存货戴德明版财务会计学深大课件

戴德明版财务会计学-存货章节教学大纲本教学大纲将深入探讨戴德明版财务会计学中关于存货的章节内容，帮助学生理解存货的概念、分类、计量、核算以及相关会计准则。存货的含义和特点1定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的商品，或在生产过程中耗用的材料、在产品、产成品等2特点存货是一种流动资产，能够在一年内变现，其价值会随着时间的推移而发生变化3种类存货分为原材料、在产品、产成品、商品等，具体类型取决于企业的业务性质和经营模式4管理存货管理是企业财务管理的重要组成部分，关系到企业的盈利能力和运营效率存货成本计量的含义存货成本的概念存货成本是指企业为购入、生产或自制存货而发生的各种成本和费用，它是存货计量的重要依据。计量的重要性准确计量存货成本，可以反映企业对存货的实际成本，为企业进行存货管理、成本控制和利润核算提供重要信息。实际成本法的计量方法直接计量直接计量是指直接将实际发生的成本计入存货成本。包括所有成本实际成本法计量包括原材料、人工、制造费用等直接成本，以及与生产相关的间接成本。易于理解实际成本法简单易懂，便于理解和操作，是企业常用的计量方法。适用于多种场景适用于各种类型的企业和各种类型的存货，能够准确反映存货的实际成本。标准成本法的计量方法1制定标准成本先根据历史数据和行业标准制定标准成本2计算成本差异将实际成本与标准成本进行比较，计算成本差异3分析差异原因找出成本差异产生的原因，分析是材料成本、人工成本还是制造费用造成的4调整标准成本根据成本差异分析结果，调整标准成本，确保成本控制的有效性标准成本法是企业用来控制成本的一种重要方法。它通过预先设定标准成本，并与实际成本进行比较，从而找出成本差异，分析差异原因，并采取措施进行改进。加权平均法的计量方法1计算加权平均成本加权平均成本是指期初库存成本与本期购入成本之和除以期初库存数量与本期购入数量之和。2计算期末库存成本期末库存成本等于期末库存数量乘以加权平均成本。3应用范围加权平均法适用于各种类型的存货，如原材料、在制品和产成品。先进先出法的计量方法1先进先出法假设先购入的存货先出售2成本计量以先购入的存货成本作为出售存货的成本3期末结余期末存货成本为最后购入的存货成本先进先出法适用于原材料、产成品等存货。该方法可以更准确地反映企业经营成果，并有利于税收筹划。但是，当物价上涨时，先进先出法会导致企业利润上升。后进先出法的计量方法1假设最新购入的存货先出售2计算按最近购入的存货成本计量3特点成本随市场价格波动变化4适用通货膨胀时期，企业获利较高后进先出法是一种成本计量方法。这种方法假设企业最先出售的是最近购入的存货，所以出售的存货成本是按照最近购入的存货成本计算的。后进先出法能够在通货膨胀时期为企业带来较高的利润，因为在通货膨胀时期，出售的是最近购入的成本较高的存货，因此利润较高。但是，这种方法也存在一些弊端，例如，它会使企业在计算存货成本时受到市场价格波动的影响，导致企业利润波动较大。存货跌价损失的确认定义存货跌价损失是指存货的成本高于其可变现净值的差额。可变现净值是指在正常经营过程中，存货预计的售价减去至完工时估计将要发生的成本和估计的销售费用后的金额。确认条件存货成本高于其可变现净值预计无法通过提高售价或降低成本等措施，弥补差额确认时间在期末进行存货盘点时，根据存货的实际成本和可变现净值，确认存货跌价损失。存货跌价准备的计提计提原则当存货成本高于其可变现净值时，需要计提跌价准备。计提方法跌价准备金额为存货成本与可变现净值的差额。计提时间跌价准备应在资产负债表日进行计提。存货跌价准备的转回减值损失转回存货跌价准备的转回，是指企业在期末对存货进行重新评估，发现以前计提的跌价准备不再需要时，将已计提的跌价准备转回的会计处理。会计处理方法转回的金额，计入当期利润，同时冲减已计提的跌价准备。转回条件存货成本低于可变现净值以前计提的跌价准备不再需要存货管理的目的和原则降低成本减少存货积压和短缺，降低采购成本、储存成本和资金成本。通过提高存货周转率，有效控制存货资金占用。提高效率确保生产和销售的正常进行，满足客户需求，提高企业盈利能力。提高存货管理效率，减少不必要的损失和浪费。存货管理的基本方法ABC分类法根据存货的重要程度进行分类，重点管理重要存货，提高库存管理效率。经济订货批量法确定最佳订货数量，降低存货持有成本和订货成本。定期盘点法定期对存货进行盘点，保证账面记录与实际库存一致。永续盘存法随时记录存货的收发情况，实时掌握库存数量和价值。存货的盘点和记录盘点盘点是企业对存货进行实物清查，核对账面记录，确保账实相符。记录记录是企业对存货的收发、领用、退回、报废等过程进行详细记录，便于追踪存货流动情况。盘点方法盘点方法包括定期盘点和永续盘点两种，企业可根据自身情况选择合适的方法。存货的收发记录方法1收货记录记录收货数量、质量、日期2入库记录记录入库数量、单价、成本3出库记录记录出库数量、单位、日期4领用记录记录领用数量、用途、日期准确、完整的记录存货的收发信息，确保存货数据的准确性。不同类型的存货可能需要不同的记录方法。