建筑公司规章制度流程

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薪酬制度

[20181001号

为建立健全公司员工工资治理制度，贯彻按劳分配原则,实行同工同酬I,根据

国家有关法律、法规和公司具体情形,特制定本制度。

第一部分总则

一、宗旨

制定本制度的宗旨是:提高公司治理水平，提升公司的市场竞争力，实现公司

效益和员工利益的统一和和谐发展。

二、原则

本制度的制订和实施基于以下原则

(1)实行岗位聘任制：员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。

(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程治理部、经营部、招标部、造价咨

询部实行部门负责人责任制；监理项目部及代建项目部隶属于工程治理部，监理

项目部实行总监理工程师责任制。

(3)建立鼓励机制:构造工资级差,鼓励员工勤奋学习，主动工作,杜绝质量安

全隐患，保护公司声誉。

(4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才，也必须建立人员待岗和

剔除机制。

三、适用范畴

(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。

(2)暂时聘请的员工

(3)其他的公司实际工作的员工。

第二部分工资构成

一、工资构成

员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补

贴工龄补贴。

⑴基本工资:所有员工基本工资均为1850元/月。

(2)岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务,套用不同

的岗位工资或是根据员工完成业务量运算相应的抽成(详见附件2-4)

(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件,套用不同的补贴标准,从事于所

取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件l)o

(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限运算,工龄每

年补贴100元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。

第三部分工资的运算与支付

一、工资运算期为每个月的月初至月底,员工按实际出勤天数运算工资每月

的工资于下月10日前支付,如遇支付工资日为休假日时，则延后一个工作日发放

工资。

二、请假

1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假，丧假视为正

常出勤,超过规定时问按事假处理。

2、事假、病假、旷工

薪资运算公式

公司本部各部门运算公式为:全部薪金所得+22X实际请假天数。

项目部运算公式为:全部薪金所得+26X实际请假天数。

事假:员工请事假,月累计15天以内(含15天)按实际天数扣发日工资；

月累计15天以上30天以内(含30天)工资停发,事假超过三个月，公司有

权予以解聘。

病假:员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参

加工作年限和在本公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期,具体

规

定如下：

(1)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年

以上的为六个月。实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下

的六个月；五年以上十年以下的为九个月；十五年以下的为十二个月；十五年

以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。

(2)已按规定办理病假手续的员工，医疗期内发给基本工资，但发放时间延迟

三个月，停发相应奖金和岗位工资。

(3)若发放员工在医疗期间在外兼职,公司立刻停发基本工资，并可在延迟发

放二三个月基本工资中扣回。同时视情节轻重，公司给予警告直至解聘的处罚。

3、因下列法定情形而缺勤时•，工资照常支付

①带薪休假时。

②行使公民权时

③出庭作证时。

三、薪酬调整

(1)定期调整

在公司根据效益情形及物价治理部门公布的数据建议,原则上在每年年初起

实施工资调整。

(2)不定期调整

①员工岗位调整时，其工资根据新聘任的岗位同时调整。

②员工重新签订劳动聘用合同时，按新的劳动聘用合同的约定调整工资。

③公司经营状况发生较大变化时,经工会集体协商，可调整全体员工的工资

四、其它

(1)下列各项费用,须从员工工资中直接扣除:

①个人工资所得税(按国家个人所得税规定扣除)。

②由职工个人承担的社保费用。

③公司代职工交纳的、应由员工支付的费用。

④按公司有关规定而确认的各种处罚金。

⑤其它按有关规定应予扣除的费用。

(2)员工对工资产生疑议时,可以提出书面申请,行使工资要求权，但自发生

日起半年内未行使时,则视为弃权。

(3)在试用期(三人月)的员工，仅享受全额工资,不享受其他津贴;暂时聘用

的员工除不享受社会保证外，其它待遇不变;待岗期间只享受基本工资,如待岗期

间不服从公司的工作安排，公司可根据《劳动法》的有关规定予以解聘。

(4)员工发生工作失误(包括未按时完成工作,工作效率低,工作发生错误受

业主投诉，受主管部门批评等)，公司可以采取扣发奖金、追究违约责任；如公司受

到经济缺失的，还需赔偿公司。

第四部分各部门工资明细

一、总经理、副总经理、总工、部门经理由公司负责聘任，部门其它人员岗

位由公司及部门经理共同聘任。

二、各相应岗位员工的基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件职称补贴工

龄补贴根据以下确定

（一）招标经营部

岗位基本工资岗位津贴业务抽成预支证件职称补贴工龄补贴

招标部门负责人

（具备公有制工185025002000

程职称师）

持证招标主办

（具备公有制/p>

每年100

理工程师职称）见附件

元

招标经办1850/700

编标人员1850/700

（二）造价咨询部

岗位基本工资岗位津贴业务抽成预支证件职称补贴工龄补贴

造价部门负责人

（具备公有制工185025002000

程师职称）

项目负责人（具

备公有制助理/p>

每年100

程师职称）见附件

元

造价员1850/1000

见习造价员1850/700

（三）财务室、办公室、工程治理部

岗位基本工资岗位津贴证件职称补贴工龄补贴

1850

会计3000

1850

出纳1500

1850

办公室主任3000

见附件每年100元

1850

办公室文员1500

工程治理部主任

1850

（具有公有制工4000

程师职称）

1850

工程部经办1500

（四）监理项目部

岗位津贴

证件职称

岗位基本工资

补贴

省监理员

国注监理省监理工无证人员

程师培训培训证

证

总监理工程师18509000

总监代表（具备公

有制工程师职称185075004000

或原省注）

专业监理工程师

（具备公有制工185060002500

程师职称）

见习专业监理工

18502000见附件

程师

监理员（具备公有

制助理工程师职18501500

称）

见习监理员18501000

700

旁站元1850

（五）月实际岗位津贴二岗位津贴标准*每月考核系数（根据各部门考核标准）

三、专业技术人员增加项目岗位津贴

（一）国注人员作为总监项目超过1个岗位时的调增数

岗位金额

监理费（含）50万以下500

监理费50-100万1000

监理费100-300万2000

监理费300万以上3000

（-）水电、安装专业监理工程师负责项目超过1个时的调增数

岗位金额

增加一个项目500

增加两个项目1000

（三）总监承担的监理项目的数量，一样以第一次工地例会起算，以［子］

单位工程竣工验收记录表或竣工验收报告书办理壹个月内为止。

（四）其他监理人员承担的监理项目的数量，由工程治理部确定。

（五）监理部、代建部人员的工作岗位确定由工程治理部确定，监理、代建

人员工作岗位调整应根据公司规定向工程治理部提出申请，经工程治理部考核通

过并报公司批准后准予调整。

四、监理项目在宁德地区以外的补贴标准

冈LJU位/JL.外地补贴（宁德市区以外县市）

总监理工程师1000

总监代表800

专业监理工程师500

监理员300

实习生300

五、其他要求

（一）奖励:

1、公司评选为优秀员工的个人奖励1000元。

2、发生下列情形时，公司可以对项目部进行奖励：

①受到主管部门通报夸奖（以书面文件为主）

②工程质量优良（项目优良率达到40以上或超过合同质量目标）

③业主评判好。

④公司检查或内审优秀。

奖助可以采取以下几种方式：

①奖励500-100000元。

②向主管部门举荐参加有关评先进活动

（二）经济处罚：发生下列情形时，公司可以对项目部进行经济处罚：

1、未按时完成工作、工作质量低、工作成效差:第一次限时改正，第二次对

项目部人员罚款200-1000元,此后加重。

2、公司检查或内审存在较多间题:第一次限时改正,第二次发生同样的问题

（逾期未改正也视为第二次）对项目部人员罚款500-2000元,此后加重

3、发生质量安全事故（未发生以下4-6所述情形时）：同上处理。

4、受到业主投诉:第一次对项目部人员罚款200T000元，第二次罚款

500-2000元,并撒换相关人员，第三次罚款1000-500元,并撤换总监。

5、被主管部门批评或责令整改:第一次对项目部人员罚款2007000元，第二

次对项目部人员罚款500-2000元,并撤换相关人员，包括总监。

6、受到主管部门通报批评或被列入不良行为记录:第一次对项目部人员罚款

500-2000元,第二次对项目罚款1000-5000元,并撒换相关人员，包括总监。

7、未完成合同质量目标:罚款2000T0000。若项目部存在隐瞒（发生后1周

之内未书面报告公司的，视为隐瞒:其中发生安全事故，未在法规规定的时限内报

告公司的，视为隐瞒）质量安全事故，被业主投诉或受到主管部门批评、通报、处

罚情形的,一经发觉,加重1倍以上进行经济处罚,并追究相关人员责任。

8、公司每周一下年3点组织办公室周例会。未于周一上午10点将周报电子

版发送办公室武米及时参会（迟到）人员每次罚款200元。

（三）待岗：员工有下列情形可实行符岗：

1、考勤抽查1年内累计三次不在岗，又未办理请假手续的。

2、所监理项目竣工验收2个月后乂未承担新的监理项目的。

3、不能够胜任现岗位工作的。

4、不服从公司岗位安排的。

5、因工作存在过失而被撇换的。

6、自己主动要求且经过公司同意的或因病不能工作的。

此标准自2018年1月1日起实施。

附件:

