《企业员工激励问题与优化策略-以上海S驾驶服务公司为例》开题报告文献综述3000字

一、开题报告毕业设计(论文)题目企业员工激励问题与完善对策研究—以上海S驾驶服务公司为例课题背景和意义：知识经济促进了世界范围内的经济融合，人才竞争成为了无论在国内还是国外，占据市场竞争有力优势的基础条件。人力资本作为企业的关键组成部分，被称之为企业的第一资源。拥有优秀的人才，不仅可以提高企业的经营能力，也可以惺惺相惜的吸引更多的人才加入。在此环境背景下，本文的案例企业上海荣堉机动车驾驶服务有限公司，由于成立不久的原因，目前，我国高校人力资源管理工作还面临着诸多问题。企业间的竞争也由原来的物力争夺变成了人才的争夺。为了在激烈的市场环境下，如何通过各种激励措施来吸引和保留人才，使公司得以在激烈的市场环境下得以生存与发展，提高公司的活力，这已成为当前企业领导迫切需要解决的问题。（1）理论意义。在优化上海荣堉机动车驾驶服务有限公司激励机制时，可以充分借鉴国外的激励理论，根据上海荣堉机动车驾驶服务有限公司员工的具体特点，具体分析员工的不满情绪和实际需要的激励措施，从而找到适合上海荣堉机动车驾驶服务有限公司员工的激励机制，提高企业的市场竞争力，促进企业的健康发展。（2）现实意义。本论文基于上海荣堉机动车驾驶服务有限公司的员工激励状况及人才培养需求，结合公司人力资源管理的实际情况，完善激励机制体系，帮助员工实现自我控制，提高竞争力，在企业内部建立一支高素质的人才队伍。此外，通过对企业内部员工的激励机制进行研究，可以为企业建立考核、晋升、薪酬、福利、社会保障、员工培训等提供有益的借鉴。在一定程度上，企业的激励制度能够有效地促进企业的工作效率和生产力。研究的主要内容：本论文以上海荣堉机动车驾驶服务有限公司为案例，运用文献资料、实地调研等手段，对其员工的激励机制进行了深入的探讨。本文第一部分主要阐述了本文的研究背景、意义、研究的内容与方法、相关的概念与理论；其次，分析员工激励机制在上海荣堉机动车驾驶服务有限公司目前实施的现状，总结公司当前在员工激励机制工作方面存在的问题；最后，在以上分析的基础上，结合相关领域的研究成果和自身的工作方法，从合理构建薪酬体系、健全绩效考评制度、拓宽职业发展空间、健全公司培训制度、加强企业文化建设等五个方面，提出上海荣堉机动车驾驶服务有限公司员工激励问题的解决策略。研究方法（或技术路线）：文献综述法：通过在网上，图书馆等搜集整理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。预期结果：文章根据对上海荣堉机动车驾驶服务有限公司进行的问卷调查，结合整理的数据分析目前上海荣堉机动车驾驶服务有限公司激励机制的工作现状，从物质激励、绩效激励、培训激励、职业发展激励和企业文化激励等五个层面对上海荣堉机动车驾驶服务有限公司激励机制进行了优化。进度计划:完成本科毕业设计（论文）选题 2022年12月17日完成本科毕业设计（论文）任务书 2022年12月29日完成本科毕业设计（论文）开题报告 2022年1月16日完成本科毕业设计（论文）初稿 2023年2月16日完成本科毕业设计（论文）中期检查表 2023年2月22日完成本科毕业设计（论文）终稿及查重报告 2023年3月10日论文答辩准备（制作PPT） 2023年3月20日论文答辩 