2024企业年度工作计划（34篇）

精选企业年度工作计划（精选34篇）

精选企业年度工作计划篇1

新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划

我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值

得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自

来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影

响着全市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作的最大前提！

20xx年是公司深入贯彻落实党的精神，团结和带领广大职工群众为

实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水

公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年

度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定20xx年工作计划如下：

一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基

本职责建立和谐稳定的劳动关系，是工会组织践行三个代表重要思想的

具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展

规划，重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相

关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作,

及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。二

是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网

络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好安康杯系

列活动，要积极配合行政搞好安全生产检查，督促企业改善职工劳动安

全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。

二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高企业的发展,

关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水

公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导

向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投

身到振兴和发展企业中来。

1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。

今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准

切入点，强化竞赛机制，围绕提高水质，节能降耗，安全生产等方面，

动员和组织职工开展劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新等建

功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，

上水平，真正收到实际的效果。

2、强化学习培训学习，不断提高职工队伍的整体素质。20xx年自

来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发

挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训学

习，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固

树立科学技术是第一生产力的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量

意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术,

努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队

伍。

精选企业年度工作计划篇2

一、严格落实公司各项条款

加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司

经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保

障。因此，在下半年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。

二、规范和落实公司的服务条款

提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产

品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞争激烈

的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。

客服工作是这一理念的具体体现。在下半年里将严格规范客服工作，建

立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务发展

巩固—市场占有率，扩大—市场占有面。根据上半年支公司保费收

入一万元为依据，公司计划下半年实现全年保费收入一万元，其中：

计划将从以下几个方面去实施完成。

1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基

础。大力发展渠道业务，深度拓展—市场，打好—地市业务的攻坚战，

有序推进，扩大和巩固—市场占有面。

2、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆

险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们

工作的重点，下半年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道,

争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,

以实现车险业务更上一个新的台阶。

3、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单

位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争

财产、人员、车辆一•揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场

开发工作，在下半年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

4、其他方面：深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合

作;积极参与各种保险的激烈竞争之中。

四、抓好队伍建设

做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务

发展提供人力保障。下半年在员JL待遇上，工资及福利待遇在上半年的

基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司

提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为下

半年的业务开展提供强有力的人力保障。

精选企业年度工作计划篇3

公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前

途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好,

非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接XX年到来之

际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我

们新的生活和工作；你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领

导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从

而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大

家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把XX年的年度工作作以

下规划。

一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪津规章制度，约束大家的行

为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,

按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另

订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、

公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献

的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没

有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同

进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。

4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度

不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做

事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由

的坚决予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的,

有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步

的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立

和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。

提升大家的改善能力和创新能力。

二、全面推行6s管理，改善现场作业环境

1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度

和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一

个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场

环境。

3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理

人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人

必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。

4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人

予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将

受到相应的处罚。

三、查核工序产能，实行量化管理

1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均

效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。

做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少

工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。

2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能,

明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下

班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。

3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的

情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的

组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比

例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。

精选企业年度工作计划篇4

每年的开始，企业都需要进行整年度工作计划，那么企业中的每一

个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计

划。以下为您提供的是部门年度工作计划范文，可供参考。

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资

源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入

目标，也未进行规范性的操作。XX年，人力资源部将把此工作作为考核

部门工作是否达到工作质量的项目之一。

人员流幼控制年度目标：正式员JL（不含试用期内因试用不合珞或

不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外,

与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合

同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职

员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培

训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx

年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资

历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进

行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，

任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手

续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员

工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整

体利益，也关系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，也有相互需求的差距,

是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可

能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能

协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不

满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。

过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增

加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度

不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；

但流动率过高容易造成员工情绪波动，企业员工忠诚度、对工作的熟悉

度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资

源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的

真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流

动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、

员工思想动态的反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办

理。

精选企业年度工作计划篇5

今年以来，公司在董事会的'领导下，经过全体员工的努力，各项

工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较

为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好

“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、

着力“五个推行:以下是本公司的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是k5亿元，其中一季度1500

万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所

签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应

签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代

理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中

心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保

证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推

介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其

目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应

在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、

色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创

意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机

的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首

先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有

技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营

销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面后动招商程序，注重成效开展」二作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划

