财务岗位月度绩效考核简报

财务总帐会计月份绩效管理目的考核表

编计tr公用加成分描逑卬分

关桂业绩指标KPI⑰须达到位权JR考核得分考核人笠子

号根岖

总帐科U会计核售及报表的及按财务中心规定向《各类会计拉衣提交关键扳表,暂延迟一天提报扣10分,非关犍报去

1时何节点表》规定完毕.20%总监:

时性.姆延迟一天提报扣5分.

会il核灯.中证补确.总账明锢球勾枪

总联部分科目的会计核。'凭1.审单不精确导政府收应何账精英或报表错误.

时应成立.财务报收.合并会计报表相

2证审核.JJ未结账及报表处理20%降次扣10分,导救外!去按企业制度另行处理.总监I

确、真实.完整，

的环确、住实.完整.2、(100±X)*30%

参与现金粒点编别盘点表、W执行企业资产、资金忏理拾SL何月5

1、当月未进行现金实盘和盘点裳的编制,扣40分.

行存款余融儡铁平衡表、每间日前完牢现金fii点及汇报，资金结存及

未做跟行余物训整个衡表、资金结存及哲理控制表

俵金砧存丧、费金管理控制表.管理控制表，10日前承调整表季度固

320%扣30分，孽度没作固定资产盘点及汇报、流程与总监；

冏定资产监点及编创航点汇定资产血点及$匚报.每季度世技项流

郁度的提报'预算竹理的执行扣究分

报.执行、完善企业流程与制程与制度,预算管理茏异不超过2。%

2.<)00±X)‘20%

度、预见管理.

总监:

4洌行工作会时完毕车准时按痂完毕柘月例行工作10%未准时按质完毕一项扣2分.

财务副总:

总监1

5客户满意度认口满足内JK及外部客户叼需求10%有效投诉一次,扣2分

财务倒总，

总监:

6纪律性理解并遵守规则・无珏现现处.10%发现一次城规.扣2分

财务硝总1

按财务中心规定的数据安全理定做W自身造打的.好次扣3-5分：共他员工违现年次扣总监：

7数据安全KlflF10%

自身及中心员工的18督工作2分.财务碉收1

介

100%

计

被考核人算字：

续效5人签字确认：

编计tr公用加成分描逑卬分

关桂业绩指标KPI⑰须达到位权JR考核得分考核人笠子

号根抠

审极品将企业产品收发送业务

1、申单不及时导致府收庖仃激、工资、料前衣、

和各类收收业务、任背工侪、每月十五日前完毕上月所有栩包业务

120%优用，成本*存史业务延误.许天扣10分，总监।

H"损益核算.故用审核、销的会计核算

2、＜100±X)*3Cft

件成本、•？货核电及时性

审核品牌企费产品收发退业务

1.审单不精谈导致应收应付账.工资.费用.成

和各类收次业务、直背工侪.

2您确率100%20%木、存揖精茨或报农锚决，每次410分总监；

n"报益核算'拨用审核*销

2、＜100±X)*30%

件成本、存货核算精确性

管理

目的

考核

表

■与资产管理.附用资金结存

1.每周未融应收账款斓报农扣10分,当月未做资

表、资金衿理控利表.在史、执行资金管理指通、严格审核资金收付

金结存及竹理控制表扣2。分,李史没作存货.m

间定贸产盘点及编制盘点汇凭it.每月2rl前完毕对出的n志账的总监：

320%定资产盘点及汇报、存贷族的分析、流程与制度叼

报，嵬踪应收账款管理,执行'现金fi1点和依点表的呜制.io日前编调

梃报扣20分：预算管理的差拜超过20%扣10分

完善企业流程与制度、预算管婺衣，保证总账H志）K•对应.

