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文档简介

对施工单位管理制度一、概述本规章制度旨在规范和管理施工单位的行为，确保施工项目依照公司要求和标准顺利进行。施工单位管理制度是公司内部管理的一部分，对施工单位的工作流程、安全措施以及合规性要求进行规范。二、管理责任1.领导责任公司领导应对施工单位管理负有最终责任，对施工单位选取、合同签订、监督、评估等环节进行有效管理。2.项目经理责任项目经理作为施工单位的负责人，应确保施工项目的顺利进行，有责任落实施工单位管理规定，并向公司领导层报告项目进展情况。三、施工单位选取及合同签订1.选取原则施工单位在选取阶段应具备相关工程经验和资质条件。优先考虑具有良好信誉和安全记录的施工单位。施工单位需符合公司规定的合规性要求。2.合同签订施工单位与公司签订合同前，需供应相关资质证明、施工方案和安全保障措施等文件。合同应明确规定项目的工期、质量要求、施工价格和支出方式等细节。签订合同后，双方应共同履行合同义务，并按协议如期完成施工项目。四、施工准备与组织1.施工方案施工单位应编制认真的施工方案，包含施工流程、料子采购计划、机械设备使用计划等，并提交给公司审核。2.安全生产措施施工单位应订立严格的安全生产计划和措施，包含但不限于：建设安全防护设施，确保工人和相关人员的人身安全。配备必需的劳动保护用品，并进行相关培训。定期检查和维护施工设备，确保其运行安全可靠。建立安全教育和事故应急预案，提升工人的安全意识和应对本领。3.工期与进度管理施工单位应依据项目的工期和进度要求，合理布置施工进度，确保定时完成项目，并及时向公司汇报项目的进展情况。五、施工质量管理1.质量掌控施工单位应依照公司要求订立质量管理方案，确保施工质量符合相关标准和规范。2.料子采购与管理施工单位应依照公司要求选择符合质量标准的料子，并建立料子采购与管理制度，确保料子的质量和进度。3.关键节点检查施工单位应对施工过程中的关键节点进行检查，并依照公司规定进行验收，确保项目的顺利进行。六、工程竣工与验收1.工程竣工报告施工单位应在工程竣工后的指定时间内提交工程竣工报告，报告应包含工程完工情况、质量验收记录等内容。2.质量验收公司将对施工项目进行质量验收，对施工单位的工程质量和合规性进行评估。3.形成总结施工单位应对工程的施工过程和经验进行总结，供应有关改进的看法和建议，促进施工质量和管理水平的提高。七、行为准则和纪律1.守时守法施工单位的员工应遵守国家法律法规和公司的相关规定，在施工过程中不得有违法行为和不良习惯。2.保密要求施工单位员工应严格遵守公司的保密规定，保护公司商业机密和相关项目信息，不得泄露给外部人员。3.处分措施对于违反规章制度的行为，公司将视情况采取相应的处分措施，包含但不限于警告、罚款、合同解除等。八、附则本规章制度自颁布之日起生效，并作为施工单位的管理依据。公司保存对规章制度进行调整和修改的权利，但应提前通知施工单位并征求其看法。以上就是

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