材料成本管理制度

料子本钱管理制度1.背景料子本钱是企业生产过程中不行避开的本钱之一，占据着企业总本钱的较大比例。合理掌控和管理料子本钱对于企业的健康发展至关紧要。为了提高料子本钱的管理水平，规范采购和使用行为，订立本制度。2.适用范围本制度适用于企业全体员工，包含但不限于管理层、部门负责人、采购部门、生产部门等。3.料子采购管理3.1采购流程3.1.1采购计划：每个部门需要订立料子采购计划，并经相关部门负责人审核和批准。3.1.2供应商选择：采购部门负责与供应商进行谈判和评估，选择合适的供应商进行料子采购。3.1.3合同签订：采购部门负责与供应商签订采购合同，确保合同中包含明确的料子规格、数量、价格、交货日期等信息。3.1.4入库验收：接收料子的部门负责依照合同商定对入库料子进行验收，确保料子的质量和数量与合同全都。3.1.5记账入库：财务部门负责对入库的料子进行账务处理，将采购本钱计入相应的本钱科目。3.2料子采购授权3.2.1权限分级：依据工作职责和级别划定不同的采购授权，确保采购权限合理调配。3.2.2采购授权审批：采购部门负责对采购申请进行审批，并确保授权合法有效。3.2.3采购授权记录：采购部门负责记录和管理采购授权的相关信息，包含授权人、被授权人、授权时间等。3.3供应商管理3.3.1供应商评价：采购部门负责定期对供应商进行评价，包含供货本领、质量管理本领、价格竞争力等方面的考核。3.3.2替代供应商：在特殊情况下，采购部门可依据需要找寻替代供应商，但需提前经过合规审批。4.料子使用管理4.1料子领用制度4.1.1领用申请：各部门需要依据实际需求向库房提出料子领用申请。4.1.2领用审核：库房负责对料子领用申请进行审核，并确保料子的合理使用。4.1.3领用记录：库房负责记录和管理料子领用的相关信息，包含领用人、领用时间、领用数量等。4.2料子使用掌控4.2.1料子消耗登记：生产岗位负责依据实际生产情况记录料子的消耗情况，并及时上报给相关部门。4.2.2料子损耗掌控：生产岗位负责做好料子损耗掌控工作，采取科学的生产工艺和管理手段，最大程度减少料子的挥霍和损耗。5.料子本钱分析与掌控5.1本钱核算5.1.1本钱分类：财务部门负责对采购的料子进行适当分类，便于本钱核算和分析。5.1.2本钱计算：财务部门负责依照相关准则和方法对料子本钱进行计算，确保本钱计算的准确性和可靠性。5.2本钱分析5.2.1本钱比较：财务部门负责对不同供应商的料子本钱进行比较分析，为采购决策供应参考依据。5.2.2本钱偏差分析：财务部门负责对实际料子本钱与预算本钱进行偏差分析，找出本钱偏差的原因，并提出改进措施。6.监督与考核6.1监督机制6.1.1内部审计：公司内设审计部门，负责对料子本钱管理工作进行定期和不定期的审计，及时发现问题并提出改进看法。6.1.2监督检查：公司领导层负责对料子本钱管理工作进行定期检查，确保制度的有效执行。6.2考核制度6.2.1考核指标：公司订立料子本钱管理考核指标，包含但不限于采购本钱掌控率、料子使用效率、本钱偏差等。6.2.2考核结果：公司依据考核指标对相关部门及个人进行考核，结果作为绩效考核的紧要依据。7.附则本制度的解释权归企业负责人全部