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文档简介
PMC部绩效考核表
标签:pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:生产计划
员被考评人:
考评人:部门审
核:考评时段:
考评模块指标名称目标权重考核标准
每降低战扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分
走空运每次扣15—30分,视情况而定:(外销100%
订单完成率100%25
内俏95%)。
计算方式。:实际完成批次数・订单总批次数X100,
生产计划不及时一次扣5分。界定:漏排或前、后i
工序排产不成正比:一般计划变更必须提前一天以一
生产计划及时率100%20
通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提育
4个时。
生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额5007
关键指计划成本控制率100%15以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出10
标元另加扣1分。
KPI界定:①物料计划异常导致不及时,不准确一次扣
物料需求(外发、套料单、分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不2
100%10
自制品)及时准确率时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/采贝
投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。
不及时/不准确一次扣5分,违规操作一次扣10分
ERP操作/数据录入的及界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软不
100%10
时准确率的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数力
与制作报表。
报表及时率100%4界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分
关键行
团队素质及工作协调:培训、沟通、内部管理:任夕
为
其它管理符合要求6能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其三
没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
包不工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不三
工作态度符合要求4
工作态度/服务承动)等相关事项,每次扣2分。
诺违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相:
服务承诺符合要求6
规定,每次扣2分。
合计100
绩效总结:
审查:审核:
年月日年月日
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:主
管被考评人:
考评人:考评时段:
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源
每降低陶扣5分,因计划原因货柜过
夜每次扣5分,走飞机每次扣15-30
分,视情况而定;(外销100乐内销
订单完成率100%25业务部
95%)o
计算方式:实际完成批次数+订单总
批次数X100%。
生产指令不及时一次扣5分,属管理
责任的扣3分。界定:漏排或前、后
生产指令及时道_L序排产不成正比;一般计划变更
100%15生产部
率必须提前一天以上通知生产班组,紧
急(客户、业务要求)变更要提前4
小时。
计算方式:流失人数+总人数X100,
关键直接上司/
人员流失率100%5每增加1%扣2分。(新工入职三天内
指标人身部
(含3天)流失的不计入流失率)。
KPI界定:①物料计划界常导致不及时/
不准确一次扣3分。②跟进不到位(前
物料需求(自
道工序异常造成物料供应不及时,PMC采购部/生
制品)及时准100%10
没有通知生产部门变更,而是生产/产部
确率
采购部投诉的)导致物料供应不及时
一次扣1分。
不及时/不准确一次扣3分,违规操
作一次扣8分。
ERP操作/数据
界定:1、按照ERP操作规则作业,不ERP主管/
录入的及时准100%5
影响ERP软件的运行。2、在当天或预对口部门
确率
定的时间内准确的录入数据与制作报
表。
界定:按上司规定时间内提交,一次
报表及时率100%4直接上级
不及时扣2分。
关键团队素质及工作协调;培训、沟通、
行为内部管理;任务能力或工作效率、服直接上级/
其它管理符合要求6
从度;部门整体工作状况,其它没有公司领导
包括在KPI范围内的正常工作事项。
包括工作失误、工作质量、工作心态
工作态度符合要求4(不积极、不主动)等相关事项,每服务对象
工作态度/服
次扣2分。
务承诺
违反公司制度、流程及没完成事情承服务对象
服务承诺符合要求6
诺等相关规定,每次扣2分。
合计100
绩效总结:
审杳:审
核:批准:
年月日年月日
年月口
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:文员/跟
单被考评人:
考评人:部门审
核:考评时段:
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源
每降低追扣5分,因计划原因货
柜过夜每次扣5分,走空运每次扣
15-25分,视情况而定;(外销
订单完成率100%25业务部
100%,内销95冬)。
计算方式:实际完成批次数+订单
关键总批次数X100%。
指标界定:异常问题及时反馈。
生产信息处理100%10直接上司
一次不及时扣5分。
指令单及时打印100%10一次不及时扣5分。生产建
界定:在规定时间或上司约定时间
收发文件及时准
100%15内完成为及时。每不及时或失误一直接上司
确无误
次扣5分。
不及时/不准确一次扣E分,违规
