包店规章制度

员工规章制度

一、工作时间

（-）公司依照《劳动法》规定确定员工工作时间，每周不少于48小时。门店员工的

作息

时间，由门店依据营运需求，进行支配和调整。

（二）因营运要求，必需支配门店员工加班的，店长应优先支配员工补休。

二、考勤制度

（-）员工须严格执行作息制度，不迟到、不早退、不旷工.工作时间内不干私活，不

擅自

离岗。

1、门店实行轮班工作制，并依据经营状况，支配员工的班次与休息时间。

2、门店实行打卡考匐制度，员工上班、休息、下班必需亲自打卡。严禁代打卡行为。给

他人代打卡或要求他人代打卡者，双方一律按''迟到、早退〃处理，并赐予''口头警告〃。见习

店长需打卡上下班。

3、对于因公事外出（如送蛋糕、借还货品、外出活动、到公司开会）、卡钟坏等意外状

况不能刚好打卡的，必需由门店店长签注说明（写明理由），不扣当月全勤奖。

4、对于遗忘打卡的，则门店店长不必签注说明。

5、休息时间也要打卡，如遇工作繁忙等状况而没有休息，则需找门店店长签注说明。没

有休息的时间可在以后支配补休。在保证营运顺畅的前提下，当班管理人员可支配没时间休息

的员工提前打卡下班（提前下班的时间不行超过休息时间），但需店长在考勤卡上签注说明。

6、假如当时店长不在场，因公事外出、卡钟坏、没有休息、提前下班的员工应在二天内

找店长在考勤卡上签注说明。除店长级（包括见习店长、副店长、店长）管理人员外，任何人

不得在考勤卡上签注说明。

/、超过6分钟上班时间打卡者为迟到，提前在I分钟下班时间打卡者为早退。迟到、

早退一次分别扣款10元。迟到、早退超过20分钟的，扣款20元早退超过30分钟的，扣

款30元早退超过40分钟的，扣款40元早退超过50分钟的，扣款50元早退超过60分

钟的，扣款60元迟到、早退超过2小时的扣除半天工资，迟到、早退超过4小时的，以旷

工一天处理。

8、旷工一天，扣除员工两天的全额工资，依此类推。连续旷工三天或一年累计旷工五天

以上者，视自动离职，公司将解除劳动合同，作辞退处理。

（二）全勤奖

1、全勤奖金为50元，每月和工资一起发放。

2、凡当月没有出现迟到、早退、旷工、请假（包括病假、事假、年假、婚假、产假、丧

假等全部假）以及没有出现忘打卡现象的，将会得到全勤奖。

3、由于公事外出、卡钟坏、没有休息、提前下班（补休）等特殊状况而打卡不完整者，

其全勤奖不予以扣除，不过须要有店长级管理人员的签注说明方可生效。

（三）严格遵守考勤制度，请病、事假或调休等须事先办理批假手续。

1、员工请事假须事前提出申请，并填写《员工请假单》，向门店店长申请，办妥准假

手

续。三天以内（包括三天）假期需提前一周申请，三天以上的假期需提前一个月申请。

特殊状况需刚好补假。

2、病假应将当日医院病假证明递交给门店店长。病假累计一个星期以上的，须携带病

历

卡、化验单等证明到公司人事部处予以确认。急症病假的应在当天通知门店店长并在三

天内递交病假证明单、补办批假手续。

（四）员工有下列行为之一者，作旷工处理：

1、在请的各类假中，有弄虚作假现象的。

2、未办理任何请假手续，未经批准离岗的。

3、不听从公司组织调配，不到指定岗位工作的。

4、对考勤卡弄虚作假、私自涂改者。

5、因违反社会治安条例而被公安机关传讯、拘留或因打架斗殴而缺勤的。

（五）门店员工及主管级的出勤天数统一按26天计算；店长级的出勤天数统一按24

天计

算；办公室人员出勤天数统一按22天计算。

三、排班制度

（-）员工班表由门店管理组按周排，每周工作六天，排休一天，原则上周六、日不排

休。

（二）如有排班要求，则应在每周三闭店前，将其要求以书面的形式给到下周的排班

人。

在保证门店营运顺畅的前提下，排班人应尽量满足其要求。

（三）在排班时，内外场每个班次都应当保证有管理组人员当班。

（四）请门店管理组人员以身作则，依据具体的营业状况迸行排班，不得以权谋私。

（五）如有欠休，请在班表的右侧注明欠休天数或时数。补休应在二个月内补完。

（六）班表下方的备注栏中将设定本周目标和训练：请细致执行。

（七）员工班表应当在每周六开店前排好，班表一经排好，原则上将不再更改。

（八）员工班表需由店长级管理人员签名后方可生效。

四、加班制度

（一）门店店长可依据实际工作须要，支配员工加班。除因特殊缘由外，员工应接受支

配。

（二）门店店长级实行岗位责任制，工作时间有弹性，一律不计算加班。

五、出差制度

（-）员工因公出差，必需提前填报出差支配，写明出差人员姓名、天数及缘由等，交

财务

部审核借款金额，并由人事部支配出差事宜。

（二）出差期间如需变更原定路途或延长出差天数等，必需取得公司的批准，遇到任何

