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文档简介
2024年工程项目管理代理合同范本本合同目录一览1.定义与术语解释1.1合同双方1.2工程项目1.3管理代理1.4甲方义务1.5乙方义务1.6丙方义务2.项目管理代理范围2.1项目管理职责2.2代理服务内容2.3项目管理原则3.合同期限3.1开始日期3.2结束日期3.3提前终止条件4.费用与支付4.1代理费用4.2费用支付方式4.3费用调整机制5.乙丙双方的责任与义务5.1乙方责任5.2丙方责任5.3违约责任6.保密条款6.1保密内容6.2保密期限6.3违约泄密责任7.争议解决7.1协商解决7.2调解解决7.3仲裁解决7.4法律途径8.法律适用8.1合同适用的法律8.2法律解释9.合同的变更与解除9.1变更条件9.2解除条件9.3变更解除的程序10.合同的转让10.1转让条件10.2转让程序11.通知与送达11.1通知方式11.2送达地址11.3通知生效时间12.其他条款12.1不可抗力12.2税收问题12.3合同附件13.合同的签署与生效13.1签署程序13.2生效条件13.3合同份数14.合同解除或终止后的权利与义务处理14.1解除终止后的权益处理14.2解除终止后的义务履行14.3解除终止后的争议解决第一部分:合同如下:第一条定义与术语解释1.1合同双方1.2工程项目工程项目指本合同约定的,由甲方投资建设,乙方负责管理代理,丙方负责实施的建设项目。1.3管理代理管理代理指乙方接受甲方委托,在合同约定的范围内,对工程项目进行全过程、全方位的管理和协调工作。1.4甲方义务甲方应按照合同约定,向乙方支付代理费用,提供项目实施所必需的资源和支持,并对乙方的工作进行监督和评价。1.5乙方义务乙方应按照合同约定,履行项目管理代理职责,确保项目按照预定的目标、进度、质量、成本完成,并对丙方进行监督和管理。1.6丙方义务丙方应按照合同约定和乙方的管理要求,按时按质完成工程项目的施工任务,并接受乙方的监督和检查。第二条项目管理代理范围2.1项目管理职责乙方作为项目管理代理,负责对工程项目的全面管理,包括但不限于项目的组织、协调、监督、控制、沟通、风险管理等。2.2代理服务内容乙方代理服务内容包括但不仅限于:项目管理计划的制定和执行、项目团队的建设和管理、项目进度的控制和调整、项目质量的保证和提升、项目成本的预算和控制、项目合同的管理和履行、项目变更的控制和处理、项目风险的识别和应对等。2.3项目管理原则乙方在项目管理中应遵循公平、公正、公开、透明的原则,确保项目的顺利进行,并维护甲方的合法权益。第三条合同期限3.1开始日期本合同自双方签字盖章之日起生效,合同开始日期为____年____月____日。3.2结束日期本合同的有效期至工程项目的竣工验收合格之日止,合同结束日期为____年____月____日。3.3提前终止条件(1)双方协商一致;(2)一方严重违约,导致合同无法履行;(3)不可抗力因素导致合同无法履行。第四条费用与支付4.1代理费用乙方的代理费用为人民币____元(大写:____________________元整),根据项目的实际进展和完成情况,按照合同约定的比例和时间进行支付。4.2费用支付方式甲方支付代理费用的方式可以为一次性支付、分期支付或里程碑支付,具体支付方式由双方在合同中约定。4.3费用调整机制如因项目范围、规模、进度、成本等方面的变化,导致乙方实际工作量发生较大变化,双方可协商调整代理费用。调整方式可以是费用的增加或减少,具体调整办法由双方在合同中约定。第五条乙丙双方的责任与义务5.1乙方责任(1)按照合同约定,履行项目管理代理职责,确保项目顺利进行;(2)及时向甲方报告项目进展情况,对甲方提出的问题和建议给予回复;(3)对丙方的施工过程进行监督和管理,确保项目质量、安全、进度等目标的实现;(4)协调解决项目实施过程中出现的问题,确保项目的顺利进行。5.2丙方责任(1)按照合同约定和乙方的管理要求,按时按质完成工程项目的施工任务;(2)接受乙方的监督和管理,对乙方提出的问题和建议给予回复;(3)及时报告施工过程中的变更情况,确保项目变更得到控制和处理;(4)负责施工现场的安全防护,确保施工过程中的人员和设备安全。5.3违约责任(1)乙方未按照合同约定履行项目管理代理职责,导致项目目标未能实现,甲方有权要求乙方承担违约责任;(2)丙方未按照合同约定完成施工任务,导致项目目标未能实现,丙方有权要求乙方承担违约责任;(3)一方未履行合同约定的其他义务,导致另一方损失的,应承担赔偿责任。第六条保密条款6.1保密内容(1)合同双方的商业秘密;(2)合同履行过程中获取的对方的技术秘密和经营秘密;(3)合同双方约定的其他需要保密的信息。6第八条争议解决7.1协商解决合同双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商的方式解决。协商不成的,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。7.2调解解决如双方同意,可以邀请第三方进行调解。调解不成的,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。