版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第十一章信息沟通及信息化管理大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近日趋复杂,对工程质量、工期、费用的控制日益严格的的新兴技术。涵盖了工程管理从项目决策阶段的宏观管我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经验。系统组成部分计算机网络系统数据库管理系统系统专业化模块工程管理内部网络、对外通讯数据库、备份、分级分层权限管理系统项目进度控制模块、工程档案管理模块、财务控制和资金计划模块、质量控制模块、日常办公事务管理模块用该模块以计划为基础,在实施过程中,预测干扰因素,进行施工条件计划控制,包括保证工程的文件、材料及设施工阶段进度计划控制,包括制定分项施工进度计划进度计划、分项进度计划、详细进度计划以及提供给供应商项目进度实施过程中,由于存在干扰因素,会使目管理系统中项目进度实施的作用是:预测干扰因素、分析风施。利用系统进行偏差识别,具有快速、准确的特点,可提高项目进度计划在实施过程中,由于发生偏差而需度调整的约束条件和可行方案;三、优化控制、决策使进机处在单机工作状态时,施工过程中产生的大量与设计相关的数据法管理,图纸版本、操作权限控制困难,相关设计人员和概预算编制人员间缺乏信息共享和信息交流工程的实时进展情况,更无法对工程中的变动和工做出及时反应。采用计算机网络化项目管理信息系统,实现了数据、图档管理。系统具有快捷的查询及索引功能版本管理、文档和图纸的借出和调入等功能。很好决图档的组织结构、权限、生命周期中的版施工流程中的控制和管理。解决了从设计图纸鉴定、任务分配、施工任务组织、图纸的校审、图纸的审定、项管理软件也将被用于工程的日常财务管理,以执行严密的财管理人员借助依据工程进度和各工程子项目数据库对执行收文、签报、发文、传阅件、和档案室的管理工执行对在办公过程中不断产生的各类收发文、会议安提供良好的协同工作环境。工程实施中的各种信息,通过网络经过相应管理模块的处理后,将结果通过网络存储到数据库中性,整个系统采用分级分层权限管理,防止了越权操作,最小。为了能使系统尽可能的安全可靠,采用双机容错技以辅助存储设备进行重要信息的备份。整套硬件系统建设效,而不是单纯追求硬件的绝对速度和先进性,这样在保走于现场和加工场之间,在本工程中,我们将工工作进行远程监控,虽采用远程监控不能完加工进度、劳动力配置、加工工艺流程等情况第十二章确保农民工工资支付的保证措施一期进度款或履约保证金中扣除一定款项作为民工工资动合同约定的日期按月支付工资,并不得低于当地最低工工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和和经办人、发放程序及签收办法,公布联系电告每月工资发放时间、政府规定的最低工资标准以及企业劳督促其依法支付民工工资。承包人的专业分包或劳务分话,以方便职工反映情况,及时发现和解决存在问题,及时化解矛盾。建立要按照各自职责;认真负责地对侵犯农民工权益的违法行为进行处理,不得诿。要建立健全拖欠农民工工资举报制度,设立举报箱、开通举报电话,并第十三章应急预案和急救防护措施第一节安全意外事故应急预案联合体预先需要建立应急救援指挥部。建立紧急情危害程度,采取对应措施并组织实施。同时向上级和政府援助,事后对发生事故的原因组织人员调查,坚持“三不通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜,同时与附近医院和救疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员,将人群疏散到救护组负责对伤员进行临时有效救护,组织人员将伤任,把预防食物中毒、预防传染性疾病(如传染性非典型肺炎、禽专业检查、消毒和处理,包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和保持通风、换气,定期对室内外环境进行消毒,保持室位、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由建设单对于与疫情密切接触者,进行重点隔离,密切接触者严格按做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识,做好隔排除恐慌心理,积极服从和配合卫生防疫部门做好保证隔离区内人员的生活物资供应,并随时与政府第四节防汛、防火、防爆、防暑应急预案成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和场领导小组,将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、领导小组对施工现场三防的工作全面负责,具体实施现场三制定合理的符合现场实际情况的施工方案,楼上消防用水由环线水管引到楼层内,并配备成套消防箱考虑暑期施工天气较热,项目部本着以人为本的精神扇,确保工人有一个凉爽的就餐环境,每天由食堂熬大项目部和分包单位必须配备防暑药品,并且合理第五节劳资纠纷事件应急流程及措施能集中在春节前夕等时期,为杜绝此类事件发生,作为有经关注分包商支付工人工资情况,一旦发现有拖欠个案发生,付清工人工资,同时敦促所有分包商自查劳资状况,对个别各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好B)项目经理部在获悉事件发生后,应立即作,并耐心的听取工人的投诉和意见,帮助工人寻求公正的解决防止矛盾激化和事态扩大,疏导工人返回工作岗位,尽快恢复生D)当事件协商解决不成,并存在可能诱发暴议公安部门依法采取防范措施,防止事态进一步恶化和扩大。