特殊

状况都应先向公司请示。

（三）出差补贴

1、说明：

a）凡需出差员工均应事先填写出差申请报告或出国及旅费借支申请单，经批准

后凭单据到财务部领取预支差旅费。

b）凡超标准出差，其超出部分费用自理，特殊状况须总经理批准。

c）凡因工作须要，不同级别员工共同出差，同性员工须一起住宿，其标准可向

高档提靠，若与总经理、董事长同行者，其费用实报实销。

d）出差人员（含境内外），若出差到原居住地，无住宿费用、无伙食补贴报销。

通讯费用原则上接受当地的电话通讯方式。

e）出差期间不享受工作餐补。

f）未尽事宜，经协商后定。篇二：分包队伍管理规章制度

分包资格管理及施工现场方法

一、本制度适用于分包我公司设工程劳务作业队伍的管理。

二、本制度所称劳务作业包括：砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊

接、水电暖安装作业等类别。

三、从事劳务作业的企业，必需具备独立法人资格和履行合同、担当民事责任的实力，

开依法取得相应类别和等级的《建筑业企业资质证书》。

四、严禁私拉滥招，或将劳务分包工程分包给无资质的企业或人员。

五、劳务分包企业，不得无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包工程，其所承接的

劳务作业工程必需运用自有操作工人组织施工，不得再行分包。

六、公司工程部对分包我公司工程的劳务作业队伍实行统一管理。其主要职责是：

（-）贯彻执行国家、省、市有关建设工程劳务作业管理的法律、法规和规定；

（二）指导各项目部对劳务作业的管理工作；

（三）供应合格分包队伍名单，并对劳务分包队伍进行监督检查、考评，对新合格劳务

分包队伍进行登记；

七、各项目部负责对本工程劳务作业进行统一管理。其主要职责是：

（-）贯彻执行国家、省、市有关建设工程劳务作业管理的法律、法规和规定：

（二）负责本工程劳务分包企业劳务分包资质申报的受理及初审；

八、项目部负责对承揽工程劳务作业企业的资质及作业人员岗位证书进行审查。

九、劳务分包单位确定后，双方必需依据《中隼人民共和国合同法》在7日内且劳务分

包队伍进场施工前签订正式的劳务分包合同，公司工程部对劳务作业施工实力进行核查并存

档，。合同中应依据国家的有关规定，明确约定工程造价或劳务费、工程的施工及验收准则、

双方的权利和义务。

十、劳务分包企业从事劳务分包作业时，其施工现场必需配备专职现场管理人员及技术

负责人，并接受我单位的现场管理。劳务分包单位依据分包合同的约定对我单位负责。劳务发

包单位和我单位就劳务分包工程对建设单位担当连带责任C

十一、工程部在进行现场监督、检查时，应对施工现场劳务作业的分包合同、人员配备

及持证上岗状况进行检查。

十二、项目部有下列行为之一的，公司将依据有关规定，责令限期改正，并对其项目经

理进行通报指责：

（-）将劳务作业工程发包给不具有相应资质等级的劳务企业的；

（二）私拉滥招，运用非企业自有人员进行劳务作业施工，或技术工人无证上岗、不具

备劳务作业实力自行组织劳务作业施工的；

（三）未按规定与分包单位签订劳务分包合同，或未按规定办理劳务合同及人员登记备

案，规避资格审查的；

（四）拖欠劳务分包企业劳务分包费用的。

十三、劳务分包企业有下列行为之一的，我公司依据有关规定责令限期改正，对不能按

期改正者，由公司赐予合格分包队伍除名处理：

（-）将承揽的工程转包或再行分包的：

（二）伪造、涂改资质证书或者以其他方式承揽工程的；

（三）技术工人无证上岗，或人员、技术工种配备不足，进行劳务作业施工的；

（四）不听从我单位现场管理的；

（五）拖欠工人工资的。

十四、本制度由我公司工程部负责说明。

十五、本方法自二。一二年三月一日起实施。

青岛***集团建设有限公司

二。一二年三月一日篇三：店长承包制管理方案

店长承包制合同协议书

甲方：

乙方：

为了更好地加强直营店铺的管理和业绩的提升，让公司直营店铺店铺的店长或员工对公

司有归宿感与对自己职业前途的规划，现制定《店长承包制》管理制度，并制定以下合同协

议：

甲、乙双方本着同等自愿、协商一样、合法公允、恳切信用的原则，签订管理协议，并

承诺共同遵守。

管理期限

固定期限，自年月日起至年月日止

职务和工作地点

1.甲方聘用乙方为店长之职：

2.工作地点：

工作时间和休息休假

参照公司门店制度管理规定执行，日考勤依据公司员工考勤管理制度执行

规章制度与劳动纪律

（-）甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、敬重和维护

