科研孵化管理制度

科研孵化管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院科研孵化管理工作，提高科研成绩转化效率，加强科研人员的创新本领和科研团队的协同合作本领，依据《中华人民共和国科学技术进步法》《医院科研管理条例》等相关法律法规，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于医院科研孵化中心及其下属科研孵化平台、科研孵化团队等相关机构和人员。第三条定义科研孵化：指将科研项目从科学研究阶段转化为具有商业化前景和社会价值的成绩的过程。科研孵化中心：指医院设立的特地负责科研孵化工作的机构。科研孵化平台：指医院科研孵化中心下设的专业化服务平台，为科研团队供应相关资源和支持。科研孵化团队：指在科研孵化平台注册并获得认定的具备肯定科研本领和创新潜力的团队。第二章科研孵化中心的设置和职责第四条科研孵化中心的重要职责负责统筹和协调医院的科研孵化工作，订立并完善相关规章制度。开展科研孵化平台的建设和管理，供应科研资源和服务，支持科研团队的创新活动。组织开展科研成绩评估和推广转化，培育并推动科技型企业的发展。第五条科研孵化中心的组织架构科研孵化中心设主任一名，副主任若干名，下设办公室、科研孵化平台管理部、科技成绩转化部等职能部门，具体组织架构由医院行政部门订立并公布。第六条科研孵化中心的工作流程科研团队申请入驻科研孵化平台，提交相关申请料子。科研孵化中心对申请进行评估，对符合条件的科研团队予以注册和认定。科研团队入驻科研孵化平台后，依照规定享受相关资源和服务，并按计划开展科研活动。科研孵化中心定期对科研团队的进展进行监督和评估，对优秀成绩和团队予以嘉奖和支持。科研团队取得紧要科研成绩或产生商业化前景的成绩，可申请进行技术转让或成立科技型企业。第七条科研孵化中心的评估和考核科研孵化中心定期对科研团队进行评估，重要考核科研本领、团队协作、成绩转化等方面的情况。依据评估结果，科研孵化中心对科研团队予以嘉奖和支持，并将评估结果作为科研团队评优晋级的依据。第三章科研孵化平台的建设和管理第八条科研孵化平台的建设和设施科研孵化中心依据需要，开展科研孵化平台的建设工作，供应仪器设备、试验场合、人才支持等必需的科研资源。科研孵化平台要定期进行设备维护和更新，确保设施的正常运行，并定期进行安全检查，保障科研人员的人身安全和试验数据的安全。第九条科研孵化平台的服务内容科研孵化平台要供应科研管理服务，包含科研项目申报引导、经费管理等。科研孵化平台要供应技术支撑和咨询服务，包含科研方法引导、技术培训等。科研孵化平台要建立科研成绩推广与转让的渠道，促进科研成绩的转化和应用。第十条科研孵化平台的管理方式科研孵化平台要订立科研项目入驻管理方法，明确入驻条件和程序。科研孵化平台要加强科研项目的跟踪管理，及时发现和解决科研项目中的问题。科研孵化平台要建立科研数据的管理和保密制度，确保科研数据的安全和可靠性。第四章科研成绩评估和推广转化第十一条科研成绩评估科研孵化中心要建立健全科研成绩评估制度，对科研成绩的创新性、应用性和价值进行评估。科研成绩评估要由具备相应资质和经验的专家组构成，采用客观、科学的方法进行评估。第十二条科研成绩推广转化对经过评估认定的科研成绩，科研孵化中心要乐观推动其转化为商业价值和社会价值，可供应转化资金和人才支持。科研孵化中心要建立科技成绩转化管理制度，引导科研团队选择合适的转化方式，并确保科研成绩的合法权益。第十三条科研成绩转让和技术转移科研团队可以将科研成绩进行转让，但需经过科研孵化中心的审批，并依照相关规定办理转让手续。科研团队也可以选择自主进行技术转移，但需向科研孵化中心报备，并遵守相关法律法规和道德规范。第五章附则第十四条管理制度的修订本管理制度需定期进行评估和修订，由医院行政部门提出修订方案，并报医院领导审批后实施。第十五条附加条款本管理制度自颁布之日起生效，与医院其他制度和规定存在冲突时