
设定为采集系统10kV配变计量采集上线率达到98%以上。见下图:
98.20%
98%
98.00%
97.80%
97.60%
・上线率
97.40%
97.20%97.0抑
97.00%
96.80%
9G.G0%
活动前活动后
10kV终端采集上线率
图2・1QC活动目标图
制图人姬竟华制图时间2018年4月10日
割南露心分GT
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旗开得胜
图2-2渭南分公司文件
旗开得胜
三、目标可行性分析
(一)现实状况
我们对2017年7月——12月以来澄城分公司供电辖区安装智能电表的终端卡表监测
点进行了统计,如下图:
«
■
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
旗开得胜
工
1
~
1
盆
穿
i
il
a
图3-1采集负控管理系统采集情况
统计如下表:
表3-12017年7-12月10kV配变计量采集上线率
月份(2017年)7月8月9月10月11月12月平
终端总数(台)735746745735724730均
在线数(台)706719720710715716值
离线数(台)29272525914
㈱%彳秒工96.6496.6098.7698.08
采集成劲在戌终34
木平〃他线笔终端:JxlOO玲97.09%
含数J运彳r)%
%%%%
制表人姬竟华制表时间2018年4月n日
旗开得胜
绘制10kV配变采集上线率折线图
平均值97.09%
图3-22017年7-12月采集上线率折线图
制图人姬竟华制图时间2018年4月n日
由图表可知:上述终端在2017年7月——12月电量采集成功率最高为98.76%.最
低为96.05%、平均为9709%。小组根据上表统计采集不上线终端情况:
表3-22017年7-12月10kV配变计量采集离线数
时间
7月8月9月10月11月12月合计
项目
离线数(台)29272525914129
制表人姬竟华制表时间2018年4月11日
由上可知,2017年7-12月离线终端合计共129只,
旗开得胜
(二)查找影响10kV配变计量采集上线率的症结:
分析一、瞬时离线与永久离线
小组经调查得出,配变表计终端离线主要有两种,一种是瞬时离线,指离线之后可以
自行恢复上线的终端,一种是永久离线指终端离线后必须人为修整才可以重新上线的终端。
按照这两种情况对2017年7-12月数据进行统计分析:
表3-32017年7-12月瞬时、永久离线统计表
月份7月8月9月10月11月12月合计
瞬时离线(台)3122019
永久离线(台)26262323913120
合计(台)29272525914129
制表人姬竟华制表时间2018年4月12日
汇总统计如下表:
表3・42017年7―12月瞬时、永久离线汇总表
序号瞬时、永久离线离线终端数(台)百分比
1瞬时离线96.9%
2永久离线12093.1%
3离线总数129100%
制表人姬竟华制表时间2018年4月12日
得到饼分图如下:
6.90%
93.10%
■永久离线■瞬时离我
旗开得胜
图3・32017年7r2月瞬时、永久离线终端饼分图
制图人姬竟华制图时间2018年4月12日
由上图可知永久离线终端占比93.1%,进一步展开分析。
分析二、频繁永久离线与偶尔永久离线
永久离线终端之中又会出现某些终端频繁离线,一个月内出现3次离线以上,而有些
终端偶尔离线,可能几个月之内离线一两次。为此再进行调查分析。
表3-52017年7-12月频繁永久离线和偶尔永久离线统计表
月份7月8月9月10月11月12月
频繁永久离线22241820811103
偶尔永久离线42531217
26262323913120
制表人姬竟华制表时间2018年4月12日
汇总统计表如下:
表3-62017年7-12月频繁永久离线和偶尔永久离线汇总表
离线终端数
序号频繁、偶尔永久离线百分比
(台)
1频繁永久离线10385.8%
2偶尔永久离线1714.2%
3离线总数120100%
制表人姬竟华制表时间2018年4月12日
旗开得胜
得到饼分图如下:
百分比
■频繁永久离线■偶尔永久离线
图3-42017年7-12月频索永久离线和偶尔永久离线饼分图
制图人姬竟华制图时间2018年4月12日
由上图可知频繁永久离线终端占比85.8%,偶尔永久离线占比14.2%,小组进一步展
升分析。
分析三、对频繁永久离线终端进彳亍分析
我们对终端卡表运行现状进行分析调查过程中,将发现的问题进行调查整理汇总,见下
表:
表3-72017年7-12月频繁永久离线类型调查表
月份
7月8月9月10月11月12月合计
域
终端通讯故障12109104550
现场装置缺陷47151018
停电影响33421114
旗开得胜
环境影响13221312
其他2121129
合计(台)22241820811103
制表人姬竟华制表时间2018年4月13日
汇总统计如下表:
表3-82017年7-12月频繁永久离线类型统计表
序号离线类型离线终端数(台)频率累计频率
1终端通讯故障5048.5%48.5%
2现场装置缺陷1817.5%66%
3停电影响1413.6%79.6%
4环境影响1211.7%91.3%
5其他98.7%100%
制表人姬竟华制表时间2018年4月13日
根据以上统计数据绘制排列图:
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
旗开得胜
图3-5终端不上线类型排列图
制图人姬竟华制图时间2018年4月14日
