社会责任与公益慈善计划执行管理制度

社会责任与公益慈善计划执行管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业在履行社会责任和开展公益慈善活动时的执行管理，以实现企业与社会的和谐发展。本制度依据企业实际情况和相关法律法规订立。第二条适用范围本制度适用于本企业内开展的社会责任与公益慈善计划的执行管理。通过本制度的规定，确保相关活动的合规性和有效性。第三条定义社会责任：企业在经营活动中，乐观履行义务，承当起对社会的责任，促进社会公共利益的一种经营行为。公益慈善计划：企业为了回馈社会，面向需求群体，自己乐意参加的，具有社会公益性的慈善行动。第二章社会责任与公益慈善计划执行管理的基本原则第四条依法合规企业在履行社会责任和开展公益慈善活动时，必需遵守国家相关法律法规，并符合党和政府的方针政策，维护社会和谐稳定。第五条公开透亮企业应当在开展社会责任和公益慈善计划时，及时向社会公布相关信息，并接受社会的监督。公开透亮是保证活动公正、公平、公开的基本原则。第六条有针对性和连续性企业开展的社会责任和公益慈善计划应当具有明确的目标和意义，并保持连续性的关注和参加，确保社会效益的最大化。第七条高效运作企业在社会责任和公益慈善计划执行过程中，应当高效运作，通过科学管理和合理调配资源，确保活动的顺利开展和目标的实现。第三章社会责任与公益慈善计划的执行管理机构第八条设立社会责任与公益慈善管理委员会本企业设立社会责任与公益慈善管理委员会，负责社会责任与公益慈善计划的总体规划、执行和监督工作。第九条管理委员会成员社会责任与公益慈善管理委员会由企业高层领导、相关部门负责人和公益慈善代表构成，形成合理的协调机制和决策机制。第十条工作职责社会责任与公益慈善管理委员会的工作职责包含：1.订立社会责任与公益慈善计划的总体规划和目标；2.审核和决策社会责任与公益慈善计划的具体项目和预算；3.组织、引导和监督计划的执行，保证活动的效果和效益；4.定期向企业领导层和相关部门报告执行情况，并接受审计。第四章社会责任与公益慈善计划的执行管理程序第十一条计划订立企业应当依据实际情况和社会需求，订立具体的社会责任与公益慈善计划，并确定相关的目标和预算。第十二条项目申报与评估企业内部各部门或员工可以向社会责任与公益慈善管理委员会提出项目申报，委员会应当组织专业人士对项目进行评估和审批。第十三条项目执行与监督经委员会批准的社会责任与公益慈善项目执行时，相关部门应当依照计划和要求进行具体操作，并及时向委员会报告执行情况，接受监督。第十四条活动效果评估社会责任与公益慈善计划的执行结束后，企业应当组织专业机构对活动的效果进行评估，及时总结经验，以便对后续活动的改进供应参考。第十五条定期报告和公示企业应当定期向企业领导层、相关部门和社会公布社会责任与公益慈善计划的执行情况和效果，并接受社会的监督和评价。第五章绩效评估和嘉奖机制第十六条绩效评估指标企业应当订立明确的绩效评估指标，对社会责任与公益慈善计划的执行情况和效果进行评估，以科学的方法和数据量化绩效。第十七条嘉奖机制为激励有突出贡献的员工和部门，企业应当建立健全的嘉奖机制，对社会责任与公益慈善计划的执行中取得特殊贡献的个人和团队予以表扬和嘉奖。第六章监督与惩罚措施第十八条内部监督机制企业内部应当建立健全的监督机制，由特地的监察部门对社会责任与公益慈善计划的执行情况进行监督，发现问题及时矫正。第十九条外部监督和评价企业应当鼓舞社会组织和公众对社会责任与公益慈善计划的执行进行监督和评价，借助外部力气促进计划的公正公开公平。第二十条惩罚措施对于违反本制度及相关规定的行为，企业内部应当予以相应的惩罚措施，并报告给企业领导层和有关部门，严厉处理违规者。第七章附则第二十一条本制度的解释权和修订本制度的解释权和修订权归社会责任与公益慈善管理委员会全部，如需修订，应经委员会讨论和决策，并报领导层审批。第二十二条生效日期本制度自颁布之日起生效，并适用于本企业内全部社会责任与公益慈善计划的执行管理。以上为