对无并形成连锁,设置手/自动转换开关,当市电断电后,可通过自动或手动方式启动每月启动柴油发电机一次,保证柴油发电机能随时正员能否安全撤离、应急服务机构能否及时参步扩大等环节进行检查,不断完善应急措施第十四章其它合理化建议非正常天气或地质变化的资料,以利于总承包商根据室,并建立对于到高空作业面的业主管理人员、监理、施工部位管理查人员、工人等进行特种检查的制度,检查内容覆盖到影响到高空施一是现场实际状况的实时监控系统。系统主要由监统、数据传输系统和远程采集和分析系统等组成监控中心监控中心监控探头技术中心数据分析、反馈数字编码压缩无线网络转换微波信号对于广州新电视塔这样一个结构形式、系统构成等都非常复在充分消化理解原设计的意图基础上结合现行的设计规范进行复算制符合现行规范规定和施工习惯,又不违反原设计意图的施工深化手册上的内容,充分表示在深化图纸上,如材料、施工方法、连接);总承包设计部总承包设计部专业分包专业分包反馈送报馈送反馈反新绘制的深化施工图必须要经过自身的协调复核后,再向原此计划要充分考虑送审的路途时间、工程师审阅时间以及需设计修改出图的时间。一般说来,深化施工图责好设计管理,协调好多方关系,特别是要管好各分包商面、设计质量,把分包商的设计进度和设计质量纳入新总好分包商深化施工图纸的质量关。同时在管理上还要按国先在深化施工图设计上做好协调工作,把工种之间的矛盾是对机电设备管线方面的矛盾,要结合管线综合图进行不线在满足其功能的条件下,各行其道,使走向更为合理,对施工图深化设计进行总协调,是一个涉及到设备和钢结构设备与结构、建筑与结构等之间仍有不少需要协调的地方,只有通过认真地研究,专业主管工程师要定期召开专题协调会,逐条逐项地工种,其管线错综复杂,必须对照综合管线图在深化设计过程中,当国外技术、规范、工艺等与国内不同,如验收标准、消防标准等等。应向较高标准看齐,这样更能符合工艺材料,在全面协调的基础上,采用灵活适应的措施进行优化,各类材料、设备的选用质量的好坏,能否及时供应,对整认真初审送交的材料、设备样品,如符合原设计用料的原经原设计工程师批准的材料、设备样品(或样第四节人员救援与消防紧急预案为先导的全面的总承包管理,确保工程的顺员救援和消防等做了全方位的考虑。通过对图5.14.4.1新电视塔项目周边医院情况电话:89168222新港西路167号电话:84105005海军421医院新港中路468号电话:61636316东山区大通路261号电话:87651813海珠区赤岗街社区卫生服务中心新港中路路452号之五(原纺织医院)一级医院电话:84282919进度管理是本工程总承包管理的重要方面,形象进度计施工组织设计有机地将各工种以图形的形式进行形象组织和安力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作,段配合的协调和管理工作,协调配合土建进行各类配电柜、弱电、电梯等设备安装;配合装饰工程施工。本阶段合理安排与组织,加强其它专业单位和机电安装的协调配合,安装的工序配合,综合平衡,化解制约,克服机电安装最为突及冲洗;完成给排水系统接入市政管网;完成各系统完完善;完成各系统的单体调试及工程整体联动调试,协设备、材料的采购到供应全过程的管理直接影响到工建筑的使用功能。因此选择有超高层公共建筑机电设备材料采应商的产品质量、主要技术参数、信誉、价格和售后服合下编制设备、材料技术规格书,进行技术和商务报价评审、吊运设备,应有防雨、防潮、防火、防盗设施和仓储制检验大纲和检验实施细则,按大纲和细则检验设备F)应十分重视产品的标识,防止错用。及时与12345设备名称变压器变压器变压器变压器变压器设置地点-10.0m层1#和2#变配电室-5.0m层3#和4#变配电室-5.0m层5#和6#变配电室+381.2m层7#变配电室+381.2m层7#变配电室22222台台台台台1600kVA/台,单台1250kVA/台,单台1250kVA/台,单台1000kVA/台,单台1000kVA/台,单台67891011121314变压器模块式风冷冷水冷电制冷离心式冷水机组水冷电制冷离心式冷水机组污水处理设备机组-热泵型风冷机组冷冻柴油发电机组柴油发电机组+381.2m层7#变配电室355.2m设备层-10.0m制冷机房-10.0m制冷机房355.2m设备层355.2m屋面-5.0m层应急柴油发电机房-5.0m层应急柴油发电机房1321116221000kVA/台,单台502kW(143RT)功率:160kW,单组3517kW(1000RT)功率:620kW,单台重约22t1758kW(500RT)功率:320kW,单台重约16t502kW(143RT)功率:160kW制热量:495kW功率:155kW,单组1000kVA,单台重约800kVA,单台重约合地下室设备如离心式冷水机组、发电机组、16#变压器、污水处理设备等装或事先在吊装口上方的建筑楼板下埋设符合吊装载荷的预热交换器、旋转餐厅和擦窗机散件、阻尼器安装配合类水泵、各类电气柜、电梯牵引机、业主专用设备等件,其吊入处均设置满足载荷要求的吊装钢平台。