7.3仲裁解决合同双方在签订合同时约定仲裁的,发生争议时,任何一方均有权向约定的仲裁委员会申请仲裁。7.4法律途径如双方未约定仲裁,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。第九条法律适用8.1合同适用的法律本合同的签订、履行、解释及争议的解决均适用中华人民共和国法律。8.2法律解释本合同未尽事宜,按照中华人民共和国法律解释。第十条合同的变更与解除9.1变更条件合同履行过程中,如因客观情况发生重大变化,导致合同无法继续履行,双方可以协商变更合同。9.2解除条件(1)合同期限届满,双方同意不再续签;(2)不可抗力因素导致合同无法履行;(3)双方协商一致解除合同。9.3变更解除的程序合同双方协商一致变更或解除合同的,应签订书面协议,并按照合同约定办理相关手续。第十一条合同的转让10.1转让条件除非合同双方另有约定,否则在合同有效期内,任何一方不得单方面转让合同权利和义务。10.2转让程序合同一方拟转让合同权利和义务的,应提前书面通知另一方,并征得另一方同意。转让程序按照双方约定的方式进行。第十二条通知与送达11.1通知方式合同双方之间的通知可以通过书面、电子邮件、传真等方式进行。11.2送达地址合同双方的送达地址为合同签订时各自的注册地址或合同中约定的地址。11.3通知生效时间通知自发送方送达对方指定的送达地址时生效。第十三条其他条款12.1不可抗力不可抗力指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,包括但不限于自然灾害、社会事件等。12.2税收问题合同双方应按照国家税收法律法规的规定,缴纳相关税费。12.3合同附件合同附件为本合同的组成部分,与合同具有同等法律效力。第十四条合同解除或终止后的权利与义务处理13.1解除终止后的权益处理合同解除或终止后,双方应按照合同约定处理尚未履行完毕的事宜,并互相配合完成后续工作。13.2解除终止后的义务履行合同解除或终止后,双方仍应履行合同中约定的保密、合作等义务。13.3解除终止后的争议解决合同解除或终止后,如出现争议,双方应优先通过协商解决。协商不成的,可以按照本合同第八条的约定解决。第二部分:其他补充性说明和解释说明一:附件列表:1.附件一:工程项目详细计划详细描述工程项目的实施步骤、时间表、关键节点等信息。2.附件二:项目管理代理服务范围说明详细列出乙方代理服务的具体内容和要求。3.附件三:代理费用支付时间表根据项目进度,明确代理费用的支付时间和比例。4.附件四:项目管理原则和标准详细描述项目管理的具体原则和标准,以及乙方的职责和权限。5.附件五:保密信息清单列出需要保密的信息内容,包括商业秘密、技术秘密和经营秘密等。6.附件六:争议解决方式说明详细描述争议解决的流程和具体步骤。7.附件七:合同变更和解除条件及程序明确合同变更和解除的条件、程序以及相关手续。8.附件八:合同转让程序和要求详细描述合同转让的程序和要求,以及转让的条件。9.附件九:通知与送达地址及方式列出双方的通知送达地址、方式和有效时间。10.附件十:不可抗力事件认定标准详细描述不可抗力事件的定义和认定标准。11.附件十一:税收相关规定提供国家税收法律法规的相关规定,以及合同双方的税务义务。12.附件十二:合同附件清单列出所有合同附件的名称和编号,以及附件的内容概要。说明二:违约行为及责任认定:1.甲方未按约定支付代理费用,乙方有权终止合同,并要求甲方支付违约金。示例:甲方在合同约定的支付时间内未能支付代理费用,乙方发出催款通知后,甲方仍未支付。2.乙方未按约定履行项目管理代理职责,导致项目目标未能实现,甲方有权要求乙方承担违约责任。示例:乙方未能按时完成项目进度,导致项目延期交付。3.丙方未按约定完成施工任务,导致项目目标未能实现,丙方有权要求乙方承担违约责任。示例:丙方在施工过程中出现质量问题,导致项目质量不达标。4.双方未履行合同约定的保密义务,泄露对方商业秘密,泄露方应承担违约责任。示例:乙方未经甲方同意,向第三方泄露甲方商业秘密。5.双方在合同履行过程中出现争议,未能通过协商解决,双方可按照合同约定的争议解决方式处理。示例:甲方和乙方在项目实施过程中产生分歧,未能通过协商达成一致,双方选择仲裁解决。说明三:法律名词及解释:1.不可抗力:指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,包括但不限于自然灾害、社会事件等。应用:在本合同中,不可抗力事件可能导致合同的变更、解除或终止。2.保密信息:指合同双方在合同履行过程中交换的,对方未公开的信息,包括商业秘密、技术秘密和经营秘密等。应用:乙方应严格保密甲方的保密信息,未经甲方同意不得向第三方泄露。3.争议解决:指合同双方在履行合同过程中发生的争议,通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。应用:本合同约定,如双方发生争议,应通过友好协商解决,协商不成的,可选择调解、仲裁或诉讼解决。4.项目管理:指对工程项目全过程的管理和协调工作,包括项目组织、计划、执行、控制、沟通、风险管理等。应用:乙方作为项目管理代理,负责对工程项目
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