中建BIM实施方案

项目专项施工方案

项目

BIM实施方案

编制单位：中建八局第一建设有限公司

编制人：

日期：2023年02月21

项目专项施工方案

目录

第一章编制依据..................................................................................................................................-3-

第二章工程概况..................................................................................................................................-3-

2.1工程建设概况一览表...................................................................................................................-3-

2.2项目分类.....................................................................................................................................-3-

2.3项目重难点分析..........................................................................................................................-4-

第三章BIM实施管理体系...................................................................................................................-5-

3.1项目BIM应用组织架构..............................................................................................................-5-

3.2BIM小组成员管理职责...............................................................................................................-5-

3.3BIM环境搭设..............................................................................................................................-7-

3.4制度标准建设..............................................................................................................................-9-

第四章实施目标与策划.......................................................................................................................-9-

4.1实施目标.....................................................................................................................................-9-

4.2实施策划....................................................................................................................................-10-

第五章施工BIM模型创建.................................................................................................................-12-

5.1BIM建模流程............................................................................................................................-12-

5.2建模规则....................................................................................................................................-13-

5.3模型更新及维护管理流程.........................................................................................................-22-

5.4审核内容和审批标准.................................................................................................................-22-

5.5模型交付内容............................................................................................................................-23-

第六章项目管理BIM应用分级实施.................................................................................................-24-

6.1BIM基础型应用目标.................................................................................................................-24-

6.2BIM增强型应用目标.................................................................................................................-30-

6.3BIM拓展型应用目标.................................................................................................................-34-

第七章保障措施................................................................................................................................-35-

7.1保障体系...................................................................................................................................-35-

7.2沟通体系...................................................................................................................................-35-

-1-

项目专项施工方案

7.3分包单位合同保证....................................................................................................................-35-

7.4质量保障...................................................................................................................................-36-

7.5技术保障...................................................................................................................................-37-

-2-

项目专项施工方案

第一章编制依据

序号类别文件名称编号

1《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017

2技术规范《建筑工程设计信息模型制图标准》JGJ/T448-2018

3《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016

4图纸xx项目施工图纸/

5合同xx项目通风空调、消防合同/

6《技术质量管理手册》CSCEC81-JS-2023

7企业文件《项目管理BIM应用分级标准》CSCEC81-BIM-2023

8《中建八局第一建设有限公司BIM作业指导手册》/

第二章工程概况

2.1工程建设概况一览表

本工程总建筑面积约62.57万㎡；地上建筑面积约42.82万㎡；地下建筑面积约19.75

万㎡；其中地下三层，地上为商业及写字楼。现浇混凝土框架剪力墙结构。机电工程主要

有给排水工程、消防工程、电气工程、采暖通风空调工程、智能化工程等。本标段施工范

围为四栋塔楼8#A（建筑高度149.6m），8#B（建筑高度82.4m），10#A（建筑高度

149.6m），10#B（建筑高度82.4m）及北侧地下室采暖通风空调工程。

2.2项目分类

依据《机电安装工程项目管理BIM应用分级标准》（CSCEC81AZ-BIM-2023），主要从

承建项目的建筑面积、合同额两个方面，根据信息化立项，按照就高不就低原则进行项目

分类；详见表2.2-1、表2.2-2：

表2.2-1工程规模分类表

表2.2-2项目等级划分表

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根据上述表格，本工程属于为独立对外承接项目，且合同额为1.6984亿元，属于Ⅰ

