生产车间工作计划范例2024（30篇）

生产车间工作计划范例2024（30篇）

生产车间工作计划范例2024（精选30篇）

生产车间工作计划范例2024篇1

时间匆匆一年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领

导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨

的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也

从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水

平。现将本年度工作总结如下：

1安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一

以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业

余时间积极开展班组安全教育活动及培训，进行过事故应急演

练，所以在—年动力车间从未发生过安全事故。

2本年度计划用煤15446吨,实际锅炉用煤H515。25吨,

熔盐炉用煤1524。6吨。计划用水50836方，实际用水41313

方，计划生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨

煤生产蒸汽7。36吨。因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完

成计划。我们动力车间从未耽误过各车间生产。

3于—年4月份为达到节约燃料成本的计划，进行了一次实

脸，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的实验，结果表

明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果不显著。

4利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保

证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复。因为

长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合

格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财

产安全和人生安全，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号

锅炉进行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。

5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节

约用水的目的。

6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他

原因，在—年11月19日了，经上报于—年11月23日共抢修3

天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。

7利用停车期间期间于—年11月26日对1号和3号锅炉的

烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了轻微节约燃

料的目的。

8一年以来熔盐炉一直处于工作状态，从未影响过生产。清

扫烟道一直利用早列停车时间。

9一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点，分别为修

了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽误生产

不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进行了抢修，共修补了

7处漏点，第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11月

份修补了3处漏点。

综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些

不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看

到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨

言都成为了值得。在这一年的工作中我们发现有一席几点不足：

1由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所

以软水不合格，所以对锅炉有一定的损害，每次修理都是一笔大

的支出。

2对燃料节约还没有达到好的效果。

针对以上两点不足我们有以下的解决措施：

1为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉的寿命

不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。

2以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料的计

划。

3加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够安全运行。

最新评论王妹希发表于-02-18—年，对于我们又是极具挑

战的一年，我们—车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不

负重望。现将一年工作安排如下。

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在

日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其

是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行

安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时

整改。③吸取以往事故教训扎实开展好—年本质安全工作，尤其

是设备的‘安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工

作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、

雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处

理。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，

在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面

干出实绩，干出特色。①—年车间重新梳理绩效考核基础制度，

提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管

理工作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给

予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方

面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全

面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，

降低车间能耗。

①做好—年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等

制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检

修周期，实现周检与状杰检修的相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。车间计划一年对1#和4#空压机进行