1、公司职称，证书补贴治理办法

2、投标业务抽成标准

3、招标代理业务抽成标准

4、造价咨询业务抽成标准

2018年1月1日

附件L

公司职称、证书补贴治理办法

一、目的：为提高公司核心竞争力和员工队伍整体素养,规范专业技术职称及

各类证书治理,特制订本办法。

二、原则:鼓励自学，统一治理，按级补贴。

三、道用范畴：公司正式入职员工

四、定义:职称、资格证治理包括:证书分类、补贴标准、补贴条件费用审批

的治理

五、组织与职责：

（1）工程治理部是本办法的主导部门，负责组织落实并和谐相关部门落实。各

部门有配合落实的责任和义务。

（2）公司专业技术人员不答应将证书外借挂靠,必须在本公司注册。办公室负

责所有员工职称、资格证的保管。有职称、资格证书的员工必须将证书交给公司

保管。

六、证书分类、补贴标准和补贴条件

证书颁发部门及单位机公司给予补贴（每

资格证职称证书类别备注

构月）

中华人民共和国人力资

工程师职称中级职称:200元非公职称不给

源和社会保证部及各类职称证书

（公有制）高级职称：500兀予补助

公有制评审机构

中华人民共和国人力资

会计师职称初级职称：100元

源和社会保证部职称证书

（公有制）中级职称：200元

中华人民共和国财政部

中华人民共和国住房和

造价工程师资格证书1000元

城乡建设部

中华人民共和国住房和监理工程师资格证书1000元

城乡建设部

福建省工程监理与项目福建省监理工程师

资格证书300元

治理协会岗位证

福建省工程监理与项目福建省监理员岗位

资格证书100元

治理协会证

中华人民共和国住房和

一级建造师资格证书500元

城乡建设部

中华人民共和国住房和

二级建造师资格证书300元

城乡建设部

中华人民共和国财政部注册会计师资格证书500元

1、补贴条件

(1)公司给予取得专业资格证书的员工相应的资格补贴，但其取得的国家专

业资格证与其现工作岗位相关联的或是通过职称、资格证书取得资格从而进行报

考另一种资格证书而取得证书的不给予补贴，如:用二级建造师报考福建省监理

工程师岗位证培训的，木标准只适用于未从事相对应证书的岗位人员

(2)学历补贴和职称补贴可同时享受。

(3)同时具有多职称证书的按最高等级职称标准给予补贴;一人如具有多个

资格证书的,除与其现工作岗位相对应的资格证书不予补贴外,其他证书补贴可

重复累加。

(4)补贴由个人凭证原件申请,经工程治理部、办公室查实、并注册到公司后,

自注册之日所在月份起计提发放。

(5)未列出的其它专业资格证书按个别情形特别审核处理，经审核后按相应

的标准给子资格补贴。

①取得国家职业资格证书者；

②所获得的证书必须是国家人力资源和社会保证部或人事部或建设部等权

威机构发,全国通用，可根据证书号在网上查询；

③其它证书,如果需要补充时，根据公司需要及时补充。

2、证书所产生的培训费、连续教育、年审、延期注册等相关费用均由公

司承担承担。

附件2：

投标业务抽成标准

一、投标文件制作收费标准

（一）、监理项目投标

参与部门制作标书内容制作费用工作比率（100%）

经营部编制商务标400元/项35%

工程治理部需编制技术标400元/项35%

工程治理部初审

总监100元/项30%

和总监答辩

（二）、招标、造价等入围业务

参与部门制作标书内容制作费用

经营部编制商务标400元/项

二、中标奖励

监理项目

1、监理公布招标无大纲无答辩随机抽取项目中标奖励按3000元计取。50

万监理费以下中标奖励按1500元。（邀请招标项目和挂靠项目除外）

2、项目监理合同签订且监理费预付款或第一笔监理费到账后，给予发放中

标奖励°

3、监理公布招标项目采用综合评估法（需编制监理大纲和总监答辩）：

参与部门制作标书内容工作比率（100%）中标奖励

经营部编制商务标35%中标金额*2%*35%

工程治理部编制技术标35%中标金额*2%*35%

技术部初审和总

总监30%中标金额*2%*30%

监答辩

单个项目中标奖励总额超过5万元，按5万元计取。

附件3：

招标代理业务抽成标准

参与开标工作

类别项目负责人招标主办审核文件业务配合

人员

公布项目

邀请项目

（进交易中心）

邀请项目

（在公司开标）

1、招标代理的业务抽成在每年1月和7月进行结算招标代理抽成标准均含个税,个调税由公司在发

2、结算时代理费未收回的,业务抽成暂不予结算;代理过程资料未按公司标准归档的或行政主管备案

的,业务抽成暂不予结算

附件4：

造价咨询业务抽成标准:

序号项目运算类别运算基数

编审工程工程造价（万安装园林绿化专项

--土建市政公路

量元）装饰及其他

1-10-300各专业工0.8%。

编制工程0.5%0.4%0.2%o

1-2300〜500程成果文000.7%。

量清单、

1-3500-1000件造价0.4%0.35%0.18%0.5%

审核预算、0000

1-41000~30000.35%o0.3%o0.15%o0.4%

决算编制0

1-53000以上0.22%o0.18%00.10%00.27%0

编审工程工程造价（万

造价元）

2-10-5000.07%o0.12%0.32%0.13%o

各专业工00

2-2500-10000.06%0.11%00.28%0.12%

程成果文000

2-31000-30000.05%0.1%00.25%0.1%0

件造价00

2-43000以上0.04%00.08%o0.16%o0.08%o

实际抽筋

三钢筋

数量