2、11切史乂，420%

理.

il7?公K，靠IM守裕密汗处

关♦业绩指标KPI必须达到值权重考核得分城人签字

蛤例行工作次时完毕不准时按展完毕每月例行工作10%未准时按质完毕一项扣2分.ft!据

总监।

5客户满就发认我满足内部及外部客户时需龙1(1%疗效投诉一次，扣2分

财务周总:

总监；

6妃律性理解并遵守规则，无违烦现象.10%发现一次注败.川2分

财务碉总।

按财务中心奴定的数据安全现定做好自身迷处的.姆次扣3-5分：其他员工违块择次扣总监:

7数榭安全阻怦10%

自身及中心员工的《1停工作2分.财务刷总“

含

100%

计

被考楂人签字:

效专人签字琳认；

工厂财务经理月份绩效管理目的考核表

1审核工厂成本核算（材料.外每月25日前完毕上月所审会计核比I：1、中小不及时桥饮工厂成本核品,应收应付、和

发加工、HttAl.iWififlrffl）.作及财务报表贷核算.会计报&延误.每天知1分.

20%总监：

血收成ih销件成本、存次核2、＜100+X＞*30%

算及会计;tt表.保证及时性IV2^.

中核制I雌Ml麻（的用外修月25日前懵糖达到施完毕二月所有权收1、审核不将而病痛亍或未秘簧「应收应修、存与核种分考核人笈子

石ft!据

发加工,K捶人工.制造徜用》.会计楼就工作及财务报我贤核。.会计报表错误.福次扣1，）分.

d

应收应忖、箱件成本、存货核2、(100±X)*30%

。及会计以表.保证精确性

3参与资产管理.毋利资金站存执行企业费产.资佥哲理措施・将月51.当月未做资金结存及背理控刖衣.供应商普估

表.资金昔理控制表，存贪.II的完毕资金结存及卅理控制及、供应麦拉20分,季度双作存贷、18定资产彼点及汇报、

固定贡产做点及俄制世点汇商分析表,每季也18日完毕存贷.国20%存货库龄分析、流程与制度的提振扣20分：偿。总监:

«1,供应物评估、执行、完善定资产盘点及通报，存货库龄分析并提管理的是异超过20%扪10分

企业流程与制度、短好管理.报一项流程与制度；依力行理差先不超2、（1＜）＜）±X＞*20%

过20%

4例行工作及时完毕率准时按垢完*何”例行工作10%未准时按明完毕一项扣2分.总监：

总监；

5客户酒意度认真满足内部及外部客户的需求10%有效投诉一次.扣2分

财务周总1

总监：

6*樟怦理蛛并道在娜则.无效拗现依.10%发现一次1*趣.扣2分

财务硝总：

按财务中心规定的数据安全也定做好自身迷现的,每次扣35分；其他员工均现箍次扣总监1

7数抠安全戌仔10%

自由及中心员工的笈督工作2分.财务周总，

台

100%

计

被考核人笠字：

绩效专人签字砒认：

税务会计月份绩效管理目的考核表

1K每月8日前结长,结赎前和出幽对账，保怔银

行和现金账账相符.第WtH行存次欠和调整平衡

独立完毕涉税帐叁的核算，及附对的率0.8口潴雄账及编制恨行余额调整去满分50分，

独立完毕计税帐瓷的核算总监।

100%.延迟1天扪10分.报衣精确率满分50分.场误•

50%

次减10分.

2.(C5O-X)+<5O-X)I*40%

21、毋月8日前上报记玳报表•每J!10日前完毕上

月财务报表并上报胞经理、财务1：管.抑月10H

企业涉外事物的处理及上报精

涉外财务、税务、记录、慢行、工商等加应收账款汇总月报表.旬月15日前完毕纳税申

询、及时*纳税风院处在可控

财务报表及时精用率100%.执行税务报.申掖表打印后装订归档.每月19日前向采购

状松涉外财务、税务、记录.总监:

筹划的楮确率、涉外任营⑼务风险可提交当月进项需求效.满分100分.每项20分.

银行、工购等财务报表及时相30%

控.址送一天扣S分.

确.

2、«20±X)+(20±X)♦(20+X)+<20±X>

+<20±X»*60%

3刎行工作史时完毕率准时拔质完毕每月例行工作10%未准时按■完毕一项扣2分。总监:

总监：

4客户濡老度认出满足内卷及外部客户的需求10%有效投诉一次，扪2分

财务周总：

总监1

5妃律性理解并遵守规则.无违双现型.10%发现一次违现,扣2分

掰务删总：

按财务中心娱定的敢招安全娥定做好自身违财.毋次扣3-5分，其他员工讨块斛次扣总监：

6数据安全区督10%

自身及中心员工的故督工蚱2分.财务刷总.

