实施方案一张图

项目简介项目建设相关依据文件本项目的实施过程和成果必须符合国家有关项目建设标准强制性条文和有关部门现行的标准、规范以及招标项目所在地有关软件开发方面的文件、规定。实施人在实施作中使用或参考以下法规、标准、规范以外的技术标准、规范时，应征得业主单位或业主单位的指定代表人的同意。在实施过程中，如果国家或有关部门颁布了新的技术标准或规范，则支撑单位应采用新的标准或规范进行开发。具体如下（包括但不限于）：（1） 法规、规划《中华人民共和国道路交通安全法》及实施条例；《中华人民共和国行政处罚法》；《公安交通集成指挥平台建设指导意见》；《公安交通集成指挥平台推广应用工作方案》；《公安交通集成指挥平台技术实施方案》；《成都市智能交通系统（ITS）总体发展规划》；《公安部指挥中心系统建设技术规范》；《公安交通管理指挥中心系统建设规划》。（2） 标准规范《计算机软件需求规格说明规范》(GB/T9385-2008)；《计算机软件测试文档编制规范》(GB/T9386-2008)；《信息处理-程序构造及其表示法的约定》（GB/T13502-92）；《计算机软件测试规范》(GB/T15532-2008)；《计算机软件质量保证计划规范》(GB/T12504-2008)；《计算机软件可靠性和可维护性管理》(GB/T14394-2008)；《信息技术软件生成周期过程指南》（GB/Z18493-2001）；《软件项目软件生存周期过程用于项目管理的指南》（GB/Z20156-2006）；《信息技术开放系统互连高层安全模型》(GB/T17965-2000)；《信息技术词汇第1部分基本词汇》(GB/T5271.1:2000)；《公安部请求服务系统技术规范一应用接口规范》公安部；国家现行的其它有关标准、规范、规程与规定。上述标准中标年号的一律采用最新的标准；同时随着标准的修订，根据修订后的最新标准作为依据。（3） 政府行业主管部门的相关文件项目相关报批文件；市交管局《关于第31届大运会智慧交通项目建设需求的报告》；用户单位相关需求。建设背景、目标、内容、原则建设背景本次迭代升级根据市交管局提出对成都重大活动安保一张图全流程交通管理闭环的需求，现以成都市智能交通已经取得的信息化建设成果为基础，为保障大运会的进行，综合比赛场馆、运动员驻地、媒体及来宾驻地、赛事线路交通态势和交管指挥调度为核心业务，基于地理信息平台技术全面呈现成都市重大活动期间重点管控区域路网运行情况、重点区域管控计划、特勤保障计划、勤务管理安排、交通应急处置等交通管理业务场景，立足当前成都智能交通现状，同时兼顾未来城市智能交通发展，全面支撑成都赛事名城的各类重大活动交通管理指挥调度要求。通过系统升级全面梳理现有各项交通数据资源，提升交管局城市重大活动指挥调度实战能力，为成都市智慧交管一体化指挥系统建设奠定基础。建设目标利用大数据、智慧感知、AI技术，与情报、指挥、勤务机制结合，促进交通管理从“被动型”向“主动型”、从“应事型”向“预判型”，从“粗放型”向“精准型”转变，全面支撑对赛事区域进行交通态势、警情信息、保障资源、赛事信息、区域管控、任务保障、交通应急处置等，实现对大运赛事和重大活动的交通保障的一张图态势呈现，一张图情报研判，一张图辅助决策，一张图勤务调度。建设内容项目名称功能模块功能项单位数量重大活动安保一张图交通态势成都市实时交通指数项1重要赛事场馆周边拥堵指数项1驻地周边拥堵指数项1重要赛事线路拥堵指数项1交通出行量项1警情信息接警情况统计项1警情处置情况项1警情列表展示项1指标分析项1警情分析项1指挥调度项1活动应急预案-添加流程项1重点区域日常（景区、商圈、场站）项1赛事（场馆、驻地、主场馆、大运村）项1重点区域列表（分场馆、驻地、大运村、主场馆）项1重点区域详情项1地图展示项1视频矩阵项1任务保障宏观统计项1线路列表项1班车信息展示项1班车所在路线视频展示项1线路展示项1任务列表项1保障资源当前在线警力数项1当前赛事警力数项1当前赛事岗位人数项1赛事信息赛事相关项1天气相关项1信息置顶功能项1文字提示项1赛事场景重要赛事开闭幕式甘特图项1

实施过程管控实施过程按照需求阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、部署阶段、培训阶段、试运行阶段、验收阶段进行规划和开展。需求阶段主要完成工作需求收集：与相关干系人（例如业务部门、实际使用者、管理部门）进行沟通和访谈，以了解他们的需求、期望和目标。收集关于软件系统功能、性能、安全性和可靠性等方面的需求。需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，识别需求之间的关系和优先级。这包括识别功能需求、非功能需求（如性能、可用性、安全性等）、业务规则和约束等。需求验证：与相关干系人一起验证和确认需求的准确性和完整性。这可以通过原型、演示、面试等方法来实现。目的是确保需求清晰明确，并与干系人的期望一致。风险分析：识别和分析与软件项目相关的风险，并提出相应的风险应对策略。