返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站

1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查

和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，

提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，—年车间计

划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳

定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的

维护和检验工作。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高

工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全

知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造

一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

生产车间工作计划范例2024篇2

在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年

我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，

为此制定了下半年的工作计划。

因为管理的不到位，上半年员工在思想上有很多时候是不坚

定的，因此在上半年有很多员工离职了，需要在下半年加强员工

的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也

要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚

定自己的信念，以更加认真地态度投入到生产工作上去。

公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节约能源，减少原

材料的耗费，因此在下半年车间需要安排专人对各项原材料进行

管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点注意。还有

就是在车间设备的管理上，及时的检修，同时观察采用什么方法

节省能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。

生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全，因为我们

的工作性质原因，对于一些地方不能有很明显的改变，但是在宣

传上面还是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的严

格，所以在下半年的工作中我会以安全工作作为重点来进行安

排。

在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产

品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降

低，所以在下半年的工作中工作质量是非常重要的。在这方面在

车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组安

排，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的奖励。

下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因

为上半年的遗留问题，车间员工的操作水平，知识水平都参差不

齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题十

分重要，所以在下半年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤

其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要安排好

时间和讲课的人选，最好是将人员分开安排，会得到更好的进

步。

下半年的工作情况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团

结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工

作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新发展。

生产车间工作计划范例2024篇3

—年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础

上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着

力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力

降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现

车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置

的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出

贡献。

一、确立车间年奋斗目标：

1奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺

发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%,设

备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；

改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为

“食品添加剂硫磺生产示范点”。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）

安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国

最大食品添加剂硫磺生产企业；

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素

质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。

二、坚持“三抓”提升车间管理水平

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我

们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事

业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力

强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、

发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的

同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶

超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先

进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一

步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止112s中毒事故发生，

确保安全、环保和健康；二是强化责任意识。认真抓好各项制度

的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三

是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织

评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排

查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第

一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参

与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖

区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中

享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义

务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直

接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工

安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制

度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实

际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指

标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周

对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全

体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部

的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及

班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到

位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各

项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项

管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队

伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体

员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准

确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、科学精细化管理，提升指标创佳绩

1、I套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，

实现车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“I套硫磺成

型包装C2302机头造粒系统”和“I套硫磺成型包装装置硫磺成

型机新增加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛

器（即机械抓手）“；三是做好I套硫磺成型包装装置硫磺包装

机新增自动打码器改造投用；四是科学管理两套硫磺成型包装装

置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率；五是优化生

产合理安排，I套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，

多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开

电耗大的设备，节约用电。

2、II套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增

加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二

是在n套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸

汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是

在n套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环

线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫

管线的影响；

3、优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理安排，优

化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫

的质量发生变化，外观颜色变化，立即改变原操作方案，降低了

黑硫磺对正常生产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同

意下，在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺；二

是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技

术改造的设计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在

液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是落实科

学立体交叉巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大

班长和车间值班的巡检时间，实现交叉巡检，确保1小时一次。

对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡

检，确保装置安稳运行。

4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量

误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细

则，加大车间的抽检和考核力度；二是进一步加强发运班、生产

班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活

动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工

树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺

包装准确重量、产品出厂合格率为两个100机

5、抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置

成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，及时加碱作调

整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，达到效益最大

化；在控制成型机新鲜水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月

置换一次；二是优化n套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实

行分段分区管理，到达优化节电；三是严格控制叉车柴油消耗。

要优化装车操作，采取以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离

火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台

较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加

强成本目标管理，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、

金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指

标不超标。

6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的

管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管

理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和

堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率

为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市

场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级

硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

7、积极推进TnPM管理工作。一是完善设备管理责任制，完

成TNPM活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有

人管；二是规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理；三

是全面推进可视化管理，完善各种安全标识及定置划线，现场实

现“一平、二净、三见、四无、五不缺”；四是把TnPM管理应

用到车间日常管理中去，规范员工出勤动态看板，员工饭桶水杯

统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识规范管理

等；五是积极推进6s管理和6源查找、清除活动，使车间的管

理水平全面的提升。

8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）

安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由

车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保

各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫

磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作

中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培

训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据

车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到

位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进

行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、

专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这

些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的

培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现

场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

四、做好队伍稳定思想政治工作。

加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚

持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形

（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工

的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务

工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间

氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间

奋斗目标。

生产车间工作计划范例2024篇4

生产车间工作计划书

一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线的

具体项目改造由专业产品生产公司进行，生产车间工作计划书。

二、改造目的挖掘生产线潜力

提高平均车速

提高生产线效率，降低生产成本

适应未来市场需求

三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下，干部设

备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配

置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是未来生产线配置

趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品

质的纵切机，用1台足够。

建议生产线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1

台横切机，1台吊篮堆码机的配置。

自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，

及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改

造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自

动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。

采用生产线测控管理系统。资料另附。

采用e门^生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不

在此赘述。

蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根

据生产线的实际情况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量，使

疏水阀没有发挥其应有作用，工作计划《生产车间工作计划

书》。用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备表

面温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了生产线速度。疏

水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置

的节能疏水阀，其漏汽率在5%。以内，而国标是3机这项改造能

节省燃煤3-5机同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生产线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约

