现场管理制度文件范文_第1页
现场管理制度文件范文_第2页
现场管理制度文件范文_第3页
现场管理制度文件范文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

现场管理制度文件范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范企业现场管理流程，确保生产过程安全、高效、有序进行，提高生产管理水平和质量，适用于本企业全部现场生产活动。二、管理职责1.企业管理负责人企业管理负责人负责订立和审定现场管理制度和规范，保证制度的执行，并对现场管理工作进行监督和评估。2.现场负责人现场负责人负责具体的现场生产活动，包含但不限于生产计划订立、资源调配、生产引导、人员管理等，并保证依照制度要求执行和落实。3.现场人员现场人员包含生产操作人员、维护和修理技术人员等，应依照制度要求进行操作和维护，保证生产过程的安全、卫生和质量要求。三、现场管理流程1.生产计划订立1.1现场负责人负责编制生产计划，合理布置生产工艺和生产流程。1.2生产计划应提前订立，确保生产资源的合理调配。1.3生产计划应包含生产数量、生产时间、生产工艺等信息，提前进行沟通和确认。2.现场资源调配2.1现场负责人负责调配所需的生产设备、原材料子、人力资源等，确保资源充分。2.2调配过程应遵从科学、公正、公平的原则，确保各方利益平衡。3.生产引导3.1现场负责人负责对生产操作人员进行技术引导和培训，确保操作规范和工艺流程正确。3.2生产引导应重视操作人员的安全教育和职业健康培训，提高员工安全意识和自我保护本领。4.现场安全管理4.1现场负责人负责组织安全管理工作，包含订立安全操作规范、健全安全管理制度等。4.2安全生产事故应及时上报，并进行事故调查和分析，采取有效措施避开仿佛事故再次发生。4.3现场人员应严格遵守安全操作规程，自动报告存在的安全隐患，并乐观搭配安全检查和培训工作。5.现场质量管理5.1现场负责人负责订立质量管理制度和程序，确保产品质量符合相关标准和要求。5.2现场人员应依照质量管理要求进行操作和品检，发现问题及时报告，并搭配质量检查和整改工作。5.3质量事故应及时上报，并进行事故调查和分析，采取措施避开仿佛问题再次发生。四、现场管理评估与改进1.现场管理评估1.1定期进行现场管理评估，评估内容包含但不限于生产计划执行情况、资源调配效果、操作人员技术水平等。1.2评估结果应进行汇总和分析，发现问题和不足，并订立改进措施。2.现场管理改进2.1依据评估结果，订立改进措施和计划，并进行跟踪和执行。2.2改进措施应明确负责人和实施时间，并进行定期的进展和效果评估。五、附则1.本制度自颁布之日起生效，并适用于本企业全部现场生产活动。2.相关人员应认真学习和理解本制度的内容，并依照要求执行和落实。3.对于违反本制度的行为，将依照企业相关规定进行处理，包含但不限于纪律处分、法律追究等。4.本制度的解释权归企业管理负责人全部，可以依

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论