PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表

标签：pmc部绩效考核

PMC部绩效考评表

部门：PMC岗位：生产计划

员被考评人：

考评人：部门审

核：考评时段：

考评模块指标名称目标权重考核标准

每降低战扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分

走空运每次扣15—30分，视情况而定：（外销100%

订单完成率100%25

内俏95%）。

计算方式。：实际完成批次数・订单总批次数X100,

生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后i

工序排产不成正比：一般计划变更必须提前一天以一

生产计划及时率100%20

通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提育

4个时。

生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额5007

关键指计划成本控制率100%15以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出10

标元另加扣1分。

KPI界定：①物料计划异常导致不及时,不准确一次扣

物料需求（外发、套料单、分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不2

100%10

自制品）及时准确率时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采贝

投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。

不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分

ERP操作/数据录入的及界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软不

100%10

时准确率的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数力

与制作报表。

报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分

关键行

团队素质及工作协调：培训、沟通、内部管理：任夕

为

其它管理符合要求6能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其三

没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

包不工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不三

工作态度符合要求4

工作态度/服务承动）等相关事项，每次扣2分。

诺违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相:

服务承诺符合要求6

规定，每次扣2分。

合计100

绩效总结：

审查：审核：

年月日年月日

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门：PMC岗位：主

管被考评人：

考评人：考评时段:

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源

每降低陶扣5分，因计划原因货柜过

夜每次扣5分，走飞机每次扣15-30

分，视情况而定；（外销100乐内销

订单完成率100%25业务部

95%）o

计算方式：实际完成批次数+订单总

批次数X100%。

生产指令不及时一次扣5分，属管理

责任的扣3分。界定：漏排或前、后

生产指令及时道_L序排产不成正比；一般计划变更

100%15生产部

率必须提前一天以上通知生产班组，紧

急（客户、业务要求）变更要提前4

小时。

计算方式：流失人数+总人数X100,

关键直接上司/

人员流失率100%5每增加1%扣2分。（新工入职三天内

指标人身部

（含3天）流失的不计入流失率）。

KPI界定：①物料计划界常导致不及时/

不准确一次扣3分。②跟进不到位（前

物料需求（自

道工序异常造成物料供应不及时，PMC采购部/生

制品）及时准100%10

没有通知生产部门变更，而是生产/产部

确率

采购部投诉的）导致物料供应不及时

一次扣1分。

不及时/不准确一次扣3分，违规操

作一次扣8分。

ERP操作/数据

界定：1、按照ERP操作规则作业，不ERP主管/

录入的及时准100%5

影响ERP软件的运行。2、在当天或预对口部门

确率

定的时间内准确的录入数据与制作报

表。

界定：按上司规定时间内提交，一次

报表及时率100%4直接上级

不及时扣2分。

关键团队素质及工作协调；培训、沟通、

行为内部管理；任务能力或工作效率、服直接上级/

其它管理符合要求6

从度；部门整体工作状况，其它没有公司领导

包括在KPI范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质量、工作心态

工作态度符合要求4（不积极、不主动）等相关事项，每服务对象

工作态度/服

次扣2分。

务承诺

违反公司制度、流程及没完成事情承服务对象

服务承诺符合要求6

诺等相关规定，每次扣2分。

合计100

绩效总结：

审杳:审

核：批准：

年月日年月日

年月口

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门：PMC岗位：文员/跟

单被考评人：

考评人：部门审

核：考评时段：

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源

每降低追扣5分，因计划原因货

柜过夜每次扣5分，走空运每次扣

15-25分,视情况而定；（外销

订单完成率100%25业务部

100%,内销95冬）。

计算方式：实际完成批次数+订单

关键总批次数X100%。

指标界定：异常问题及时反馈。

生产信息处理100%10直接上司

一次不及时扣5分。

指令单及时打印100%10一次不及时扣5分。生产建

界定：在规定时间或上司约定时间

收发文件及时准

100%15内完成为及时。每不及时或失误一直接上司

确无误

次扣5分。

不及时/不准确一次扣E分，违规

KPI

操作一次扣10分。

ERP操作/数据录界定：1、按照ERP操作规则作业，ERP管理者/

100%10

入的及时准确率不影响ERP软件的运行。2、在当对口部门

天或预定的时间内准确的录入数

据与制作报表。

界定：按上司指定时间内提交视为

关键及时。

行为报表及时率100%14计算方式：发生一次不及时扣5直接上司

分，

扣完为止。

团队素质及工作协调：培训、沟通、

内部管理：任务能力或工作效率、

直接上级/

其它管理符合要求6服从度；部门整体工作状况，其它

公司领导

没有包括在KP1范围内的正常工

作事项。

包括工作失误、工作质量、工作心

工作态度/服工作态度符合要求4态（不积极、不主动）等相关事项,服务对象

务承诺每次扣2分。

服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情服务对象

承诺等相关规定，每次扣2分。

合计卜00

绩效总结：

审查：审

核：批准：

年月日年月日

______________________年月日______________________________________________________________

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门：PMC岗位：物控

员被考评人：

考评人：部门审

核：考评时段：

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源

每降低%扣5分，因计划原因货柜过夜每

次扣5分,走飞机每次扣15-30分,视情

订单完成率100%25况而定；（外销100%,内销95%）。业务部

计算方式：实际完成批次数小订单总批次

数X100%。

界定：①物料计划异常导致不及时/不准

确一次扣5分。②跟进不到位（采购或其

物料齐套供应生产部/直

100%15它异常造成物料供应不及时，物控员没有

及时率接领导

通知生产部门变更，而是生产/采购投诉

的）导致物料供应不及时一次扣2分。

关键

物料申购异常导致损失500元以下（包括

指标物料成木控制采购部/生

100%16失误）一次扣5分，500元以上每超出100

率产部

KPI元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。

不及时/不准确一次扣5分，违规操作一

ERP操作/数据次扣10分。

ERP主管/

录入的及时准100%10界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响

对口部门

确率ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间

内准确的录入数据与制作报表。

不及时/不准确一次扣5分。

套料/采购单下

100%14计算方式：实际及时准确需求数小计划需采购部

达及时准确率

求数X100%。每失误一次扣5分。

关键界定：公司及上司规定时间内。

报表及时率100%41'［接上司

行为一次不及时扣2分

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部

符合要管理；任务能力或工作效率、服从度；部直接上级/

其它管理6

求门整体工作状况，其它没有包括在KP1范公司领导

国内的正常工作事项。

符合要包括工作失误、工作质量、工作心态（不

工作态度4服务对象

工作态度/服求积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。

务承诺符合要违反公司制度、流程及没完成事情承诺等

服务承诺6服务对象

求相关规定，每次扣2分。

合计100

绩效总结：

审查：审

核：批准：

年月日年月日

年月日

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门：PMC岗位：仓管

员被考评人:

考评人：部门审

核：考评时段:

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源

劳动管理100%25考勤：迟到/早退/旷工/怠工直接上司

界定：①严格按发货原则凭单发货，发货

准确无误，包装完好，先进先出。一次失

物挖/仓库

物料管理100%15误扣2分。②

i?r

库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相

符。一次失误减5分。

退货管理及5S严格按退货管理守则退货.5S管理。一次采购部/仓

关键100%16

管理扣5分。库主管

指标

不及时/不准确一次扣5分,违规操作一

KPIERP操作/数据次扣10分。

BRP主管/

录入的及时准100%10界定：1、按照ERP操作规则作业，不影

对口部门

确率响ERP软件的运行。2、在当天或预定的

时间内准确的录入数据与制作报表。

产品防护：防潮、防损、防变形。每失误公司领导

安全管理100%14

i次扣5分。了

关键界定：公司及上司规定时间内。

报表及时率100%4直接上司

行为•次不及时扣2分

团队素质及工作协调：培训、沟通、内部

符合要管理：任务能力或工作效率、服从度：部直接上级/

其它管理6

求门整体工作状况，其它没有包括在KPI公司领导

范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质量、工作心态（不

符合要

工作态度4积极、不主动〉等相关事项，每次扣2服务对象

工作态度/服求

分。

务承诺

符合要违反公司制度、流程及没完成事情承诺等

服务承诺6服务对象

求相关规定，每次扣2分。

合计100

绩效总结：

审查：审

核：批准：

年月日年月日

年月日

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门PMC岗位：仓管主

管被考评人：

考评人：部门审

核：考评时段：

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数捱来源

先进先出，确保最低库存，掌握并

库存管理100%25及时提供库存信息。账料卡一致。物控

一次失误减5分。

公开公平工作按公司绩效考核管理

直接上司/

绩效考核100%10办法实施考核，奖惩分明，及时反

人事部

馈。一次失误减2分。

计算方式：流失人数+总人数

X100,每增加1%扣0.5分。（新工

人员流失率100%5人事部

入职三夭内（含3夭）流