抢救领导小组管理制度

抢救领导小组管理制度第一章总则第一条为了做好抢救工作，提高医院抢救效率，保障患者生命安全，依据国家相关法律法规和医疗卫生管理部门的要求，订立本制度。第二条本制度适用于医院内抢救领导小组的组织与管理。第三条抢救领导小组是医院在突发医疗事件中紧急构成的专业团队，由医院领导、科主任、抢救专家等构成。第二章构成与职责第四条抢救领导小组由院长担负组长，副院长、医务部负责人、科主任等任命为副组长，各科室抢救专家为成员。第五条抢救领导小组的重要职责包含：订立和完善医院抢救工作的相关制度和规范；布置和督促各科室进行抢救培训和演练；供应抢救技术咨询和引导，解决抢救中遇到的问题；检查和评估医院抢救工作的效果，并及时提出改进措施；组织危重病患者的转运和转诊工作；开展医院内部和外部抢救培训活动。第六条抢救领导小组应建立健全科室抢救专家轮值制度，确保全天候抢救专家的值班和应急处理本领。第七条抢救领导小组应及时参加医疗事故的处理，引导各科室进行抢救，并对抢救过程进行跟踪和评估。第八条抢救领导小构成员应定期召开会议，总结抢救工作经验，讨论存在问题，并及时提出改进看法。第三章工作流程第九条抢救领导小组应依据不同抢救级别订立相应的工作流程，并确保其能够快速有效地打开。第十条抢救领导小组应明确抢救流程，规定抢救现场的组织方式、医疗程序、责任分工和沟通机制，确保各环节衔接顺畅。第十一条抢救领导小组应及时调度抢救资源，统筹协调各科室搭配抢救工作，并组织专家组参加病情评估和诊疗方案订立。第十二条抢救领导小组应建立健全抢救记录和信息传递制度，确保抢救过程有序、真实、完整地进行。第十三条抢救领导小组应组织抢救演练，定期对抢救人员进行培训和考核，提高抢救队伍的应急处理本领。第十四条抢救领导小组应与相关部门建立合作机制，做好其他应急资源的调配和协调工作。第十五条抢救领导小组应对重点抢救案例进行分析总结，并订立相应的救治方案，为仿佛病例的抢救供应借鉴。第四章监督与评估第十六条医院管理部门应对抢救领导小组的工作进行监督，确保其依照制度规范和要求履职尽责。第十七条抢救领导小组应定期组织相关专家对抢救工作进行评估，并将评估结果报告给医务部门和院领导。第十八条抢救领导小组应定期召开院内病例讨论会，共享抢救经验，提高抢救水平。第五章其他第十九条抢救领导小构成员应严格履行职责，不得擅自离岗，如需请假须提前报备。第二十条医院应为抢救领导小构成员供应必需的培训和技术支持，确保其能够胜任抢救工作。第二十一条本制度的解释权归医院院领导团队全部，并应引起全院人员的重视和遵守。第二十二条本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，应经抢救领导小组讨论并经医院院领导团队批准后修改，并及时向全院人员公布。第六章附则第二十三条本制度适用于医院内全部科室，各科室应依据实际情况订立相应的配套制度，并搭配抢救领导小组的工作。第二十四条本制度解释权归医院管理部门全部，如有任何疑问，请及时向管理部门咨询。第二十五条本制度自发布之日起实施，如有需要修改的地方，应经医院管理部门审批并及时向全院人员公布。以上为医院抢救领导小组管理制度，执行时间自发布之日起生效