产业发展部单位绩效考核方案

产业发展部绩效考核方案（草案）

总贝I」

一、目的

为保证产业发展部发展战略的顺利实行，激发全体员工的工

作积极性、积极性和发明性，建立和完善实体绩效考核体系，对各

实体负责人、科室管理人员和全体员工日勺工作业绩、能力、态度

进行全面、真实、客观的评价，特制定本方案。

二、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正日勺原则,

真实地反应被考核人员的实际状况，防止因个人和其他主观原因影响

绩效考核日勺成果；

（二）建立绩效考核工作小组与绩效考核上诉委员会负责绩

效管理和考核上诉处理工作，绩效考核必须兼顾实体单位（部门）

绩效与员工个人绩效，兼顾创收部门与行管部门；

（三）按照权责对等日勺规定，对各工作岗位进行描述，明确

职责关系，制定考核细则，让专业技术人员享有对应待遇；

（四）根据我部机关及实体单位实际状况，建立全过程监控

的绩效考核体系，持续不停的进行绩效沟通和绩效改善。

三、指导思想

建立客观、公正、公开、科学日勺绩效评价制度，完善员工的鼓励

机制与约束机制，为科学日勺人事决策提供可靠的根据。

四、合用范围

本方案合用于除产业发展部班子组员外全体员工。

考核体系

一、考查对象

A、实体负责人

B、工程技术人员（包括教练员及有技术职称人员）

C、工作计划性、目日勺性较强的员工（有经济指标可考核

的人员）

D、行管人员

二、基本考核内容

1、业绩考核：A类人员按整年工作业绩考核；C类人员按

工作计划完毕状况进行考核；B和D类人员按职位阐明书考核;

