测绘项目绩效考核方案说明

一、项目实施组织

按照要求，项目启动后一个月时间内成立。

1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置

］分公司组］县国土曷职能部门、公司测绘工程部］

分公司经理;项目经理）

测建

库

绘

工

工程

程师

师

2人力资源配备计划

人员类别人数（人姓名能力要求

项目经理1招聘具有一定的组织协调能力和管理能力；具

（常驻有熟练的汽车驾驶能力。

测绘、gis2具有一定的宅基地使用权和建设用地使用

工程师（常权调查项目经验，熟悉数据建库。

驻

合计：4

日常更新工作较多时，部门将根据情况增派人手，保证更新工作

备注

在规定的时限内完成。

3车辆及仪器设备

设备名称数量备注

汽车1辆五菱荣光（预算4万

GPS接收机1台现有仪器调配

全站仪2台现有仪器调配

测距仪2个现有仪器调配

电脑2台预算6000元

打印机1台预算1000元

2.成员岗位职责

1分公司经理

A负责分公司组建及管理工作；

A项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作；

A负责与局方的协调、沟通工作；

A负责京山测绘市场的拓展工作；

A严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；

A负责分公司人员的调配与招聘工作；

A完成领导交办的其他工作。

2项目经理

A项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理；

A部门经理撤出后,全面接管项目的各项工作；

A负责与项目利益相关者的协调、沟通工作；

A负责蛆织编制项目实施计划：

A严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系，加强成本管理,

实现项目利润目标；

2/8

A负责项目全面管理,包括合同管理、计划管理、技术管理、质

量管理、信息管理、成木管理、资金管理和例行管理等；

A完成领导交办的其他工作。

3测绘工程师职责

A负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内

业工作；

A服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；

A负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理；

A负责项目日常更新入库工作；

A负责项目档案资料的管理工作；

A服从部门暂时调动安排。

4数据建库工程师职责

A负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库

工作；

A服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；

A负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反

馈；

A负责资料更新归档工作；

A服从部门暂时调动安排。

3.总体工作流程

3/8

日常更新工作流程

二、项目部工资绩效制度

项目部成员工资（社保除外由3部份组成：基本工资、月度绩效、项

目年度奖金。（考核办法见第三部份

1、基本工资：

项目经理：3000元/月；

项目部成员：正式员工2300元/月,实习期1500元/月。

2、月度绩效

项目经理：月度绩效2000元/月；

项目部成员：正式员工1500元/月，实习期无；

考核得分91-100分，发放月度绩效的100%；

考核得分81-90分，发放月度绩效的90%；

考核得分71-80分，发放月度绩效的75%；

考核得分61-70分，发放月度绩效的60%；

4/8

考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下的员

工将进入淘汰名单。项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项目

经理考核。

3、年终奖

年终奖是以项目一年产值的5%作为基数。依据对项目部一年的

工作运行情况进行考核打分，公司对项目部的年终奖作相应的调整，具

体调整方法如下：

考核得分91-100分,发放年终奖的100%；

考核得分81-90分,发放年终奖的70%；

考核得分71-80分,发放年终奖的40%；

考核得分70分以下，不发放年终奖；

项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准，项

目经理奖金不能超过总奖金的50%。

4、项口拓展奖

项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时，为单位拓展到新

的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%作为奖励基数，签订合

同后即支付合同额的3%,剩余的2%在项目完成后支付。

三、项目目标及目标考核

1、月度绩效考核

1项目经理月度绩效考核

分

考核项目考核指标评分标准评分备注

值

5/8

按照公司的进度安完成月度计划进度的100%及以上得满分；

工作进度

排，本月的完成工作比月度计划进度拖后，每拖后1%扣1分，0-40

(40%

进度情况。扣完为止。

1次验收通过率90%以上得20；

1次验收通过率80%以上得15分：

项目质量以局方验收通过率1次验收通过率70%以上得10分：

0-40

(40%作为计算指标1次验收通过率7啖以下不得分；

2次验收未通过扣10分，本项分值可以为总分80

负值。分为合

非常满意得10分：格；90

比较满意得8分：分以上

业主反馈业主对项目部工作

普通的6分；0-10为优良

(10%满意度

不满意得3分：

很不满意不得分。

团队建设优秀得8分；

团队建设项目部人员稳定，比

团队建设普通得6分：0-10

(10%队人员配合默契

团队建设差不得分。

总分数100

2项目部成员月度绩效考核

考核项目考核指标评分标准分值评分备注

工作内容本月工作任务的完根据本月的工作计划的完成率进行评

0-80

(80%成情况分。

知识/技能(工作相是否具备丰富的理论和专业知识；

关的业务知识和技是否具备其他相关领域丰富的知识与技

能的窗摩和广博能.

学习/领悟能力(对

是否能充分理解并把握要点；

新鲜事物及领导交

是否能对指示产生疑问时即将请示、提总分80

工作能力派的工作的熟悉和

问，力求弄懂弄通。0-10分为合

(10%认知程度

格;90

是否能对突发事件进行合理力.效的解

分以上

应变能力(对突发时决：

为优良

间的处理及响应程是否能够根据时间、场合等的不同采取

度及沟通能力不同的交流方式：是否能通过沟通有效

达成工作目标。

是否充洞贡任感，主动承担工作；

主动性

是否独立自主、枳极热情地开展工作。

工作态度

是否服从上级的工作安排；0-5

(5%

团队合作精神是否与同事协调配合，共同完成工作目

标。

6/8

是否认同公司的经营理念和企业》化：

忠诚度是否能在较大的工作压力下仍克服艰难

地完成工作。

考勤(是否无迟到、

早退、溜班等考勤异

凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次扣

常情况

工作行为1分，扣完为止：

遵守公司各项规章0-5

(5%凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2

制度,认同公司企业

分，扣完为止：

文化，无违规违纪行

为

总分数100

试用期员工试用期到期是否允许转正

2项目部年终绩效考核

分

考核项目考核指标评分标准评分备注

值

人均每天完成2户，以2M*300=2400户作

项目完成

为标准，完成2400户及以上得20分：

工作量(20年完成更新户数0-20

15002400户的15分；5001500户得10

分

分：500户以下的5分。

95%以上更新工作在局方规定的时效内完

成得20分:

80%-95%更新工作在局方规定的时效内完

工作效率R常更新任务完成成得15分：

0-20

(20分的时效性。70380%更新工作在局方规定的时效内完

成得10分；

70%以下更新工作70V80%更新工作在局

总分80

方规定的时效内完成得0分。