书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在

一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负

责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺

失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符

合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性

循环。

精选企业年度工作计划篇6

为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，实行安全标

准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事

故，特制定20xx年年度安全工作计划书。

20xx年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软

件上为员工建立一个“安全的工作环境”。

1、20xx年年度安全目标:

1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上

安全事故）为零。

2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。

3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过5起。

4）完成安全标准化评审JL作。

2、坚持每月至少召开一次安全委员会会议，分析安全生产情况，

及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资

金投入100%及时落实到位;提高隐患整改率，确保安全隐患95%整改，

及时整改率达到100%以上;制定并落实实施20xx年安全生产责任制。

3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20xx年上半年进行一次

事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。

4、消防常规项目检查：

1）保安负责每月一次的消防设施检查并记录；

2）各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。

5、安全教育：

1）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试

合格上岗。建立员工安全教育培训档案。

2）每月有计划的进行老员工安全知识再教育。

3）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、

提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全

培训后方可施工。

4）上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完整的安全管理体

系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、

监督、跟踪检查等。力争今年通过安全标准化评审。

6、安全设施建设：按照生产要求和安全生产标准化的要求完善公

司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。

7、安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季

节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到

人，并及时跟踪验证。

8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司所有作业活动、

环境因素、设备设施等进行风险评价，发现危险源，建立台账，定期整

改并跟踪验证整改措施。

9、计划执行原则：由各部门落实，责任到人，切实执行安全自查、

隐患自改、责任自负。

精选企业年度工作计划篇7

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重

任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧

领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配

的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起

来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下一年

工作计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因

此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、

防患于未然。

(4)节能降耗：合埋用工、合埋配棉、严格控制机配件、物料、电

耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有

限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同

德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执

行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的

问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升

值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势

不可挡。

但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就

会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永近没

有竞争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必

然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势,

做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的

理念。

精选企业年度工作计划篇8

在度过了紧张的X年之后,房地产行业总算是保住了市场上的地位。

我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的情况不说是十

分的了解，但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖，房地产市

场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看

好的，所以我会一直坚持在房地产公司上班！

X年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚

刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并

重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务

意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位

同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到

自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了

以下年度工作计划：

一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务

意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将

尽我的能力减轻领导的压力。

二、制订学习计•划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变

化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，

因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营

销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，

方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人

通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差

得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为

新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、

客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的

根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调

节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化！

2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，

部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利

用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员

充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和

了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客

户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎

来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力

争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的.员工。并与朱、郭两经

理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良

好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的漕加，一些规模较大的客户

就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时

我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

以上，是我对X年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。

火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和

帮助。展望X年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力

争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。

