救生员定期培训制度

救生员定期培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

救生员定期培训制度的制定旨在保障公司救生员队伍的专业素质和技能水平，以适应公司业务发展需求，提高公司安全生产水平。依据我国相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《职业培训规定》等，结合公司实际情况，特制定本制度。

（1）确保救生员具备必要的专业技能和理论知识，提高其在紧急情况下的应变和救援能力。

（2）加强救生员队伍建设，提高救生员整体素质，降低安全生产事故风险。

（3）促进救生员个人职业发展，激发工作积极性，提高工作满意度。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的主管部门，负责救生员定期培训制度的制定、实施、监督和评价。其主要职责和权限如下：

（1）制定并完善救生员定期培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。

（2）组织并实施救生员培训活动，确保培训质量。

（3）对培训效果进行评估，对培训成果进行总结和推广。

（4）负责培训预算的编制和费用管理。

（5）选拔和培养内部讲师，建立内部讲师队伍。

（6）对违反培训管理制度的行为进行查处，并提出整改措施。

（7）根据公司业务发展和市场需求，调整培训内容和方式，确保培训制度的有效性。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本工作流程和救生员基本理论知识。

-培训对象：新入职的应届毕业生。

-培训时间：为期1周，共计40课时。

-培训方式：采用线上自学、集中授课、实操演练相结合的方式。

-培训内容及分工：包括公司文化、职业道德、救生员基础知识、紧急救援理论、心肺复苏等，由人力资源部、安全部和相关部门共同负责。

-培训要求：学员需按时完成学习任务，通过阶段性考核。

（2）第二阶段

-培训目的：提高新入职应届毕业生的实际操作能力，使其具备初步的救生技能。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：为期2周，共计80课时。

-培训方式：以实操为主，结合情景模拟、现场教学等。

-培训内容及分工：主要包括救生器材的使用、救援技巧、紧急情况处理等，由经验丰富的救生员和专业教练负责。

-培训要求：学员需熟练掌握各项技能，通过实操考核。

（3）复训

-培训目的：巩固和提升新入职应届毕业生的救生技能，确保其具备独立上岗能力。

-培训对象：完成第二阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：为期1周，共计40课时。

-培训方式：以实操复训和模拟考核为主。

-培训内容及分工：对前期所学技能进行复习和巩固，由培训管理部门和经验丰富的救生员共同负责。

-培训要求：学员需通过复训考核，达到独立上岗的标准。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-培养新员工具备岗位所需的基本知识和技能，提高岗位适应能力。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，为期1-2周。

（4）培训方式

-线上线下相结合，包括理论授课、实操训练、情景模拟等。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、工作流程、安全知识、紧急救援等，由所在部门负责人和培训管理部门共同负责。

（6）培训要求

-学员需掌握岗位基本知识和技能，通过岗前培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的业务能力和综合素质，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升培训：针对在职员工的岗位技能提升，由所在部门负责组织实施。

-管理能力培训：针对管理人员，由公司人力行政部或专业培训机构负责。

-安全生产培训：定期开展，由安全部门负责。

-职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作等，由人力行政部负责。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-定期进行培训需求调查，通过员工问卷调查、部门反馈、业绩考核结果等多途径收集培训需求信息。

-分析公司发展战略、市场变化、技术进步等因素对员工技能和知识的要求。

-根据员工岗位特点、职责要求和职业发展需求，确定培训重点和方向。

-结合救生员岗位的特殊性，重点关注安全生产、紧急救援、心肺复苏等关键技能的提升。

3.2培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间表和预期效果。

-年度培训计划需报公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

-制定详细的月度、季度培训实施计划，确保培训活动有序进行。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费用、教材费用、讲师费用、场地费用等。

-培训预算需考虑成本效益原则，合理分配资源，确保培训质量。

4.2费用管理

-建立培训费用管理制度，明确费用报销流程和使用规定。

-实施培训费用预决算制度，控制成本，防止浪费。

-对培训费用进行定期审计，确保费用合理、合规使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1费用报批

-对于救生员参加的高层次学历/学位教育，需提前向公司提出申请，并提交详细的教育费用预算报告。

-申请需包括教育项目的性质、费用、预期收益和对公司的影响等内容。

-费用报批流程应遵循公司财务管理制度，经相关部门审批后执行。

5.2费用支持

-公司鼓励员工提升学历/学位，对符合条件的救生员提供一定比例的费用支持。

-费用支持的标准和条件由公司人力行政部制定，并根据公司实际情况进行调整。

-获得费用支持的员工需与公司签订服务协议，约定服务期限和违约责任。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、实施和监督培训计划的执行。

-组织内外部培训资源的配置，确保培训质量和效果。

-跟踪培训进度，对培训效果进行评估和反馈。

-定期向公司领导汇报培训工作情况，并根据领导意见进行调整。

-管理培训档案，确保培训记录的完整性和准确性。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免不必要的开支。

-合理利用内部资源，减少外部培训成本。

-采用多元化的培训方式，提高培训效益。

3、培训准备

-根据培训计划，提前准备培训教材、场地、设备等。

-确定培训讲师，进行讲师培训和试讲。

-发布培训通知，明确培训时间、地点、内容及相关要求。

4、培训控制

-对培训过程进行监控，确保培训活动按计划进行。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训质量。

-对培训进度进行调整，以适应变化的需求。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员对培训内容、讲师、组织管理等各方面进行评价。

-分析评价结果，为改进培训和讲师选拔提供依据。

6、外训学员的管理

-对外派学员进行选拔，确保学员具备相应的基础和潜力。

-与外训机构沟通协调，明确培训要求和期望。

-跟踪外训学员的学习情况，收集反馈信息。

7、培训效果的评估与考核

-设立培训效果评估指标，对学员的学习成果进行考核。

-结合实际情况，采用理论考核、实操考核、工作表现等多种方式评估培训效果。

-对培训效果显著的学员给予表彰和奖励。

8、培训费用的报销条件

-培训结束后，学员需提供相关费用凭证，按照公司规定的报销流程进行报销。

-报销费用需符合培训预算和公司财务政策。

-学员需完成培训并通过考核，方能报销相关费用。

9、培训服务期的约定

-对于公司支持的学历/学位教育或其他高层次培训，学员需与公司签订培训服务期协议。

-协议中应明确服务期限、违约责任等内容。

-学员在服务期内离职，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-根据培训需求，制定课程大纲，准备教案和培训材料。

-参与培训课程的实施，确保培训目标的达成。

-收集培训反馈，持续优化课程内容和教学方法。

-参与内部讲师团队的建设，分享教学经验，提升团队整体教学水平。

2、内部讲师资格评审及程序

-设立内部讲师资格评审委员会，负责讲师资格的评审工作。

-内部讲师申请人需具备相关领域的专业知识和实践经验。

-申请人需提交个人简历、教学大纲、试讲视频等材料，经评审委员会评审通过后，方可获得内部讲师资格。

-评审程序包括资料审核、试讲评估、综合评议等环节。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师，给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师在职称评定、职位晋升等方面享有优先权。

-提供内部讲师专业发展机会，如参加外部培训、研讨