这有助于规划项目的风险管理和减轻风险的措施。架构设计：基于需求分析的结果，进行软件系统的整体架构设计。这包括确定系统的模块和组件、数据流和交互方式，以及选择适当的技术和工具。数据分析：对涉及的数据进行分析，包括数据流程、数据结构和数据管理等。这有助于确保系统可以有效地处理和存储数据，并满足业务需求。接口设计：设计系统与外部系统或组件之间的接口和交互方式。这涉及定义数据格式、通信协议、API规范等。性能评估：评估系统的性能要求，并确定性能指标和测试方案。这有助于确保系统在实际运行中能够满足性能需求。安全性分析：评估系统的安全需求，并制定安全策略和安全控制措施。这有助于确保系统在设计和实施中具有足够的安全性，保护用户和数据的安全。阶段产出物《需求调研计划报审表》《需求规格说明书报审表》《需求调研计划》《需求调研记录及报告》《需求调研记录明细》《一张图需求规格说明书》阶段开始结束的标志开始标志：项目启动：需求阶段在项目启动后正式开始。项目启动包括项目立项、项目团队的组建以及项目经理的任命等。结束标志：需求评审和确认：在需求阶段的末尾，需求调研计划、需求调研记录及报告、需求调研计划报审表、需求规格说明书需要与干系人一起审查，确保其中的需求准确、完整，并与干系人的期望一致。一旦需求规格说明书报审表经过确认并得到相关方的批准，需求阶段就可以结束，进入设计阶段。设计阶段主要完成任务系统架构设计：基于需求规格说明书和系统需求，设计软件系统的整体架构。这包括确定系统的组件、模块和其之间的关系，选择适当的架构风格和设计模式，并考虑系统的可扩展性、可维护性和可重用性。数据库设计：根据需求规格说明书中的数据需求，设计数据库的结构和模式。确定实体、属性和关系，并选择适当的数据库管理系统（DBMS）。此外，定义数据的完整性约束、索引和查询优化策略。用户界面设计：设计用户界面，以提供用户与软件系统进行交互的方式。考虑用户体验、界面布局、导航结构、输入验证和反馈等方面，确保界面易于使用、一致性和符合用户需求。详细设计：在系统架构的基础上，进行更详细的设计。这包括定义各个模块和组件的接口、数据结构、算法和逻辑流程。详细设计可以使用各种建模工具和技术，如流程图、类图、时序图等。安全设计：在设计阶段考虑系统的安全性。设计安全措施和机制，如身份验证、访问控制、数据加密、漏洞防护等，以保护系统免受安全威胁。性能设计：设计系统以满足性能需求。考虑系统的响应时间、吞吐量、并发性能等方面，并确定适当的优化策略，如缓存机制、异步处理、并行计算等。接口设计：定义系统与外部系统、服务或组件之间的接口规范。确保接口的一致性、互操作性和易于集成。设计文档编写：将设计决策、设计原理和设计图纸等文档化，编写设计文档。这些文档对开发团队和其他相关方了解系统设计和实现提供了参考。设计评审：与团队成员、客户方干系人或专业人员一起进行设计评审。通过评审，确保设计满足需求、符合标准，并进行必要的改进和调整。验收设计：最后，设计阶段结束时，需对设计结果进行验收。客户方干系人和项目团队一起审查设计文档和设计成果，确认设计满足需求并准备好进入下一阶段。阶段产出物《数据库设计报审表》《概要设计报审表》《详细设计报审表》《概要设计说明书》《数据库设计说明书》《详细设计说明书》阶段开始结束的标志开始标志：需求阶段结束后，就进入下一个阶段，即设计阶段。需求分析阶段涉及需求收集、需求整理和需求确认等工作。一旦需求分析阶段完成并得到相关方的批准，设计阶段就可以开始。结束标志：设计文档完成：设计阶段通常在设计文档编写完成后结束。设计文档包括系统架构设计、数据库设计、用户界面设计、详细设计等相关文档，记录了设计决策和设计结果。设计评审和确认：在设计阶段的末尾，设计文档需要进行评审和确认。与干系人、项目团队或专业人员一起审查设计文档，确保设计满足需求、符合标准，并进行必要的改进和调整。一旦设计经过确认并得到相关方的批准，设计阶段就可以结束。进入开发阶段：设计阶段的结束通常标志着进入下一个阶段，即实施阶段。实施阶段基于设计文档，开始实际编码和系统实现的工作。实施阶段主要完成工作编码和开发：根据设计文档和规范，进行软件系统的编码和开发工作。开发人员根据设计阶段的成果，实现软件功能、模块和组件，并进行基本的测试。系统集成：将各个模块和组件进行集成，确保它们能够正常协同工作。进行系统级别的测试，验证不同模块之间的接口和交互是否正确。数据迁移和转换：如果涉及现有数据的迁移，需要进行数据迁移和转换工作。确保将现有系统或数据迁移到新系统中，并保持数据的完整性和一致性。系统配置和调优：对部署的软件系统进行配置和调优，以确保系统能够正常运行并满足性能要求。这可能涉及调整服务器参数、优化数据库查询、优化网络配置等。文档编写和更新：根据实施阶段的成果，编写用户手册、操作指南、系统文档等相关文档，并持续更新文档以反映系统的变化和演进。项目总结和评估：在实施阶段结束时，进行项目总结和评估。回顾项目的进展、成果和挑战，并提取经验教训，以便在未来的项目中应用。