相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

X年，更多的挑战在等着我，我已经做好准备了。在新的一年，我

相信我能够做的更好，这是我肯定灰要做好的。展望这过去一段时间的

工作，我对将来的工作有了更多的期待，我相信我能够做的更好。在不

断的发展中，公司得到了进步，我的知识和业务水平也都得到了进步，

相信自己一定能够做好，X年，我一直在期待！

精选企业年度工作计划篇9

_建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的

领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照

“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉按照各自的

权利和义务富有创造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进—建

筑职教集团持续、快速、健康发展，根据规定的活动内容，结合建筑职

教集团实际，制定20_年度工作计划。

一、充实完善—建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国家、省、

市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。链接集团内

企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对—建筑职教集团各会员单位

的宣传和推介。

二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方

面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计

划，为更多的学校争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学

中不断完善人才培养质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招

合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为

校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初

步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、统一教学大

纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，

带动成员学校教学质量的不断提高。

二、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组织

—建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选

聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要共同协

商，处理好互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与

双向交流积极性的原则，酝酿建立校企人才交流互访管理制度。

四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建

筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研

究开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究

与攻关。努力使集团内更多的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为

学生提供现场实践的环境和具体指导。

五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑类

院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发,

逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培

训计划，教师和工程技术人员共同培养学生。

六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流

研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发—

建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。

七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业

生到—建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组

织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优

秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。

八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养提供优质服

务。—建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥

办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工

人，进一步发挥已桁36个工种的国家技能鉴定站为集团内各成员单位

服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。

九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝

试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建

设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源

共享、互惠互利。

精选企业年度工作计划篇10

一、根据每年的财务人员工作计划所规定的，按时参加财务人员继

续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新

准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准

则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，

汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务

工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银

行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提

供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳

日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按

规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全

理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运

作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提

高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项

工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的.稳健发展而做出更大的

贝献。

精选企业年度工作计划篇11

1、工作内容：做什么（what）------工作目标、任务。计划应

规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应

该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法：怎么做（how）-------采取措施、策略。要明确

何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现

计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员

哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，耍根据客观

条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对

工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作分工：谁来做（who）——工作负责。这是指执行计划的

工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶

段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有

全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合埋安排。而在实施当中，

又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上,

要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作

做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

4、工作进度；什么时间做（when）-----完成期限。

做计划要从战略开始。因为战略是动态的，不像计划的时间短可以

相对固定，所以首先要检视公司的战略方针与执行战略的状况。如果战

略存在偏差，比如目标太高远、不符合当下时事政策、出现意想不到的

困境等，要及时修正战略，比如进行相应的战略转型与相关职能系统变

革，以确保年度计划能更准确、可实现、能操作，并在战略规划的轨道

上。做计划是一揽子的工作。计划不是就计划而计划，而是全面设计公

司经营运作的思想、规划和年度计划，思想是长远的、动态的，规划是

比较长远的、动态的，计划是只管一年的，相对静态的，就是说，做出

的计划原则上是不会变化的。这要求企业相关人士具有战略眼光、前詹

视野、高端境界，需要具有预见性能力，才会使得长远的设计（思想、

战略）像一盏灯塔照亮企业的前程和企业人的内心、中期的规划像一根

密糖悬在空中引诱所有人跳起来去够着、一年的计划像一张存折能被企

业人不断累积并时刻感受得到。

精选企业年度工作计划篇12

根据总公司《关于加强环境建设的总体要求》，结合我厂实际情况。

为了做好企业环境建设，促进企业发展，营造良好的工作及生产生活环

境，使环境建设更好地服务于企'加，内增效益，外树形象，提高企业知

名度，把酒厂建成集生产、销售、旅游观光为一体的现代化开放企业。

结合总公司年终对我厂检查提出存在的不足，我们会认真总结经验，找

出差距，争取在XX年使我厂环境建设工作更上一个台阶，在XX年我们

将主要做好以下几方面工作：

一、加强领导，高度重视企业环境建设

抓好企业环境建设首先要领导重视，成立以李怀民厂长为组长的环

境建设领导小组，共有16人。从领导转变观念，提出明确要求，把环

境建设工作切实落实到实处。通过召开有关会议和生产例会，具体布置

此项工作，使全厂的环境建设做到四统一，即统一规划、统一布置、统

一标准、统一检查。把环境建设工作作为一项长期任务，配合企业“321”

