生产流程与品质控制管理制度

生产流程与品质掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为保证企业生产流程的顺利进行和产品品质的稳定提升，订立本规章制度。本制度的依据是公司的发展战略、相关法律法规以及企业的管理实践。第二条适用范围本制度适用于公司生产流程与品质掌控管理的各个环节，包含原材料采购、生产制造、包装与贮存、产品检验等。第三条质量管理的基本原则以顾客满意度为导向，不绝提升产品的品质和性能；以防备为重要手段，全员参加质量管理，防止问题的再次发生；严格执行法律法规，保证产品符合相关标准和要求；推行全员质量责任制，建立完善的质量管理体系。第二章生产流程管理第四条生产计划订立准备原材料：生产计划确定后，生产部门负责提前准备所需原材料，并确保原材料的质量符合要求。生产引导：生产部门依据生产计划订立生产引导书，明确生产工艺和流程，并下发给生产执行人员。第五条生产过程监控生产现场管理：生产过程中，要严格依照生产引导书和工艺要求进行操作，遵守生产作业规范，确保产品的质量和安全性；过程掌控：设定关键工序的过程参数，并进行实时监控，如温度、压力、酸碱度等，对异常情况及时处理和记录；检验抽样：在生产过程中进行随机抽样检验，确保产品的质量符合标准要求；现场问题处理：对于生产过程中显现的问题，及时协调相关部门解决，并记录处理结果。第六条废料处理废料分类：生产过程中产生的废料应依照不同性质进行分类，妥当保管并及时移交到特地的废料处理区域；废料处理：由特地的废料处理人员负责对废料进行处理，确保废料符合环保和相关要求；废料追溯：对废料处理过程进行记录，并建立追溯体系，以确保废料处理的合规性。第三章品质掌控管理第七条原材料采购管理供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，评估标准包含供货本领、质量掌控本领、售后服务等；采购合同：与供应商签订采购合同，明确产品质量标准、交付时间、付款方式等；原材料检验：接收原材料时，质检部门进行检验，确保原材料的质量符合要求；不合格原材料处理：对于检验不合格的原材料，及时通知供应商，并进行退换货，确保原材料的质量稳定。第八条生产设备管理设备维护：定期订立设备维护计划，对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的稳定运行；设备校准：设备使用前，进行校准检验，确保设备的准确性和可靠性；设备故障处理：对于设备故障，及时通知维护和修理人员进行维护和修理或更换，减少生产事故的发生。第九条产品包装与贮存包装要求：依据产品特性，订立相应的包装方案，并进行定期检查，确保产品包装符合要求；贮存管理：建立合理的产品贮存区域，进行分类存放，并定期进行质量抽检和防潮、防尘工作；产品追溯：对产品的贮存过程进行记录，并建立产品追溯体系，以便溯源和问题解决。第十条产品检验与测试检验标准：订立产品检验标准和检验方法，确保产品的质量符合国家相关标准和企业要求；定期抽检：对生产批次进行抽检，确保产品质量的可控性；不合格品管理：对于不合格产品，及时进行处理或返工，防止不合格产品进入市场。第十一条不良反应处理不良反应记录：对于产品使用过程中显现的不良反应，要及时记录，包含用户投诉、产品质量问题等；不良反应调查：对不良反应进行调查，分析原因，并进行改进措施；产品召回：对于涉及安全问题的不良产品，要及时组织召回，并进行相应的处理。第四章质量管理的监督与改善第十二条内部审核定期内审：由质量管理部门组织内部审核，对质量管理体系进行定期评估，确保其有效性；审核报告：订立审核报告，记录发现的问题和改进建议，并及时通报相关部门；改进措施：对内审发现的问题，订立相应的改进措施，并跟踪落实。第十三条外部审核定期外审：由第三方定期对质量管理体系进行外部审核，评估体系的合规性；外审报告：订立外审报告，记录发现的问题和整改要求，并依照要求进行改进；监督改进：对外审问题进行整改，并建立改进跟踪机制，确保问题的解决和改进的落实。第十四条不绝改进质量改进计划订立：依据内外部审核的结果和相关数据分析，订立质量改进计划；改进措施实施：依据质量改进计划，组织相关部门和人员进行改进工作，并进行跟踪和评估；改进效果评估：对改进措施的实施效果进行评估，分析改进效果，找出不足，并进一步改进。第五章监督与惩罚第十五条监督责任监督人员：设立质量监督部门，负责对生产流程和品质掌控进行全面监督；监督记录：对监督工作进行记录，包含监督的时间、地方、问题等；监督报告：依据监督结果，订立监督报告，并对监督发现的问题提出整改要求。第十六条惩罚机制违规惩罚：对违反生产流程和品质掌控管理制度的人员，依据违规程度和后果进行相应惩罚；惩罚记录：对惩罚情况进行记录，并建立档案，用于对违规情况的追溯。第六章附则第十七条与其他管理制度的关联本规章制度与公司的其他管理制度相衔接，相关制度在冲突时以本制度为准。第十八条本制度的解释权本规章制度的解释权归公司负责人全部，并依据需要进行适时的修订和增补。以上为《生产流程与品质掌控管理制度》的规章制度，欢迎各部门