设备或台后再用卷扬机、滑轮组等起重机具组成的拖运系统或液对于现场塔式起重机或临时电梯不能满足吊装的建筑设超高层建筑施工中人员、设备、材料垂直运输是制约施工构封顶前利用建筑内外的人货两用电梯作为垂直运输工具,结构封要用作施工人员上下之用。协调各施工单位,错开上下班作息时间高峰的矛盾。与业主方及各施工方商定,留一到二台电梯井道作为有色金属管件一律随身携带,小口径有色金属管可按每日需用量,至施工层并入库。作为垂直运输的电梯井道,应在缓装电梯投入安库堆放,有色金属管件一律随身携带,小口径有色金属管可按让业主和有关单位技术人员参加审定。这是确定管线的排列和走向、确板及各类装饰用料的形态和色调的重要步骤,也是使业主满意和保证质应组织验收,上道和下道工序施工人员一同参与,必要4)各工种施工如有相碰矛盾,不得私自拆卸,一定要通解决,同时做好备忘录,有改动的,应出修改图或通知,首先,由于智能建筑弱电系统是多专业、多学一家有经验有实力的公司作为弱电工程主承包单位,我其次,我们认为智能建筑弱电工程与其他机电系统开通率不高,没有达到原设计要求,而且往往滞后于难,不能充分发挥建筑物应有功能和投资效果。因此,智联,同时弱电工程还与其他专业工程有着密切联系,例如:装饰等。因此工程界面就是子系统之间、各专业工程之间、的划分,使其不同系统和产品之间的接口、通讯、信息(信此如何确保供应商提供的设备在系统的技术接口、设备材通常工程项目常规的建筑物及其机电工程已投入运行,但其弱于其他工程项目,不能同步调试开通,影响整个建筑物功能的发挥抓好机电与弱电工程界面的确定,以确保工程质量到设计要求。主要是弱电系统与冷水机组、热泵泵、变压器、高低压开关柜、电气控制设备、电超高层建筑电梯施工工期短,且电梯规格种类多、运行速设备安装的单位必须持有相应资质,施工前必须填写《特筑物的摇摆同时造成了建筑物的安全与人的舒适度两大问层建筑物,过度的摇摆极易造成金属的疲劳,对使用寿命的设计单位,根据电视塔发射方面的要求,选择适当的局框架及振动体水平度调整等各系统全面完成并经供货商派证后才能进行,阻尼器的运行试验同样应在供货商的派遣设置满足施工需要的电源容量,满足施工机械、施工设置满足施工需要的水源,满足临时施工用水,生活设置满足施工排水系统。管道试压用水排放,生活污设置畅通有效的通讯、信息平台,建立工程项目局域及早进行机电各系统调试是关系到确保机电各系统工程项目能否按期竣工的关键所在。因此应尽电局、自来水公司、燃气公司、电话局、市政着玻璃幕墙大面积的封闭,造成施工现场空气流动性差。尤其突出,从考虑以人为本和确保施工作业人员健康出发,拟在施完毕的新风及送、排风机,如还不能满足需要可适当开启空调作为广州市新地标景观建筑,早日开通广州新电视塔的重要的意义。泛光照明的开通不仅标志着耸立于珠江之畔的广段性完成,同时也为广州的夜空增添绚丽多彩的画景。作为总位的配合下从施工进度节点上确保此环节的施工管理及协调,针对电视塔专用设备进场安装,建议业主在工的进场计划和安装进度计划,落实专用设备安装对详细的运输方案,制定详细的进场路线及安装配合1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远情,夜懂
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度绿色厕所建设与环保材料供应合同3篇
- 黄金批发加工合同范例
- 2024年个人教育贷款担保合同书3篇
- 2024年企业人才储备与招聘策略优化服务合同3篇
- 买卖钢材合同模板
- 新车代理订购合同范例
- 购销合同范例范文范例
- 驳岸石景观工程合同模板
- 2024农业科技人才培养与引进合作协议合同3篇
- 2024年新能源项目投资合作框架合同范本3篇
- 江西省南昌市雷式学校2024-2025学年八年级上学期第一次月考物理试卷
- 深信服aDesk桌面云实施方案
- 06《诫子书》理解性默写-2022-2023学年七年级语文上册知识梳理与能力训练
- 【部编】人教版六年级上册道德与法治全册知识点总结梳理
- 期末测评卷-2024-2025学年语文四年级上册统编版
- 人教版数学二年级上册-第7单元(认识时间)认识时间(课件)(共19张课件)
- 期末单项选择(专项训练)-2024-2025学年人教精通版英语四年级上册
- 压轴题01反比例函数的综合(原卷版+解析)
- 2024包工包料的装修合同
- 2024年秋季新人教版道德与法治七年级上册全册教案
- 《Unit 4 What can you do?A Lets talk》(教案)2024-2025学年人教PEP版英语五年级上册
评论
0/150
提交评论