建筑工程公司管理制度

建筑工程公司管理制度建筑工程公司管理制度「篇一」房地产针对加强现场管理的作用和意义房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过开展现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。所以现场管理的重要性可见一斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错;反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。得到房地产企业获取经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。①现场管理的重要性。施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物资进入后。而这些物资是如何变成房屋建筑的呢?就是依靠在施工现场的大量的劳动力和管理人员运用施工设备通过一系列的施工活动将这些物资一点一点地转变成房地产建筑的。②房产施工项目就是在各个专业管理联系在一起的基础上建立起来的一个项目。在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按合理分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部分密不可分。③各方关注的焦点以及贯彻有关法规的重要内容其中之一现场管理。这就要求每一个在现场从事房地产管理的工作人员，都必须要有法制的观念，遵法、守法。每一个与现场的管理发生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理。因为房地产的现场管理是一个严肃的社会问题，不能有半点马虎。房地产产籍管理制度房地产产籍管理的主要概念是指：对房地产权属档案进行的管理工作，房地产行政管理工作部门在有关房地产产权调查、房地产测绘、房地产权属转移、变更等相关管理工作的开展过程当中所形成的各种载体的历史记录均属于房地产产籍管理中至关重要的工作内容。这些内容更属于房地产建设档案中至关重要的构成部分，其反映了房屋相关的信息(包括房屋面积、房屋结构、房屋层高、房屋建筑时间、房屋使用途径、房屋权属等相关信息在内)。通过对房地产进行产籍管理的方式，能够使城市的规划与建设依据更加的科学、合理。结合相关的实践工作经验来看，在城市规划工作开展中，传统意义上所使用的调查方法以及测算方法均存在投入力度大、可靠性较低、周期较长等多个方面的缺陷。而通过产籍管理的方式，能够使档案管理通过信息化建设的方式，形成数字化等级档案，以便工作人员全面了解并分析房屋权属的具体情况，更好的面向后续包括房地产权属登记、交易、物业管理、以及住房制度改革在内的相关工作提供服务。除此以外，通过房地产产籍管理的方式，能够使整个房地产市场的交易行为更加的安全与有序。这主要是指：在房地产市场交易火热发展的背景之下，大众对于房地产的关注度正不断提升，房产纠纷问题不断增多，在出现房产纠纷问题的情况下，房地产产籍档案的利用率也迅速提升。做好产籍管理工作，能够使在发生房产纠纷问题的情况下，管理所及时出具相应的物权证明文件，及时解决问题，对权利人的合法权益加以保护。而为了能够促进房地产产籍管理工作质量的进一步提升，还要求在实际工作中落实以下几个方面的制度措施：首先，需要密切“两证”的沟通关系。主要是指房地产权属部门需要依法展开各项工作，密切合作，对相关信息进行全面共享，使产籍管理质量更加的稳定。房地产管理所与土地局之间需要打破传统意义上的制约关系，在房地产信息系统平台的支持下，依法展开相关工作。其次，还需要坚持长效管理，推动长效管理工作机制的落实。除了需要提高管理人员的业务水平以外，还需要落实相应的法律规章与制度，在各个部门通力合作的条件下，加强宣传，使房屋权利人的产籍管理意识得到更进一步的强化，树立执法的权威性，不断提高服务的人性化水平以及优质性。房地产成本管理制度标准化系统工作程序一、设计策划阶段为建立符合企业实际情况的成本管理制度标准化体系，首先要明确企业开展成本管理标准化的范围，以及最终要达到的成本管理目标。房地产企业管理层和成本管理人员要全面完整地了解管理制度、标准化的定义和内涵;分析评估企业成本管理现状，找出存在的主要问题和漏洞;预估制度化、标准化可能给企业带来的作用和影响，决策是否需要进行制度化、标准化的成本管理;一旦决定实施，就要明确系统构建的标准和推进的方向。对于初次进行成本管理标准化应用的房地产企业，可以优先对生产成本管理，如对工程招投标、合同管理、供应商管理、成本档案管理等制度进行标准化应用，再对营销管理、费用管理等制进行标准化，完善企业全面预算管理制度化标准体系。二、部门试点阶段部门试点是一个科学的PDCA(计划-执行-检查-行动)循环管理改进程序。在制度体系设计策划完成后，选取那些在企业成本管理流程中占有重要地位、成本管理问题较为突出的部门，如工程部、成本合约部、设计部等，进行制度标准模版的应用和工作流程的试点运行。通过试点实际情况，综合分析评价制度标准体系设计是否满足成本管理需求、工作流程是否运行顺畅、执行效果是否达到预期管理目标。三、优化改进阶段经过试点部门对制度标准体系的实施、修正和完善，初设标准体系已可基本适应企业成本管理需求。下一阶段可在企业范围内全面开展制度的推行和实施，同时保持对新出现问题和偏差的及时评估、反馈和优化。根据阶段性研究和运用，通过信息化系统的应用，实现成本管理系统业务流程的动态联动。建筑工程公司管理制度「篇二」第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到：1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下：1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。7.完成好领导交办的工作。第十七条财务经理岗位责任制1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作;需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门;编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。8.完成好领导交办的其他工作。第四章归档制度第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。1、成果文件类(包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等)及电子版;2、工程量计算底稿类(要求分专业装订成册);3、代理招标资料类(包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同)。二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。1、代理招标资料类(包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同)。第十九条归档的时间一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后3日内整理归档。二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。第二十条归档责任一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供;二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。第二十一条归档编号一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号;二、档案编号由合同号和序列号组成。第二十二条存档档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。第五章人事管理第二十三条员工招聘(一)聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。(二)聘用期限1、岗位聘用期限一般为1~5年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。4、健康检查复试合格并确定录用者。第二十四条录用与入职(一)经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。(二)新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任工作要求。体检一般由市级以上医院进行。(三)新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。(四)行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。(五)经过1—3个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。