SMT车间员工绩效考核方案

sMT车间员工绩效考核方案

i.目的：

为了有效的3动员工的工作枳极在，提而工时与饥时■利用率、除虱物料损耗，提商生产效率UFL曲率、出丽达成率，持冽定此绩效考核方案,共勉激励大家的工作激情，止确

评价员工工作绩效.苜造良好细纵狼眼,实现达成劳资双1R的局面：

2.适用范倒：

SMT生间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等（A.尚未转正式员工可先只做统计.不参与考核।

R.月出拘未达到60%员工可先只垃统计，不参与考核；》；

3.考核基础分:90分

4.绩效考核权限、小组成员：

考核职务组长/主管部门经理总经理

基层员工初评曳评核准

班组长狂评核准

■1.1.纳效考核人员：绩效考核小组由三人加成，主体考核考（员工的直接上级）负费评分，考核小组其他两位成员分别为人M行政新成员、制门主管参与井监督考核过程。

4.2.部门主管和总经理虽然不是谷岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与缄效考核相关会议,提出相关培训,岗位晋升以及员工处罚的要求，

4.3.纳效芍核人坟然练掌器飨效考核相关而程、考核制度，考核加分杯席.做到与被考核人的及时沟Jffl，公止完成考核_L作。

5、考核周期：

5」考核每月开展.考核时间为当月月底最后一天进行.完成后交由人事统筹汇总：

5.2.收集考核数改：每月IH-31H之间,由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据：

5.3.考核实强：次月61」之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核：

5.4.绩效考核更核：次月6n之前，复评人员将完成考核结果；

5.5.核力薪燎：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工领效工资并以绩效表的形式提交管理部；

5.6.修理考核费料：人事行政部指定专人将考核结果搐理归类；

6.操作员考核内容及细则见下表

6.1.品质।

序号考核内容评分标准备注

造成批M性不良，或博W严ma.拉5

1未按照作业指导书或工艺要求进行作业.未经许可私自更遇作业方法扣2分/次

分/次：如员工有新方法可提出申请

作业M未按照规定果取静电描施及K它要求的防护挎施（第防静电手、察防静电衣、工接触到PcbK.IC的所付工位、AWIX-

2扣2分，次

具接地.俄防邮电r•我等）须采取防静电折施

•税城陪（包括器怦.溢跤：〉卓城陪

-我次陷2个45分：也跳陷将个05分：严景缺陷何

3因作业处忽导英不良品流出（包括it锡.立件、钠件、制件、少件、

个5分

C位:）里映上（包括反向》

4各类米衣未泡碉.及时巾当.不得出现*1项、漏记.记录棒识等现较扣1分/次有3小时未做报求扣3分

5印⑼均出现少铝.it馈等印刷不良流到炉后的现取•一畿陷扣1分।产务缺陷扣3分।

6在生产过用中能及时发现界气并反情♦2分，潮免批量性不E*5分

7检出上道工序的不良*10：杳出枇版性不艮*3分

8对生产线的品质问段或阅思,提出合理的控制方法或解决之道,俣讦生产线的品培解决了问密，'防等+2分：降低不良50PPX以上+5分

9炉前QC两星期内无IC反向.调位.汨贴等不良反康+2分依如炉后氧报去

10总抛料率到达1«.仍未通知工程人员扣1分/次

6.2.效率：

序号考核内容评分标准缶注

停工5分钟以下扣1分/次：停工5-10分钟2分/次:

1在生产过程中,因个人何处而造成生产线停顿

io20分忡拉3分।严或停工（30分钟以上》fnio分.

在完或本身工作内容的同时（作业指好书规定）.健主动协B1其他人（含分担作业内容》.

2*0.5分/次

便生产效率保持杼定或提升.

每小时增产20块板以下+2分；每小时增产20块根以上

3勤于总考,而各工也的作业方法提出改舌it议,使生产效率扭高

+5分.