燃煤1%。将生产线上的冷凝水进行闭式回收，综合节能在26%以

上。在煤炭等能源价格飞涨的今天，其现实意义更大。

以上改造同时需进行，才能达到预期的效果。推荐的回收系

统由单独资料介绍。

采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱成本中原纸材料

所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息

相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸

箱制造企业所接受。

目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销售

的自动接纸机接纸速度一般达到150-250米/分钟，并且价格昂

贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。推荐的自动接纸

机资料另附。

胶水系统改造建议采用小循环制胶方式。

国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小

华机电，中国台湾椿桦等，在时机成熟时可采购。如需资料，请

提前通知。

整厂物流系统改造物流系统对提高车间工效意义重大。青岛

以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系统的生

产基地。

其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊均匀，减

少吃糊量，节省浆糊用量570%以上

防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强

度

无需调整高度即可随意通过各种纸材

热压板

保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥提高热效率60%,

增加纸板粘合的初期接着性（即：提高纸板粘合性能），提高车速

30%以上

使用plc计算机控制系统控制提升汽缸，通过压板段数的升

降，调整热交换，可保证纸板平整度，减少纸板表面显楞和因烘

板磨损变形造成的不良品

提高员工的可操作性（如：三层/五层纸板间的压力自动调

整）

国内此项改造企业有小华机电，杭州大华等公司。

其他维修性改造需要维修的瓦楞辐，涂胶福等建议找专业厂

家比如海力，大松。

生产车间工作计划范例2024篇5

车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更

大的进步和更好的业绩。

全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事

故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：

加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培

训机制。

培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重

要意义，真正做到安全生产深入人心。

定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的

危险因素。

制定》和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。

制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制

度，把个人及公司损失降到最低。

全年目标：

全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工

不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产

品一次交验合格率的总体目标。

主要措施:

严格按照图纸设计要求进行加工。

所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测

试后由组长批准方可正式生产。

加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重

点。

进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性

有效性。

建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检

查制度。

定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定

性。

增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，

工序无遗漏。

组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机

加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个

新台阶。

全年目标：

全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于

20__年产品产量计划的实现。

主要措施：

加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准

备工作，

配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅

性。

改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀

具的加工能力，实现高效率加工。

进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员

工工作积极性。

定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机

时间，降低机台故障率。

建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应

的奖惩制度。

鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。

全年目标：

20—年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲

置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。

主要措施：

抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备

事故，实现制订的安全生产目标。

确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。

认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的

损失。

严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。

进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现

象。

加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的.浪费。

对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对

于可能用到的物品或备用品少请购。

全年目标：

主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车

间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。

主要包括以下几方面流程：

全年目标：

全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面机台卫生的

干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。桌面

主要措施：

卫生分区管理：

为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生

区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清

扫、人人都有卫生区清扫的目标。

机器设备清洁：

保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分

配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。

垃圾倾倒：

每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生

的垃圾当日处理。

车间区域标识：

在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或

物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间

指定的区域。

以上是我的20__年车间工做计划与目标，希望通过本部门

全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并

取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！

生产车间工作计划范例2024篇6

一、确立车间年奋斗目标：

1、奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺

发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备

事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造

老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添

加剂硫磺生产示范点”。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）

安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国

食品添加剂硫磺生产企业;4、加强员工思想管理和技术培训，不

断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。

二、坚持“三抓”提升车间管理水平

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我

们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事

业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力

强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、

发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的

同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶

超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先

进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一

步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确

保安全、环保和健康；二是强化责任意识。认真抓好各项的落实,

特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐

患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别

是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落

实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”