阶段产出物《周报》《月报》《部署申请表》《安装配置报告》《安装配置手册》《部署上线报告》《实施阶段总结报告》《开发文档》阶段开始结束的标志开始标志：设计阶段完成：实施阶段在设计阶段完成后开始。在设计阶段，已经完成了系统架构设计、数据库设计、用户界面设计等工作，为实施阶段提供了设计文档和相关资料。开发团队准备就绪：实施阶段开始前，开发团队需要准备好开始编码和开发的工作。这包括分配任务、准备开发环境、制定开发计划等。结束标志：系统部署完成：实施阶段在软件系统的功能及外部对接都已经完备，并进行必要的配置和调优。进入测试阶段：实施阶段结束后，通常会进入下一个阶段，即软件系统的测试阶段。测试阶段主要完成工作测试计划编制：制定测试计划，明确测试的目标、范围、策略和资源需求。确定测试方法、测试环境和测试数据，以及测试的时间安排和优先级。测试用例设计：根据需求规格和设计文档，设计测试用例来验证系统的功能、性能和质量。测试用例应覆盖各种典型和边界情况，以尽可能发现潜在的问题。测试环境搭建：准备测试所需的环境，包括测试服务器、数据库、网络配置等。确保测试环境与目标环境相似，并满足测试需求。执行测试用例：按照测试计划和测试用例，执行各种类型的测试，如功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等。记录测试结果，包括发现的缺陷和问题。缺陷管理和跟踪：将发现的缺陷记录在缺陷管理系统中，并跟踪缺陷的解决过程。与开发团队合作，确认缺陷的修复并进行验证。回归测试：在修复缺陷后，执行回归测试以确保修复的缺陷没有引入新的问题，并验证系统的功能和性能是否仍然符合预期。性能测试和负载测试：针对系统的性能指标，执行性能测试和负载测试。评估系统在正常和峰值负载情况下的性能表现，以及系统的可扩展性和稳定性。安全测试：对系统进行安全测试，评估系统的安全性和弱点。包括身份验证、授权、数据保护、漏洞扫描等方面的测试。测试报告编写：根据测试执行的结果和发现的问题，编写测试报告。报告包括测试的总体情况、发现的缺陷、测试覆盖率等信息，供项目团队和利益相关者参考。阶段产出物《测试申请表》《测试报告申请表》《测试方案》《测试报告》《测试确认表》阶段开始结束的标志开始标志：设计阶段完成：测试阶段通常在设计阶段完成后开始。在设计阶段，已经完成了系统的设计和规划，并提供了测试所需的设计文档和规范。开发阶段完成：测试阶段通常在开发阶段完成后开始。在开发阶段，已经完成了软件系统的编码和开发，并准备好进行测试的软件版本。结束标志：测试用例执行完成：测试阶段通常在所有测试用例都被执行完毕后结束。所有计划的测试用例都应该被执行，包括功能测试、性能测试、安全测试等。发现的缺陷修复完成：在测试过程中发现的缺陷应该被修复并经过验证。测试阶段可以结束时，所有发现的缺陷都应该得到合理的解决。回归测试通过：在修复缺陷后，进行回归测试以确保修复的缺陷没有引入新的问题，并验证系统的功能和性能是否仍然符合预期。测试报告编写完成：在测试阶段结束时，编写测试报告，总结测试的结果、发现的缺陷和测试覆盖率等信息。进入下一阶段：测试阶段的结束通常标志着进入下一个阶段，部署阶段。部署阶段主要完成工作目标环境准备：准备目标环境，包括服务器、网络、数据库和操作系统等。确保目标环境满足软件系统的运行要求。软件安装：将软件系统的部署包安装到目标环境中。这可能涉及将软件文件复制到服务器上，执行安装程序，设置配置文件等。配置和参数设置：根据软件系统的需求，进行相关的配置和参数设置。包括数据库连接设置、系统配置文件的修改、网络配置等。数据库部署：如果软件系统使用数据库，需要进行数据库的部署和设置。这包括创建数据库、表结构的初始化、数据迁移等工作。服务器配置：对服务器进行必要的配置和调优，以确保系统能够正常运行并满足性能需求。这可能涉及设置服务器参数、优化资源分配、配置负载均衡等。系统集成：将各个模块和组件进行集成，确保它们能够正常协同工作。进行系统级别的测试，验证不同模块之间的接口和交互是否正确。安全设置：进行必要的安全设置，确保系统的安全性。包括访问控制、身份验证、数据加密、防火墙设置等。性能优化：对部署的软件系统进行性能优化，以确保系统能够处理预期的工作负载并保持良好的响应时间。这可能涉及调整服务器参数、优化数据库查询、优化网络配置等。监控和日志设置：设置系统的监控和日志记录，以便及时发现问题并进行故障排查。确保系统运行状况可追踪和可监测。上线和验证：进行系统的上线操作，使软件系统对用户可用。进行验证和测试，确保部署的系统能够正常运行，并满足预期的功能和性能要求。部署文档和更新：根据部署过程的成果，编写部署文档，记录系统的安装和配置过程。持续更新文档以反映系统的变化和演进。阶段产出物《系统上线申请表》《部署报告》《部署方案》阶段开始结束的标志开始标志：软件测试通过：部署阶段在软件测试阶段完成后开始。确保在测试阶段中发现的所有问题都得到了解决，并且系统已经通过了必要的验证和验收测试。部署计划就绪：制定完善的部署计划，包括确定目标环境、安装步骤、配置要求、时间安排和资源分配等。