4当火电的生产效率达到9®全体+1分

6.3.劳幻纪律：

序号考核内容评分标准各注

1掂时上下班.按时参加早会（上班的10分忡）、晚仑（下妞后5分钟）扣1分/次

2工作M何认真作业，避免做与工作无关的小（生悔、牌天、希投、打罐瞳）扣2分/次

.:工作M问,同国之问发生争吵扣5・10分视情M严1R程度而定

1未经午可不能对工具.设台进行调整扣5・10分/次视情甘严JR程度而定

5班从I：作安环,讶异仪可提出意见,不＜y私自更改安排扣5分/次

6上班M间未经批准私自换岗、阕岗者扣2分/次

7卜城百，禾无粉可工共、戊缶的电熟关如n1邠次

8上下重后要不排队打上触k考扣1分/次

9代人打卡者扣10分/次

10上班期间.因未夕工衣.未贬厂浦等被保安登记,杉响公司形敌扣2分/次

一个月内累计讲假超过两天，取消当月

H仃U茨公司规定办理谙假手埃,不可无故旷工用后请假加1分/次।无牧旷工扣5分/次

优秀员工的评选资格,包括+班谛帽

12

13在工7内.不允许追打娘总人向旧呻扣1分/次

H员工的考核?S8应在两天内完成.发现;WJ应及时反映扣0.5分欹两天内未提出异议.亚示对考梅没意见

15遗失H］常工具扣2分砍贵•《物AA按价格啕馋

16没有&II常维护要求对机备进行维护扣1分/次

17一个马未珏反工匕纪律杼+2分

6.4.物料管理：

序号考核内容评分标准缶注

1生产中.物料管理不A丢失扣1-10分/次按情节扣分,丢失物M按价格逃行IS偿

2生产中的木工位使用物料的状态必为你iR滔是扣1分/次

3.I-.WM扣5分/次检出错料的员工,5分/次

1LOT标识卡如错扣2例次

5LOT哭上出现混板*少板扣2例次

6LOT案上IH标识未位去,造成一个LOT上有两个不同的标识卡扣2例次

7在生产过程中能及时发现物料异常并反馈,避免批质性不良避免了批最性不R者-5分：其他怡况，2分

6.5.产前准备：

序号考核内容评分标准备注

1WWH.生产爆料上端准台杭认不及时，造成转城时间长、异常多川10分/次

2因工只、设各准各确认不及时.造成转产停他停工1分斜加1分।件二2分忡扣2分，依此类推

3年天上班前.未对工具（如舲电手环）、设备的状6进行抬杳,或检测不规范扣1分/次

《SMT车间苜件送依单》若隔认错误

1转产隼业前.未对产乱进行首件琲认或未认真填空确认表扣1分砍

扣5分

5转产后未及时对物料进行确认扣1分/次

6.6.现埼5S：

序号考核内容评分标准备注

1班前夕后的个人SS未打扫、整理或不彻底扣】分，次

2个人5s管辖区的地面、价面、工具盒应保抖洁洁扣1分/次

：'J：R.仪:B.设在的连接现要捆绑整齐扣1分，次

i负点公共区域的5s监杆不到位者ini分/次

5生产我的周转年、周转柒要优放急齐扣1分/次

6机器上沾有红胶.加珠空芯警联物拉।加次

7负也公共区域的5S未在各项检直中扣分存+2分/次

7.班组长考核内容及细则见下表

7.1生产效率：

序号考核内容评分标准备注

1达成以ST为坛准的作业效率2=100%达成+1分〃每超出5Vl分新线，新机型试产不计

2连续一周内没有因为首理不当或珏反工2要求而引起的无作业当周达成+2分：逐续一个月达成再+2分

3按照.1划完成产出±2分/图

7.2生产管理：

1转产或开战时,严格按舶班长日常心检表进行揖备工作.件件或批出相近一1-10分/次“每月无谀，2分

2QC合格率达到F1标蜉划达成“分〃库月达成再-2分

3作业不良（连根、方向反.情件）造成PCB反ttt与投诉扣0.5~1分/次

4当月生产线未出现珏反工艺纪律现象+5分

能及可道雄发现生产异常，及时控制、反馈或破少批G性事故发生（美惚岗位如踢牌EP

5+21。分

枳，先录、上料的

好月达成，2分,连埃2个月+5分:造成无作业工时扪2-

6开注或转产时能按照班长II常心拴表进行冷备.如的春布备,C烧求等而没行影啊生产.10分

7转产M,没有及时区分开两个批次的物N.铺料.米衣等扣1分/次当月控制为零+1分

8能准国监控弛料率，弛神率高时能俊及时反馈与处理.扣1分/次

9试的.不良品等需要跟踪的，未技照要求标识区分与尿踪反饿站果扣1~5分/次当月控制为等+1分

7.3报表：

1《生产日报3、（QCUMJ、《无作业通知单》不能在奴定的时间内作成提交扣1分/次AM8:00前

2提交未表的数据不酒确或内容不完整扣3.5分/项

3连续一附报我无上述不◎内汴*2分

\务类管理台帐数据错误,并未能及时杳治原因揄分欲

5连续一冏各类价帐数据法用准确+1分

6（SM-生产看板3未能及时墙写或地空错误，不完将和1分欲

7关中。小（谕假、调休令）木拉烈说定的间」.文如】分/次娘运不能出坟笫二天1.午

7.4现场5S管理：

1生产戏体上投放当前不使用的工具.央典扣15分/个

2生产我掂坏的椅子、车架.拉板未及时沛高生产找（半小时内）扣3.5分/个

3对于本岗位仇说的区域在谷独梭向中扣分111X5分/个

7.5工具/仪器管理；

1生产或的不良工具、仪彩仪表未及时送性扣3.5分/个

2TH.仪招仪衣咛理不善造成遗失和2分/个

3使M表力管理和门煽号的U4.仪器仪表.静电手环拉3.5分/个

7.6人员培养：

i主动对员工进行培训+2分/次

2各班长为工厂培养出优为人员的效用和烦吊♦2分/人

3枳极监办文娱活动,丰费员工生活+2分/次

7.7素质：

1对员工的考核未能及时记录或考核不规依和1分/项

2不眼火工作安排.造成生产延误成影响生产规的？tJRKPI井标达成落实不到位扣1分/次；未能落实扣2分/次

3对T员工提HI的位虺本能及时处理.反馈对生产没脂响扣1分/次：对生产有影响扣2分/次

1对生产税各方而提出合理化建杈并被采纳♦1。分

5展下员工积极参与公司活动部参与HJ.S分/个：取界名次+1分/个

8物料蛆长/物料员考核内容及细则见下表，

8.1产前准备:

项口考桢内容评分标准备注

1确保为产能收利进行（不因物料何趣而秘线》连续一周达成+0.5分।一个月都能达成再+1分

2能提前准备好燃木放水烧录IC等达成“分/周।未达成-2~5分/次

8.2现场5S：

1对生产税的现场方面能提出合理化建议并鼓家纳♦5分/个

2对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分扣0.5分/个

8.3物料管理：

生产法员工已提iWfll警,客户欠料列

1物料洪给不及时，造成某一工位停工待料扣2分/次外.

批次将变清征时能根据欠科情况及时补料或借料等.使该批次能顺利沛区，糠m时须经

达成+0.5分/批:饰料2-10分/次

2过物料组长同意且不使懦料

3柯夫殳时记柔处料率并做好监控表格,犯料率在时及时仰依生产改善与反债.-1分/次忖对物料费长