双方的声誉和利益。

（二）甲方依法建立和完善的各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度刚好进行

公示或者告知员工，乙方应严格遵守。乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从

事其他任何与甲方利益冲突的其次职业或活动，并保守甲方的商业隐私和学问产权。

（三）甲方有权按国家和本单位的规定赐予乙方嘉奖或惩处。

年度任务指标

店自年月日起至年月日止，总利润目标，总销

售业绩目标，订货售整目标，库存清减目标，退换货比例为。

薪酬标准

（一）依照双方协议，工资结算标准依据公司专卖店店长薪资标准，外加驻外补贴/月。

（二）甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、

基本医疗、失业、工伤、生育保险费用：社会保险费个人嗷纳部分，甲方可从乙方工资中代扣

代缴。

（三）工资发放日为每月十日，本月发放上月工资。

盈利分红核算：

合同期期间实现总利润作为总分红基数，同时以合同期利润目标完成率百分比考核所对

应分数系数作为基本核算分红金额系数，再将该系数乘以其他各项考核的各项指标作为最终的

分红金额核算方式，其他考核项目如下：

1.业绩目标完成率；

2.订货售型目标达成率；

3.退换货目标达成率；

4.库存清减目标达成率；

5.管理目标达成率；

分红核算方式分1-5个档位，分别如下：

6.利润率目标达成达成,赐予总利润的分红系数;

7.利润率目标达成达成,赐予总利润的分红系数;

8.利润率目标达成达成,赐予总利润的分红系数:

9.利润率目标达成达成,赐予总利润的分红系数;

10.利润率目标达成达成，赐予总利润的分红系数;

分红金额核算公式：

总利润额x对应分红系数X（业绩目标达成率x订货售罄目标达成率x退换货目标达成率x

库存清减目标达成率x管理目标达成率）=分红金额

分红兑现时间：

自合同期满后，乙方协作甲方进行财务核算，个工作日内双方核实各项考核指标达成

率，并由甲方财务部门核算出最终分红金额与乙方确认。最终兑现嘉奖时间在个工作日

内；

店铺经营管理权限归属：

11.店铺承包后店铺的规章制度，管理方式以公司的制度为准，但店铺承包后即成为

一个独

立的部门进行独立核算，货品管理、店铺管理、人员管理承包人都有权处理；

12.店铺的财务账目干脆对接公司财务部，每月店铺须要和财务部门进行账目上的对

账，包

括店铺的盈利状况，货品，税收，租金等。

13.每年公司的订货承包店长需干脆参加总公司的订货会，制定订货支配上交到直营

部确认

审核，并作为订货会期间的订货指标；

14.承包店长相当于一个加盟客户，公司各部门依据加盟客户管理模式赐予工作上的

支持；

15.店铺承包人在执行促销活动时，必需提前，批准后赐予执行（促销活

动原则上不以明显的折扣方式进行促销，建议以送礼、抵券、买送等方式）；

出现以下方式时公司各部门有权介入乙方承包店的日常管理工作；

1.销售目标进度公司全称跟进，单季度销售指标进度低于去年同期达成进度时，公

2.

3.

4.

5.司各部门有权介入日常管理工作；单款商品售罄率与公司该款售罄率相差在以

上，公司商品部有权要求乙方承包店将该单品调回公司进行消化，所退货金额全部

核算在退换货目标达成率内，乙方无条件协作；员工流失率大于时，公司零售部

门有权介入店铺管理，乙方无条件协作；乙方承包店日常销售营业款必需依据财

务部要求按时、精确打入公司制定账日内未刚好打回营业款，公司财务部有权介入

调查并强制要求乙方履行责任，乙方无条件协作；客户投诉进行服务投诉或奇妙

顾客调查评分低于分时，公司零售部门有权了解

店铺管理存在问题，乙方无条件协作，视情节严峻性零售部适当介入门店管理工作；

管理协议的变更、解除、终止、续订

（-）有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本协议：

1.在不损害国家、集体和他人利益的状况下，双方-办商一样的：

2.管理协议订立时所依据的客观状况发生了重大变更，经与乙方协商一样的；

3.由于不行抗力的因素致使管理协议无法完全履行的：

（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本协议：

1.严峻违反劳动纪律及甲方规章制度的；

2.严峻失职，假公济私，给甲方利益造成重大损害的；

3.同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严峻影响，或者经甲