类项目，管理层级为安装公司，Ⅰ类项目由安装公司组织BIM技术应用策划，每季度联动

片区及项目部召开BIM技术应用推进会，并形成总结。

2.3项目重难点分析

序号重难点重难点描述应对措施

1）地下车库总面积19.75万

平，单层面积均在6万平以上；1）针对管线布置中的实际情况，提前建模对各机电

2）地下车库机电系统各专业专业管线进行综合排布，出具各专业BIM图并借助

地下车

管线较多，在施工过程中容易公司各类先进技术进行辅助交底，指导现场施工，

库面积

出现“打架碰撞”现象，既避免返工现象；

1大、管线

影响到施工质量和施工速度，2）积极与业主、总包单位进行沟通，明确各自施工

复杂、交

也会影响到相应的使用功能范围及施工先后顺序，在深化设计过程中与业主、

叉施工

和外观上的整齐美观；总包单位沟通确认深化方案，并对深化出图进行签

3）同时还存在与总包单位交字确认；

叉施工现象，协调管理难度大；

1）项目有两个制冷机房，面

制冷机

积分别是1164㎡、1192㎡，属

房规模1）借助公司“智造研发中心”中心力量运用“BIDA

面积较大机房；

2较大，且一体化”技术进行装配设计、施工既能缩短施工工

2）制冷机房内设备招标、定

施工周期又能提高施工质量；

标时间距施工开始时间较近，

期紧张

且施工周期较短。

1）标准层层高4.5m,净高1）提前进行机电各专业建模，并了解现场实际结构

3.6m,地面架空地板15cm,标施工情况，避免现场施工与图纸有偏差，然后进行

标准层

准层写字楼净高2.8m,业主要管综排布，综合考虑各专业管线施工所需空间、尽

管综排

3求净高3m,除去精装施工空间、量避免各专业交叉施工；同时积极与业主沟通在不

布空间

综合支架占用空间，各专业管影响使用功能的情况下变更部分影响较大管线尺寸。

小

线施工空间仅有30cm。走廊宽在确定排布方案后出具各专业BIM图纸、留洞图、

度仅为2m,同时还要考虑精装综合支架图等用以指导现场施工；

-4-

项目专项施工方案

序号重难点重难点描述应对措施

点位，挡烟垂壁安装空间等，

且工期较紧，空间极为有限，

施工较困难、各专业翻弯较多；

项目整体工期紧、现场作业面1）目前已有2名深化设计人员驻场，同时借助公司

深化工较多、从设计出图到现场施工力量推动项目深化设计工作尽快推进避免深化设计

作任务周期紧、要切实做到BIM先行工作跟不上现场施工的情况出现；

4

重、时间来指导现场施工、优化设计线2）配备专门用于BIM深化设计工作的电脑，提高深

紧路、提前解决碰撞等深化设计化设计效率

任务较重；

第三章BIM实施管理体系

3.1项目BIM应用组织架构

本项目BIM工作组织架构如图3.1-1所示，项目经理为BIM小组组长，设BIM负责人1名，

其余技术、物资、商务等岗位为BIM兼职工程师，组成项目部BIM团队。BIM工作由项目经

理全权管理，带领各专业工程师和分包工程师共同完成BIM成果。

项目经理

机电设计分院三所

项目总工/BIM负责人

人人

8A8B1#2#3#5#6#

10A#10B#楼楼楼楼楼

楼楼BIMBIMBIMBIMBIM

BIMBIM负负负负负

负负责责责责责

责责人人人人人

人人

师

项目专业工程师、楼栋负责人、劳务班组长

图3.1-1项目BIM管理组织架构

3.2BIM小组成员管理职责

BIM是建筑业一个全生命周期的工作，它的需求来源于每个岗位，回归于各个环节。

为保障该工作完整性，BIM工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确不同岗位

的工作和职责。

表3.2-1总包管理团队BIM职责

主要

岗位/部门BIM工作及责任BIM要求

项目经理监督、检查项目深化设计工作执行进展管理

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项目总工负责深化设计工作的整体协调，并负责机电工程深化设计图的审核；组织安基本应用