KPI
操作一次扣10分。
ERP操作/数据录界定:1、按照ERP操作规则作业,ERP管理者/
100%10
入的及时准确率不影响ERP软件的运行。2、在当对口部门
天或预定的时间内准确的录入数
据与制作报表。
界定:按上司指定时间内提交视为
关键及时。
行为报表及时率100%14计算方式:发生一次不及时扣5直接上司
分,
扣完为止。
团队素质及工作协调:培训、沟通、
内部管理:任务能力或工作效率、
直接上级/
其它管理符合要求6服从度;部门整体工作状况,其它
公司领导
没有包括在KP1范围内的正常工
作事项。
包括工作失误、工作质量、工作心
工作态度/服工作态度符合要求4态(不积极、不主动)等相关事项,服务对象
务承诺每次扣2分。
服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情服务对象
承诺等相关规定,每次扣2分。
合计卜00
绩效总结:
审查:审
核:批准:
年月日年月日
______________________年月日______________________________________________________________
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:物控
员被考评人:
考评人:部门审
核:考评时段:
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源
每降低%扣5分,因计划原因货柜过夜每
次扣5分,走飞机每次扣15-30分,视情
订单完成率100%25况而定;(外销100%,内销95%)。业务部
计算方式:实际完成批次数小订单总批次
数X100%。
界定:①物料计划异常导致不及时/不准
确一次扣5分。②跟进不到位(采购或其
物料齐套供应生产部/直
100%15它异常造成物料供应不及时,物控员没有
及时率接领导
通知生产部门变更,而是生产/采购投诉
的)导致物料供应不及时一次扣2分。
关键
物料申购异常导致损失500元以下(包括
指标物料成木控制采购部/生
100%16失误)一次扣5分,500元以上每超出100
率产部
KPI元加扣1分。(不区分导致库存或报废)。
不及时/不准确一次扣5分,违规操作一
ERP操作/数据次扣10分。
ERP主管/
录入的及时准100%10界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响
对口部门
确率ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间
内准确的录入数据与制作报表。
不及时/不准确一次扣5分。
套料/采购单下
100%14计算方式:实际及时准确需求数小计划需采购部
达及时准确率
求数X100%。每失误一次扣5分。
关键界定:公司及上司规定时间内。
报表及时率100%41'[接上司
行为一次不及时扣2分
团队素质及工作协调;培训、沟通、内部
符合要管理;任务能力或工作效率、服从度;部直接上级/
其它管理6
求门整体工作状况,其它没有包括在KP1范公司领导
国内的正常工作事项。
符合要包括工作失误、工作质量、工作心态(不
工作态度4服务对象
工作态度/服求积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。
务承诺符合要违反公司制度、流程及没完成事情承诺等
服务承诺6服务对象
求相关规定,每次扣2分。
合计100
绩效总结:
审查:审
核:批准:
年月日年月日
年月日
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:仓管
员被考评人:
考评人:部门审
核:考评时段:
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源
劳动管理100%25考勤:迟到/早退/旷工/怠工直接上司
界定:①严格按发货原则凭单发货,发货
准确无误,包装完好,先进先出。一次失
物挖/仓库
物料管理100%15误扣2分。②
i?r
库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相
符。一次失误减5分。
退货管理及5S严格按退货管理守则退货.5S管理。一次采购部/仓
关键100%16
管理扣5分。库主管
指标
不及时/不准确一次扣5分,违规操作一
KPIERP操作/数据次扣10分。
BRP主管/
录入的及时准100%10界定:1、按照ERP操作规则作业,不影
对口部门
确率响ERP软件的运行。2、在当天或预定的
时间内准确的录入数据与制作报表。
产品防护:防潮、防损、防变形。每失误公司领导
安全管理100%14
i次扣5分。了
关键界定:公司及上司规定时间内。
报表及时率100%4直接上司
行为•次不及时扣2分
团队素质及工作协调:培训、沟通、内部
符合要管理:任务能力或工作效率、服从度:部直接上级/
其它管理6
求门整体工作状况,其它没有包括在KPI公司领导
范围内的正常工作事项。
包括工作失误、工作质量、工作心态(不
符合要
工作态度4积极、不主动〉等相关事项,每次扣2服务对象
工作态度/服求
分。
务承诺
符合要违反公司制度、流程及没完成事情承诺等
服务承诺6服务对象
求相关规定,每次扣2分。
合计100
绩效总结:
审查:审
核:批准:
年月日年月日
年月日
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门PMC岗位:仓管主
管被考评人:
考评人:部门审
核:考评时段:
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数捱来源
先进先出,确保最低库存,掌握并
库存管理100%25及时提供库存信息。账料卡一致。物控
一次失误减5分。
公开公平工作按公司绩效考核管理
直接上司/
绩效考核100%10办法实施考核,奖惩分明,及时反
人事部
馈。一次失误减2分。
计算方式:流失人数+总人数
X100,每增加1%扣0.5分。(新工
人员流失率100%5人事部
入职三夭内(含3夭)流
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