工程安全评价管理制度

工程安全评价管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业工程项目的安全，防备和掌控施工过程中的安全风险，促进安全文化的建设，订立本《工程安全评价管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度依据国家相关法律法规、标准和规范，适用于企业内全部工程项目的安全评价工作。第二条适用范围本制度适用于企业内各类工程项目的安全评价管理，包含施工阶段、验收阶段和运维阶段。涉及的工程项目类型包含但不限于建筑工程、设备安装工程、土建工程等。第三条定义工程安全评价：对工程项目的施工过程、施工设备、安全措施等进行系统性评估，并提出相应的掌控措施和改进建议的过程。安全文化：指企业通过教育和培训等手段，塑造员工的安全意识和安全价值观，以实现保障员工生命安全和资产安全的目标。安全风险：指可能对工程施工过程和相关人员产生危害的潜在事件或因素。风险评估：对安全风险进行定性或定量分析，评估其对工程项目的影响程度，并提出相应的应对策略和措施。第二章工程安全评价流程第四条工程安全评价的组织与责任企业应设立工程安全评价委员会，负责协调、引导和监督工程安全评价工作。工程安全评价委员会由企业高层领导担负主任，成员包含相关部门负责人、工程项目负责人和安全专家等。工程项目负责人应全面负责工程的安全评价工作，并确保工程项目依照评价结果执行。第五条工程安全评价的编制流程工程安全评价应在施工前进行，评价结果应作为施工计划的紧要参考依据。工程安全评价应由专业安全评价机构编制，委托关联方或第三方进行评估。工程安全评价应包含以下内容：施工过程中存在的安全风险；相关安全措施和防备措施的可行性分析；安全掌控措施和标准确实定；施工中应采取的应急措施。第六条工程安全评价的执行与监督工程项目负责人应依照工程安全评价报告的要求，组织施工团队执行相应的安全掌控措施和标准。安全专家应监督施工过程中的安全掌控措施的执行情况，并及时提出改进建议。工程项目负责人应及时向工程安全评价委员会汇报工程的安全情形。第三章安全文化建设第七条安全教育与培训企业应建立完善的安全教育与培训体系，包含入职培训、定期检查和临时培训等环节。安全培训内容应包含但不限于安全意识、应急预案、安全操作规程等方面，以提升员工的安全意识和技能水平。第八条安全责任制企业应建立健全的安全责任制度，明确相关部门和岗位的安全职责。各级管理人员应订立并执行相应的安全绩效考核方法，确保安全责任能够得到有效落实。第九条安全奖惩制度企业应建立健全的安全嘉奖制度，激发员工的安全意识和乐观性。企业应建立健全的安全惩罚制度，对违反安全规定的行为予以相应的惩罚。第四章安全风险管理第十条安全风险评估工程项目负责人应对项目进行安全风险评估，确定可能存在的风险点和不安全源。安全风险评估应定期进行，及时发现和解决潜在的安全隐患。第十一条风险掌控措施工程项目负责人应依据安全风险评估的结果，订立相应的风险掌控措施。风险掌控措施应包含但不限于安全设备的使用、工艺改进和操作规程的订立等。第十二条应急预案与演练工程项目负责人应订立工程项目的应急预案，并组织定期演练。应急预案应包含预案编制、应急救援力气的组织和协调等方面。第五章附则第十三条本制度的解释权本制度的解释权归企业高层领导及工程安全评价委员会全部，而且拥有最终修订和决策的权利。第十四条本制度的执行与修订本制度自发布之日起执行，企业高层领导及工程安全评价委员会可依据实际情况进行修订，并向全体员工发布。修订后的制度应重新进行培训与宣传。第十五条本制度的宣传与监督企业应组织相关部门进行本制度的宣传和培训，定期组织内部审核，并接受外部监督和审查。第十六条本制度的生效和废止本制度自批准之日