【MOOC】战略管理-南京邮电大学 中国大学慕课MOOC答案

【MOOC】战略管理-南京邮电大学中国大学慕课MOOC答案1.1战略是什么1、【判断题】战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。本题答案：【正确】2、【判断题】战略具有计划性、全局性和长期性。本题答案：【正确】3、【判断题】战略是在企业发生经营活动之后制定的。本题答案：【错误】2.1企业愿景与使命1、【单选题】（）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。本题答案：【战略使命】2、【判断题】企业使命解决的是企业将成为什么的问题。本题答案：【错误】3、【判断题】战略愿景是对公司未来发展的道路的蓝图。本题答案：【正确】3.1外部环境分析1、【单选题】理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（）方面分析的结果。本题答案：【技术】2、【判断题】宏观环境分析我们通常会采用PEST分析法。本题答案：【正确】3、【判断题】企业必须研究目标市场所在国家或地区与企业经营有关的政策法律，例如反垄断法、税法、准备取消管制的行业、劳动合同法、消费者权益保护法等，政府在这些方面的政策会影响到每一个企业的运作和利润。本题答案：【正确】3.2波特五力模型分析1、【单选题】苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（）。本题答案：【同业竞争者的竞争强度】2、【单选题】（）不是行业进入壁垒。本题答案：【供应商的讨价还价能力】3、【单选题】以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）本题答案：【有令顾客满意的替代品供应】3.3内部资源与能力分析1、【单选题】根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产指的是（）。本题答案：【无形资源】2、【判断题】对内部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。本题答案：【错误】3、【判断题】价值链分析法将企业的生产视为一个创造价值的过程，这个过程由两种类型活动组成：一类是基本活动，另一类是支持性活动。本题答案：【正确】4.1成本领先战略1、【判断题】采用成本领先战略的企业根本不需要关心竞争对手是否在模仿他的战略。本题答案：【错误】2、【判断题】实行成本领先战略，就是降低产品价格。本题答案：【错误】3、【判断题】“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”描述的是成本领先战略。本题答案：【错误】4.2差异化战略1、【判断题】采用差异化商业模式的公司总是努力将自己的差异化尽可能少维化，因为维度越少，公司在竞争中越安全。本题答案：【错误】2、【判断题】差异化战略的主要问题在于战略管理人员维持产品在顾客心目中差异化、独特性的时间能有多久。本题答案：【正确】3、【判断题】新东方英语教育主攻出国英语培训，主要采用的是差异化战略。本题答案：【错误】4.3集中化战略1、【单选题】集中化战略一般包括（）本题答案：【集中差异化和集中成本领先】2、【判断题】集中化战略对环境的适应力差、经营风险大。本题答案：【正确】3、【判断题】集中化战略是中小企业较为适宜的选择。本题答案：【正确】5.1关系定位战略1、【单选题】海尔的“价值战”致力于提高产品品质及其服务，可以看作是（）。本题答案：【良性竞争】2、【单选题】根据（），可以将博弈分为零和博弈、常和博弈、变和博弈三种。本题答案：【不同策略组合下各参与者的收益总和】3、【单选题】1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一（）。本题答案：【合作与竞争】4、【单选题】（）在合作-合作关系下，虽然企业与其他参与者之间没有签订具有约束力的合作协议，但彼此形成共识或达成默契，共同维护市场秩序，互利共生，共同发展。本题答案：【共生策略】6.1整合动因1、【判断题】整合战略有利于深化专业分工协作，提高资源的利用深度和综合利用效率，是企业的一个非常重要的成长战略。本题答案：【正确】2、【判断题】企业通过向前纵向整合获得对关键原材料或零部件的控制。本题答案：【错误】3、【判断题】企业通过向后纵向整合获得对产品分销渠道的控制。本题答案：【错误】6.2横向整合战略1、【单选题】若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。本题答案：【横向一体化】2、【判断题】竞争者的经营不善是因为缺乏管理上的专业性或某种资源，而刚好进行横向整合的企业具有这样的专业性或资源时，则适合进行横向整合。本题答案：【正确】3、【判断题】如果整个产业竞争状况都不好，就要寻求横向整合。本题答案：【错误】6.3纵向整合战略1、【判断题】美特斯邦威建立了很多专卖店，这是典型的前向整合。本题答案：【正确】2、【判断题】纺织厂自己纺纱、洗纱属于后向整合。本题答案：【正确】3、【判断题】当企业现在的经销商利润很大的时候，企业将会寻求后向整合。本题答案：【错误】7.1多元化战略的含义与类型1、【判断题】多元化指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。本题答案：【正确】2、【判断题】恒大集团同时经营房地产、体育文化、食品等行业，属于多元化经营。本题答案：【正确】7.2实施多元化战略的动因、风险1、【单选题】（）是指企业同时经营多个行业时，会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益，即通常所说的1+12的效果。