实际成本记录法的特点实际成本记录记录每一项存货的实际成本，包括采购成本和相关费用。准确性高对每一项存货都有详细的记录，能够准确反映存货的实际成本。信息详细可以提供存货的具体信息，例如购入日期、数量、单价等。成本控制能够有效地控制存货成本，防止出现不必要的浪费。定期盘点制的运用盘点周期定期盘点制，又称定期盘存制，是指在一定时间间隔内对全部存货进行清点，确定存货数量，并根据盘点结果调整存货记录的方法。盘点频率盘点周期一般为每月、每季或每年一次，具体频率取决于企业存货的种类、数量、流动性等因素。盘点方法盘点时，通常采用实地清点的方式，即对所有的存货进行逐一清点，并与账面记录进行核对。成本核算定期盘点制采用的是成本核算方法，即在盘点时，通过对盘点结果与账面记录的比较，确定存货的实际成本。永续盘点制的运用1实时记录永续盘点制要求企业实时记录存货的收发情况，及时更新存货账面数量。2准确控制这种方法可以有效地控制存货的实际数量和账面数量的一致性，防止出现较大误差。3数据管理使用计算机管理系统可以实现自动化的存货管理，提高数据准确性和效率。4成本分析永续盘点制可以提供更详细的存货成本数据，便于进行成本分析和管理决策。存货积压的原因及对策需求预测偏差市场需求变化难以预测，导致库存积压。生产计划不合理生产计划制定不当，导致生产过剩，造成库存积压。库存管理不善库存管理方法落后，缺乏有效的控制措施，导致库存积压。供应链管理问题供应商供货不及时，导致库存积压。存货短缺的原因及对策11.需求预测不准确需求预测不足会导致供应链出现问题，进而导致存货短缺。22.采购周期过长采购周期过长会导致货物到达时间延迟，增加短缺风险。33.运输和物流问题运输过程中出现问题，例如延误或货物损坏，也会导致存货短缺。44.库存管理系统不足库存管理系统缺乏实时监控和预测能力，导致对短缺情况的反应滞后。存货报告的内容和格式存货报告内容存货报告应包含存货的种类、数量、单价、金额等基本信息。报告应详细说明存货的来源、用途、库存状况、成本核算方法等信息，为管理层决策提供支持。存货报告格式存货报告应采用表格形式，清晰易懂，便于统计分析和信息传递。报告应包含标题、日期、编制单位、数据来源等基本信息，并附上相关的图表和说明。存货管理效率的评价指标存货管理效率的评价指标可以从多个角度进行评估，反映企业对存货的管理水平和效益。1存货周转率反映企业存货流动速度，周转率越高，效率越高。2存货周转天数反映企业存货平均占用时间，天数越短，效率越高。3存货持有成本反映企业持有存货的成本，成本越低，效率越高。4存货管理成本反映企业管理存货的成本，成本越低，效率越高。存货管理效率的提高措施仓库优化优化仓库布局，提高空间利用率，降低存储成本。库存管理系统运用先进的库存管理系统，提高库存信息透明度，降低库存管理成本。供应链管理优化供应链管理，提高供货效率，降低库存积压。JIT库存管理采用JIT库存管理模式，减少库存积压，提高资金周转率。存货管理内部控制制度目标确保存货的真实性、完整性，防止丢失、损坏和盗窃。流程严格的收发管理、定期盘点、账实核对，确保存货数据准确性。职责分离仓储管理、采购、销售等部门职责分离，防止利益冲突。信息系统运用信息系统进行存货管理，提高效率，降低成本。存货管理内部控制的目标确保存货安全防止存货丢失、损坏或被盗，确保企业财产的安全完整。提高存货管理效率优化存货管理流程，减少库存积压和短缺，提高存货周转率。保证存货信息的真实性确保存货记录准确可靠，为企业经营决策提供准确的财务信息。防止存货舞弊通过有效的内部控制措施，防止员工利用职务之便进行贪污、盗窃或其他舞弊行为。存货管理内部控制的措施库存盘点定期进行库存盘点，核实库存数量与记录是否一致。这可以帮助及时发现库存差异，并进行原因分析和纠正。进出货管理严格控制存货的进出，确保存货的完整性和安全性。这需要建立完善的进出货流程，并加强相关人员的责任意识。信息化管理运用信息技术建立存货管理系统，实现存货的实时跟踪和管理。这可以提高管理效率，减少管理成本。人员素质加强对存货管理人员的培训，提高其专业技能和职业道德。这可以有效地降低人为失误，提高管理水平。存货管理内部控制的评价制度有效性评估制度是否完整、合理、可操作性强，并定期评估制度的执行效果。人员素质评估员工的专业技能水平、职业操守和工作态度，并定期进行培训和考核。流程效率评估流程的合理性、效率和风险控制能力，并通过数据分析和流程优化提升效率。信息系统评估信息系统的可靠性、安全性、实时性和完整性，并定期更新和维护。存货管理案例分析案例分析是学习存货管理的重要方法之一。通过分析真实案例，我们可以更好地理解存货管理的原理和方法。案例分析通常包括以下步骤：案例背景介绍、问题分析、解决方案分析、案例总结等。案例分析可以帮助我们提高解决实际问题的能力，提升对存货管理的理解和运用。存货管理案例的启示11.优化存货结构企业应根据自身经营特点和市场需求，优化存货结构，减少滞销和积压。22.加强成本控制控制采购成本、仓储成本、运输成本，降低存货管理成本，提高企业盈利能力。33.提升管理效率企业要加强存货管理，提高存货周转率，减少资金占用，提高资金使用效率。44.建立内部控制建立健全存