目标环境准备完成：确保目标环境已经准备就绪，包括服务器、网络、数据库和操作系统等的设置和配置。结束标志：软件成功部署：部署阶段通常在软件成功部署到目标环境后结束。这包括将软件安装到目标服务器上，并完成相关的配置和设置。部署文档和记录更新：在部署阶段结束时，应更新部署文档和记录，以反映实际部署过程中的详细步骤、配置信息和特殊需求。进入培训阶段：部署阶段的结束通常标志着进入软件系统的培训阶段。培训阶段主要完成工作培训计划制定：制定培训计划，明确培训的目标、内容、方式和时间安排。确定培训的对象和参与人员，并考虑他们的背景和需求。培训材料准备：根据培训计划，准备培训所需的材料，包括用户手册、操作指南、演示文稿、培训视频等。确保培训材料清晰易懂、具有实用性。培训环境搭建：搭建培训所需的环境，包括软件系统的演示环境、培训服务器、访问权限等。确保培训环境与实际使用环境相似。培训课程设计：根据培训目标和内容，设计培训课程，将内容划分为合适的模块和主题。确保培训课程结构合理、内容连贯，并有明确的教学目标。培训师选拔和培训师培训：选择合适的培训师，他们都具备良好的软件系统知识和培训技巧。对培训师进行培训，使其能够熟悉培训内容和培训方式。培训课程交付：根据培训计划，进行培训课程的交付。培训师应使用培训材料和演示文稿，以清晰和互动的方式向参与者传授知识和技能。实操和练习：为参与者提供实践和练习的机会，让他们亲自操作软件系统，并解决可能遇到的问题。提供支持和指导，确保参与者能够熟练应用所学知识。问答和讨论：鼓励参与者提问和参与讨论，解答他们对软件系统和培训内容的疑问。提供解释和补充说明，以增进参与者对软件系统的理解和应用能力。阶段产出物《培训计划表》《培训申请表》《培训文档》《签到表》《人员培训计划》《系统用户操作手册》阶段开始结束的标志开始标志：部署阶段完成通过：培训阶段在软件部署阶段完成后开始。结束标志：培训内容交付完毕：所有培训内容和模块都已按计划提供给参与者。试运行阶段主要完成工作功能验证和测试：对系统的各项功能进行验证和测试，确保系统能够按照需求规格和设计文档中描述的方式运行，并满足预期的功能要求。通过执行测试用例、模拟真实业务场景等方式，验证系统的功能是否正确、完整和稳定。故障排除和问题解决：在试运行过程中，及时发现和解决系统中出现的故障和问题，包括软件错误、异常行为、性能问题等。通过日志分析、调试和重现问题等手段，解决问题并确保系统的稳定性和可靠性。性能测试和优化：进行系统的性能测试，评估系统在实际使用场景下的性能表现。通过负载测试、压力测试等手段，验证系统在高负载和复杂环境下的性能，并进行必要的优化和调整，以满足预期的性能要求。用户验收测试：与试运行阶段的用户进行用户验收测试，验证系统是否满足用户需求和预期。通过与用户的互动和反馈，确认系统是否满足用户的期望，及时解决可能出现的问题和改进需求。用户培训和支持：为试运行阶段的用户提供培训和技术支持，确保他们能够正确使用系统并解决遇到的问题。培训内容包括系统功能、操作流程和常见问题解答等，帮助用户顺利过渡到正式使用阶段。用户反馈收集：与试运行阶段的用户保持密切的沟通和反馈收集，了解用户对系统的评价和建议。通过收集用户的意见和建议，进行改进和优化，以提高系统的用户满意度和适应性。文档更新和整理：根据试运行阶段的实际情况和用户反馈，及时更新系统文档，包括用户手册、操作指南和技术文档等。确保文档准确反映系统的最新状态和使用说明。过渡计划制定：制定系统正式上线的过渡计划，包括数据迁移、用户培训和支持、系统维护和运维等方面的准备工作。通过详细规划和准备，确保系统在正式上线时的顺利过渡和运行。阶段产出物《试运行申请》《一张图试运行方案》《试运行记录》《试运行总结》阶段开始结束的标志开始标志：完成培训阶段：培训阶段完成后即进入试运行阶段。结束标志：系统稳定性验证：经过一段时间的试运行，系统的稳定性得到验证，没有发生严重的故障或系统崩溃，并能够持续运行。功能满足度验证：通过对系统功能的验证和用户反馈，确认系统的功能已经满足预期需求，用户可以正常使用系统完成预期的工作。问题解决和优化完成：试运行阶段期间发现的问题和改进需求已经得到解决，并进行了相应的优化和调整，确保系统的稳定性和性能。用户满意度达标：与试运行阶段的用户进行交流和反馈收集，确保用户对系统的满意度达到预期水平。用户培训和支持完成：试运行阶段的用户已经接受了系统使用培训，并能够独立使用系统，或者在需要时获得必要的技术支持。验收阶段主要完成工作验收准备：准备相关的验收文档和材料，包括验收方案、总结报告、功能确认单等，以便进行系统的全面验收。功能验收：验证系统的各项功能是否符合需求规格和用户期望。通过执行预定义的验收测试用例，测试系统的各项功能，并检查其是否满足预期要求。性能验收：对系统的性能进行评估和验证，确保系统在预期的负载和并发条件下能够正常运行，并满足性能指标和要求。安全验收：评估系统的安全性能和防护机制，确保系统在安全方面符合相关的要求和标准。对系统进行安全性测试和漏洞扫描，检测潜在的安全风险，并进行必要的修复和改进。