排整个工程深化设计的进度计划。

制定BIM实施方案并监督、组织各专业BIM小组进行合模，进行BIM分级应

BIM总负责人用管理。制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审负责制定本工程深化精通

设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划；

BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；组织BIM小组成员及

BIM工作室

专业分包，对本专业工程进行BIM建模，组织对本专业之间的BIM模型进行

各专业小组组熟练运用

碰撞检查，对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化

长

工作，进行BIM分级应用实施。

施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工

BIM工作

模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录，进行BIM精通

室人员

分级应用实施。

工程师利用BIM模型优化施工方案基本运用

商务利用BIM模型工程量进行自查纠偏，对比分析基本运用

质量通过BIM模型及云端平台进行现场质量管理，提高管理效率基本运用

安全通过BIM模型及云端平台进行现场安全管理，提高管理效率基本运用

物资通过BIM模型及云端平台实现物资管控。基本运用

参建方职责划分：

表3.2-2各参与方管理职责

参与方主要职责

组织各参与方评审设计方提交的出图计划，并确定出图计划；

协调并监督设计方及时提供项目设计图纸或模型；

业主方

协调管理各专业分包商、设备供应商配合总包开展BIM应用；

监督各参与方BIM实施情况；

提供完整的出图计划书供各参与方评审并最终确定出图计划；

设计方按照最终出图计划及时提供设计图纸；

审批总承包、分包商提交的深化设计模型和图纸；

对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查；

监理方

对图纸及BIM模型中存在的问题提出意见和建议；

项目部建立自身合同范围的设计BIM模型，根据设计变更、项目实际进展完善为施工BIM

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模型，并及时进行调整更新；

统筹管理各分包单位的BIM模型建立工作，校核各单位提交的模型，并负责进行模

型整合；

搭建项目整体BIM应用的环境；

统筹项目整体BIM应用实施，总结项目BIM应用成果；

审查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交项目公司；

根据设计图纸建立合同范围内的设计BIM模型，在设计模型的基础上进行深化设计，

并进行报批；

分包商在总包的组织下进行各专业间的碰撞检查及协调调整；

在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；

提交合同范围的竣工BIM模型；

根据总包方要求提交设备BIM模型及设备相关材料；

设备供应商

在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；

3.3BIM环境搭设

3.3.1BIM协同环境

本项目通过应用网络共享平台可以实现基于互联网的协同，通过C8BIM平台协同，各

部门将相关数据资料加密上传C8BIM平台，可从移动端或PC端进行数据上传，由管理中心

统一进行数据整理，实现BIM模型的实时更新与维护。

图3.3.1-1BIM实施网络构架图

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图3.3.1-2C8BIM协同平台

3.3.2硬件环境

为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，本项目拟使用若干笔记本计算机。

为实现在施工现场使用手持设备应用BIM的需要，所有参与BIM人员在手机端均安装

C8BIM移动端App。硬件配置见表3.3.2-1。

3.3.2-1主要硬件配置

配置

用途型号

CPU显卡内存硬盘显示器

建模人员

笔记本电脑//16G500G/

标准配置

移动端各自手机/////

3.3.3软件环境

硬件配置见表3.3.3-1。

表3.3.3-1BIM小组软件配置一览表

软件类型软件名称软件版本

AutodeskRevit2018

三维建模软件

Autodesk3Dmax2018

C8BIM平台

机电设计软件

AutodeskRevit2018

二维绘图软件

AutoCAD2014

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文档生成软件Microsoftoffice2013

现场应用C8BIM平台、智慧图纸APP/

文档管理C8BIM平台/

模型审查AutodeskRevit2018

AdobePhotoshopCC2015

AdobeAfterEffectsCC2015

后期软件

AdobePremiereCC2015

Unity3D

Enscape2

