工程项目部主管、施工副经理职责（3篇）

工程项目部主管、施工副经理职责在工程项目的管理和执行中，工程项目部主管与施工副经理承担着核心职责，具体如下：1.项目运营：负责策划和执行项目计划，确保项目遵循预设的时间表和预算。他们监督和整合项目团队的工作，以保证项目的顺利进行并达成既定目标。2.施工监督：他们对工程项目的实施过程进行监督和管理，涵盖施工进度、质量控制和安全管理等方面。与施工和监理单位协作，有效解决项目执行中出现的问题。3.人力资源管理：负责项目团队的招聘、培训和管理，制定工作计划，分配任务，并对员工的绩效进行评估，同时提供必要的反馈和指导。4.合同协调：与业主、供应商和承包商签订并管理合同，确保各相关方之间的合作顺畅。他们还负责监督合同履行，确保各方遵守合同条款。5.成本管理：他们负责项目预算的编制和成本控制，监控和审核项目支出，以保持在预算范围内运行，并及时采取措施防止成本超出预算。6.质量保证：制定并执行质量管理策略，以确保施工质量符合设计规范和行业标准。他们监督质量控制措施，并在必要时进行纠正和改进。7.安全保障：负责制定和执行安全管理体系，以有效控制施工过程中的安全风险。他们确保项目团队遵守工程安全规定和法规，预防安全事故的发生。8.协作沟通：与业主、设计师、监理单位及其他相关方保持紧密沟通，协调解决项目实施中的问题和冲突。他们及时报告项目进度和问题，参与项目决策和变更的讨论。以上职责可能根据各个公司和项目的具体情况进行适当的调整和补充。工程项目部主管、施工副经理职责（二）一、职位概述工程项目部主管为项目执行中的领导角色，主要任务是统筹与管理项目实施、整合资源、监控进度与质量。施工副经理作为其下属，专注于施工操作，并协助主管进行项目管理。二、工程项目部主管职责1.执行项目经理的职能，负责项目的规划、执行与管理。2.制定项目执行策略，明确目标、任务与时间表，并主导执行。3.编制项目预算与采购计划，有效控制项目成本。4.协调人力、物力及资金等资源，保证项目顺利进行。5.建立并维护项目团队，分配任务，明确责任，进行团队管理与协作。6.监控项目进度与质量控制，确保按时完成且质量达标。7.与内外部相关单位沟通协调，解决项目中出现的问题。8.制定风险管理与安全保障措施，确保项目安全稳定。9.参与项目评估与审核，提出改进建议。三、施工副经理职责1.协助主管进行项目管理与组织工作。2.制定施工计划与工作流程，协调施工人员与物资，确保施工顺利进行。3.监督现场安全与环保工作，确保施工合规安全。4.解决施工过程中的技术与质量问题，保证施工质量。5.协调设计变更与施工图纸，确保施工符合设计要求。6.指导与培训施工人员，提升施工队伍的专业素质与技能。7.组织施工验收与工程结算，确保项目圆满收尾。8.协助主管处理项目问题与纠纷，维护项目正常运行。四、岗位要求1.具备出色的组织与管理能力，能有效制定与执行项目计划。2.熟悉工程项目的全过程，具备一定的技术与专业知识。3.具有良好的团队协作与沟通能力，能与多部门及外部单位协同工作。4.具备高效的问题解决与应急处理能力，能做出正确决策。5.熟知施工现场安全与环保规定，确保施工合规安全。6.具有高度的职业道德与保密意识，维护公司利益。五、总结工程项目部主管与施工副经理在项目中扮演着至关重要的角色，他们负责项目管理、资源协调及质量监控等核心任务。他们需具备相关技术知识与管理能力，以应对项目挑战。此职责描述为他们的工作提供了指导，旨在帮助他们更好地履行职责，提升工程项目的管理水平。工程项目部主管、施工副经理职责（三）施工副经理职责范本一、项目管理与合同执行1.负责项目的全面评审与管理，确保项目的顺利进行。2.主导项目的合同谈判、签订及变更管理，保障合同的严格履行和项目的合法合规性。3.与项目外部相关方进行沟通协调，有效解决项目中的问题和冲突，充分考虑各方利益。4.负责项目部的人员与资源管理，包括招聘、培训与考核，确保项目组织结构与人员配置的合理性。5.管理项目部的预算与成本控制，编制项目预算，控制项目成本与费用，并及时报告项目财务状况。6.建立健全项目部的管理制度与流程，包括项目实施方案、进度管理、风险管理等，实现项目管理的规范化和标准化。二、团队领导与协作1.协调项目各相关方之间的合作关系，确保工作衔接与沟通顺畅。2.指导并培养项目团队成员，提高团队执行能力与专业素质。3.推动项目团队的协作与沟通，解决项目中的问题与难题，确保团队的合作效率与项目进度的达成。4.激励与奖励优秀团队成员，促进团队的积极性与创造性，提高项目的整体绩效与质量。三、质量与安全管理1.督导施工现场的安全管理工作，确保施工过程的安全性。2.管理并控制施工过程中的质量风险，保障工程质量的达标。3.组织开展质量检查与整改工作，及时处理施工中出现的质量问题。四、事务协调与纠纷处理1.处理项目部的日常事务，确保项目的正常运作与顺利推进。2.协调并处理工程项目中的纠纷与问题，保障项目的合法权益与利益最大化。3.参与并指导项目的风险评估与应对措施制定，确保项目的稳定与风险的有效控制。4.及时向领导层与相关部门汇报项目进展、质量安全等重大事项，为决策者提供准确数据与参考意见。五、施工现场管理1.负责施工现场的组织与管理，确保工程进度的按时完成与质量的达标。2.督导施工现场的施工质量与安全，提升工人的技能与专业素质。3.协调施工现场的各方利益关系，确保合作顺利进行。4.督导施工现场