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文档简介

招聘面试与录用制度1.前言本制度旨在规范公司招聘面试和录用流程，确保招聘工作的公平、公正以及高质量的录用人员的加入，为公司的发展和强大供应有力的人力支持。2.招聘需求确定2.1各部门内部依据业务发展需求，确定招聘需求，包含职位名称、工作职责、任职要求等。2.2部门领导向公司人力资源部提出招聘需求申请，包含招聘计划、人数、岗位描述等。2.3人力资源部依据公司整体发展战略和部门需求，审核和确认招聘需求。3.招聘渠道与策略3.1人力资源部依据不同职位的特点和招聘需求，选择合适的招聘渠道，包含但不限于：内部介绍、招聘网站、学校招聘、猎头公司等。3.2人力资源部与招聘渠道合作，订立招聘策略，包含广告发布、简历筛选、面试布置等工作。4.简历筛选与初试4.1人力资源部负责对收到的简历进行筛选，依照岗位要求和招聘标准进行初步评估和筛选。4.2符合初步评估要求的候选人将被邀请参加初试，初试形式可采用面试、笔试、技术测试等方式。4.3初试由面试官构成的面试委员会进行，面试委员会由招聘部门负责人、业务负责人、人力资源部代表等构成。4.4面试委员会依据候选人的表现，综合评估其专业本领、综合素养、沟通本领等方面的情况，予以评分。4.5面试委员会依据评分情况，确定进入下一轮面试的候选人名单。5.终面与录用5.1终面由公司高层领导或相关部门负责人进行，目的是全面了解候选人的综合素养和匹配度。5.2经终面评定合格的候选人，由人力资源部向候选人发放录聘通知书，并进行录用谈判。5.3录用谈判重要包含工作条件、薪资待遇、福利待遇、入职时间等方面的内容。5.4经谈判达成全都后，人力资源部将与候选人签订劳动合同，并进行相关人事手续办理。6.招聘后续事宜6.1完成录用手续后，人力资源部将与候选人进行入职培训布置，确保其尽快融入岗位工作。6.2入职后，新员工将依照公司规定参加入职培训、岗位培训和绩效评估等。6.3公司将为新员工供应良好的工作环境和发展机会，并进行定期的职业规划引导和培训。6.4入职后，人力资源部将与新员工进行跟踪和沟通，了解其在岗位上的表现和需求，及时解决工作中的问题。7.绩效评估与提升7.1公司将建立完善的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估和考核。7.2绩效评估结果将作为晋升、薪资调整、嘉奖和培训等方面的依据。7.3公司将为员工供应晋升通道和发展机会，帮忙员工实现个人职业发展目标。8.章程的修订与追溯8.1本章程由人力资源部负责更新、修订和追溯，确保其与公司实际情况保持全都。8.2任何对本章程的修订和追溯，需经过公司领导层的审批和确认。9.附则9.1本章程自发布之日起生效，并适用于公司全部招聘面试与录用工作。9.2公司全部员工和招聘参加人员都应严格遵守本章程的规定，不得违反或规避。9.3对于违反本章程规定的人员，将依据公司规定进行相应的纪律惩罚。9.4本章程的解释权归公司全部，并保存最终解释和修改的权利。以上是本公司的招聘面试与录用制度，

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