3.4制度标准建设

管理和应用制度标准是为支撑体系运作而现场常态化执行的标准依据，具体内容如下：

序号制度标准责任人完成时间

1《项目BIM建模标准》项目开工一个月内

2《项目BIM协同平台应用制度》项目开工一个月内

3《项目BIM技术培训制度》项目开工一个月内

第四章实施目标与策划

4.1实施目标

4.1.1分级标准应用目标

按照承建项目的规模分类，本项目属于Ⅰ类项目，属于独立对外承接项目，由安装公

司进行管控；本项目选用分级应用项如表4.1.1-1：

Ⅰ类项目应用目标选用表

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4.1.2其他应用目标

项目将以BIM技术为切入点实现现场精细化管理，进行综合协调，实现全员-1；

-1BIM技术应用创优目标清单

序号类别立项时间/评选目标/验收时间

1项目实现全员应用项目全周期项目全周期

完成BIM建模，实现BIM指导施工，完成BIM全过程

22023年11月项目全周期

应用

3应用BIM技术进行全专业协调，为管理提质2023年11月项目全周期

项目完成基于BIM技术的质量、安全、进度、物资、

42023年11月项目全周期

商务、深化设计管理，为项目降本增效

5BIM技术培训每季度全员覆盖

6省级BIM应用大赛2023年6月保二争一

4.2实施策划

项目BIM技术应用总体流程；

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4.2-1项目部BIM技术应用总体流程

4.2.1BIM应用实施策划

前期工作：施工现场设立BIM工作室，在项目技术负责人带领下，由BIM负责人成立

BIM工作小组，并设立BIM专业信息平台。由BIM负责人编制BIM工作计划，编制BIM工

作执行计划书提交公司审批。

施工期间：BIM小组成员根据工作计划完成BIM应用，定期召开会议，通报BIM进展

情况。针对项目重难点进行会议讨论，邀请资深技术人员进行相关指导。BIM小组成员应

根据项目进度情况制定BIM实施文件。如下：

①需求梳理，分好层次与阶段，规划施工现场推行BIM的节奏和步骤；

②实现路径和交付成果的确认，确定每一项需求实现的标准，具备的条件，最终实现

后交付的方式；

③BIM技术交底流程文件及日常应用考核文件；

④BIM人员需按照项目部相关要求开展BIM相关工作，并定期配合项目部进行模型优

化调整。

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⑤竣工期间：完成制定的BIM应用计划总结并提交相关成果。

表4.2.1-1BIM实施应用计划

序号应用类别应用内容应用时间或阶段责任人

1#楼模型建立随现场进度实施

2#楼模型建立随现场进度实施

3#楼模型建立随现场进度实施

5#楼模型建立随现场进度实施

6#楼模型建立随现场进度实施

建立BIM模8A#楼模型建立随现场进度实施

1

型8B#楼模型建立随现场进度实施

8A10A#楼模型建立随现场进度实施

8B10B#楼模型建立随现场进度实施

地下一层模型建立随现场进度实施

地下二层模型建立随现场进度实施

地下三层模型建立随现场进度实施

2023年10月1日

模型创建及维护

至2023年08月23日

基于BIM的方案交底随方案交底时间

图纸会审随现场进度实施

BIM基本型

2机电管综深化设计随现场进度实施

应用目标

方案比选随现场进度实施

净高分析与控制随现场进度实施

预留预埋定位随现场进度实施

机电末端定位随现场进度实施

BIM蓝图技术随现场进度实施

BIM平台应用全过程

BIM增强型BIM+二维码技术随现场进度实施

3

应用目标支吊架设计随现场进度实施

施工模拟随现场进度实施

图纸实体化随现场进度实施

BIM拓展型

4智慧图纸随现场进度实施

应用目标

第五章施工BIM模型创建

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5.1BIM建模流程

根据业主、监理和项目具体要求，提前对项目BIM模型的建模精度、模板设置、人员

任务划分、变更问题、BIM出图以及项目部相关人员培训等进行详细规划，制定相关的BIM

工作流程，对BIM系统进行创建、维护、应用，履行BIM系统总承包管理责任。

项目建立完善的BIM建模管理流程，BIM负责人进行项目建模标准的编制，由业主审

核，如业主无要求由机电设计分院及项目部审核，进行BIM模型的创建，之后进行模型审

核与更新，并在施工阶段进行应用完善，最终提交完整的BIM竣工模型，详见图5.1-1。

图5.1-1BIM建模流程

5.2建模规则

标准文件制定了在项目信息化下BIM工作的存储位置，模板设置、过程文件及成果文

件的分类、构件命名、颜色、模型精度定位等，包括了对BIM模型的主要规则的确定。

5.2.1坐标系统

1以坐标原点为项目基准点，建立统一轴网和标高系统。

2建立项目北与地理信息正北方向的关系。

3标高命名由楼层编码和标高数值组成，标高数值以相对标高为准。

4避难层、机房层、屋面层，机房屋面层等特殊楼层，命名形式为特殊楼层缩写+标

高数值。

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5项目中所有模型均应使用统一的单位，项目单位为毫米（带2位小数）。

