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PMC部绩效考核表

标签:pmc部绩效考核

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:生产计划

员被考评人:

考评人:部门审

核:考评时段:

考评模块指标名称目标权重考核标准

每降低战扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分

走空运每次扣15—30分,视情况而定:(外销100%

订单完成率100%25

内俏95%)。

计算方式。:实际完成批次数・订单总批次数X100,

生产计划不及时一次扣5分。界定:漏排或前、后i

工序排产不成正比:一般计划变更必须提前一天以一

生产计划及时率100%20

通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提育

4个时。

生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额5007

关键指计划成本控制率100%15以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出10

标元另加扣1分。

KPI界定:①物料计划异常导致不及时,不准确一次扣

物料需求(外发、套料单、分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不2

100%10

自制品)及时准确率时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/采贝

投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。

不及时/不准确一次扣5分,违规操作一次扣10分

ERP操作/数据录入的及界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软不

100%10

时准确率的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数力

与制作报表。

报表及时率100%4界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分

关键行

团队素质及工作协调:培训、沟通、内部管理:任夕

其它管理符合要求6能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其三

没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

包不工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不三

工作态度符合要求4

工作态度/服务承动)等相关事项,每次扣2分。

诺违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相:

服务承诺符合要求6

规定,每次扣2分。

合计100

绩效总结:

审查:审核:

年月日年月日

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:主

管被考评人:

考评人:考评时段:

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源

每降低陶扣5分,因计划原因货柜过

夜每次扣5分,走飞机每次扣15-30

分,视情况而定;(外销100乐内销

订单完成率100%25业务部

95%)o

计算方式:实际完成批次数+订单总

批次数X100%。

生产指令不及时一次扣5分,属管理

责任的扣3分。界定:漏排或前、后

生产指令及时道_L序排产不成正比;一般计划变更

100%15生产部

率必须提前一天以上通知生产班组,紧

急(客户、业务要求)变更要提前4

小时。

计算方式:流失人数+总人数X100,

关键直接上司/

人员流失率100%5每增加1%扣2分。(新工入职三天内

指标人身部

(含3天)流失的不计入流失率)。

KPI界定:①物料计划界常导致不及时/

不准确一次扣3分。②跟进不到位(前

物料需求(自

道工序异常造成物料供应不及时,PMC采购部/生

制品)及时准100%10

没有通知生产部门变更,而是生产/产部

确率

采购部投诉的)导致物料供应不及时

一次扣1分。

不及时/不准确一次扣3分,违规操

作一次扣8分。

ERP操作/数据

界定:1、按照ERP操作规则作业,不ERP主管/

录入的及时准100%5

影响ERP软件的运行。2、在当天或预对口部门

确率

定的时间内准确的录入数据与制作报

表。

界定:按上司规定时间内提交,一次

报表及时率100%4直接上级

不及时扣2分。

关键团队素质及工作协调;培训、沟通、

行为内部管理;任务能力或工作效率、服直接上级/

其它管理符合要求6

从度;部门整体工作状况,其它没有公司领导

包括在KPI范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质量、工作心态

工作态度符合要求4(不积极、不主动)等相关事项,每服务对象

工作态度/服

次扣2分。

务承诺

违反公司制度、流程及没完成事情承服务对象

服务承诺符合要求6

诺等相关规定,每次扣2分。

合计100

绩效总结:

审杳:审

核:批准:

年月日年月日

年月口

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:文员/跟

单被考评人:

考评人:部门审

核:考评时段:

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源

每降低追扣5分,因计划原因货

柜过夜每次扣5分,走空运每次扣

15-25分,视情况而定;(外销

订单完成率100%25业务部

100%,内销95冬)。

计算方式:实际完成批次数+订单

关键总批次数X100%。

指标界定:异常问题及时反馈。

生产信息处理100%10直接上司

一次不及时扣5分。

指令单及时打印100%10一次不及时扣5分。生产建

界定:在规定时间或上司约定时间

收发文件及时准

100%15内完成为及时。每不及时或失误一直接上司

确无误

次扣5分。

不及时/不准确一次扣E分,违规

KPI

操作一次扣10分。

ERP操作/数据录界定:1、按照ERP操作规则作业,ERP管理者/

100%10

入的及时准确率不影响ERP软件的运行。2、在当对口部门

天或预定的时间内准确的录入数

据与制作报表。

界定:按上司指定时间内提交视为

关键及时。

行为报表及时率100%14计算方式:发生一次不及时扣5直接上司

分,

扣完为止。

团队素质及工作协调:培训、沟通、

内部管理:任务能力或工作效率、

直接上级/

其它管理符合要求6服从度;部门整体工作状况,其它

公司领导

没有包括在KP1范围内的正常工

作事项。

包括工作失误、工作质量、工作心

工作态度/服工作态度符合要求4态(不积极、不主动)等相关事项,服务对象

务承诺每次扣2分。

服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情服务对象

承诺等相关规定,每次扣2分。

合计卜00

绩效总结:

审查:审

核:批准:

年月日年月日

______________________年月日______________________________________________________________

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:物控

员被考评人:

考评人:部门审

核:考评时段:

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源

每降低%扣5分,因计划原因货柜过夜每

次扣5分,走飞机每次扣15-30分,视情

订单完成率100%25况而定;(外销100%,内销95%)。业务部

计算方式:实际完成批次数小订单总批次

数X100%。

界定:①物料计划异常导致不及时/不准

确一次扣5分。②跟进不到位(采购或其

物料齐套供应生产部/直

100%15它异常造成物料供应不及时,物控员没有

及时率接领导

通知生产部门变更,而是生产/采购投诉

的)导致物料供应不及时一次扣2分。

关键

物料申购异常导致损失500元以下(包括

指标物料成木控制采购部/生

100%16失误)一次扣5分,500元以上每超出100

率产部

KPI元加扣1分。(不区分导致库存或报废)。

不及时/不准确一次扣5分,违规操作一

ERP操作/数据次扣10分。

ERP主管/

录入的及时准100%10界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响

对口部门

确率ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间

内准确的录入数据与制作报表。

不及时/不准确一次扣5分。

套料/采购单下

100%14计算方式:实际及时准确需求数小计划需采购部

达及时准确率

求数X100%。每失误一次扣5分。

关键界定:公司及上司规定时间内。

报表及时率100%41'[接上司

行为一次不及时扣2分

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部

符合要管理;任务能力或工作效率、服从度;部直接上级/

其它管理6

求门整体工作状况,其它没有包括在KP1范公司领导

国内的正常工作事项。

符合要包括工作失误、工作质量、工作心态(不

工作态度4服务对象

工作态度/服求积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。

务承诺符合要违反公司制度、流程及没完成事情承诺等

服务承诺6服务对象

求相关规定,每次扣2分。

合计100

绩效总结:

审查:审

核:批准:

年月日年月日

年月日

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门:PMC岗位:仓管

员被考评人:

考评人:部门审

核:考评时段:

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源

劳动管理100%25考勤:迟到/早退/旷工/怠工直接上司

界定:①严格按发货原则凭单发货,发货

准确无误,包装完好,先进先出。一次失

物挖/仓库

物料管理100%15误扣2分。②

i?r

库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相

符。一次失误减5分。

退货管理及5S严格按退货管理守则退货.5S管理。一次采购部/仓

关键100%16

管理扣5分。库主管

指标

不及时/不准确一次扣5分,违规操作一

KPIERP操作/数据次扣10分。

BRP主管/

录入的及时准100%10界定:1、按照ERP操作规则作业,不影

对口部门

确率响ERP软件的运行。2、在当天或预定的

时间内准确的录入数据与制作报表。

产品防护:防潮、防损、防变形。每失误公司领导

安全管理100%14

i次扣5分。了

关键界定:公司及上司规定时间内。

报表及时率100%4直接上司

行为•次不及时扣2分

团队素质及工作协调:培训、沟通、内部

符合要管理:任务能力或工作效率、服从度:部直接上级/

其它管理6

求门整体工作状况,其它没有包括在KPI公司领导

范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质量、工作心态(不

符合要

工作态度4积极、不主动〉等相关事项,每次扣2服务对象

工作态度/服求

分。

务承诺

符合要违反公司制度、流程及没完成事情承诺等

服务承诺6服务对象

求相关规定,每次扣2分。

合计100

绩效总结:

审查:审

核:批准:

年月日年月日

年月日

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,

可以倒扣。

PMC部绩效考评表

部门PMC岗位:仓管主

管被考评人:

考评人:部门审

核:考评时段:

考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数捱来源

先进先出,确保最低库存,掌握并

库存管理100%25及时提供库存信息。账料卡一致。物控

一次失误减5分。

公开公平工作按公司绩效考核管理

直接上司/

绩效考核100%10办法实施考核,奖惩分明,及时反

人事部

馈。一次失误减2分。

计算方式:流失人数+总人数

X100,每增加1%扣0.5分。(新工

人员流失率100%5人事部

入职三夭内(含3夭)流

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