仓库管理改善整改计划,仓库工作提升思路与具体改进方案

仓库管理改善整改计划全文目录 1 1 2 21 22 43 54 65 76 87 108 11 111 112 113 124 12 12 13 14 14一、目的二、目前存在主要问题1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责2，34杂5678、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制9有M生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；1P三、主要原因分析基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1234、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，56、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素难。四、仓库改善思路、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的职责及分工⑴仓库的主要职能：①料()②将C③合S④⑤⑥⑵仓库管理人员的主要工作职责：①②③态。④⑤⑥产部门。⑦⑧⑨⑩每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算作。⑶仓管人员分工：仓管员分工明细序号姓名职位主要工作出1仓库文员入库物料P2作3作4管及5包材仓包材仓/半成品仓6仓管员7、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积A仓库分类原材料仓原材料仓：仓库。化学品仓：消耗品仓：零配件仓：、铝尾品仓。包装材料仓：PE半成品仓成品仓：。B仓库内区域规划原材料仓C．各仓的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反映出该D．购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占、库存物料整理⑴库存物料搬移仓⑵库存物料整理⑶在库物料标识管理⑶在库物料标识管理物料标示票、半成品标示票、成品标示票）、控制物料进出库管理⑴物料入库管理，填⑵物料领用管理①等②③④行。⑤行先进先出⑥⑦、库存物料盘点立实（P、点⑴盘点方式简介循环盘点：①②③④⑤定期盘点①类；②前2③④⑤年终盘点①②③④。⑵库存物料盘存统内。脑PP、对呆废料进行处理⑴对呆废物料的认识什么是呆废料？呆废料处理的目的：①②③④呆料发生的原因：①a变更。bc②a料错误。b③a。bcd④abc⑤abc如何预防过多出现呆料？如何预防过多出现呆料？①业务/销售部门a销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内bc顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货应设法降低顾客变更的②设计部门abc③计划与生产部门abc④货仓与物控部门abc⑤质量验收管理部门ab⑵对在库呆废物料进行处理⑵对在库呆废物料进行处理、逐步建立和完善仓储管理体系⑴库存管理存在问题的原因①没有一个科学的管理系统②库存管理信息不流通。③不确定因素对库存的影响。⑵建立和完善仓储管理体系、建立培训机制五、具体工作计划、计划目标的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达、计划周期2021年5月12—1年08月31日、各项计划内容与时间安排序号 内 容1 仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定2 3 4 仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修5 原材料仓6 包装材料仓、半成品仓、成品仓整理、标识、7 品M8 9 P10 11 识培训12 、工作计划展开方案

完成日期———长效性——长效性08.008.0长效长效从1年05月2日至2021年月31日共约4第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2日1日）（1）工作目的内容。（2）工作内容：ab析收集c（3）工作方式（4）工作成果：第二阶段：仓存物料整理、整顿阶段（1日1日）（1）工作目的：（2）工作内容：a现场规划用空间；b仓库物品资料收集：C仓库物料搬迁与分散物料收集：d仓库物料整理整顿：e（3）工作方式：（4）工作成果：形成仓库绩效考核体系第三阶段：仓储管理体系固化阶段（1日1日）（1）工作目的：（2）工作内容：a/b定cde,调整Pf（3）工作