战略任务的一项重要工作来抓，贯穿于企业发展的始终。

二、加强检查力度，把工作真正落实到实处

按照总公司制定的环境建设准则精神，结合我厂《环境卫生管理制

度》（环境建设经济管理条例），进一步明确各部门卫生责任区及责任人。

为了保证厂区环境建设工作真正落实到实处，环境建设小组坚持每周对

全厂各部门情况进行检查，并按标准进行考核，检查结果并在全厂进行

通报，与经济责任制挂钩，对存在问题比较严重的部门，由企业管理部

对其进行200-500元不等的经济处罚。

三、加强环境投资力度，改善厂区环境

按照厂部精神，为更好的打造对外观光式企业，我们将在今年加大

厂区环境的整顿力度，具体要落实以下几方面工作：

1、投资500万元新建厂大门、喷泉、雕塑，对3000平米路面进行

改造，同时对大门两侧和主路两边1200平米进行绿化。（在4月份完成）

2、太空水北侧东西两块绿化带1200平米种上灌木和三叶草。（在4

月份完成）

3、对成品库和包装库前700平米绿地进行改造，种上三叶草，把

包装库西侧原有的月季进行改造，种植重瓣的品种月季，达到花在厂中，

一步一景的效果。（在5月份完成）

4、为欢度国庆节准备在厂区摆放5个花坛，各种草花约12000盆。

以达到烘托节日气氛，达到展示企业形象的目的。（这项工作在9月20

日完成）

5、在太空水前新建“老”微缩景观，绿地面积3000平米，展示三

百年的二锅头源远流长的历史和酒文化，增加客户对原产地和老字号的

了解，为打造二锅头世界第一品牌，达到宣传我厂的目的。（此项工作

将在9月完成）

6、加强保洁人员的管理，消灭脏乱死角，通过规范化、制度化、

日常化的管理，创造井然有序、整洁舒适的生产、工作环境。

7、对厂门外路灯进行更新。

8、与旅游公司密切配合，加强对参观游客的管理及引导，坚决杜

绝吸烟现象的发生，保证企业的防火安全。

9、严格按照食品卫生法要求，加强食品卫生安全工作，以确保食

品卫生安全。

10、争取xx年对全厂所有垃圾点进行封闭管理。

为确保XX年各项工作目标的顺利完成，全厂上下齐努力，充分认

识环境建设在企业的重要性。牢固树立“我与奥运同行，人人都是环境”

的思想，着眼全厂发展大局，从每一名员工做起，确实把环境建设工作

摆在重要位置，抓紧抓好，为加速我厂的发展贡献力量。

精选企业年度工作计划篇13

一、目标措施

1、强化管理，提高服务质量

做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水

平，进一步增强思想业务素质和整体合力。

2、加强正规化建设，推进规范管理

建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，

提高办公室工作效率。

3、认真学习，提高文字性工作潜力

办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完

成工作计划和总结的撰写工作。

4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作

充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种

临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领

导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其

他事务工作。

二、搞好配合及协调工作

协助领导督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好各

部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，

默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。及时传达

贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问

题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部

的团结，提高工作效率。

二、协调关系，使办公室JL作顺利开展

在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勒（报纸、信

件、传真收发等）工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主

管认真完成各种临时性工作。主要工作：

1、根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、

工作中构成新闻类稿件的投稿工作。

2、收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。

3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重耍会

议的筹备工作，并做好会议记录。

5、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等

文件材料。

6、做好集团公司临时性工作。

四、用心适应企业改革发展，创新办公室日常工作

要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干

事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力，

使办公室工作在务实中创新。

五、高质量地完成办公室后勤常规工作

1、是继续做好宣传工作，以及各种迎脸及接待工作。随着公司的

发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前

到位，根据任务大小，周全思考，统一部署，细致安排各项接待工作。

二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要

得体。三是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁，为下

一次接待做好准备。

2、做好档案管埋工作。根据档案管埋的耍求，完善档案管埋制度,

规范档案管理工作，注意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料

并归档，使档案管理更科学、规范。

20_年，我们务必掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传资

料，不断完善现代化办公，提供后勤保障，为公司的大局工作服务。

精选企业年度工作计划篇14

集团公司、分厂、车间、班组关于安全生产工作的决策部署和工作

措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减

少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的

源头管理，协助单位建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

一、工作目标

全年，本人将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建

设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标：保证全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为全年安全工作的