2、能力考核：通过员工的工作行为，观测、分析、评价

其具有的工作能力。

3、态度考核：通过员工平常工作体现和行为，考察其工

作责任感和工作态度。

考核内容权重综合考核得分

业绩考核55%

业绩X55%+能力X25%+态度X

能力考核25%

20%

态度考核20%

三、绩效收益

员工年绩效收益二员工绩效收益发放总额X计提系数

计提系数二EiXPi/EEiXPi

Ei二某管理人员管理工资月原则额X在考核单位工作时间

（按月计算）

Pi二该员工个人绩效评价得分

i二表达某一般员工

注：个人考核成果（P）为D等者，取消奖金的发放；试

用期员工不享有奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。

四、薪金及奖励

1、A类实体负责人

中长期鼓励：实行年金制和设置退休（离岗）奖励金，全面

完毕三年规划，产业发展部为实体负责人或项目经理人设置专题

退休（离岗）奖励金，每年按项目经营利润的2%为项目经理人

存入个人退休（离岗）专题奖励金，待项目经理人退休或调离时，

在无违法违纪前提下一次性计发给本人。也可按项目经理人日勺意

愿，将退休（离岗）奖励金为其购置商业养老保险。

2、B类工程技术人员（包括教练员及有技术职称人员）

具有国家颁发日勺职称资格证的B类工程技术人员，由所在单

位根据其工作业绩、工作态度、工作需要进行评审，重新核定职

称等级后予以对应待遇，原则上月工资发放原则高级职称（正高）

可参照集团企业一级副工资待遇，高级职称（副高）可参照集团

企业二级正工资待遇，中级职称可参照集团企业二级副工资待遇,

助理可参照集团企业三级正工资待遇，技术员可参照集团企业三

级副工资待遇，详细状况根据不一样的岗位由绩效考核工作小组

制定后报集团企业审批。教练员可参照集团企业三级副工资待遇,

并按照教练水平，节能降耗、安全指数、学员合格率等指标考核

奖金发放。

3、C\D类人员

除按原则发放月度工资外，每月根据企业效益状况和个人工

作体现、工作业绩，采用评估的方式计发奖金。

五、各实体及新开发项目日勺考核奖励

新开发项目根据项目完毕时的周期划分为短期项目和中长

期项目。原则上2年内即完毕结束的项目为短期项目；2年以上

5年以内的项目为中期项目；5年以上日勺项目为长期项目。原则

上短期项目实行佣金制，中长期项目实行年金制和退休（离岗）

奖励金制度。实体负责人根据各自实体中期发展规划提出实体单

项发展课题，通过市场调研后形成专题课题可行性汇报，报产业

发展部同意，获得专题课题立项并与产业发展部签订专题课题研

发协议书。

专题课题的研发推行项目经理人负责制，项目经理人可由实

体负责人担任，也可由实体负责人在外引进、提名推荐报产业发

展部考核后确定聘任（项目经理人负责制也合用于单位全体员

工）。项目经理人对项目的研发、实行及管理全过程负总责。引

进日勺项目经理人可根据市场价格协商确定月薪或按完毕项目收

益状况实行年金或佣金。

A：短期项目（1-2年，经济收益可计量）

短期项目的开发根据立项测算的盈利目的，项目经理人按盈

利目的日勺20%缴纳项习风险抵押金或担保金。短期项目日勺开发对

项目经理人实行佣金制，即短期项目完毕，经产业发展部财务科

审计后，按审计利润的40%计提项目经理人佣金（含风险抵押金

或担保金）。若项目开发失败，即与项目经理人解除项目协议，

风险抵押金或担保金不予返还。

B:中长期项目（稳定经营2年以上，经济收益无法可靠计

量）

中长期项目研发产生的经营利润3年内，除上交必要日勺社

保统筹费及折旧费以外，其他经营利润所有留实体或产业发展部

作为企业发展基金。集团投资的长期项目开发前期招入由项目经

理人负责。

中长期项目的投资由单位全额出资，实体单位负责人或项目

经理人在每年可以完毕项目固定资产折旧的状况下，子以两种奖

励方式予以选择：1、年金；2、退休（离岗）奖励金。

1、年金：项目经理人可额外由集团企业为其购置商业保险

一份，年金为社会应投保额日勺三倍；

2、退休（离岗）奖励金

产业发展部为项目经理人设置专题退休（离岗）奖励基金。

新开发项目折旧期内每年按项目折旧总额的日勺2%为项目经理人

存入个人退休（离岗）专题奖励金；鼓励提前完毕项目折旧，提

前完毕项目折旧当年按项目折旧总额日勺的5%为项目经理人存入

个人退休（离岗）专题奖励金；折旧期外每年按项目经营利润的

2%为项目经理人存入个人退休专题奖励金，待项目经理人退休、

离岗时，在无违法违纪、无损害单位利益的行为前提下一次性计

发给本人。也可按项目经理人的意愿，将退休（离岗）奖励金为

其购置商业养老保险或调增企业养老保险投保额。中长期项目稳

定经营低于2年，实体负责人未准时完毕上交集团费用、利润、

折旧时，退休（离岗）奖励金不予发放。

三、实体考核内容及措施

实体考核的原则是以实现三年发展规划为努力方向，以利润

费用上缴为保底基数，以扩展经营规模、扩大市场拥有率为加分

项目进行考核。

A、先行驾校

考核内容权重综合考核得分

