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自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页,共3页吉林农业科技学院《战略研究》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、财务管理是企业管理的重要组成部分。当一家企业面临资金短缺的情况时,以下哪种融资方式可能带来的风险最小?()A.银行贷款B.发行债券C.引入战略投资者D.民间借贷2、一家企业在制定营销预算时,以下哪种方法更能结合企业的实际情况和市场需求?()A.销售额百分比法B.目标任务法C.竞争对等法D.量力而行法3、某企业在制定年度生产计划时,需要考虑多个因素,包括市场需求预测、原材料供应、生产能力、劳动力状况等。若市场需求预测表明需求有较大增长,而原材料供应存在一定限制,生产能力和劳动力能够满足一定程度的增产。此时,企业在制定生产计划时应首要关注的因素是?()A.市场需求B.原材料供应C.生产能力D.劳动力状况4、在人力资源培训与开发中,培训效果评估是重要的环节。以下哪种评估方法能够最直接地反映培训对员工工作绩效的提升作用?()A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.成果评估5、在财务管理领域,企业在制定投资决策时需要考虑多个因素以降低风险和提高回报。当评估一个新的投资项目时,以下哪个指标不能直接反映项目的盈利能力?()A.内部收益率B.净现值C.投资回收期D.资产负债率6、在管理信息系统中,以下关于决策支持系统(DSS)的描述,哪一项是不准确的?()A.DSS可以帮助管理者进行半结构化和非结构化的决策B.DSS通常基于大量的历史数据和模型进行分析C.DSS能够提供决策方案,但最终的决策仍由管理者做出D.DSS是一种全自动的决策系统,不需要管理者的干预7、一家企业在决定是否进入一个新的市场时,需要进行市场吸引力分析。以下哪个因素不属于市场吸引力的范畴?()A.市场规模B.市场增长率C.竞争对手的数量D.企业自身的资源和能力8、在运营管理的质量控制中,统计过程控制(SPC)可以帮助企业及时发现生产过程中的异常。以下哪种控制图主要用于监控均值的变化?()A.X-R控制图B.X-S控制图C.p控制图D.c控制图9、在战略联盟的类型中,以下哪种联盟形式更侧重于双方在研发、生产等方面的合作?()A.横向联盟B.纵向联盟C.混合联盟D.跨国联盟10、一家公司的新产品在市场上推广效果不佳,经过分析发现可能是由于市场定位不准确。在重新进行市场定位时,需要考虑以下哪些方面?()A.竞争对手的产品特点B.目标客户的购买能力C.产品的独特卖点D.以上都是11、在危机管理中,企业需要迅速做出反应,以减少损失和维护声誉。以下哪种危机应对策略更适合在危机发生初期,信息不明确的情况下采取?()A.鸵鸟策略B.雄鹰策略C.鸵鸟策略D.变色龙策略12、在质量管理中,以下哪种质量控制工具常用于分析生产过程中的问题和原因?()A.直方图B.控制图C.因果图D.排列图13、在项目管理中,项目经理需要合理分配资源和安排任务进度。如果一个项目的时间紧迫,资源有限,以下哪种做法较为合适?()A.同时开展所有任务,希望尽快完成B.优先完成关键任务,合理调配资源C.平均分配资源到每个任务,不区分主次D.放弃一些不太重要的任务,集中精力在主要任务上14、在进行项目风险管理时,以下哪种风险应对策略更适合风险发生可能性高、损失大的情况?()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受15、某企业的销售业绩不佳,经过分析发现是销售渠道选择不当。以下哪种销售渠道更适合高端消费品?()A.百货商场B.超市C.电商平台D.专卖店二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)企业的成本领先战略在实施过程中需要注意哪些问题?请结合实际案例分析如何通过成本控制和优化实现成本领先优势。2、(本题5分)关于战略联盟,论述企业在建立战略联盟时应考虑的关键因素,如合作伙伴的选择、联盟的目标和结构、利益分配和风险分担等,并说明如何管理战略联盟以实现预期的协同效应。3、(本题5分)阐述团队角色理论,分析如何合理配置团队成员的角色以提高团队绩效。4、(本题5分)绩效管理是企业激励员工、提高绩效的重要手段,请详细说明绩效管理的流程和关键环节,以及如何确保绩效管理的公平性和有效性?三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)全面预算管理是企业整合资源、实现战略目标的重要手段。请全面论述全面预算管理的体系、编制方法和执行控制,分析预算松弛的原因和影响,以及如何通过有效的预算管理提高企业的绩效和资源配置效率。2、(本题5分)探讨决策支持系统在管理中的作用。分析决策支持系统的功能、特点和应用场景,以及如何利用决策支持系统提高决策的科学性和准确性。3、(本题5分)组织学习是企业不断发展的动力源泉。请论述组织学习的过程、方法以及如何营造有利于组织学习的环境,以提高企业的创新能力和竞争力。4、(本题5分)企业的弹性工作制对于提高员工工作满意度和工作效率具有一定作用。请详细论述弹性工作制的类型、优势和实施条件,分析其可能带来的管理挑战和应对策略,并结合实际案例探讨如何在企业中有效推行弹性工作制。5、(本题5分)企业的风险管理框架和体系的建立是有效管理风险的基础。请详细论述风险管理框架的构成要素,如风险治理、风险策略、风险评估等,分析如何构建全面风险管理体系,并探讨风险管理体系的持续改进和优化。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)一家拥有多年历史的传统制造业企业,近年来市场份额逐渐下滑。尽管尝试了多种营销手段,但效果不佳。管理层决定进行业务重组,却遭遇了内部员工的反对和外部市场的不确定性。请分析该企业应如何突破困境,制定有效的重组方案?2、(本题10分)一家服装企业计划开拓海外市场,但对目标市场的消费习惯和竞争态势了解不足。研究如何进行市场调研和战略规划,以成功进入海外市场。3、(本题10分)

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