2023年3月下旬指导教师意见：指导教师签名：2022年月日继续教育学院学历部意见：审查结果：□同意□不同意学历部负责人签名：年月日阅读文献目录序号文献名文献出处文献发表时间1企业员工激励管理机制存在的问题与对策投资与合作20222事业单位员工激励机制的优化研究办公室业务20223电子商务背景下酬薪制度对员工激励机制有效性探讨上海商业,20224基于ERG理论的Y物业公司事业部员工激励机制研究河南大学20225非营利组织员工激励机制研究——以C组织为例赤峰学院学报(自然科学版)20226国有企业员工激励机制的构建探讨[中国集体经济20227基于需求层次理论的A公司员工激励机制研究中国管理信息化20228制造业企业知识型员工激励机制研究企业改革与管理20229H建筑安装工程公司员工激励机制优化研究山东建筑大学202210ZL公司新生代员工激励机制优化研究河北工程大学202211SM集团员工激励机制优化研究河北工程大学202212H供电公司青年员工激励机制优化研究河北工程大学202213ZT科技有限公司员工激励机制优化研究江西师范大学202214中国联通S分公司员工激励机制研究宁夏大学202215A农牧公司员工激励管理研究南京邮电大学20221617181920注：至少列出15篇。

三、文献综述注意：学生阅读文献后，必须写出800~1000字左右的综述或读书报告，作为开题内容之一。（可增页）1.国外研究现状NitinNohria把员工分成了不同的类别，并且提出了不同的激励方法，例如，知识工作者希望提高他们的学习能力。Bebehuk主要关注动机，主要包括：对未来的憧憬，自我实现的机会，参与公司决策的机会，人际关系，团队文化，晋升机会等等。托马斯的研究表明，如果一个人的行为是正确的，那么到组织就会对他采取激励措施，如果他的行为是错误的，那么他就会受到组织的惩罚，这样他就不会再犯同样的错误了。Ashraf相信，如果员工觉得自己的目标不能达到，那么这个目标就不能激发他们的积极性。Jerez认为，为了使公司达到公司的目的，公司应当鼓励员工采取积极的行为。Lynch激励可以影响到每一个人，在这种情况下，员工的工作表现会发生变化，如果激励到位，员工可以将自己的潜力发挥到90%，而没有激励的人，则只能发挥出30%的实力。HackmanJR和其他学者对企业的激励因素进行了分析，发现企业的动机因素包括：薪酬因素、环境因素、个人成长因素和发展前景因素，而发展前景因素占了很大比例。2.国内研究现状陈能浩（2015）意在通过研究外贸员工的特征，并根据当前激励机制存在的问题，从四个方面来构建合理的激励机制，这四个方面分别是：员工薪酬、绩效考核、个人发展前景以及企业文化。万姣（2016）从工作与人格两个层面阐述了知识员工的特点。在人格特点上，从认知能力、自主性、独立性、自我价值实现、流动倾向等方面进行了论述；从工作特点上看，知识工作者的工作是创造性的，因而很难对其进行直接的评价和评价。贾聪（2017）认为，拥有较大发展空间的企业，必须进行合理的人才分配与管理，建立科学的激励机制，以激发其工作积极性。杨春蕊（2017）认为，员工是公司的构成要素，而员工的价值是公司长远发展的根本。在合理的情况下，公司需要从薪酬、培训、绩效、职业发展等方面，尽可能地使员工满意。马强（2017）运用管理学中的激励理论，结合营销组织的特点，对激励机制的作用进行了深入的研究，认为在企业内部要建立起一种激励机制，以充分发挥员工的积极性，从而增强公司的竞争能力，推动公司的健康、有序的发展。王彬（2018）通过对中小型民营企业的调研，认为企业要重视人才的激励问题，并对如何提高员工的满意度进行了探讨，并从个案中找出了员工的不满意之处，指出了他们的不足之处，这也是公司进行有效激励的关键所在。陈传凤（2018）通过问卷调查、员工访谈、实地调研等方法，对S公司现有的激励制度进行了研究，发现S公司员工满意度不高，人力资源效率不高，人力资源效率不高的原因，针对问题，对S公司的激励机制进行优化，提高员工的工