用户验收：与最终用户或相关利益相关者进行用户验收测试，以获取他们对系统的反馈和意见。确认系统是否满足用户需求，并解决可能出现的问题和改进需求。数据验证：对系统的数据进行验证和校验，确保系统正确地处理和存储数据，并保持数据的完整性和准确性。故障修复和问题解决：在验收过程中发现的故障和问题需要及时进行修复和解决。确保系统在验收阶段结束时没有重大的故障或问题。文档验收：对系统相关的文档进行验收，包括用户手册、操作指南、技术文档等。确保文档内容准确、完整，并与实际系统一致。阶段产出物《验收方案》《总结报告》《验收报审表》《功能确认单》阶段开始结束的标志开始标志：完成试运行阶段：试运行阶段结束之后即进入验收阶段。系统稳定性达到要求：系统经过前期测试和调试，已经达到了一定的稳定性要求，没有明显的重大故障或缺陷。功能完成度达标：系统的主要功能已经全部实现，并符合预期的需求和规格。所有功能模块和特性都已经完成开发，并通过了相应的测试。结束标志：验收标准达成：系统的功能、性能和质量指标符合预期的验收标准和要求。验收标准包括功能完整性、性能指标、安全要求等方面。用户满意度达标：与最终用户或相关利益相关者进行用户验收测试，获得他们的认可和满意度。用户确认系统满足他们的需求，并可以正常使用系统。验收报告和批准：根据实际验收结果编写功能确认单，，并提交给相关方进行批准。功能确认单是确认系统是否通过验收的重要依据。问题解决和改进完成：在验收过程中发现的问题和改进需求已经得到解决，并进行了相应的修复和优化。系统没有重大的故障或问题。文档验收：系统相关的文档，如用户手册、操作指南、技术文档等已经编写完整，并经过验证和审查。项目开发安排人员安排我公司开发团队办公地点选择在本项目实施地点附近，满足日常办公和项目会议需要；项目部保证有满足项目实施进度要求的项目管理人员，包括项目经理、项目副经理、项目总项目师和相应的专业管理人员及实施、技术人员。这些人员负责项目管理与协调、系统深化设计、系统开发调试、系统集成与联合调试、检测检验、质量控制、安全管理、现场服务、用户培训、项目资料管理等工作。整个项目组织结构如下图：为保证本平台功能扩展项目高效、高质、顺利而有序地进行，我公司将成立专项领导小组、抽调技术力量和调用专业的实施队伍。工作职责安排项目团队对整个项目实施负全面责任。负责协调项目的各方面工作，负责实施全过程的组织管理、进度计划管理、实施质量管理、实施方案的设计、实施材料调配、劳动力和实施机械的组织、保障实施质量、保障安全实施、保障文明实施、技术交底、竣工验收、财务管理、资料管理等工作的协调以及各方面与本项目相关的所有事宜。项目经理项目经理是合同确定的系统集成商和用户方之间的统一接口，负责与设计单位、监理公司、建设厂商在系统实施过程的全面与总体协调。项目经理保证项目的计划和执行与合同无偏差。项目经理直接负责：1）确定系统设计，建设和调试计划2）跟踪计划实施情况3）对所用成本进行决策4）解决小组成员之间冲突5）人力资源调配管理6）项目风险与沟通管理将定时向项目用户方相关负责人及监理公司按项目管理流程规范作项目实施过程汇报。项目总项目师1）项目总项目师负责进行所有技术工作2）子系统安装管理、实现由各厂商提供的子系统的接口和集成3）进行系统的集成、系统调试技术负责人技术负责人为整个项目提供技术支持，具体职责如下：负责项目总体设计、中心设备的安装调试、软件调试、总体调试等一切与技术相关的工作。做好实施前技术、劳动力以及实施现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如实施、技术措施等。按进度完成实施任务并及时解决实施现场遇到的技术难题。软件开发项目师职责1）在项目经理及技术负责人指挥下项目技术部负责对项目开发进行管理。2）分解实施计划，落实开发进度，解决影响实施进度的问题。3）负责建设和验收维护期间的已完成系统的运维管理工作，安全管理\质量控制1）在项目经理指挥下安质部对整个项目现场进行总协调，负责现场的安全和质量管理。2）编制质量及安全交底材料。3）负责组织实施分包商的质量和安全交底工作。4）在项目实施阶段，对实施现场的安全、质量措施进行监督管理和考核，对安全质量问题向项目经理及事业部分管质量副经理汇报。技术支持项目师1）组织进行内外部运维人员的培训。2）负责后续各子系统功能验收及项目整体交工验收。资料管理员对项目过程及验收资料进行留存保管。人员安排表成都市“重大活动安保一张图”应用场景功能升级软件迭代开发项目

实施人员序号职务姓名职称职责常住地驻现场时间1项目经理李剑南/项目总体管理与协调成都常驻2项目副经理阮宇/协助项目经理开展管理，管控项目进度，实施协调成都常驻3项目总工程师/技术负责人杨柠宾/负责指导软件开发，解决疑难问题成都常驻4软件开发工程师张诗雅/软件开发与深化设计成都常驻5软件开发工程师冉勇均/软件开发与系统开发调试成都常驻6软件开发工程师李任钦/软件开发与系统开发调试成都常驻7软件开发工程师杨沛东/软件开发与系统开发调试成都常驻8系统集成工程师冉红涛/系统集成成都常驻9系统集成工程师赵霞/联合调试成都常驻10系统集成工程师杨富均/检测检验成都常驻11质量控制向晋楠/质量控制成都常驻12安全管理李剑南/项目安全管理成都常驻13技术支持工程师刘路/现场服务与用户培训成都常驻14资料管理员常娟/资料管理成都常驻