的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常

安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安

巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教

育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全

生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的

安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制

度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际,

修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完

成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专

业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管

理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节

能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落

实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是

充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工

作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项，重点是对

生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检

查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化

操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确

保车间各项目标的实现。

三、科学精细化管理，提升指标创佳绩

1、I套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实

现车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“I套硫磺成型

包装C2302机头造粒系统”和“I套硫磺成型包装装置硫磺成型

机新增加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛器

（即机械抓手）”；三是做好I套硫磺成型包装装置硫磺包装机新

增自动打码器改造投用；四是科学管理两套硫磺成型包装装置生

产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率；五是优化生产合理

安排，I套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型

机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，

节约用电。

2、n套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加

热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是

在n套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高

空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在n套

硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机

前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影

响;3、优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理安排，优化产

品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质

量发生变化,外观颜色变化，立即改变原操作方案，降低了黑硫磺

对正常生产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在

保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺；二是进一步做

好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设

计委托工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较

大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是落实科学立体交叉巡

检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值

班的巡检时间，实现交叉巡检，确保1小时一次。对设备发生异常

状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检,确保装置安稳

运行。

4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量

误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，

加大车间的抽检和考核力度；二是进一步加强发运班、生产班组

的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是

对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量

计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重

量、产品出厂合格率为两个100%。

5、抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置

成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，及时加碱作调整,

并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果,达到效益化;在控制

成型机新鲜水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次；二

是优化n套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管

理，到达优化节电；三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操

作，采取以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远

的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火

车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神,加强成本目标管理,

掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确

用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的

管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理

制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放

方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四

是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和

效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工

业级硫磺的生产和发运。

7、积极推进TnPM管理工作。一是完善设备管理责任制，完

成TNPM活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人

管；二是规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理；三是全

面推进可视化管理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一

平、二净、三见、四无、五不缺”；四是把TnPM管理应用到车间

日常管理中去，规范员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、

定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识规范管理等；五是积极推

进6s管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面的提

升。

8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）

安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由

车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各

项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺

成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取

得的成功，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工

方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前

的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给

予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培

训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识

培训、对口装置培训I、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中

包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其

中现场练兵还包括岗位操作法、试车方案学习、现场熟悉装置、

现场模拟操作、反事故演习等内容。

四、做好队伍稳定思想政治工作。

加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚

持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导

之以形）”相统一，不断取得新成效，限度地发挥职工的积极性和

创造性。要关心全体员工,解决职工困难，做好劳务工规范管理思

想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成

的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。

生产车间工作计划范例2024篇7

一、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档

次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。

特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

二、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组

织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作

一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

三、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做

大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为

首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

四、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营

销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成

活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

五、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约

在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些

非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等

方面争取更多的'政策。

六、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销，要突破较

为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整

体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目

的。

生产车间工作计划范例2024篇8

20_年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班

作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区

取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入

手：

一是全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安

排。根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体

现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑现率

的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产

计划来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理

能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑

战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，

生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提

升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小

时内达到4000吨以上的水平，确保生产计划的兑现。

二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，

保安全的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保事

故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率100%,钢坯

合格率99.85%,钢铁料1085kg/t,白灰45kg/t,电费66度

/t,氧气56nl3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到

80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2.8kg/min。丙班作业

区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责

任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推

进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的

目标。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长

点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为

损失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现

降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程

度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品

质量大进步。

三是着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，

来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进

一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献

有奖励，打破大锅假的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，

让劳动者看到付出与收入成正比，通过公平、公正、公开的绩效

管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率。

四是抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理

水平。从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管

理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大

损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工

作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现

场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全

生产顺利进行。

20_年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前

提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实

现来年的工作目标。

生产车间工作计划范例2024篇9

为确保车间20__年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20—

年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作

的实际情况，拟定了本车间20—年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车

间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。

进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举

措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工

思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才

能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落

实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全

文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致

的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人

员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制

度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚

劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际

情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班

轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提

高和产品质量的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维

修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏

和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月

保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的

方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、E常保养以及定期计时保养情况所需的配

件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证

生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。

做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保

质交货提供了强有力的支持。

在20_年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产

组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁

有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20__年生产

管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年预计目

标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗

位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现

生产目标。

生产车间工作计划范例2024篇10

20_年，车间坚持以生产任务为中心，严格进行工艺技术管

理，持续加强质量控制，注重实施技改革新，产品质量进一步提

升，装置管理水平稳步提高。截止20_年12月31日，共生产表

活剂产品28964.08吨，其中强碱表活剂产品27331.49吨，合计

1562釜；弱碱表活剂产品1632.59吨，合计86釜，装置运行平

稳率100%,产品出厂合格率达到100%。

一、加强工艺技术管理，全力提升产品质量

今年，在提升产品质量上，车间紧紧抓住工艺技术管理这项

基本措施，修订完善规程卡片，监督监控参数变化，强化内控指

标参数，不断围绕产品质量控制优化施策。工艺管控中，车间梳

理把控“六个关键环节控制"，即：配方计算核实控制、生产加

料顺序控制、加料误差控制、反应温度控制、取样检测控制、运

行工程师操作把关监控控制。通过对六个环节的管控，生产操作

的精细化程度显著提高。

在规程、卡片的持续修订过程中，车间按照统计梳理、问题

汇总、修改更正、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、

全员培训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的

修订，又进一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片一致性

的检查上，按照“全员参与、准确可靠、切合实际、循环纠正”