利润考核00%

利润X00%+费用X00%+安全X

费用考核00%

00%

安全考核00%

1、利润考核:先行驾校2023年利润指标为42万元、2023

年利润指标为45万元、2023年利润指标为48万元；

2、费用考核：以完毕基本费用（五保一金、折旧）进行

考核；

3、安全考核：责任按集团规定日勺安全指标进行考核，考

核措施参照集团企业安全管理考核措施执行。

以上三项指标为保底基数，发生有重大社会影响事件或工伤

死亡、火灾、爆炸等事故，实行一票否决，不进行奖励兑现。

4、加分项目：对计划中今年净增长的利润部分所有完毕

日勺按20%予以奖励，超计划目日勺完毕日勺部分按50%予以奖励，自

营学员人数以700人为基数，增长（人）加分，以此等比数列

类推。加分项目按每加N分予以实体负责人年终奖金N%奖励。

考核算行百分制，年终按奖扣原则考核兑现，如得分在分

如下，则

B、子午电脑

考核内容权重综合考核得分

利润考核00%

利润xoo%+费用xoo%+安全X

费用考核00%

00%

安全考核00%

1、利润考核：子午电脑2023年利润指标为21.6万元、

2023年利润指标为万元、2023年利润指标为万元；

2、费用考核：以完毕基本费用（五保一金）进行考核；

3、安全考核：责任按集团规定日勺安全指标进行考核，考

核措施参照集团企业安全管理考核措施执行。

以上三项指标为保底基数，发生有重大社会影响事件或

工伤死亡、火灾、爆炸等事故，实行一票否决，不进行奖励

兑现。

4、加分项目：对计划中今年净增长的利润部分所有完毕

的按20%予以奖励，超计划目的完毕日勺部分按5096予以奖励，TC

卡数以57500张为基数，，增长（张）加分，以此等比数列类

推。加分项目按每加N分予以实体负责人年终奖金N%奖励。

考核算行百分制，年终按奖扣原则考核兑现，如得分在分

如下，则

C、荆鼎物业

考核内容权重综合考核得分

利润考核00%

利润X00%+费用X00%+安全X

费用考核00%

00%

安全考核00%

1、利润考核：荆鼎物业2023-2023年利润指标均为25.9

万元，重要工作目的是扩大经营规模、提高市场拥有

率和人才储备；

2、费用考核：以完毕基本费用（五保一金）进行考核；

3、安全考核：责任按集团规定的安全指标进行考核，考

核措施参照集团企业安全管理考核措施执行。

以上三项指标为保底基数，发生有重大社会影响事件或工伤

死亡、火灾、爆炸等事故，实行一票否决，不进行奖励兑现。

4、加分项目：对计划中今年净增长的利润部分所有完毕

时按20%予以奖励，超计划目的完毕日勺部分按50%予以奖励，以

小区居住面积20230平方米为基数，每增长一种小区20230平方

米如下加分；20230-40000平方米加分；40000平方米以上

加分。加分项目按每加N分予以实体负责人年终奖金N%奖励。

考核算行百分制，年终按奖扣原则考核兑现，如得分在分

如下，则

四、考核成果和奖惩

设置奖励基金，年终，产业发展部将根据整年工作任务完毕

状况，结合当年效益，予以合适奖励。

对于年终考核较差的科室及实体，产业发展部将根据实际状

况，予以科室（实体）负责人降职、降薪或辞退处理。

五、考核方式

考核算行直接负责人评分和部门领导签名确认日勺两级考核

方式。

考核实施

一、考核机构

1、成立绩效考核工作小组负责绩效考核制度的制定，并组

织我部各实体、职能部门员工的绩效考核。

2、成立绩效考核上诉委员会负责考核上诉处理工作及绩效

改善工作。

3、绩效考核工作小组由产业发展部班子组员、各实体负责

人和党群科人员构成。绩效考核上诉委员会由产业发展部班子组

员、各科室人员和职工代表构成。

二、考核周期

每月进行考核，年终进行综合评估，详细时间以告知为准。

三、考核流程

根据职位阐明书和月度工作计划（职位阐明书和月度工作

计划由党群科和各科室制定交分管领导审定，实体所属各部门制

定部门月度工作计划交实体负责人审定），每月5-10号由党群科

协助各实体各部门对该部门员工工作绩效进行综合评估，各部门

应于15日前将考核成果上报各个分管人力资源部门。

四、考核成果时应用

分数段90-10080-8970-7970分如下

等级ABCD

意义优良中差

持续三个月的综合考核成果与职工季度奖金发放挂钩：

(1)持续三个月考核成果为A级的员工，：季度绩效奖按100%

发放，并按本人季度考核工资原则的15%另行发放奖励金。

(2)持续三个月考核成果中一次为A两次为B、两次为A一

次为B或C,三次为B、两次为B一次为C均综合考核为B,季

度绩效奖按100%发放：

(3)三个月中合计两次为C及以上日勺，季度综合考核成果为

C级：季度绩效工资按80%发放。

(4)三个月中有一种月为D的季度综合考核成果为D级：不

予发放季度绩效奖。

员工绩效考核成果，将作为年度先进生产工作者评比、年终考

核和奖惩的重要参照根据。

五、审批流程

考核成果处理表按被考核者一一直接主管部门一一绩效

考核工作小