实施进度组织及保障措施为保证项目的顺利进行和系统的准时开通，我公司将组成强有力的组织管理机构、技术力量和实施队伍。所有应用系统应该至少经过试运行，修改错误，完善功能，保持相对稳定，才能进入验收测试。时间管理按照项目的招标要求进行全面系统的规划，制定详细的项目计划进度表。我们将制定具体的项目实施计划并确认具体计划的执行，严格按联络会议确定的项目进度计划进行系统的控制。工期进度组织由项目经理负责项目进度的控制和管理。项目进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与其他单位的配合，实施计划要统筹安排交叉作业，在不同实施阶段安排不同的实施人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。根据进度计划编制响应的设备供应计划，设备按项目进展的不同阶段顺利进场是保证项目按计划推进的前提。进度计划全面交底，发动所有实施人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。重视与用户单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外必要时应主动要求甲方主持召开现场协调会，作好实施中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证实施计划的完成和进度目标的实现。同时考虑到：实施进度计划是表示各项目的实施顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。实施进度计划由集成商结合各厂商编制完成后，应提交给甲方、监理审查，待审查确认后即可付诸实施。在执行实施进度计划的过程中，接受甲方、监理的监督与检查。项目进度计划我公司将按项目具体情况将进度计划进行更新并且第一时间递交甲方、监理公司和其他有关单位和部门审核与确认。总体控制进度见下表：序号名称开始时间工期（天）完成时间1需求调研2022-7-2842022-8-12软件开发2022-8-2152022-8-163软件开发测试2022-8-1742022-8-214系统联调2022-8-22102022-8-315项目试运行2022-9-1252022-9-256项目验收2022-9-2672022-10-25劳动力安排在充分考虑工作范围的基础上，结合本项目技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本项目的工期要求，结合本项目工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键项目作业人员由技术工人担任，所使用的劳务工通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。1) 开发人员准备根据我方开发团队的组织形式，我们将对本项目各分部分项目安排专业队伍进行实施，突出专业化特点和优势。在开工之前三天，所有管理人员将全部就位，而开发人员将根据现场需要，分批进场。根据本项目的项目量、工期和各分部分项目的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，进行专业技术培训，召开动员会，做好准备工作。2) 保证措施为保证劳动力的合理使用，在实施进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，对重点工作及控制工期的关键工作优先安排，其他项目的安排以不影响该主线为原则。为保证项目顺利完工，采取以下保证措施：项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期。项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作，与劳务人员签订用工合同，并支付必要的调遣费及生活费，先行组织少部分人员进场，展开实施准备及临时驻地建设，后续按照拟投入的劳动力计划，组织相关人员陆续进场。加强对各作业队伍的管理、培训、教育工作，使之具备能吃苦耐劳并具有良好思想作风，提高工人的操作水平，加强项目质量，保证合同工期，同时服从建设单位的统一管理。开展行之有效的劳动竞赛，竞赛内容涵盖：质量、工期、安全文明实施及成本控制等多项指标，并辅之以必要的经济奖罚和精神鼓励。引入劳务作业班组内部承包机制，落实班组目标责任状，调动班组的主动性和积极性。3) 劳动力安排计划在项目正式开工前，加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理实施人员进行技术及安全教育与交底，确保本项目的安全、优质实施。