的方针进行了多次修订。按计划完成后，车间的操作规程和操作

卡代表分公司通过了化工有限公司的审核。

在加强工艺技术管理过程中，我们还有针对性的制定实施了

《均化储罐搅拌器启动管理规定》、《成品取样管理规定》，继续

严格执行《产品质量追踪表》、《生产统计追踪表》等制度规范，

持续完善管理制度。

今年，针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大，

操作频繁，劳动强度高，酸气挥发等问题，革新采用质量流量计

计量复配生产，生产工艺由间歇进料转换成了连续进料，工艺技

术实现了根本改变。车间还根据产品质量对多个指标进行了优

化。通过9次动态调整降低了液碱使用浓度，由年初时的29%降

低至目前的23%,液碱重耗由最高时的1.02吨/吨降低至目前的

0.93吨/吨，在保证产品质量的基础上显著降低了单耗。为保证

小方取样的代表性和各釜产品质量的一致性，车间通过改进工

艺，将桶装酸抽至磺酸储罐中充分均质备用，在提高生产效率的

'同时进一步稳定了产品质量。车间还通过定期检查磺酸过滤器

积渣堵塞情况，反馈至生产办为磺化参数优化提供参考。一系列

加强工艺技术管理措施的实施，使产品一次合格率显著提升。

二、强化生产运行管理，积极推进管理提升

生产运行管理中，车间有效把握装置间歇运行的工艺特点，

扬长避短，灵活实施管理，发挥设备设施及操作人员生产状态和

非生产状态下各自的优势，通过管理措施和技术措施强化管理。

管理措施上，创新管理方法，以“一书一去三确认”为落地

措施，加强生产控制。即：以岗位责任制为基础形成每个岗位每

名员工的岗位责任书，明确岗位职责；建立生产信息核对表，对

产品质量进行核对、追溯；执行“当班自行确认、上下班互相确

认、专业抽查确认”的三级确认。实施干部坐班制保证生产受

控，同时合理分配班组人员，保证工作效率。

今年车间采取多项措施重点对刺激性气味进行了综合治理，

制定了专项解决方案，首先对污染源进行了全面摸排，梳理出了

6个重点整改部位，实施了均化罐互通线吹扫方式改造、电子秤

密封改造、加装轴流风机通风、抽酸工艺改进、增加磺酸罐放空

线高度、革新设备轴封密封形式等6项措施，显著改善了现场环

境。现场标准化管理中，车间适时对6s标准进行了修订，坚持

月度检查评比，全年自评红旗设备6次，以奖金奖惩为激励措

施，调动员工工作积极性。同时，我们积极应对夏季厂房漏雨、

属地暖气锈蚀污染等问题，标准化水平稳步提升。检修过程中，

车间结合装置生产与检修交叉进行，停用一台设备检修一台设

备，完成一台设备投用一台设备的实际，重点加强“两个界面交

接”来保证检修质量和装置安全平稳运行。

技术措施上，针对液碱配置过程中计量精准度低、碱浓度监

控不及时、循环存在短路死角、液碱配置效率低等问题，实施了

自动配碱系统改造。合理优化了3万吨装置循环水各点供给量，

保证反应釜循环水量充足，加快了反应釜降温速度，提高生产效

率。针对2万吨暖库预热效果不佳，蒸汽消耗量大的问题，优化

了2万吨暖库蒸汽使用，进行了季停。

三、注重实施技改革新，持续深入挖潜增效

在提质增效的总体要求下，车间突出发挥创新创效工作室平

台作用，总结应用创新创效“十个一”方法，以问题为导向，实

施了多项技改革新。

针对复配泵泄露频繁，维修工时高，退料时间长等问题，今

年车间实施了复配泵换型革新，将现用6台凸轮式双转子泵中的

4台更换为大流量磁力灵，消除了机泵物料泄露、降低了维修工

作量、减少了物料均质时间、提高了生产效率。

针对装置属地范围大，伴热管网密，冬防测温点多量大，人

工监控可靠性低等问题，革新设计了室外伴热系统自动测温监控

系统，应用测温元件监控测温，异常情况声光报警，目前已进行

试验性应用，效果良好。

针对转子泵转子固定方式采用单条螺栓顺时针紧固，在运行

过程中，受介质粘度大、流动性差和震动影响，顺时针转动的转

子易出现松动，导致转子与泵轴间发生磨损损坏，革新将紧固螺

丝左右两侧开孔，对应泵轴处也钻取2个e6的内螺纹孔，从而

将紧固螺丝由1点紧固改造为3点紧固。

车间还设计应用了各型阀门组合工具、胶管快速连接专用工

具、快速擦地车等累计16项技改革新，初步估算，创造经济效

益约53.23万元。项目实施后，生产效率提升，产品质量提升，

劳动强度降低，呈现出了“两升一降”的效果。

第二部分：存在的问题和短板

1、装置精细管理水平需不断提高。精细化管理是进一步提

高装置管理水平的必然方向，只有基础管理进行长期的细化，使

其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营

之中，才能营造出一种无形的约束力。目前车间还存在自动化水

平低，现场标准化水平不高，常态化制度化坚持不足等问题。

2、提质增效的能力需不断提升。质量和效益是企业生存的

根本，是我们需要长期讨论和研究的重要课题，工作中，我们依

然存在创新能力不足，创新思路不广，创新举措不多，提质增效

的意识不强等问题。

3、职工队伍建设需不断加强。职工作为企业的主体，拥有

强大的创造力。职工队伍的建设需要我们调动多方面的因素鼓励

带动，发挥国有企业独特优势，加强引导和宣传，创建提高操作