含

100%

ii

被考核人筌字：

浦效专人茶字确认：

品牌销售会计月份绩效管理目的考核表

餐计算公式/加减分指法评分

关愧业绩指标KP1必须达到值权重考核和分考核人签字

弓楸据

1核分企业产品收发退业务和

1,审单不及时导致应收成忖款、工资.物秣混、品府财务处Sh

各类收款业务.收营工资、a每月15口前完毕上月所有辅善业务的

20%费用、成本、存贷业务延僵,每次扣10分.

苫损益核算、费用审核、销传会计核分

2.(IOO±X>*30%电龈

成本.存货核口及时性

2中核分企业企业产品收发退业

1、市第不相通导致应收血忖账、工语、费用.成品牌财务&理：

务和谷类收款业务、直营工资，年M15前精端,完常的完中二月所有

20%本.存货带设或报衣错误.卷次打10分

汽苜技战核算、费用审核、销销售业务的会计核算

2.<IOO±X)*30%总监

仰成本.学货核算精确性

3参与资产晋理•用同资金结存执行企业资产'资金ti•理指i3好战照

1、佛周朱敝斶收账款屈报表扣5分,当月未做资品牌财务经理1

太、资金冷理控制表、存祖.制应收账款周报表,库”5日附完华资

金结存及管理控制龙川10分，季啜没作存货.用

固定资产点点及编刖以点汇佥结存及管理控制我•柘季度18115c

20%定负产盘点及汇报、存贷库龄分析、流程与制度啊

报,跟踪应收账款菅理,执行.承存优，囿定资产盘点及汇报,存优库

盟报扣”分，预算竹理片差异超过20%扪10分

完善企业址程与制度、ffiWi?龄分析并提报1项流程与刚度：做算管◎监1

2、(10<)±X)'20%

理.理差异不20%

4刎行工作及时完毕率准时按质完毕每“例行工作10%未准时按质完毕一项扣2分.品牌财务经理:

JB牌财务轮理।

5客户酒意度认真满足内福及外部客户的能求10%有效投诉一次.扣2分

曲瞌1

拓牌映芬任理：

6纪律性理髀并遒守规则,无速现现象.10%发现•次地现，扣2分

总监；

按财务中心规定的数据安全也定做灯自身it现的,每次扣3-5分；其他员工注现每次扣品睥财务经理।

7数据安全值将10%

1tl身及中心员工的施惇工作2分.总龈

Zj.

100%

计

被考核人签字:

绩效专人签字确认：

编计"公式/加J4分端东评分

关桂业绩指标KPI⑰须达到（ft权取考核得分考核人经手

工号根据厂

1完平工厂戊本核算（WH.外每月25日前完毕上月所有会计核算工1,核算不及时导致工厂成本核算,应收应付.存

财工厂财务经理1务

发加工、H接人工、制造费用》、作及财务报表疑核。、会计报表延决,密天扣1分.

应收应付、销暂成本,存比核20%2.（IOO±X>*30%

成算及会计我去,保证及时怪总监：本

2完毕工厂成本橙算（完料、外每月25F1前油确、完售完毕二月所有1.核算不相的导致工厂成木核算,应收应付、存

工厂财务经理：

会发加工、总接人工、㈣造费用）.会计核界工作及财务报衣赁核算'会计报衣储误.暂无扣1分.计

应收败付、销14成本、存机核20%2、＜IOO±X)*30%

月算及会计itt衣.保讦用病性总监；份

绩效

管理

目的

考核

表

3龄与资产管理,每闷费金结存执行企业贯产、资金管理挎拉・每月51.当月未做资金结存及管理控制人.供应商评估

表.资金沈理控制表、存猊.日前完毕资金玷存及苛理拄制衣,供应去扪20分.季度没作存货.固定资产点点及汇报、工厂财务经理：

冏定资产供点及铜冽盘点汇商分析表,每季度18日完毕存货、周20%"货辉龄分析、流程与制度的提报扣20分；愦算

戕.供应商评估、执行、完善定资产欢点及汇报.存扳陈的分析并提竹理的若井超过20%扣10分

企业流程与制度、阳比管理.报一项流程与制度；预W管理差异不2、<IOO±X>-20%总监:

20%

4洌行工作仪时完毕率