工作分工及岗位职责说明

工作分工及岗位职责说明为了确保公司各项工作的顺利开展，明确各部门及员工的工作职责，提高工作效率，特制定本工作分工及岗位职责说明。一、公司领导层职责1.总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略，主持公司重大决策，领导公司各部门工作。2.副总经理：协助总经理工作，分管公司某一方面或几方面的工作，负责具体业务的管理和执行。二、行政部职责1.部门经理：负责行政部的全面工作，协调部门内部及与其他部门的工作，制定行政管理制度。2.行政助理：协助部门经理工作，负责公司日常行政事务，如文件管理、会议组织、车辆管理等。三、人力资源部职责1.部门经理：负责人力资源部的全面工作，制定公司人力资源规划，组织实施招聘、培训、绩效考核等工作。2.招聘专员：负责公司招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，办理入职手续。3.培训专员：负责公司培训工作，制定培训计划，组织实施培训，评估培训效果。4.绩效考核专员：负责公司绩效考核工作，制定考核方案，组织实施考核，分析考核结果。四、财务部职责1.部门经理：负责财务部的全面工作，制定公司财务管理制度，组织实施财务管理。2.会计：负责公司日常会计核算，编制财务报表，进行财务分析。3.出纳：负责公司现金、银行存款的管理，办理资金收付业务。五、市场部职责1.部门经理：负责市场部的全面工作，制定市场推广计划，组织实施市场推广活动。2.市场专员：负责市场调研、竞争对手分析、市场推广活动策划等工作。3.销售专员：负责公司产品销售，开拓市场，维护客户关系。六、生产部职责1.部门经理：负责生产部的全面工作，制定生产计划，组织实施生产。2.生产主管：负责生产现场管理，确保生产进度和质量。3.生产工人：负责具体生产操作，确保产品质量和生产效率。工作分工及岗位职责说明为了确保公司各项工作的顺利开展，明确各部门及员工的工作职责，提高工作效率，特制定本工作分工及岗位职责说明。一、公司领导层职责1.总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略，主持公司重大决策，领导公司各部门工作。2.副总经理：协助总经理工作，分管公司某一方面或几方面的工作，负责具体业务的管理和执行。二、行政部职责1.部门经理：负责行政部的全面工作，协调部门内部及与其他部门的工作，制定行政管理制度。2.行政助理：协助部门经理工作，负责公司日常行政事务，如文件管理、会议组织、车辆管理等。三、人力资源部职责1.部门经理：负责人力资源部的全面工作，制定公司人力资源规划，组织实施招聘、培训、绩效考核等工作。2.招聘专员：负责公司招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，办理入职手续。3.培训专员：负责公司培训工作，制定培训计划，组织实施培训，评估培训效果。4.绩效考核专员：负责公司绩效考核工作，制定考核方案，组织实施考核，分析考核结果。四、财务部职责1.部门经理：负责财务部的全面工作，制定公司财务管理制度，组织实施财务管理。2.会计：负责公司日常会计核算，编制财务报表，进行财务分析。3.出纳：负责公司现金、银行存款的管理，办理资金收付业务。五、市场部职责1.部门经理：负责市场部的全面工作，制定市场推广计划，组织实施市场推广活动。2.市场专员：负责市场调研、竞争对手分析、市场推广活动策划等工作。3.销售专员：负责公司产品销售，开拓市场，维护客户关系。六、生产部职责1.部门经理：负责生产部的全面工作，制定生产计划，组织实施生产。2.生产主管：负责生产现场管理，确保生产进度和质量。3.生产工人：负责具体生产操作，确保产品质量和生产效率。七、研发部职责1.部门经理：负责研发部的全面工作，制定研发计划，组织实施研发项目。2.研发工程师：负责具体研发工作，包括产品设计、实验验证等。3.技术支持工程师：负责产品技术支持，解决客户技术问题。八、客户服务部职责1.部门经理：负责客户服务部的全面工作，制定客户服务策略，组织实施客户服务活动。2.客户服务专员：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。3.技术支持专员：负责提供技术支持，解决客户技术问题。九、信息技术部职责1.部门经理：负责信息技术部的全面工作，制定公司信息技术规划，组织实施信息技术项目。2.系统管理员：负责公司信息系统的管理、维护和升级。3.网络管理员：负责公司网络的管理、维护和升级。十、采购部职责1.