建筑分包管理制度

建筑分包管理制度1.目的与适用范围本制度旨在规范企业建筑项目中的分包管理工作，确保分包工作顺利进行，以提高项目的质量和效率。适用于企业全部建筑项目的分包管理工作。2.定义和缩略语分包：指将项目中的某些工作委托给合作伙伴或供应商进行的合作方式。分包商：指被委托承当分包工作的合作伙伴或供应商。总包：指承揽整个建筑项目的企业。3.委托和评比分包商3.1选择分包商项目部依据项目需求和招标文件，通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商。招标文件应包含项目要求、技术规范、合同条款等认真信息，以确保分包商能够满足相关要求。3.2分包商评估项目部应对拟委托的分包商进行评估，重要评估指标包含专业技术本领、施工管理水平、信誉度等。评估结果应以评审报告形式呈现，并记录在案。3.3分包合同签订项目部与分包商签订分包合同，明确双方权益和责任。分包合同应包含工作范围、工作期限、酬劳支出方式、质量要求等内容，确保合同的合理性和合法性。4.分包工作执行4.1分包计划编制项目部依据总体施工计划和分包合同要求，编制分包工作计划。分包工作计划应包含工作内容、工期布置、资源要求等认真信息。4.2施工组织管理项目部应与分包商共同订立合理的施工组织方案，明确各自的责任和搭配关系。分包商应依照工期和质量要求，合理组织施工过程，确保定时交付工作成绩。4.3资源管理项目部负责为分包商供应所需的施工资源，包含人力、料子、设备等。分包商应合理布置资源使用，确保资源的充分利用和合理配置。4.4质量管理项目部负责对分包工作进行质量监督和检查，确保工作符合相关标准和规范。分包商应依照项目部的要求进行施工，确保工程质量实现预期效果。4.5安全管理项目部负责整个项目的安全管理工作。分包商应严格遵守相关安全规定，确保施工过程中的安全性。5.更改管理5.1更改申请分包商如需更改分包工作内容，应提出书面申请，并说明更改原因、影响和预期成绩。项目部对更改申请进行评估，并决议是否批准。5.2更改掌控项目部应建立更改掌控程序，确保更改申请的正当性和合理性。更改后的工作应重新布置资源和工期，并与分包商重新签订更改合同。6.绩效评估6.1分包商绩效评估项目部定期对分包商的绩效进行评估，重要评估指标包含工程质量、合作态度、工程进度等。评估结果应作为分包商绩效考核和承接将来项目的参考依据。6.2分包合同履行情况评估项目部应定期对分包合同的履行情况进行评估，以确保合同的有效履行。如发现问题，应及时与分包商沟通解决，并记录评估结果。7.知识管理7.1建立知识管理体系项目部应建立建筑分包工作的知识管理体系，包含知识库的建立和管理，以及知识共享的机制。知识库应包含各类分包工作的经验教训、案例分析等，以便于在今后的项目中借鉴和应用。7.2知识共享项目部应鼓舞分包商将工作中的经验、技术进行共享，以推动行业发展。项目部也应乐观共享自身的经验和学习成绩，提高企业整体竞争力。8.违规处理8.1违规行为定义分包商在分包工作中如有以下行为，将被视为违规行为：恶意违反合同商定、拖延工期、供应虚假料子等。8.2违规处理措施项目部依据违规行为的严重程度，可采取警告、罚款、停止合作等惩罚措施。违规处理应记录在案，并与分包商进行沟通和解释。9.附则9.1本制度由企业管理负