6标高单位为米，标注尺寸单位为毫米。

5.2.2模型设色

为实现专业、系统、空间之间一致性表达，对模型颜色进行规范。

按照相同系统应采用相同色系进行表达的原则，对部分重点专业和系统的颜色进行规

定，具体要求如下所示。

类别管道名称图例RGB类别管道名称图例RGB

0,0,2550,255,0

市政直供给总水

冷冻水供水管CHWSCWO

管

102,153,2550,255,0

冷冻水回水管CHWR冷水给水管CW

128,0,255128,0,0

冷、热水供水CHS热水给水管H

128,0,128255,0,255

冷、热水回水CHR回水给水管RH

255,0,1280,255,0

热水供水管HWS冷却塔补水管CTCW

暖通给排水

255,153,00,255,0

热水回水管HWR冷却循环水管CTX

128,128,255128,0,0

冷却水供水管CTWS热媒供水管RM

120,228,228255,0,255

冷却水回水管CTWR热媒回水管RMH

0,153,255128,0,0

洗衣机房热水给

冷凝水管NR1

水管

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项目专项施工方案

255,0,255

0,128,128洗衣机房热水回

膨胀水管ERH1

水管

0,153,255153,51,51

空调排水管D废水管F

0,153,50153,153,0

空调补水管MU污水管W

255,128,19251,0,51

放气管V通气管T

255,128,192100,30,30

安全管SV压力废水管YF

0,128,19275,75,0

蒸汽管S压力污水管YW

0,128,192255,255,0

蒸汽凝结水管SC雨水管Y

102,0,255150,150,0

冷媒管R压力雨水管YY

102,153,255255,0,0

空调送风管SA消火栓给水管FH

255,153,255

自动喷水灭火系255,128,128

空调回风管RASP

统给水管

0,255,0

自动喷淋实验排255,128,128

空调新风管OAFD

水管

0,153,255255,128,128

补风管BF消防水箱出水管SPCW

255,153,00,255,255

排风管EA气体管道Q

128,128,0120,228,228

排烟风管SE综合安防线槽

128,64,0弱电桥255,0,0

排风兼排烟风管PPY架消防报警线槽

0,0,2550,255,0

加压送风管PA公共广播线槽

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项目专项施工方案

255,128,128255,255,0

消防补风管SSF综合布线线槽

128,64,640,150,0

厨房排油烟KE进公共广播线槽

255,0,255有线电视及安防213,213,0

强电桥架

线槽

0,255,25540,40,250

高压桥架安防电视线槽

强电桥255,0,0128,128,255

消防桥架弱电桥架

架

255,128,0

母线槽

255,128,128

高压桥架

1在模型设色过程中建筑、结构专业采用原材料原色，关键的构件和部位须用红色

系表达，其他构件和部位慎用。

2以上系统的详细专业颜色设定，由BIM工作室在本专业色系的基础上详细规定。

3以上未涉及的系统设色，由BIM工作室参照上述原则自行设定。

4BIM工作室依照上述原则，组织各建模人员制定本项目的模型设色方案，统一视觉

体系，由BIM工作室发布实施。

5.2.3项目模板、标高的创建

项目模板、标高的创建是整个建模过程中的重中之重，因为所有的机电管线、建筑结

构构件都依存于所创建的项目，本项目以机电设计分院发布的“机电设计分院RevitMEP

V2.0”样板文件为基础进行模型建立，标高依据建筑标高进行建立。

5.2.4轴网的创建

本项目轴网以项目地下二层建筑平面图为准进行建立。

5.2.5视图范围调整，过滤器、视图可见/不可见、详细程度、视觉样式设置等工作

视图范围根据楼层标高进行设置，过滤器、视图可见/不可见、详细程度、视觉样式

设置等以建立的项目样板为准。

5.2.6根据CAD底图进行建模

建模前按照“建筑底图”导入revit的方式将其他专业的图纸逐个导入，导入后选择

对齐命令（快捷命令AL），将各专业处理底图时选择的两条轴线与revit中建筑底图中对

应的两条轴线对齐，这样就可以把CAD图纸“搬到”revit中进行绘制了。绘制时需逐个

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项目专项施工方案

专业进行绘制，绘制完一个专业，然后在绘制另外一个专业，不可同时绘制两个及以上的