劳动力安排计划根据各分部分项目的项目量、实施方法和现行的实施定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划满足连续、均衡实施，且考虑各分项目工人班组的每个工人都有足够的工作面，以发挥高效率并保证实施安全；各分项目在进行正常实施时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合，以达到最高的劳动生产率。4) 劳动力计划表为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。（1） 充分发挥我方技术人才富裕的优势，加大施工力量的投入。（2） 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合开发队伍，让劳动力按需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。（3） 认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。（4） 由项目经理进行全过程监控，确保工期目标实现。结合本工程实际情况和上述原则，我方对各项工作进行合理的人力资源配置。为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员由技术工人担任，所使用的施工人员均通过培训合格。在劳动力安排上做到合理均衡、持续生产。项目质量及保障措施质量保证措施总则为确保本项目得以实现，我将提供并执行下面规定的系统开发、测试的质量控制程序。整个项目实施期间，直至最终验收，招标人及监理单位将监督我方在项目各阶段的方法、过程、进程、文本和记录是否符合质量控制计划。在项目开始之前，我方将以书面形式向招标人指明一名专责人员处理质量控制的各种问题。在整个项目实施过程中，我方若不能执行质量控制计划，项目将被认为是未满足该投标书的要求，按合同约定处理。质量责任和义务针对本项目的特点，对实施过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。质量管理我方提供质量管理计划，我方保证该文件在各级组织范围内已经理解，并能贯彻执行。质量管理计划如下：我方将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通；我方将在本项目实施过程中建立完善的管理运作模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位；我方将选派参加过同类项目有丰富实施经验的项目技术人员和经验丰富的研发人员参加本项目的管理和实施。文明实施措施文明实施是我方企业形象最直接的反映，是确保项目质量和实施安全是重要措施。为搞好现场文明实施和管理创建文明实施现场及清洁卫生的环境，确保实施现场文明、卫生。电脑等开发设备合理摆放；现场垃圾及时清理，集中处理。每日完工，保持现场整齐；在向实施人员进行质量、安全、进度交底的同时，明确文明实施的要求，严禁野蛮实施；为实现现场文明实施，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的实施队伍均按照标准化工地的要求来进行；实施人员遵守业主制定的有关实施现场管理制度；注意实施现场环境卫生，严禁在实施现场吸烟和用火，勿随地吐痰；所有实施人员进入实施现场自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，佩戴实施证，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；实施人员在工作期间不许打架、喝酒、旷工、乱扔垃圾等。对实施组织安排提出切实可行的合理化建议1、加强协调沟通建设项目涉及单位多，为了加快实施进度，避免因为各单位之间责任不清，沟通不畅造成工期延误，建议用户定期组织各单位召开沟通协调会，解决单位与单位之间的沟通问题。2、建立进度计划系统在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成周进度计划。3、建立例会制度定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天项目完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保进度计划的完成。4、建立工作任务负责制度对每个分项目，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。