重点。

三大建设：一是加强安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学

习，从思想上增强安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规

章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建

设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强防范意识和防范能力,

确保“三不伤害二

二、工作措施

1、协助单位搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思

想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助单位

和同事，共同搞好本单位的安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。

2、积极为安全工作献计献策。随时思考安全问题，及时查找安全

隐患，针对本单位、本行业、本岗位安全工作实际，认真分析各个时期

的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为安全工作出主意，

想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

3、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，认真学习

国家安全法规、集旺公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位

安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

4、自学遵守安全规定。在工作中，从小事做起，从我做起，时刻

警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作

规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自

己，不被他人伤害”。

5、履行安全职责，强化安全责任。要结合本岗位的安全工作职责,

认真细化自身工作内容，明确自己的工作责任，并通过扎实细致的工作

和艰苦的努力，把本职安全工作落到实处。

精选企业年度工作计划篇15

一、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要

和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身辿的

人和公司的团队。

二、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团

队管理目标和实施方案。

三、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在

面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。

四、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都

要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出

培训计•划。并尽努力严格按照培训计划执行。落实项目部日常的管理制

度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题

都一视同仁绝不姑息，牢牢记住管理即是严格的爱。

五、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问进行有效

沟通。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。

六、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。

七、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，

争取任何事情达到，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每

天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定出

处罚措施由秘书监督进行处罚。

都说公司是自己的第二个家，既然是家，没有谁有理由不爱自己的

家，在这个家里我一直都是，忠诚可靠，乐于奉献，一切以公司利益为

出发点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，尽心尽力，尽职尽责，管

的公平、公正、一视同仁，心胸宽广，宽容善待他人，任人为贤。积极

热情、充满活力。用自己的热情去感染自己的下属，关心他们的工蚱和

生活。当然没有谁是十全十美的，我也有很多的不足之处，在执行力方

面的欠缺，有时候性格的过于温和，对团队管理经验的不足，以及和下

属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了一定的困扰。作为一名销售经理,

想好更好的发展，这些缺点和不足都需要一一的克服和解决，我有信心

能够很好的解决。

学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平有限及

能力的不足，对未来我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评

和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。

精选企业年度工作计划篇16

今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥

下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作,

特制定工作计划如下：

一.总计划

今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益

5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

(1)宾馆计划收入10万元

(2)旅游船只收入5万元

(3)上坝收费3万元

(4)绿化收入7.5万元

(5)房屋出租收入3万元

(6)果园收入1.25万元

(7)劳务输出收入11万元

总计收入40.75万元

计划支出费用有以下几项：

(1)JL资支出总额为15万元

(2)提取三金3.2万元

(3)劳动保险4.3万元

(4)劳动保护0.65万元

(5)电话费0.5万元

(6)差旅费0.8万元

(7)办公费0.3万元

(8)折旧及摊消6万元

(9)税金3.5万元

(10)招待费1.5万元

总计划支出为35.75

二,总计划的详细说明和工作部署

L金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备

向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若

局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、

设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一

个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让

全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的

最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能

够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，

自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标

租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来

管埋金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这

10名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带

代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营

情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开

会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也

是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、

员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不

参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。

2.船只管理

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司

内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万

元、3.5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有

完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招

标。

对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文

规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽

然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之

不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，

争取把隐患消灭在萌芽中。

3.上坝收费

在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞

标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。

4.绿化工作

今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌

管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。

春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗

木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期

的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖

欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。

在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、

租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的

检查，预防不安全事故的发生。

6.果园管理

今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证

果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓

好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使

收入有保证，也使果园生产有后劲。

7.劳务输出

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素

质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如

出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司

的形象和收入，影响职工工作的安置。

8.猪场管理

在履行合同的同时:加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们

局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收

其所占用的资金。

9,职工培训

今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，

积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才,

逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委

员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化

建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会

讨论通过后再实施，增加透明度。

精选企业年度工作计划篇17

围绕公司发展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍

