开发与实施分离制度文件-模板

开发与实施分离管理过程文档编号：文档名称文档类别密 级：机密建立日期：创建人审核者：批准人：批准日期：保管人存放位置：编辑软件：te7中文版文档修订记录*变化状态日期 变更人 期 批准人围）A*加D主要内容1.1 目的 41.2 41.3 42 52.1 52.2 62.3 63 73.1 73.2 84 84.1 85 95.1 95.2 96测试 106.1 106.2 7 7.1 8 128.1 128.2 129 139.1 13 139.2 131.1目的1.2适用范围与X1.3执行流程即X2项前期准备2.1开发与实施相对分离程图开发实施相对分离流程 1流程活动 交付物 责任人项目启动 项目立项 项目经理组建项目团队 组织结构 项目经理、项目队现场详细调现场详细调档队原型搭建确定系统使用本，统一环境开发人员根据需求进行二次设计开发开发开发人员单元测试内部测试报告开发人员

项目经理、项目团有 系统测试 测试报告 测试人员现场实施有需求变动无项目验收

调试、培训、跟踪 实施人员及时发现系统问题，跟踪需求变更 实施人员验收报告 项目经理售后服务 定期跟踪 实施人员系统问题无项目结束

问题记录 实施人员项目经理2.2高级顾问组的建立221组建级顾问意义222筛选件223任务、、、、2.3项目启动231项目理的确认232项目的筹建233蓝图认行。3场详细业务调研3.1需调研业务流程图开发实施相对分离流程开发实施相对分离流程2开发活动测试活动实施售后活动需求文档分析在配置库测试域取测试系统建立系统配置环境搭建系统测试环境确定版本、原型建系统测试是设计开发否测试通过？实施准备否单元测试现场调试、培训跟踪测试通过？有系统问题？是无提交系统测试申请系统验收有售后服务系统问题？无系统结项3.2调过程321需人员的分离解具体业务要求，撰写需求文档（第一轮调研。在第一轮业务调研中，需求人员与实322调研客需与相关文档写4型搭建4.1标版本平台软件5计开发5.1开过程1、2、隶属哪个项目组、紧迫程度、需要提交现场日期等详细信息，最后将整理好的可测试功。3、依据测试组的反馈信息，对没有实现或者功能还存在问题的程序重新进行开发和修改，4、依据项目组，定期撰写研发设计进展报告，让项目经理对总体进度有了解，便于制定实5、条件较为成熟的时候，开发人员就可以专职做研发工作，不参与具体业务调研，不用出现场。5.2研问题的反馈如果开发人员在研发过程中，遇到解决不了或者难度较大的问题时，会耽误进度，影响客6试6.1研测试流程图开发实施相对分离流程开发实施相对分离流程 3开发活动交付物责任人需求文档分析需求文档项目经理配置库建立系统配置环境项目经理、项目队确定版本、原型建确定系统使用版本，统一开发环境项目经理、项目队设计开发设计框架、系统码开发人员内部测试报告否单元测试开发人员测试跟踪开发人员测试通过是测试报告测试人员提交系统测试申请是调试、培训、跟踪实施人员最新代码到测试域及时发现系统问题，跟踪需求变更实施人员验收报告项目经理定期跟踪实施人员问题记录实施人员项目经理6.2测流程621测试任的配622测试方及具623测试报告7场实施7.1现业务开发与实施的初步分离711初步分步骤712实施过中培训为为PPT8目验收8.1