本题答案：【范围经济】2、【单选题】下面哪一项不是多元化战略的风险？本题答案：【容易受到行业周期波动影响】3、【判断题】企业经常采取多元化经营来实现分散风险的目标。本题答案：【正确】7.3实施多元化战略的途径和时机1、【单选题】以下哪一项不是多元化战略的实施途径？本题答案：【业务聚焦】2、【判断题】并购之后经常会出现双方文化之间的冲突、管理人员的职位安排等冲突，从而对管理能力提出了较高的要求。本题答案：【正确】3、【判断题】当企业所在的市场增长缓慢，本身又具有强大的竞争地位的时候是进行多元化的最优的时机。本题答案：【正确】8.2战略评价1、【判断题】一般而言，在一个企业中，绩效不仅包含行为也包含结果。本题答案：【正确】2、【判断题】关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator，KPI）是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。本题答案：【正确】3、【判断题】卓越绩效模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，包括领导，战略，顾客与市场，测量分析与改进，资源，过程管理，经营结果等7个方面。本题答案：【正确】8.3战略变革1、【单选题】战略变革依照不同的判断标准可以作不同的分类，下面哪一个不是以战略演变态势为划分标准的？本题答案：【强制式变革】2、【判断题】渐进式变革通常是一系列的持续改进，这些改进不会破坏企业已有的平衡，而只是改变其中的一部分。本题答案：【正确】3、【判断题】渐进式变革和激进式变革是截然分开的。本题答案：【错误】4、【判断题】教育或者交流式变革缺点是实施缓慢而困难，变革的方向和过程也常常不够清晰。本题答案：【正确】战略管理1、【单选题】（）是企业战略管理的主体。本题答案：【战略管理者】2、【单选题】（）是指企业在追求最大规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略。本题答案：【成本领先战略】3、【单选题】下列哪一项不是公司层的国际化战略?本题答案：【差异化战略】4、【单选题】（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。本题答案：【战略管理】5、【单选题】新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。本题答案：【进入壁垒，预期的市场先入者的报复】6、【单选题】当（）的时候发生后向一体化。本题答案：【一个公司生产自己的原料】7、【单选题】对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。本题答案：【在发展机会上受到限制】8、【单选题】福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?本题答案：【发展建筑玻璃产品】9、【单选题】SWOT分析组合里最优的组合是？本题答案：【优势-机会组合】10、【单选题】“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述？本题答案：【集中化战略】11、【单选题】揭示了外部环境，特别是行业环境，对战略的决定性影响的范式是（）。本题答案：【行业结构范式】12、【单选题】理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（）方面分析的结果。本题答案：【技术】13、【单选题】（）是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。本题答案：【内部环境（能力）】14、【单选题】企业文化是一种以（）的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。本题答案：【以人为中心】15、【单选题】企业战略变革的主要任务不包括（）。本题答案：【扩大企业规模】16、【判断题】作为价值获取途径，今天的盈利模式，明天可能变成是无利润的。企业要随着客户需求的变化不断寻找新的盈利模式。本题答案：【正确】17、【判断题】盈利模式应以客户需求为导向，发现、创造并满足客户需求是构建盈利模式的前提。本题答案：【正确】18、【判断题】具有很强的研究开发能力，有创造性眼光的研发人员，是实施差异策略的内部条件。本题答案：【正确】19、【判断题】致力于提高产品品质及其服务的“价值战”，可以被视作良性竞争。本题答案：【正确】20、【判断题】当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。本题答案：【正确】21、【判断题】企业以原始设备或核心零部件供应商的身份向竞争对手或下游企业出售其核心产品，是迅速占领市场的一种有效途径。本题答案：【正确】22、【判断题】世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。本题答案：【错误】23、【判断题】纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。本题答案：【正确】24、【判断题】SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。本题答案：【正确】25、【判断题】企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。本题答案：【错误】26、【判断题】肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利