技能的载体，打通职工职称晋级、提升进步的通道，提高职工主

动工作的积极性。

第三部分：20_年工作计划

20—年车间生产工作的总体思路是：持续围绕一流油田助剂

产业基地建设这一目标，牢牢把握产品质量这个根本，全力提质

增效，持续加强工艺技术管理，加大技改革新力度，提高现场标

准化水平，强化安全责任落实，着力提升基础管理水平。

一、突出工作重点，务实推进实施

针对20_年将实施的《2万吨装置扩能改造》项目，重点做

好施工前设计方案和施工方案合理性、完善性的确认，施工中确

保安全施工、保质保量，做好施工后“三查四定”、验收等工

作。突出安全环保工作的紧迫性，通过储罐清洗方式的改进，增

加循环清洗设施，努力确保施工期间不产生污水。持续推进刺激

性气味综合治理方案实施，改善职工工作环境。

二、深入创新创效，发挥装置潜能

通过20_年资本化项目和技改项目的实施，提高磺酸储存

能力，增加磺酸均化时间，提高磺酸的稳定性。持续试验使用质

量流量计计量生产新工艺。成品储罐增加静态混合器，提高成品

均质化程度。反应釜下部增加PH计，提高检测精准度。

针对20_年资本化项目实施，在设计过程中，充分考虑倒

料、运输等关键环节，从设计上，减少操作复杂程度。通过6万

吨DCS升级改造，把反应釜气动阀控制，磺酸质量流量计加料控

制，热水罐自动调温控制等关键操作环节，统一纳入DCS集中管

理控制。实施室外伴热自动化测温巡检改造，摸索磺酸预热新方

法，进一步降低员工的劳动强度。

三、持续加强管理，提升工作合力

以管理提升为主线，贯穿车间各项工作之中，着重提升设备

设施管理水平、工艺技术管理水平、现场标准化水平，加强安全

工作管理，在交接班过程中，利用安全经验分享等多种形式，提

高员工自我安全意识。加强外来人员管理，继续签订外来人员责

任状。加强检修管理，确保年度检修工作保质保量完成。

生产车间工作计划范例2024篇11

为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强化

安全生产目标。结合工厂实际，特制定安全生产工作计划，将安

全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，

工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以

上。

二、指导思想

要以公司对安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作

为标准，以安全总方针“安全，预防为主”为原则，以车间、班

组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以

纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各

项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全”的意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为

重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进

一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方

针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意

识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到的位置上，只

有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才

能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”

和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治

根据工厂现状，确定安全生产工作的重点单位、重点部位，

完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认

真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安

全检查，班组坚持班噌的三次安全检查，并要求生产科、车间及

人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不

推”原则，及时组织整改。

要做好标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液

氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易

爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产

法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现