结论:从排列图可以看出:"终端通讯故障故障"是影响10kV配变计量采集设备上线
率的症结。
(三)目标可行性分析
1.参考历史数据
小组参考澄城县2017年7-12月的历史数据,发现11月和12月的10kV配变计量采
集上线率分别为和高于
98.76%98.08%,98%0
在线率(非停运)
图3-62017年7-12月终端在线率统计条形图
制图人姬竟华制图时间2018年4月15日
旗开簿胜
2.同行业先进水平
小组对地理环境、生产条件、设备使用相同的咸阳地区做了上线率调查,具体如下:
表3-92017年7-12月采集系统上线率调查表
月份(2017年)7月8月9月10月11月12月平均
彬县97.5%98.1%97.8%98.6%98.8%99.1%98.3%
永寿县99.2%97.8%98.3%98.7%97.6%99.5%98.5%
制表人姬竞华制表时间2018年4月15日
永寿县均值
彬县均值
目标值
98.50%
■彬县■永寿县
图3-72017年7-12月采集系统上线率调直柱状图
制图人姬竟华制图时间2018年4月15日
可以看出,咸阳彬县公司和永寿县公司2017年7-12月采集上线率平均值分别为
983%和98.5%,均高于我们的目标值95%。
3.理论计算
由上分析可知2017年7-12月澄城县运行终端合计共有4415只离线终端数129只,
其中永久离线终端120只,频繁永久离线终端数103只,而主要症结占比48.5%,假设我
们解决主要症结的80%,并估算
(4415-(129-103)-103*48.5%*80%)/4415*100%«98.5%>98%
综上所述,在QC小组进行科学合理的活动改善后,10kV配变计量采集上线率可以提
高到95%以上。
所以:目标具有可行性。
终端通讯故障
旗开得胜
四、原因分析
针对"终端通讯故障’这一问题症结,QC小组于2018年5月15日在澄城分公司计
量班召开了原因分析会,对存在的问题进行了集中讨论,将影响这个问题的原因进行了归纳
整理,并绘制了原因分析因果图,如下:
信号不好地形影响
现场施工安装不规范
方法环境
图4-1终端通讯故障原因分析图
旗开簿胜
制图人姬竟华制图时间2018年4月27日
旗开得胜
五、确定主要原因
小组根据日常生产过程了解7受恶劣天气影响,9通讯方式受限两项为不可控因素,无
法进行对策实施。遂决定遂剩余七项进行确认。
表5-1要因确认计划表
序
末端因素确认内容确认方法确认依据责任人完成日期
号
判断人员专业技
技术水平不工作人员技能培李磊
1现场验证能培训对主要症2018.5.18
全面训与掌握情况
结的影响
市、县公司部门各
管理制度不判断管理制度对
2项管理制度包括现场验证沟华伟2018.5.18
健全主要症结的影响
奖罚制度
通讯模块是否完
判断表计传输
表计传输模好
3现场验证模块故障对主要姬竟华2018.6.10
块故障物联卡是否正常
症结的影响
通讯
程序存在问采集负控管理系判断采集系统对
4后台验证王涛2018.6.10
题统是否正常运行主要症结的影响
现场与主站终端参数是否正现场验证判断现场参数对
5何沛轩2018.6.15
参数不一致确后台验证主要症结的影响
485通讯线485通讯线接线判断通讯线对主
6现场验证何沛轩2018.6.15
接线错误是否正确要症结的影响
受恶劣天气
7-----
影响
旗开得胜
序
末端因素确认内容确认方法确认依据责任人完成日期
号
信号不好地终端通讯信号是判断天线对主要
8现场验证姬竟华2018.6.20
形影响否充裕症结的影响
通讯方式受
9-----
限
制表人姬竟华制表时间2018年5月15日
按照要因确认计划表的时间安排,小组分工明确,并进行逐条确认。
确认一:
末端因素技术水平不全面
2018年5月18
确认时间确认人李磊确认方法现场险证
日
确认依据判断人员专业技能培训对主要症结的影响
旗开得胜
查看工作班成员以往培训记录及人员操作技能熟悉程度
确认过程
图5-1培训人员练习装表图5-2转岗人员审批表
结果发现培训记录齐全完整。
表5-22017年培训计划执行情况统计表
T度二季度三季度四季度
培训时培训次培训时培训次培训1时培训次培训时培训次
间数间数间数间数
1月2214月2217月21110月221
日日日日
2月2315月2518月27111月281
日日日日
旗开得胜
3月2116月2019月29112月271
日日日日
合计3合计3合计3合计3
表5-32017年培训结果统计表
考核内容参加人数合格人数优秀人数良好人数合格率优秀率
理论培训101091100%90%
现场操作101091100%90%
为了更准确地判断人员的技术水平,小组将17年才加培训的10人进行一次统一
考核,观察他们安装的终端是否可以正常通讯。结果如下:
表5-4人员技术水平考核表
成员安装终端数终端通讯成功数通讯成功率
成员110880%
成员210770%
成员310990%
成员410990%
成员510770%
成员610880%
成员71010100%
成员810660%
成员910990%
成员1010880%
平均值81
统计折线图如下:
通讯成功率
120%
4C%
旗开得胜
图5-3人员考核成绩折线图
由上表可以看出每个工作班成员都进行岗前培训,培训率达到100%,并且操作
技能掌握程度达到95%以上,在后续进行的考核中平均成绩达到81%,并且操作过程
规范。
确认结果对症结"终端通讯故障"影响不大
确认结论非要因
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