专业——图纸混乱，影响绘图效果。

附注：各专业绘制前必须要有建筑结构模型，否则无法确定各专业管线标高；

5.2.7机电管线排布原则

①总则

（1）管线避让原则：有压让无压、小管让大管、简单让复杂、冷凝水让热水、附件

少的让附件多的、分支让主管、非保温让保温、低压让高压、汽管让水管、金属管让非金

属管、可弯管线让不可弯管线、给水让排水、检修难度小的让检修难度大的、常态让易燃

易爆、电气管线避热避水（在热水管线、蒸汽管线上方及水管的垂直下方不宜布置电气线

路）。

（2）管线纵向排布原则：气体上液体下、保温上不保温下、高压上低压下、金属管

道上非金属管道下、不常检修上常检修下、电上水中风下。

（3）安装、维修空间长度≥500mm。

（4）预留管廊内柜机、风机盘管等设备的拆装距离。

（5）管廊内吊顶标高以上预留250mm高的装修空间。

（6）租赁线以外400mm距离内尽可能不要布置管线，用作检修空间。

（7）管廊内靠近中庭一侧预留卷帘门位置。

（8）各防火分区处，卷帘门上方预留管线通过的空间，如空间不足，选择绕行。

（9）调图初期由业主结合装修确认综合支架使用范围（应明确综合支架商务成本）。

（10）调图初期明确穿梁范围。

（11）为节约成本，排烟等压力有富余且不常使用的系统与三条以上的水管排烟上翻

让风管。

（12）空调水系统尽量不走公共区域有吊顶的位置（避免检修、漏水凝露等风险对公

共区域吊顶部分带来的影响，以及后期试压对公共区域装饰进度上的冲突。）

（13）为保证铺内无吊顶区域的美观性，消防、喷淋、空调水系统、常规给排水等管

线在铺内走一起（是否做综合支架根据前期商务的情况）。

（14）为保证美观及减少系统水损，管道有翻弯时应整跨翻弯。连续翻弯时可协调业

主考虑穿梁。充分利用梁窝解决管线碰撞问题。

（15）BIM排布应结合设计图考虑阀门、支架、保温等的安装空间。

（16）原则上管线不超过2层。

（17）管道井处应结合建筑充分考虑安装检修空间、阀门操作空间不影响建筑功能。

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项目专项施工方案

②机电各专业细则

（1）暖通专业

1）一般情况下，保证无压管（通常指冷凝管）的重力坡度，无压管放在最下方。

2）风管和较大的母线桥架，一般安装在最上方；风管与桥架之间的距离要≥100mm。

3）对于管道的外壁、法兰边缘及热绝缘层外壁等管路最突出的部位，距墙壁或柱边

的净距应≥100mm。

4）通常风管顶部距离梁底50～100mm的间距。

5）如遇到空间不足的管廊，可与设计师沟通，断面尺寸改小，便于提高标高。

6）暖通的风管较多时，一般情况下，排烟管应高于其他风管；大风管应高于小风管。

两个风管如果只是在局部交叉，可以安装在同一标高，交叉的位置小风管绕大风管。

7）空调水平干管应高于风机盘管。

8）冷凝水应考虑坡度，吊顶的实际安装高度通常由冷凝水的最低点决定。

（2）给排水专业

1）管线要尽量少设置弯头。

2）给水管线在上，排水管线在下。保温管道在上，不保温管道在下；小口径管路应

尽量支撑在大口径管路上方或吊挂在大管路下面。

3）冷热水管（垂直）净距15cm，且水平高度一致,偏差不得超过5mm（其中对卫生间

淋浴及浴缸龙头严格执行该标准进行检查，其余部位的可以放宽至1cm）。

4）除设计提升泵外，带坡度的无压水管绝对不能上翻。

5）给水引入管与排水排出管的水平净距离不得小于1m。室内给水与排水管道平行敷

设时，两管之间的最小净间距不得小于0.5m；交叉铺设时，垂直净间距不得小于0.15m。

给水管应铺设在排水管上面，若给水管必须铺设在排水管的下方时，给水管应加套管，其

长度不得小于排水管径的3倍。

6）有吊顶区域喷淋管尽量选在下方安装，与吊顶间距保持至少100mm（无吊顶区域尽

量走上方，因为通常是上喷）。

7）各专业水管尽量平行敷设，最多出现两层上下敷设。

8）污排、雨排、废水排水等自然（即重力）排水管线不应上翻，其他管线避让重力

管线。

9）给水PP-R管道与其他金属管道平行敷设时，应有一定保护距离，净距离不宜小于

100mm，且PP-R管宜在金属管道的内侧。

10）水管与桥架层叠铺设时，要放在桥架下方。

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项目专项施工方案

11）管线不应该挡门、窗，应避免通过电动机盘、配电盘、仪表盘上方。

12）管线外壁之间的最小距离不宜小于100mm，管线阀门不宜并列安装，应错开位置，

若需并列安装，净距不宜小于200mm。

13）水管与墙（或柱）的间距见下表：

管径范围与墙面的净距（mm）

D≤DN32≥25

DN32≤D≤DN50≥35

DN75≤D≤DN100≥50

DN125≤D≤DN150≥60

（3）电气专业