场的安全，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类

事故的,发生，确保工厂生产正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进

行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或

不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，

做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全

生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。

安全生产工作将继续本着“安全，预防为主”的方针，按照

“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展

的大局出发，保持—人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履

行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产

抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产车间工作计划范例2024篇12

根据集团公司《今冬明春安全生产工作活动方案》文件精神

和黑河水力发电公司今冬明春安全生产工作动员会的会议精神，

结合水电运行工作实际，就做好运行车间今冬明春安全生产工

作，做如下安排：

一、认清形势、提高认识、学习贯彻安全生产会议精神

组织生产运行班组，认真学习集团公司《今冬明春安全生产

工作活动方案》，领会文件精神。准确把握今冬明春安全生产活

动的总体目标、工作内容和措施要求。进一步落实岗位安全生产

责任，做好安全生产工作。学习贯彻集团副总石卫平在集团公司

今冬明春安全生产工作会议上的讲话，对照集团公司系统安全生

产存在的不足，我们要采取有力应对措施，认真加以解决。冬季

风雨雪极端天气频发，极易发生各类火灾等人身伤害事故和设备

安全事故。因此，我们要认真贯彻落实集团安全生产会议精神，

才能保证全年安全生产零事故和各项目标任务的完成。

二、预防为主、突出重点、全力做好今冬明春安全生产工作

1、“五防”工作。针对冬季安全生产特点，防火、防电、

防盗、防投毒、防破坏“五防”工作，重点做好对班组职工的

“五防”警示教育，厂房及职工宿舍采暖保温、用火用电安全教

育，违章使用电器的清查工作。

2、城市供水及设备运行安全。

3、学习培训。以加强运行班组职工安全理论学习和实际操

作技能培训为切入点，积极组织，结合岗位的'实际情况，认真

组织学习《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》、《运

行操作规程》，强化安全防范措施，使广大职工牢固树立“安全

为了生产，生产必须安全”的意识。

我们要进一步认清形势，振奋精神，统筹兼顾，以更大的决

心，更扎实的工作，确保全年安全目标任务的顺利实现。

二年十一月八日

生产车间工作计划范例2024篇13

20_年是我们—公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的

效益年、质量年，生产车间主任工作计划。20_年，在公司各部

门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安

全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20—年焊接行业

形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加

强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节

流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量

超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做

好以下几项工作。

一不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作

规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突

出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管

理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸

洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管

理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、

设备检修、交等记录，将整个生产过程记录