(六)如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌情延长。(七)员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。第二十五条转正(一)试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录用。(二)如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。(三)正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，并为其购买社会保险。(四)订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。(五)所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外，公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。第二十六条离职(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。(二)辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。(三)开除员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。(四)裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。第六章质量目标第二十七条公司质量目标：a)项目一次交验合格率达到98%以上b)合同按期交付率达到98%以上c)顾客满意度达到97%以上第二十八条招标代理部质量目标：d)项目一次交验合格率达到99%以上e)合同按期交付率达到99%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。第三十六条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。发现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得延误。第八章岗位职责第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。第九章企业印、信管理制度第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。1.分公司公司的公章、总负责人的私章、业务专用章、合同专用章：由办公室主任负责保管;2.会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保管;第三十九条印信管理人员应对印、信使用的正确性负责。第四十条凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章,必须由总经理在发放单上签字或当面指示，印信管理人员方能同意使用公章。第四十一条公章的销毁,必须经执行董事批准,有两人以上监销并做好登记。第四十二条各部门出差人员需必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字。印信管理人员在盖章前,必须认真审核用信用章手续是否完备若手续不全,用印、用信领导批准不符或与政策相违背,印信管理人员有权拒绝办理。第四十三条严禁开具空白介绍信用便函开出的证明必须一式两份经备存查。第四十四条印信应严加保管,如有失职、差错、丢失或违章乱用,一经发现,需追查有关人员的责任并按章惩处。建筑工程公司管理制度「篇三」为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一，项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二，对于大宗材料，大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。三，对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四，对工程所需的材料，设备，应根据需要数量，规格，使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五，工程用材料设备设专人管理，材料，设备进场后及时办理验收，入库手续。对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料，设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料，设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符，帐帐相符。六，供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。七，项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。建筑工程公司管理制度「篇四」1.一般要求1.1检验检测仪器设备工具是搞好检验工作的重要物质基础，应保证检验设备经常处于完好状态。1.2集团公司检验仪器设备工具的管理由检验仪器工程师负责。1.3设备管理落实到人，各单位使用的设备、检测仪器、检测工具由个人长期使用的，由使用人专管，其余仪器设备由检验仪器工程师专管。2.检验仪器设备工具的购置2.1集团公司仪器设备的购置由各单位提出申请，检验仪器工程师编制计划，报技术负责人批准后向集团公司申请购置。3.检验仪器设备工具的验收3.1仪器设备的验收，由检验仪器工程师按仪器装箱单对部件逐一核对，按仪器的制造标准或说明书提供的保证数据测试仪器性能，两者均符合要求后，由检验仪器工程师填写验收单，验收人员签字后报技术负责人审核。3.2仪器设备验收合格后，由检验仪器工程师建帐、建卡、建档，进行统一编号，标出合格标记。4.检验仪器设备工具的发放4.1仪器设备由专管人员领出保管。4.2个人检测工具由使用人到检验仪器工程师处登记领用。5.检验仪器设备工具的检定和检查5.1检验仪器工程师应组织有关人员每年对全站仪器设备进行一次检定，检定后填写仪器设备检定记录表，汇总后报技术负责人。5.2检定结束后，及时标上色标，绿色表示合格，黄色表示准用，红色表示停用。5.3检验仪器工程师每年应对个人检测工具进行一次检查，检查结束后，将情况书面报告技术负责人。5.4法定计量器具，由检验仪器工程师按规定送检，同时按“设备检定台帐”认真如实记录。6.检验仪器设备的维护保养和使用管理6.1仪器设备由专管人员负责维护保养。6.2使用仪器设备的人员必须熟悉所使用设备的性能和操作技术，使用结束后，及时做好清洁保养工作。6.3检验仪器工程师负责集团公司仪器设备维护保养的技术指导及管理工作。7.检验仪器设备的更新和修理7.1仪器设备事故分为责任事故、自然事故和质量事故三类。仪器设备事故处理应坚持三不放过的原则，即事故原因不明不放过，事故责任和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过。仪器事故设备的修理要由当事人或专管员写明事故原因交检验仪器工程师，检验仪器工程师按要求，说明原因和意见，经技术负责人批准后方可送外修理。7.2仪器设备的更新需按规定办理报废手续，经技术负责人批准后更新。7.3个人检测工具遗失、损坏后要及时更新、补充，更新，补充按规定办理手续后，由仓库发放。7.4个人检测工具遗失、损坏的处理。7.4.1领用不足一年者，赔偿原价50%。7.4.2领用超过一年，不足二年者，赔偿原价30%。7.4.3领用超过二年，不足三年者，赔偿原价10%。8.仪器设备的报废按集团公司的规定办理。建筑工程公司管理制度「篇五」1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,工长、组长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,确保工程质量目标。2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收,对整个施工过程进行全面控制,确保工程质量目标的实现,造成返工的由质量员承担责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求,对项目进场材料按样品严格把关,确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故,质量员要与材料部门人员同样处罚。4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底,抓好质量通病的防治工作,加强施工质量的预控,开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时,质量员要组织交接双方认真进行交接检查,验收合格签字后方可进行下道工序施工。6、质量员对没有自检、交