项目建设与运行管理领导和管理机构项目建设过程中的组织和管理是影响项目好坏、项目成败的重要因素。在项目目标和项目内容确定之后，项目如何组织、如何实施、如何管理，这都将对项目能否顺利进行，项目的质量能否达标起到至关重要的作用。为保证项目建设项目顺利实施，建设方和用户一起组建适于本项目实施和管理的组织和领导机构。各相关单位成立重大活动安保一张图项目建设领导小组，负责统一规划重大活动安保一张图项目、统筹协调推进项目建设、统筹安排项目建设时序和项目建设经费；负责组织项目概预算审核和经费监管、质量进度管理和竣工验收工作。项目实施机构为加强对系统建设的统一领导，统一思想，明确责任，上下配合，形成合力，建立完善的项目实施管理机构，各负其责，按时、高质量完成建设任务。图：实施机构图1、成都交通信息港有限责任公司本项目的建设单位，主要负责：1）负责与项目相关商务谈判及合同的签订、执行等；2）负责与项目相关的各单位之间的业务和关系协调；3）负责项目建设期间各种文档和固定资产的管理；4）负责组织与项目相关的各种会议和技术交流；5）负责处理项目变更的报批、批准以及各种验收工作；2、成都市交管局本项目的用户单位之一，主要负责：1）负责协调项目参与方，监督指导、推动项目进行；2)负责提出各自需求，指导项目建设；3、项目设计单位负责项目建设方案、项目建议书编制、系统设计等工作。4、项目实施单位通过招投标方式选取项目实施单位，主要担负以下工作职责：1）向项目领导小组汇报项目进展情况及重点问题；2）制定和实施项目的各种管理制度和计划；3）负责项目设计的组织实施以及项目建设进度和质量的控制；4）负责组织项目建成后所需管理维护人员的培训。5、监理单位监理单位主要负责对项目承包商的项目实施行为进行监督和管理，直接审定整个系统建设规划、实施开发过程是否符合规划。6、专家顾问组1）专家顾问组由信息技术、网络技术、系统安全等相关领域权威专家以及法律顾问组成。主要为本项目建设提供全方位的技术咨询。2）及时了解项目的进展状况，对项目涉及的技术路线、设计方案和技术方案提供指导和建议；3）对项目所涉及的重大技术调整和变更提出咨询意见。项目进度、质量方案项目进度管理在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行管理。在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目组成员分工明确，责任清晣;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项目质量管理为确保本项目的质量，并对投资进行控制，在系统建设过程中严格对本项目程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理，并协调项目实施过程中各个单位之间的工作关系。相关管理制度为规范电子政务项目建设项目管理，保证项目建设质量，提高投资效益，在项目建设和运行管理过程中要遵循《“十二五”国家政务信息化项目建设规划》、《国家电子政务项目建设项目管理暂行办法》、《国家发展改革委关于加强和完善国家电子政务项目建设管理的意见》、《国家发展改革委关于进一步加强国家电子政务项目建设项目管理工作的通知》、《四川省信息产业“十三五”发展规划》、《四川省省级预算内投资补助管理暂行办法》、《成都市人民政府关于印发成都市级电子政务项目建设项目管理办法的通知》等相关法律、法规的规定。人员培训计划人员配置重大活动安保一张图项目作为成都市智能交通建设的高阶环节，是实施要求上是要高标准、高要求的，根据项目的业务分析和对项目工作地分析，从管理、技术和培训人员角度出发，编制了项目人员的配置计划。本项目的系统开发将由招标产生的专业建设单位完成，在系统开发过程中，人的因素是最主要的。良好的人员组成，合理地管理，充分调动项目参与人员的工作积极性，是关系到整个项目成败的关键。采用层次式的人员配置。建设方人员配置计划：表6-SEQ表_5-\*ARABIC1人员配置清单 角色 职责项目管理办公室成员负责项目建设规划及实施方案的评定；掌握项目建设进度对实施质量进行监督；配合项目需求调研，梳理业务指标，提供各项业务数据；负责协调沟通各相关部门及承建方方项目组工作；定期主持系统建设协调会，及时解决项目建设中出现的相关问题。业务需求组负责联系各部门相关业务人员与承建方项目组沟通协调，讨论需求，对需求进行确认。专家顾问组对项目各阶段里程碑和关键要素进行评审、指导。项目审计组监控、督导和评价项目建设，保证项目建设的合法性、合理性和经济性。承建方人员配置计划：表6-SEQ表_5-\*ARABIC2人员配置清单角色职责项目经理制定项目计划：牵头制定项目计划；项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及项目设计；设备配置确认；项目质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训；项目检查：通过其下属各工作组提供的项目进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施；项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施；项目协调：与客户、各分系统建设部