整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职、业道德和职业技能的形

成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安

排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主要任务。

一、年度培训目标

20xx年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，

促进公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方面的需

求，今年拟实现以下年度培训目标：

（一）植根打造学习型组织的思想理念，促进公司实现组织再造，提

升全员的学习能力和思考能力，进一步增强竞争力。

（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能

力转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。

（三）分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室

人员，探索培训形式的多样性。

（四）深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支

敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标提

供人员保障。

二、培训形式

20xx年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过

培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在具体实施培训过程中,

如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。

鉴于此,20xx年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置,

培训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效

果进一步提升。基本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列,

有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外

部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新

员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。

在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。

为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公

司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享，授人以渔。

三、项目计划与课程安排

为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务

管理、服务保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训计划。

（一）新员工培训

新员_L培训主要针对20xx年公司新入职员工，主要内容为企业概

况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、

财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试

结果作为员工试用期考核参考依据。

（二）业务营销培训

业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销

组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷（担保）流程、反担保

流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,

部份专业课程由外聘专业人员讲授。

（三）风险控制培训

风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客

户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识

培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规

部内部培训师授课，同时结合案例分析、经验交流等培训形式。

（四）财务管理培训

财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、

会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，

形式主要为资产财务部内部培训师授课。

（五）通用管理培训

通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文力作

技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧

等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部

份专业课程由外聘专业人员讲授。

四、考核机制

将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结

合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的

内在动力，进一步提升培训效果。

1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课

程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。

2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。

综上所述，20xx年是公司发展的关键一年，公司上下高度重视培训

工作，全力打造学习型组织织。各部门负责人也是部门员工能力提升的

第一责任人。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培

训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程

中的各个环节，为公司发展做好智力保障工作。

精选企业年度工作计划篇18

一、提升内部管理水平，加强企业文化建设

1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格

执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到

人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建

设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类

行的目标。

2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一

定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此,

我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的

员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。

3、加强和完善考核激励机制，提升员JL的积极性和协调性。我行

将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划,

充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先

进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动

业务发展。

4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支

部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实

际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困

难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。

二、完善和强化服务功能，加快业务发展

我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合

理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓

展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相

互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。

（一）客户部

必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公

组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负

债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被

动的局面。

（二）营业网点

1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业

务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂

经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员

营销策略。

2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减

轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。

3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、

中间业务的快速发展。

4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培养自

己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好

精选企业年度工作计划篇19

一、目标概述：

协调和处理劳资关系，合理控制企业人员离职率，是人力资源部门

的基本任务之一。在过去的人事工作中，这项工作既没有纳入目标，也

没有规范化。在，人力资源部会把这项工作作为评估部门工作是否符合

工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工（不包括试用期内因工作不合格

或不适合而离职的人员）年度流动控制在10$以内，不超过15%；

协调劳资关系的目标：完善公司合同制度，除劳动合同外，签订配

套的保密合同、诚信合同、培训合同等。与相关部门的部分员工一起，

熟悉劳动法律法规，尽可能避免劳资关系纠纷。努力成为每一个离开公

司没有大的抱怨和遗憾的员工。树立公司的良好形象。

二、具体实施方案：

Lxx年1月31日前完成《劳动合同》、《保密合同》、《诚信合同》、

《培训合同》的修订、起草和完善工作。

2.确保在整个xx期间与参与相关工作的每个员工签署上述合同。

并严格遵守合同。

3、为了有效地控制人员流动，首先要采取严格的人员放行。人力

资源部将进一步规范xx公司的人员招聘管理。第一，严格考察入职前

人员的资质，不仅要评价个人工作能力，还要综合考察忠诚、诚信、人

品。第二，任何部门需要的人员都必须经过人力资源部的面试和考核。

任何一个人、任何一个部门，都不能擅自招聘人员，只需要和人力资源

部打个招呼，办个手续，就可以安排自己的工作。人力资源部也会及时

掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，有效防止员工的非正常流

动。

三、目标的实施应注意：

1,劳资关系的处理是一项敏感的工作，既涉及企业的整体利益，也

涉及每个员工的切身利益。

雇主和雇员之间的关系是互补的，既有共同的利益，也有相互需求

的差距。是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司的根本利益

出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在客观公正的立场上,

才能协调好劳资关系。避免过多考虑公司利益而引起员工不满，不要迁

就员工的要求而损害公司利益。

2.人员流失率的控制要合理。

离职率过低不利于公司人才结构的调整和完善，不利于公司从公司

现有人才中增加新鲜血液和不同知识、工作经验、社会理解的新人才，

容易形成老式的企业文化，不利于公司的改革和发展；但高离职率容易

导致人心不稳，员工忠诚度低，熟悉度低，导致工作效率低下，企业文

化的传承无法顺利持续。在日常工作中，人力资源部应时刻关注员工的

思想动态，了解每位辞职员工离职的真实原因，并做好分析，找出对策,

确保避免员JL的异常流动。

四、目标负责人：

第一责任人:人力资源部经理

共同负责人:人力资源部副经理（人事专员）

五、目标的实现需要支持和配合的事项和部门：